Inovação sem fronteiras

Este relatório é o primeiro de uma série que explora o potencial inovador decorrente do movimento global de trabalhadores qualificados e examina as implicações para CEOs e formuladores de políticas. A Apple ... só existe porque eles permitiram em um jovem de Homs.

Os iPhones da Apple, os carros da Tesla e as vacinas covid-19 baseadas em RNA da Pfizer são algumas das inovações cotidianas que mudam nossas vidas para melhor. Mas eles também têm um significado maior. Cada um foi concebido por uma pequena equipe de inventores de quebra de fronteiras que compartilham algo em comum: essas inovações foram impulsionadas por fundadores imigrantes-pessoas que haviam atravessado as fronteiras físicas antes de avançar os limites do que é possível para todos nós. O inventor Galileo Galilei e o compositor Frédéric Chopin, por exemplo, mudaram-se para Florença durante o Renascença e Fin de Siècle Paris (respectivamente) não apenas porque essas cidades eram hubs de comércio, mas porque também estavam derretendo vasos de pessoas com idéias em negrito. Será que esses dois eventos estão intrinsecamente vinculados e gerar oportunidades - em termos de valor econômico e valores humanos? Achamos que a resposta é sim, o que levanta as próximas perguntas: e se pudéssemos desenvolver estratégias para explorar e compartilhar essas oportunidades? Quais preocupações legítimas precisaríamos abordar? E que crenças de longa data precisaríamos reconsiderar antes de iniciar a jornada?

Of course, the migration of creative geniuses has been a global phenomenon for centuries. Inventor Galileo Galilei and composer Frédéric Chopin, for instance, moved to Florence during the Renaissance and fin de siècle Paris (respectively) not only because those cities were hubs of commerce but because they were also melting pots of people with bold ideas.

Humans cross borders, and humans create boundary-breaking innovations. Could it be that those two events are intricately linked and generate opportunities—in terms of both economic value and human values? We think the answer is yes, which raises the next questions: What if we could develop strategies to tap into and share these opportunities? Which legitimate concerns would we need to address? And which long-held beliefs would we need to reconsider before starting the journey?

Migração afeta a inovação, o crescimento e a cultura

Humans crossing borders invariably create global networks. By migrating, people connect the new contacts they form in their destination countries with the ones in their communities of origin. Seen from this vantage point, people do not merely leave one country and arrive at another; they bridge the two. This matters because networks are powerful conduits of capital, knowledge, ideas, and ideals.

Os impactos econômicos e sociais decorrentes dessas redes globais foram bem estabelecidos pelos acadêmicos e estudados pelos profissionais, mas ainda não são amplamente conhecidos. (Consulte “Definições.”)

Exploramos os efeitos cascata desses impactos, onda por onda, em traços amplos, mantendo em mente que a realidade e a percepção da migração global dependem do contexto e são multifacetadas. (Consulte o Anexo 1.)

Innovation

In the first wave, immigrants drive innovation in both destination and origin countries. The extent to which this happens varies greatly across countries, but it’s fair to say that most places see a gap between the promise of such induced innovation and its realized potential.

Destination Countries. Immigrants drive innovation either directly, through entrepreneurial or inventive activity, or through their close collaboration with native workers in companies of all sizes. As the global leader in attracting skilled foreign talent, the United States provides a good magnifying glass to examine migrants’ entrepreneurial and inventive activity.

On the company level, 45% of all Fortune 500 companies were founded by an immigrant or the child of an immigrant, and 50 out of 91 startup companies worth more than $1 billion had at least one immigrant founder. As of today, more than 3 million immigrants (skilled and unskilled) have become entrepreneurs, creating a total of 8 million Jobs. ¹ 1 New American Economy (2019), “ New American Fortune 500 em 2019: as principais empresas americanas e suas raízes imigrantes. ” Os imigrantes também contribuem significativamente para a inovação em toda a economia: desde a década de 1970, cerca de 30% de todos habitantes locais. ² 2 William R. Kerr e William F. Lincoln (2010), “O lado da oferta da inovação: reformas de visto H-1B e invenção étnica dos EUA” Journal of Labor Economics-Volume 28, Edição 3, 473-508. Os países da Europa e da Ásia vêem padrões semelhantes, embora em magnitudes um pouco mais baixas. Esses efeitos indutores de inovação são principalmente-se não exclusivamente-dirigidos por talentos qualificados. A história de Richard Montañez, um zelador da PepsiCo e filho de um imigrante mexicano, ilustra isso bem. Após o colapso temporário de uma máquina que polvilhou os lanches com sabor de queijo que a empresa fez, ele acrescentou sabores inspirados na comida de rua mexicana às batatas fritas-e percebeu instantaneamente que estava em algo. Reconhecendo uma oportunidade de criar um produto que atrairia sua própria demografia, ele lançou sua idéia ao CEO da PepsiCo e, assim, inventou um lanche mais vendido, Flamin 'Hot Cheetos, que desde então se transformou em uma franquia Multimathilling POTERATILLATE, MULTIMENTLATELTONGONGONGONGONGONGONGONGONGONGONGONGONGONGONGONAIMENTE, MULTIMELLATELLAIGHTONG para o PEPSICO. nos países de origem. Aproveitando as redes globais, os migrantes geralmente reinvestam o capital e transmitem idéias produtivas a seus países de origem. As redes da diáspora migrante podem, portanto, impulsionar o acúmulo de capital, a inovação e o crescimento dos países de origem. Considere Faqir Chand Kohli. Depois de obter um diploma do MIT e trabalhar em Boston, Nova York e Canadá, ele assumiu a liderança nos serviços de consultoria Tata, construindo-o na maior empresa de serviços de TI da Índia. O sistema foi concebido por uma equipe que retornou à Índia do Vale do Silício, sob a liderança do projeto de Nandan Nilekani, co -fundador da Infosys. Histórias semelhantes também abundam sobre a indústria de tecnologia em outros países, incluindo o Egito e a Nigéria. Eles também surgem na indústria automotiva - na Turquia e no Vietnã, por exemplo.

