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CoVID-19 CFO Pulse Check #3

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For the third time since the coronavirus pandemic began, BCG surveyed CFOs Em todo o mundo, para entender suas perspectivas sobre a crise. Como em nossas pesquisas anteriores, em Abril e Junho , encontramos uma perspectiva melhorando lentamente em todas as regiões. O teor das respostas dos CFOs difere pelo setor e pela geografia, no entanto, e indica alguns vencedores e perdedores claros no bloqueio global. Em particular, os CFOs dos setores de transporte, serviços de consumidores e energia continuam sendo os mais preocupados com o impacto da pandemia nas vendas e nos lucros, enquanto as perspectivas de seus colegas em seguros, bens duráveis ​​dos consumidores e varejo melhoraram significativamente desde abril.

Sobre a pesquisa
Em outubro de 2020, o BCG pesquisou 164 CFOs entre indústrias e regiões. Esta pesquisa se concentrou em dois tópicos principais:

  • Perspectivas dos CFOs na crise CoVID-19 e seu impacto no desempenho de suas empresas
  • CFOs planejados de curto prazo e intermediários de ações de ação, em alguns dos participantes, as empresas da Europa na Europa de Ação. Essas empresas, incluindo muitas grandes organizações globais, representam uma ampla gama de indústrias.

The survey participants were primarily from companies in Europe and the US, with some participants from companies in Asia as well. These companies, including many large global organizations, represent a broad array of industries.

A pandemia será, sem dúvida, um preço pesado na maioria das empresas. Hoje, um terço dos CFOs espera que as vendas e os lucros de seus negócios diminuam em 2020 em pelo menos 10% em relação aos números de 2019, e 61% relatam alguma forma de restrição de caixa-incluindo 75% dos CFOs em empresas menores. Além disso, embora 60% dos CFOs expressem otimismo cauteloso por volta de 2021 - antecipando um aumento nas vendas e lucros no próximo ano - os 40% restantes acreditam que seus resultados se deterioram ainda mais. Eles também dizem que os problemas mais prementes que enfrentam hoje se relacionam com o trabalho remoto, a incerteza em torno do vírus e a crise econômica. Abaixo.

As the crisis continues, our respondents are still tightening their budgets and have shifted more of their focus to digital transformation, innovation, and strategic repositioning. They also say that the most pressing problems they face today relate to remote working, uncertainty surrounding the virus, and the economic downturn.

You can explore some of our detailed survey findings in the slideshow below.

Autores

Parceiro e diretor, estratégia corporativa

Sebastian Stange

Parceiro e diretor, estratégia corporativa
Munique

Diretor Gerente & amp; Parceiro sênior; Líder global, Center for CFO Excellence

Alexander Roos

Diretor Gerente e Parceiro Sênior; Líder global, Centro de Excelência em CFO
Berlim

Diretor Gerente & amp; Parceiro sênior; Líder global, Finanças corporativas e prática de estratégia

James Tucker

Diretor Gerente e Parceiro Sênior; Líder global, finanças corporativas e prática de estratégia
Toronto

Diretor Gerente & amp; Parceiro, Finance Technology & amp; Líder de transformação

Juliet Grabowski

Diretor Gerente e Parceiro, Tecnologia Financeira e Líder de Transformação
Boston

Líder de desenvolvimento corporativo

Philipp ego

Líder de desenvolvimento corporativo
Munique

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