Este é o primeiro de uma série de artigos que analisam as ações que os países podem tomar para garantir que sua oferta de trabalho se encaixe na demanda. Neste artigo, avaliamos as respostas do governo à pandemia e argumentamos que eles devem fazer planos agora para garantir uma força de trabalho pronta para o futuro.
Em todo o mundo, um choque sem precedentes no mercado de trabalho tem governos lutando para preservar empregos. Suas ações são críticas - por agora. Mas, dada a escala das consequências, elas são insuficientes. Mesmo antes do sucesso da Covid-19, os países enfrentavam uma incompatibilidade de habilidades (a condição na qual a oferta não se encaixa na demanda, seja em uma organização, indústria, região ou país). A pandemia piora o problema, potencialmente piora as perdas de produtividade de 6% para 11% e resultando em PIB não realizado de US $ 18 trilhões até 2025, de acordo com a análise do BCG. Isso significa que os governos devem agir agora-não apenas para enfrentar os desafios de curto prazo, mas também para reconstruir seu capital humano para o futuro.
O impacto da crise vai além da economia. É desafiar os fundamentos do mercado de trabalho e acelerar a interrupção digital. Está provocando novas perguntas sobre o futuro do trabalho, sobre como as mentalidades dos funcionários mudarão e sobre o que tudo isso significa para o design organizacional. E embora os governos estejam focados em achatar a curva da pandemia, eles também devem esperar, projetando medidas para uma recuperação rápida, mas sustentável, e usando a crise para reimaginar o futuro de sua nação. Mesmo antes do golpe pandêmico, isso não foi um exercício simples; Exigiu uma compreensão das implicações de tudo, desde educação e treinamento até redes de segurança social. No entanto, para criar estratégias de habilidades nacionais que possam enfrentar futuros desafios da força de trabalho, esse conhecimento é vital. E para os países que acertam, uma abordagem estratégica informada pode acelerar o crescimento da produtividade e aumentar a leitura futura de seu capital humano. Os números transparentes contribuem para uma leitura chocante. Em 2020, mais de 1,9 bilhão de pessoas (mais da metade da força de trabalho global) serão afetadas por demissões ou horas de trabalho reduzidas. A análise do BCG constata que, com uma em cada seis pessoas que provavelmente perderá o emprego nos próximos dois a três meses, a taxa de desemprego pode exceder 17% no curto prazo. As perdas de renda do trabalho projetadas são de US $ 3,4 trilhões, de acordo com a Organização Internacional do Trabalho da ONU (OIT). O BCG espera que mais de 80% das demissões em todo o mundo venham do setor de varejo não alimentar, fabricação, acomodação e catering e viagens e construção. (Veja o Anexo 1.) Algumas medidas vêm na forma de empréstimos ou benefícios financeiros e fiscais. Outros incluem reimplantamentos de curto prazo, pagamentos pontuais, esquemas de compensação temporária para ajudar as empresas a cobrir os custos da folha de pagamento e a cobertura de licença médica para aqueles que foram ordenados a se auto-garantam, aqueles com infecção por covid-19 e aqueles que precisam cuidar de crianças.
In doing so, fixing the skills mismatch will be critical. Even before the pandemic hit, this was no simple exercise; it required an understanding of the implications of everything from education and training to social safety nets. However, to craft national skills strategies that can meet future labor force challenges, this knowledge is vital. And for countries that get it right, an informed, strategic approach could accelerate productivity growth and enhance the future-readiness of their human capital.
The Response to Labor Market Shocks
It is hard to overestimate the dramatic changes the COVID-19 crisis has imposed on the global labor force landscape. The sheer numbers make for shocking reading. In 2020, more than 1.9 billion people (over half of the global workforce) will be affected by layoffs or reduced working hours. BCG analysis finds that, with one in six people likely to lose their job in the next two to three months, the unemployment rate could exceed 17% in the near term. Projected labor income losses are $3.4 trillion, according to the UN International Labor Organization (ILO).
The impact will vary widely among different sectors, with those directly affected by lockdown measures the hardest hit. BCG expects more than 80% of layoffs worldwide to come from the nonfood retail sector, manufacturing, accommodation and catering, and travel and construction.
To secure income and employment and prevent further reductions in the labor supply, governments are responding swiftly. (See Exhibit 1.) Some measures come in the form of loans or financial and tax relief. Others include short-term redeployments, one-off payments, temporary compensation schemes to help businesses cover payroll costs, and sick leave coverage for those ordered to self-quarantine, those with COVID-19 infection, and those who need to care for children.