Indeed, immigrants tend to increase productivity in most countries around the world, largely because of the diversity of perspectives, experiences, and ideas that they contribute when working closely with locals in companies in their destination countries. These innovation-inducing effects are mostly—if not exclusively—driven by skilled talent.

In addition to driving innovation, immigrants also trigger innovation by increasing the spectrum of consumer tastes and needs that companies can serve. The story of Richard Montañez, a PepsiCo janitor and the son of a Mexican immigrant, illustrates this nicely. Following the temporary breakdown of a machine that dusted the cheese-flavored snacks the company made, he added flavors inspired by Mexican street food to the bare chips—and instantly realized he was on to something. Recognizing an opportunity to create a product that would appeal to his own demographic, he pitched his idea to the CEO of PepsiCo and thus invented a best-selling snack, Flamin’ Hot Cheetos, which has since grown into a multimillion-dollar franchise for PepsiCo.

Origin Countries. Migrants also generate powerful, yet largely overlooked, innovation effects in origin countries. Leveraging global networks, migrants often reinvest capital in, and transmit productive ideas to, their countries of origin. Migrant diaspora networks can thus drive capital accumulation, innovation, and catch-up growth in origin countries.

The IT industry in India, for instance, owes its existence in no small part to Indian-born talent that returned home after education and work abroad, notably in the US. Consider Faqir Chand Kohli. After obtaining a degree from MIT and working in Boston, New York, and Canada, he took the lead at Tata Consultancy Services, building it into India’s largest IT service company.

India’s universal digital-passport system Aadhaar, a vast digital database powering government and private-sector services, is another example. The system was conceived by a team that returned to India from Silicon Valley under the project leadership of Nandan Nilekani, a cofounder of Infosys. Similar stories abound about the tech industry in other countries as well, including Egypt and Nigeria. They also arise in the automotive industry—in Turkey and Vietnam, for example.

Essas histórias não são apenas anedóticas. Há evidências causais claras de que os países tendem a desenvolver novas empresas e indústrias como resultado direto de criar redes de migração com pessoas em lugares que já possuem o conhecimento latente necessário para criar tais etapas de criação de valor. Em outras palavras, é muito mais provável que um país comece a produzir um determinado produto do zero se um país de destino de seus emigrantes se destacar na produção desse produto. Os migrantes especialmente qualificados reduzem os custos de transação entre os países hospedeiros e de origem, criando dois tipos de canais. O primeiro é um canal de informação que permite um aumento do fluxo de mercadorias e investimento direto estrangeiro. O segundo é um canal de difusão de conhecimento, pelo qual os emigrantes transmitem ativos como conhecimento tecnológico, normas e know-how, alimentando assim a produção caseira. força de trabalho. Eles preenchem escassez de mão-de-obra e, talvez contra-intuitivamente, aumentam os salários para os trabalhadores domésticos. Trabalhando por salários muitas vezes mais altos do que os de seus países de origem, os migrantes criam demanda significativa por bens e serviços, alimentando assim o crescimento econômico nos países de destino. Surpreendentemente, os migrantes também tendem a aumentar moderadamente os salários dos habitantes locais com os quais trabalham. Como equipes mais diversas geralmente são mais produtivas, elas tendem a aumentar os trabalhadores locais em funções de comunicação e supervisão, que geralmente são compensadas melhor. Embora existam certamente casos de concorrência entre trabalhadores nativos e imigrantes na extremidade inferior do espectro de habilidades, o efeito geral na criação de empregos e nos níveis de salário tende a ser positivo.

Growth

In the second wave, we see broader economic growth effects beyond those achieved directly through innovation.

Destination Countries. Immigrants in destination countries constitute a sizeable work force. They fill labor shortages and, perhaps counter-intuitively, drive up wages for domestic workers. Working for wages many times higher than those in their origin countries, migrants create significant demand for goods and services, thus fueling economic growth in destination countries. Strikingly, migrants also tend to moderately increase the wages of the locals they work with. Because more diverse teams are often more productive, they tend to bump local workers into communication and oversight roles, which are usually better compensated. While there are certainly instances of job competition between native workers and immigrants at the lower end of the skill spectrum, the overall effect on job creation and wage levels tends to be positive.

Países de origem. As remessas de dinheiro direto são as mais conhecidas: apenas em 2020, os migrantes enviaram para casa $ 660 Just as in the first wave, positive effects of migration also emerge in origin countries. Direct cash remittances are the most well known: in 2020 alone, migrants sent home $660 bilhão. ³ 3 Unidade de Inteligência Economista (2021), Remessas de Covid-19 e Migrantes: Uma crise oculta que se aproxima? Essas remessas, entre outras, são um meio altamente eficaz de apoiar investimentos em educação, especialmente para mulheres, contribuindo assim para o crescimento dos países de origem. Essa percepção aumentada de valor motiva famílias e indivíduos a fazer investimentos mais profundos na educação, o que leva a uma população com melhor educação-que, por sua vez, aumenta o crescimento econômico. No entanto, enquanto os migrantes certamente influenciam as culturas dos países de destino, eles parecem criar um impacto mais significativo nas culturas dos países de origem. Considere o autor e a ativista de direitos humanos Zahra Hankir, por exemplo, nascida no Líbano e educado em Beirute, Manchester (Inglaterra) e Nova York. Após a publicação de seu livro

What’s more, successful skilled emigrants often serve as role models in origin countries—a phenomenon that showcases the value of education. This increased perception of value motivates families and individuals to make deeper investments into education, which leads to a better-educated population—which, in turn, increases economic growth.

Culture

In the third wave, migrant networks can be conduits of social norms and values. Yet, while migrants certainly influence the cultures of destination countries, they seem to create a more significant impact on the cultures of origin countries. Consider author and human rights activist Zahra Hankir, for example, born in Lebanon and educated in Beirut, Manchester (England), and New York. Upon the publication of her book Nossas mulheres no terreno: ensaios de mulheres árabes relatando do mundo árabe, Ela foi vista como um dos primeiros defensores dos direitos das mulheres, dando voz a um segmento frequentemente inútil da população. As redes migrantes mostraram o potencial de promover normas democráticas nos países de origem porque os países de destino têm taxas mais altas de participação democrática e maior igualdade de gênero. É emocionante, isso não é apenas uma questão de valor econômico, mas também um que toca nos valores humanos. Como resultado,

A Vision of Prosperity and Peace

So, what would happen if more people crossed borders? Excitingly, this is not only a question of economic value but also one that touches on human values.

Economic Value

We live in a world in which the movement of people is much more tightly restricted than capital and goods are. As a result, O número de pessoas em todo o mundo que gostariam de se mudar e trabalhar para o exterior , se puder, é vasto: de 750 milhões a 2,5 bilhões de pessoas, ou cerca de 50% de todas as pessoas em idade ativa. (Essa é a razão pela qual os países concordaram em remover muitos limites para os fluxos de comércio e capital.) A questão é, então, com o aumento dessa produção?

From a purely economic point of view, removing a restriction—even one that was introduced with the good intention of protecting local markets—is bound to increase overall economic output. (This is the reason countries agreed to remove many limits to trade and capital flows.) The question then is, by how much would that output increase?

Os números estimados são extraordinariamente grandes. Se, teoricamente, todas as restrições à mobilidade do trabalho foram removidas, o mundo poderá ver um aumento na produção econômica global de até US $ 95 trilhões por ano. ⁴ 4 Michael Clemens (2011), “Economia e emigração: notas de trilhões de dólares na calçada?” Journal of Economic Perspectives—Volume 25, Number 3, 83-106. (Veja o Anexo 2.) Esse número impressionante é aproximadamente equivalente ao tamanho da economia mundial hoje e sem dúvida é uma estimativa de ponta, pois inclui os benefícios de restrições relaxantes para pessoas não qualificadas e qualificadas. Com um número que estimativas grandes e até conservadoras do benefício de restrições relaxantes para um subgrupo, como trabalhadores qualificados, são consideráveis. Por exemplo, mesmo que os trabalhadores qualificados direcionassem apenas 20% do benefício (poderia ser muito maior), a oportunidade anual se tornaria aproximadamente US $ 20 trilhões - sobre o tamanho de toda a economia dos EUA. Embora esses números sejam baseados em modelos e as estimativas variem, uma coisa é clara: os benefícios econômicos potenciais da ordem de trilhões de dólares por ano devem ser pesados ​​com muito cuidado, e novas estratégias para alcançá -las devem ser projetadas, antes de serem descartadas como intaquecíveis.