Medidas de reimplementação incluem realocação temporária de trabalhadores subutilizados, principalmente do setor privado, para papéis em serviços públicos críticos, como assistência médica e serviços sociais. Os governos também estão fornecendo redes de segurança para trabalhadores de shows, programas de treinamento subsidiados para atender às mudanças estruturais do mercado de trabalho e esquemas de compartilhamento de funcionários que permitem que as empresas com a queda da demanda de mão-de-obra forneça trabalhadores para empresas que sofrem escassez.
The pandemic has already triggered long-lasting structural changes that will affect up to 1.5 billion jobs within the next decade.
Esperamos que o desemprego global comece a reequilibrar até o final de 2020. No entanto, a pandemia já provocou mudanças estruturais duradouras-planos de trabalho flexíveis e remotos, por exemplo, e automação acelerada-isso afetará até 1,5 bilhão de empregos na próxima década. E, embora a automação colocar em risco 12% dos empregos atuais até 2030, cerca de 30% dos empregos exigirão habilidades completamente novas. Os governos certamente precisam se mover agressivamente para atender à crise no curto prazo, mas igualmente importantes será o que eles implementaram agora para garantir a força de longo prazo de seu capital humano. Estratégias que vão além das iniciativas de resposta à crise.
A Strategic Approach for a New Work Landscape
The measures we see governments taking now are necessary in the short and medium terms, but the far-reaching effects of the pandemic on the fundamentals of the global labor market demand holistic strategies that go beyond crisis-response initiatives.
A pandemia transformou os modos de trabalho. Com a OIT estimando que 81% da força de trabalho global está envolvida em um experimento de trabalho de casa, os arranjos flexíveis e remotos provavelmente se tornarão o novo normal. Após a crise, cerca de 75% das empresas globais planejam mudar pelo menos 5% dos funcionários que trabalhavam anteriormente no local para cargos permanentemente remotos, segundo o Gartner. O BCG espera que mais de 10% dos trabalhadores provavelmente mudem para acordos de trabalho permanentemente remotos (para funcionários do escritório, essa parte pode chegar a 30%).
A necessidade repentina de trabalhar remotamente on -line desencadeou a aquisição de habilidades digitais em escala, oferecendo aos profissionais novas oportunidades para carreiras aprimoradas e renda aumentada. No Reino Unido, por exemplo, as taxas de remuneração para funções que exigem habilidades digitais são 29% maiores do que as de posições que não requerem essas habilidades, de acordo com as tecnologias de vidro queima.
We expect that more than 10% of workers are likely to switch to permanently remote work arrangements.
A organização do trabalho provavelmente também mudará. Parte disso representa uma aceleração de tendências já em movimento. Por exemplo, um relatório da Gallup de 2018 constatou que 36% dos trabalhadores dos EUA faziam parte da economia do show. E um relatório de 2017 da Upwork and Freelancers Union previu que os freelancers se tornariam a maioria da força de trabalho dos EUA até 2027. Enquanto isso, a transformação digital verá uma mudança de foco dos procedimentos para os resultados. Os acordos de mão -de -obra simplificados e a automação do contrato farão com que muitas funções, como as em funções administrativas, obsoletas. Embora as medidas que os governos devem tomar precisarão acomodar desenvolvimentos em três horizontes de tempo distintos, todas as medidas- a curto e a longo prazo- precisam ser desenvolvidas e implementadas agora e com igual urgência. (Veja a Figura 2.) Os países que emergem do surto mais cedo do que outros precisam, obviamente, agirem mais rapidamente em certas iniciativas do mercado de trabalho.
All this demands a strategic response based on holistic thinking about the relevance of the skills landscape to the future of work. While the measures that governments must take will need to accommodate developments across three distinct time horizons, all measures—both short- and long-term—need to be developed and implemented now, and with equal urgency. (See Exhibit 2.) Countries that emerge from the outbreak earlier than others will of course need to act faster on certain labor market initiatives.
To prevent erosion of the labor supply, the first three to six months will require a focus on retaining workers, including use of some of the same measures that governments are currently implementing—wage subsidies and extended social protections, financial and tax relief, and temporary labor redeployment.