valores humanos

é um mundo que restringe firmemente o movimento de bilhões de pessoas um mundo justo? O que está claro é que a origem é importante muito mais do que usada séculos atrás, graças em grande parte à Revolução Industrial. Hoje, cerca de dois terços de todas as diferenças econômicas entre dois seres humanos escolhidos aleatoriamente no planeta podem ser explicados simplesmente fazendo uma pergunta: onde você estava nascido? ⁵ 5 Branko Milanovic (2015), “Desigualdade global de oportunidade: quanto de nossa renda é determinada por onde moramos?” A revisão de economia e estatísticas-Volume 97, Edição 2, 452-460.

Os filósofos podem discordar se as noções de justiça e solidariedade que se aplicam em nível nacional podem ser estendidas a um nível global. No entanto, o fato de que o local de nascimento determina amplamente é a trajetória da vida econômica de uma pessoa - e sente -se - devidamente injusta para aqueles que estão no fim perdedor do espectro. A migração, portanto, reflete a escolha de um indivíduo capacitado para rejeitar a loteria da vida no nascimento e mudar para um lugar que promete oportunidade. As pessoas que votam com os pés podem desafiar e colocar limites no poder dos estados -nação, que são os atores finais da arena das políticas públicas globais. Isso explica em parte por que os países hesitaram, diferentemente do comércio, de buscar uma agenda global sobre esse assunto. Mas as redes migrantes globais têm outro benefício intangível em um nível agregado: elas constroem dependência mútua e, portanto, contribuem para um mundo mais interligado e pacífico construído sobre interesses compartilhados. Restrições

Migration is therefore a direct way to advance equality of opportunity for individuals. But global migrant networks have another intangible benefit on an aggregate level: they build mutual dependency and thus contribute to a more interlinked, peaceful world built on shared interests.

The seemingly inconsequential act of crossing borders thus holds a dual promise that intricately links both economic value and human values: global prosperity and peace.

Challenges and Constraints

Hoje, esta promessa dupla parece muito fora de alcance. As redes de migrantes globais são relativamente pequenas em tamanho, seus benefícios imediatos são distribuídos desigualmente e as opiniões sobre os méritos da migração são polarizadas polarizadas e altamente contestadas. Em 2020, apenas cerca de 3% da população mundial, ou cerca de 200 milhões de pessoas em idade trabalhista, moravam em países que não foram nascidos (esse número inclui até milhões de residentes da União Pós -Setiética). Desses, apenas cerca de 50 milhões de pessoas são hábeis, o que significa que um de cada quatro migrantes globais tem pelo menos um ano de educação em nível universitário. Como uma parte do PIB mundial, o comércio global aumentou cerca de 20% desde 2000 e permanece em altos níveis: US $ 53 trilhões, ou cerca de 60% do PIB mundial, em 2020. Em contraste, os fluxos de migração globais como uma parcela global de mais de 2000 em 2000, apesar de um aumento de número absoluto (de 25 milhões em 2000 a 35 milhões em 2020), em 2020), apesar de um aumento absoluto (de 25 milhões em 2000 a 35 milhões em 2020), em 2020, em 2020, apesar de um aumento absoluto (de 25 milhões em 2000 a 35 milhões em 2020), em 2020, em 2020), apesar de um aumento absoluto (de 25 milhões em 2000 a 35 milhões em 2020), em 2020, em 2020, apesar de um aumento absoluto (de 25 milhões em 2000 a 35 milhões em 2020), em 2020, em mais de 2000, o aumento de 25 milhões em 2000 a 35 milhões em 2020 anos), em mais de 2000 anos, em 2000. Como parte da população qualificada - diminuiu em termos relativos desde 2000.

Small Size

In what may be a surprise to residents of such metropolises as Berlin, New York, Paris, and Shanghai, global migrant networks are not very large in size. In 2020, only around 3% of the world’s population, or about 200 million people of working age, lived in countries other than where they were born (this figure even includes the millions of post–Soviet Union residents). Of those, only about 50 million people are skilled, which means that one of every four global migrants has at least one year of university-level education.

To put these numbers in context, let’s compare them with global trade. As a share of world GDP, global trade has increased by about 20% since 2000 and remains at high levels: $53 trillion, or about 60% of world GDP, in 2020. In contrast, global migration flows as a share of global population have stagnated since 2000. Despite an increase in absolute numbers (from 25 million in 2000 to 35 million in 2020), even the fastest-growing segment of international migrants—skilled inflows to OECD countries as a share of the skilled population—has declined in relative terms since 2000.

Distribuição desigual

Globalmente, cinco países atraíram mais de 50% de todos os imigrantes qualificados na década passada: em ordem descendente, eles são os EUA, Reino Unido, Reino Unido, Germany, Canadá e Austrália. Enquanto isso, a emigração qualificada está se tornando cada vez mais difundida à medida que mais pessoas ganham acesso digital e alcançam os meios financeiros de se mover. Como resultado, cerca de 25 países têm um excesso de talento qualificado, enquanto pelo menos 64 têm um déficit. Curiosamente, alguns países - incluindo o Brasil, a China, o Japão e a Coréia do Sul - são muito menos integrados ao fluxo global de talento do que se poderia esperar, dado seu nível de desenvolvimento. (Consulte o Anexo 3.)

While global migration flows have the potential to generate circular benefits, it’s clear from these numbers that countries and companies start off facing vastly different conditions and a very unequal playing field. (See Exhibit 3.)

dentro de países, surge uma imagem desigual semelhante. O talento qualificado tende a se agrupar em grandes cidades (embora os números provavelmente tenham diminuído como resultado da pandemia). Isto é especialmente verdadeiro para talentos de migrantes qualificados, onde as três maiores cidades atraem confiáveis ​​mais de 50% do Invasões. ⁶ 6 Organização Internacional para Migração (2015), Relatório de Migração Mundial 2015, Migrantes e Cidades: Novas Parcerias para Gerenciar Mobilidade-34-63. Os talentos de migrantes qualificados também se aglomeram pesadamente no software, tecnologia (eles constituem cerca de 11% do total de profissionais empregados em idade trabalhista em ciências e engenharia na União Europeia) e setores de saúde (sobre sobre 10%). ⁷ 7 Franceso Fasani e Jacopo Mazza (2020), "Trabalhadores-chave imigrantes: sua contribuição para a resposta covid-19 da Europa", Comissão Europeia-JRC120537. Embora as forças de mercado certamente contribuam para esses resultados, essa distribuição desproporcional de recursos escassos é uma evidência de obstáculos em nível corporativo que atualmente restringem a adoção mais ampla. Isso pode ser surpreendente porque o apoio público à imigração tem aumentado constantemente em muitos países, incluindo a Europa e os EUA, desde 2000, refletindo uma mudança geracional em um amplo conjunto de atitudes. O apoio à imigração qualificada é ainda maior - em 78% ou mais - para os principais países receptores: EUA, Reino Unido, Alemanha, Canadá e

Polarized Positions

Global migration flows are inherently fragile. This may be surprising because public support for immigration has been steadily increasing in many countries, including Europe and the US, since 2000, reflecting a generational change in a wide set of attitudes. Support for skilled immigration is even higher—at 78% or more—for the top receiving countries: the US, the UK, Germany, Canada, and Austrália. ⁸ 8 Pew Research Center, janeiro de 2019, A maioria dos EUA apoia a imigração de alta qualificação.

No entanto, essas médias ocultam polarização considerável ao longo das linhas de partidos políticos entre a esquerda e a direita. Como resultado, os governos podem achar politicamente vantajoso aprovar políticas de imigração que não refletem completamente a vontade da maioria dos eleitores. Ao longo dos anos, essa polarização pode levar a grandes variações no desenvolvimento e execução da política de migração, especialmente em sistemas de dois partidos, impulsionando assim a incerteza política. O apoio ou ressentimento das pessoas à migração se correlaciona com a forma como elas percebem suas próprias perspectivas econômicas e status social e com seu nível de preocupação com a segurança das fronteiras, a coesão cultural e as implicações para os saldos fiscais. salários dos trabalhadores. Os efeitos nos saldos fiscais podem ser positivos ou negativos, dependendo da demografia dos migrantes, bem como de seu status de emprego. Devido a restrições na disponibilidade de dados em relação a alguns países, os fatos para a América do Norte e alguns países europeus tendem a ser muito melhor compreendidos do que para outras regiões, e as lições de um contexto não são facilmente aplicadas em outros lugares. O comércio, a tecnologia e a busca pela sustentabilidade mudam os perfis de trabalho de milhões de trabalhadores locais e, como resultado, afetam profundamente nossas noções de status social e apreciação social. Portanto, as políticas sobre esses assuntos e na migração também devem abordar a necessidade urgente de upskilling, apoio econômico e a elevação social daqueles que contestam essas mudanças. Se a promessa inerente das redes globais de migrantes é tão grande, e a realidade querendo, por que não há ação nessa frente? Por que não existe uma agenda conjunta discernível, ainda que coordenada ou definida, que visa abraçar esse potencial, respeitando as preocupações, preocupações e medos dos eleitores? Além disso, dado que não existe uma instituição reconhecida globalmente com o mandato de propor um caminho a seguir, o desenvolvimento dessa agenda exigirá liderança de dentro do sistema. Complicando ainda mais a criação de uma agenda de políticas harmonizada, a migração envolve pessoas com níveis variados de educação que optam por se mover por muitas razões: fugir da guerra, se reunir com famílias no exterior, estudar ou trabalhar. E isso levanta talvez o ponto mais impressionante: embora o grupo de pessoas qualificadas que se mudem para o trabalho seja o grupo menos polarizador polarizador de migrantes, não existe uma agenda para explorar o potencial que eles oferecem.