The midterm focus (starting now but with a longer-term implementation horizon) will require a balancing of the labor market or redeployment of the available labor force to minimize unemployment. Measures to accomplish this include safety nets for gig workers, skills upgrades, and flexible labor reallocation.
Now is also the time to start preparing for the post-coronavirus future (a 24-month period, but with planning starting immediately) by adopting a broad-based strategy in which reskilling is the overarching imperative. This means giving the entire population access to lifelong learning opportunities and ensuring that workers are motivated and able to sustain their own continuous professional development and that access to work opportunities is universal and equitable.
Addressing a Wider Skills Mismatch
None of this will be easy. The skills mismatch was a problem for governments even before COVID-19 arrived. It affected two out of five employees in OECD countries, prevented millions of people from fulfilling their potential, and created severe labor productivity losses. BCG analysis shows that the mismatch effectively imposed a 6% annual “tax” on the global economy and that now, as a result of the COVID-19 pandemic, the situation could cost 11% in terms of productivity or $18 trillion in unrealized GDP by 2025. (See Exhibit 3.)
No entanto, existem maneiras de evitar esses custos econômicos severos. Para corrigir as habilidades incompatíveis, os governos devem enfrentar sete desafios-chave nos três pilares que sustentam uma força de trabalho robusta e produtiva: recursos (conjuntos de habilidades fundamentais e empregabilidade ao longo da vida), motivação (autoconfiança e uma abordagem de mercado e uma abordagem de que as pessoas que tratam de um mercado de trabalho e da sociedade em forma de idade), e acordos e acessórios para o trabalho em que as habilidades e o acesso à mão-de-obra. Desafios e desenvolver soluções apropriadas, o BCG recomenda uma metodologia de arquiteto de habilidades futuras (FSA) em três etapas que fornece informações sobre diferentes aspectos da incompatibilidade de habilidades e oferece uma biblioteca de soluções. Para todos os sete desafios, a FSA ajuda a quantificar os problemas, comparar as soluções e criar políticas. (Consulte Anexo 4.)
To help governments navigate the challenges and develop appropriate solutions, BCG recommends a three-step Future Skills Architect (FSA) methodology that provides insights on different aspects of the skills mismatch and offers a solutions library. For all seven of the challenges, the FSA helps quantify the problems, benchmark the solutions, and create policies. (See Exhibit 4.)
O conhecimento é o que é o que é o que o que é o que é o que é o que o que é o que é o que o que é o que é o que é o que é o que é o que é o que é o que é o que você está fazendo com o objetivo de avaliar o desempenho de um que você está com o objetivo de avaliar o desempenho dos que estão com o objetivo de avaliar o uso de um relato e o desempenho de um que é o que é o que é o que é o que você está. Suas agendas econômicas e de força de trabalho, adotando estratégias de trabalho, educação e habilidade que reduzem sua incompatibilidade de habilidades específicas. Três etapas estão envolvidas:
Armed with a deeper understanding of the nature of the skills mismatch and how it is rooted in the seven key challenges, governments can design and apply tailored measures that are appropriate for their economic and workforce agendas, adopting labor, education, and skilling strategies that reduce their particular skills mismatch. Three steps are involved:
- Conduzindo uma verificação de saúde, que fornece informações sobre a eficácia de um país em abordar suas habilidades de incompatibilidade e ajuda a identificar ações apropriadas
- Benchmarking to determine what comparable countries are doing, what practical solutions they are using to meet each of the seven key challenges, and why these measures are proving successful in solving their skills mismatch
- Adotando soluções, que envolve ambos como um país pode aplicar soluções que se provaram bem -sucedidas em outros países e como ele pode desenvolver suas próprias soluções
The Future Skills Architect can help advance a range of different country agendas, from productivity and labor force participation to meeting the United Nations’ Sustainable Development Goals.
Addressing the structural changes that the COVID-19 crisis has brought to the world of work is a matter of urgency for all governments. If countries are to rebuild their economies, they must address the disparities between the skills they have available and those required by businesses and the broader economy.
In the post-crisis world, governments that can adjust their skills landscapes and strengthen the future-readiness of their human capital will be able to unlock labor market opportunities and demonstrate that they can be leaders rather than followers. And they can help others learn from their example, working to unlock significant productivity and economic potential.
In the second article in this series, with country-specific examples from developed and emerging economies, we explore in greater detail how the FSA methodology works and how best to get started.