Contested Views

Why does migration polarize voters so much? People’s support or resentment for migration correlates with how they perceive their own economic outlook and social status, and with their level of concern for border security, cultural cohesiveness, and the implications for fiscal balances.

While it’s natural for people to see immigrants as potential rivals in the struggle for jobs or government support programs, the data tends to show that immigrants actually create jobs and—with few exceptions—raise local workers’ wages. Effects on fiscal balances can be positive or negative depending upon the demographics of migrants as well as their employment status. Due to constraints in the availability of data regarding some countries, the facts for North American and a few European countries tend to be much better understood than for other regions, and lessons from one context are not easily applied elsewhere.

But economics isn’t everything. Trade, technology, and the quest for sustainability change the job profiles of millions of local workers and, as a result, profoundly affect our notions of social status and societal appreciation. Therefore, policies on these matters, and on migration, must also address the urgent need for upskilling, economic support, and the social elevation of those who contest these changes.

Three Fresh Perspectives

Let’s zoom out. If the inherent promise of global migrant networks is so big, and the reality so wanting, why is there no action on this front? Why is there no discernible joint agenda, however loosely coordinated or defined, that aims to embrace this potential while respecting voters’ concerns, worries, and fears?

Evidently, formulating such an agenda is difficult—and is made even more difficult because of countries’ different starting positions and values. What’s more, given that there is no globally recognized institution with a mandate to propose a way forward, developing such an agenda will require leadership from within the system. Complicating the creation of a harmonized policy agenda even further, migration involves people with varying levels of education who choose to move because of many reasons: to flee from warfare, to reunite with families abroad, to study, or to work. And that raises perhaps the most striking point: though the group of skilled people who move for work is the least politically polarizing group of migrants, no agenda exists to tap into the potential that they offer.

Por que isso é assim? Nas sociedades e empresas que já estão mais abertas à migração qualificada para o trabalho, geralmente encontramos três crenças comuns básicas:

• tudo: "O que é um ganho de cérebro para nós (destinos) é uma fuga de cérebros para outros em que os outros 40 são os que precisamos de uma drenagem para os outros. talento como fonte de vantagem, e celebramos sua diversidade. ”
• Policymakers: “We need skilled immigration to fill labor market shortages.”
• CEOs: “We see global talent as a source of advantage, and we celebrate its diversity.”

Todas as três declarações contêm um grão de verdade. No entanto, eles também estão incompletos porque nos impedem de entender o verdadeiro potencial estratégico. Baseamos essa visão em nossa própria pesquisa; nas discussões com os principais acadêmicos do campo, formuladores de políticas e CEOs; e em nossa experiência na construção de soluções digitais que apóiam a ponte dos continentes por talentos globais para alimentar a inovação corporativa. (Consulte “Para uma leitura adicional.”)

Vamos avaliar cada crença por sua vez. (Consulte Anexo 4.)

All: De zero soma para que os líderes de ganha-ganha

Worries about brain drain are the number-one reason why leaders do not actively embrace the movement of skilled people but take a reactive approach em vez disso. ⁹ 9 Frédéric Docquier e Hillel Rapoport (2012), “Globalização, fuga de cérebros e desenvolvimento” Journal of Economic Literature-Volume 50, Edição 3, 681-730. Aqui está por que essa preocupação é amplamente injustificada.

É verdade que a emigração excessiva de trabalhadores qualificados em níveis superiores a aproximadamente metade de toda a população pode ser prejudicial aos países de origem. Incentivavelmente, apenas 12 dos 195 países, tipicamente estados da ilha nos oceanos do Pacífico ou Atlântico, veem níveis tão elevados de emigração. Também é verdade que a emigração de trabalhadores em certas ocupações, como médicos, é uma líquida clara negativa para os países de origem - especialmente se eles têm escassez de tais trabalhadores. Felizmente, essas ocupações podem ser definidas com precisão e também são uma pequena parcela de todos os trabalhadores qualificados. Isso ocorre principalmente por causa das grandes e previamente negligenciadas efeitos positivos e estimuladores de crescimento das redes qualificadas da diáspora que enviam capital, conhecimento, idéias e ideais de volta aos seus países de origem. Essa mudança de perspectiva daria aos líderes em destinos e origens o espaço da cabeça para mudar sua abordagem. Assim, eles poderiam se afastar das respostas táticas e em direção a abordagens estratégicas para moldar em conjunto a oportunidade. Proclamar que a imigração qualificada é a resposta para a escassez do mercado de trabalho. Embora bem pretendido, esse ponto de vista é incompleto e, portanto, ineficaz. Eis o porquê. Devido a mudanças tecnológicas e sociais, os empregos que urgentemente precisavam ser preenchidos décadas atrás, como os de metais e mineração na Europa, agora estão desaparecendo. A escassez do mercado de trabalho de hoje em engenharia básica de software digital também pode ser temporária, pois a inteligência artificial e as ferramentas sem código se tornam lenta mas constantemente disponíveis para o público em geral. Segundo, essa visão é puramente baseada em recursos, econômica. Ele não ressoa com os eleitores em um nível emocional, diferentemente da maneira como as questões da justiça e da estabilidade geopolítica. Além disso, subestima a contribuição de imigrantes qualificados, que não apenas preenchem empregos. Em vez disso, enquanto trabalham em conjunto com colegas de equipe nativos, geram superávits criativos que beneficiam diretamente seus colegas, suas empresas e sociedade. Isso inclui a atividade empreendedora de imigrantes, contribuições criativas diretas e indiretas e o efeito no crescimento econômico de seu próprio consumo e impostos domésticos. A ideia de que o talento global é uma fonte de vantagem tática já está totalmente adotada no mundo digital e tecnológico. Também está se tornando mais popular entre as empresas estabelecidas que buscam se transformar digitalmente. A visão tem méritos claros, mas pode ignorar a oportunidade estratégica mais ampla. Aqui está por isso que está incompleto. Outros, como General Electric e Samsung, também se envolvem por meio de configurações virtuais mais flexíveis. Ambas as práticas evidentemente funcionam bem para as empresas que buscam preencher posições difíceis de preencher. Mas essa vantagem tática também funciona como uma estratégia de longo prazo? Em nossa experiência, o talento global geralmente é mais móvel que o talento caseiro, portanto, quaisquer vantagens obtidas por meio de disponibilidade ou menor custo podem ser apenas temporárias.

As a result, the emerging consensus among academics is that skilled migration is rarely a brain drain and can be structured in a way as to become a win for all parties involved. This is mainly because of the previously overlooked large, positive innovation- and growth-stimulating effects of skilled diaspora networks sending capital, knowledge, ideas, and ideals back to their origin countries.

Consequently, we should see skilled migration not as a game of winners and losers, but as one in which all can win—like global trade. This change in perspective would give leaders in both destinations and origins the headspace to shift their approach. They could thus move away from tactical responses and toward strategic approaches to jointly shape the opportunity.

To embark on this agenda, the key question to explore is, What exactly makes border-crossing valuable, and how can the sharing of benefits by both destination and origin countries be ensured?

Policymakers: From Shortage to Vitality

Many policymakers in OECD countries proclaim that skilled immigration is the answer to labor market shortages. While well intended, this viewpoint is incomplete and thus ineffective. Here’s why.

First, a labor market shortage today may be a surplus tomorrow. Due to technological and social change, jobs that urgently needed to be filled decades ago, such as those in metals and mining in Europe, are now fading away. Today’s labor market shortages in basic digital software engineering may also prove to be temporary, as artificial intelligence and no-code tools slowly but steadily become available to the general public. Second, this view is a purely resource-based, economic one. It fails to resonate with voters on an emotional level, unlike the way matters of justice and geopolitical stability do. In addition, it underappreciates the contribution of skilled immigrants, who do not just fill jobs. Rather, as they work together with native-born teammates, they generate creative surpluses that directly benefit their colleagues, their companies, and society.

Consequently, policymakers would be well advised to see the true contribution of skilled immigrants not in terms of just getting a job done but as contributing to a more dynamic, vital society. This includes immigrants’ entrepreneurial activity, direct and indirect creative contributions, and the effect on economic growth of their own domestic consumption and taxes.

The key question to explore from this perspective is, How can policymakers stimulate broad-based economic vitality, and what new policy practices could be adopted and scaled?

CEOs: From Talent to Innovation Play

The idea that global talent is a source of tactical advantage is already fully embraced in the digital and tech world. It’s also becoming more popular with established companies seeking to transform digitally. The view has clear merits, but it may overlook the broader strategic opportunity. Here is why it is incomplete.

Some leading companies today, such as e-commerce player Zalando, hire and relocate globally. Others, such as General Electric and Samsung, also engage through more flexible, virtual setups. Both practices evidently work well for companies seeking to populate hard-to-fill positions. But does this tactical advantage also work as a long-term strategy? In our experience, global talent is often more mobile than homegrown talent, so any advantages gained through availability or lower cost could prove to be only temporary.

Instead, CEOs may wonder whether there could be a much bigger, durable strategic advantage in building teams composed of talent from various countries of origin. A pesquisa de BCG mostra que essas equipes produzem mais diversidade funcional e que a diversidade funcional não apenas se correlaciona com a inovação, mas também a causa.

Alguns inovadores corporativos icônicos hoje devem sua criação e uma parte de seu sucesso duradouro ao abraço fundamental de um objetivo social mais amplo. Pense na Patagônia, por exemplo, criada em 1973 com a clara intenção de proteger o meio ambiente. Ou a Tesla, uma empresa que, por meio de seus próprios investimentos e narrativa de mudança de limite, é creditada por promover a eletrificação da mobilidade em dois a três anos. É concebível que um dia veremos empresas adotando estrategicamente a causa da igualdade global? Criado por humanos cruzando as fronteiras:

The key question to explore is, Why does it matter for CEOs, for which businesses in particular can it become a source of strategic advantage, and what can leaders do now?

Actions for Leaders

We propose that CEOs and policymakers take four actions now, in order to tap into the large potential created by humans crossing borders:

• Comece de cima. Como essa agenda afetará pelo menos 1,9 bilhão de pessoas qualificadas em 2050, ela é globalmente inclusiva e que respeita as preocupações legítimas entre grupos vulneráveis ​​no destino Begin by focusing on migrants who have either a university education or vocational training—even though it’s not easy to do, in practice, and it limits the overall promise. Because this agenda will affect at least 1.9 billion skilled people in 2050, it is both globally inclusive and one that respects legitimate concerns among vulnerable groups in destination países. ¹⁰ 10 Wittgenstein Center for Demografia e Capital Humano Global (2018). Paralelamente, continue os esforços políticos e operacionais urgentes para proteger os meios de subsistência e a dignidade de refugiados e migrantes sem documentos. Ideais. A diversidade das entradas de imigrantes e das saídas emigrantes se torna uma alavanca -chave para aumentar o potencial inovador inerente de ambos de uma maneira politicamente sustentável. Abrace a diversidade cultural e a diversidade funcional que ela traz para resolver em conjunto problemas difíceis de descoberta na inovação. E se você acredita que o talento é universal, mas a oportunidade não é, pergunte -se se isso é uma causa que você, como líder de negócios, gostaria de liderar. Até agora, as pessoas que cruzam as fronteiras receberam menos atenção estratégica da comunidade empresarial do que o movimento de mercadorias. No entanto, essas redes permanecem comparativamente pequenas em tamanho; Eles não são igualmente distribuídos em todo o mundo; E o apoio dos eleitores a políticas de migração mais abertos permanece frágeis e altamente contestados. Como resultado, o potencial latente de gerar valor econômico compartilhado e criar um mundo mais equilibrado baseado em valores humanos permanece não realizado.
• Create win-wins. Close the innovation and growth loops between countries of origin and destination countries by designing multilateral policies, firm engagement, and technology to digitally accelerate the circular flow of ideas, capital, and ideals.
• Strive for vitality. As a policymaker, keep an eye on today’s and tomorrow’s local labor market needs, but make sure to recognize immigrants and your own diaspora of emigrants as sources of dynamism and vitality. The diversity of immigrant inflows and of emigrant outflows then becomes a key lever to increase the innovative potential inherent in both in a politically sustainable way.
• Innovate to lead. As a business leader, recognize and act on the immediate talent advantage inherent in global talent pools—but do not stop there. Embrace cultural diversity and the functional diversity it brings to jointly solve hard problems of discovery in innovation. And if you believe that talent is universal, but opportunity is not, ask yourself whether this is a cause that you, as a business leader, would want to lead.

Time to Elevate the Agenda

The movement of people across borders is as intricately linked with human existence as is the movement of goods—trade. Yet until now, people crossing borders have received less strategic attention from the business community than the movement of goods.

As we show, people crossing borders create vast global networks that already drive innovation and growth in both destination countries and origin countries. Yet these networks remain comparatively small in size; they’re not equally distributed around the world; and voters’ support for more open migration policies remains fragile and highly contested. As a result, the latent potential to drive shared economic value and create a more balanced world based on human values remains unfulfilled.

O mundo precisa de um novo motor de crescimento e estabilidade geopolítica mais do que nunca. Achamos que é hora de elevar o potencial das pessoas que atravessam fronteiras e explorar novas maneiras de governos e negócios trabalharem juntos para o benefício de todos. Tecnologia poderosa de idéias. O Instituto envolve os líderes em discussões e experimentações provocativas para expandir os limites da teoria e prática dos negócios e traduzir idéias inovadoras de dentro e além dos negócios. Para mais idéias e inspiração do Instituto, visite nosso