Nossa pesquisa detalhada de consumidores indianos investiga o crescimento explosivo do país em compras on-line-com extensas implicações para empresas, plataformas e canais.
With the world’s lowest data and smartphone costs, growing internet penetration, and a proliferation of new online shopping channels, India is experiencing a dramatic rise in comércio eletrônico e gastos com influência digitalmente. De fato, o número de compradores e compradores on -line influenciados digitalmente cresceram rapidamente nos últimos anos, atingindo 260 milhões a 280 milhões para o primeiro e 210 milhões a 230 milhões para o último em 2021. Esperamos que esses números aumentem 2,5 vezes na próxima década, acompanhados por um crescimento quase seis vezes nos custos de varejo on -line. (Veja o Anexo 1.)
E-tail growth received a kick-start from the Covid-19 pandêmica , que levou muitos consumidores a começar a fazer compras on -line pela primeira vez e incentivou os compradores existentes a aumentar suas compras on -line, à medida que os canais de compras físicas se fechavam ou se tornavam difíceis de acessar. O efeito líquido foi acelerar o crescimento no número de compradores on -line na Índia em aproximadamente quatro anos e na quantidade de gastos on -line em cerca de três anos. Os compradores que eram novos nas compras on -line compunham 35% do total de compradores on -line durante o período de abril a setembro de 2020 (consulte a Figura 2.)
To fully explore this growth in digital and digitally influenced spending, we surveyed more than 10,000 consumers in India across a range of geographies and incomes, analyzed the online transaction data of more than 200,000 online shoppers, and interviewed multiple industry experts. (See “Our Methodology.”)
Nossa metodologia
The survey covered more than 40 metro to tier 4 cities and 50 rural towns and villages and extended across a range of population strata—for example, the annual household income of those surveyed ranged from under ₹100,000 (approximately $1,300) per household to more than ₹5 million (approximately $65,000) per household—reflecting the breadth and depth of the country’s consumers.
The goal of the survey was to derive a comprehensive understanding of the current proliferation of digital purchasing channels in India, including internet penetration and digital influence on both in-person and online purchases for more than 90 categories of products and services.
We corroborated and substantiated our findings through extensive, real-time transaction data gathered and analyzed on the purchase transactions of over 800,000 consumers in India (including about 200,000 e-shoppers), along with multiple industry reports and expert interviews. The data covered 35 product categories across 15 leading online platforms over a period of more than two years and was analyzed using more than 30 metrics to understand multiple consumer, category, brand, and platform characteristics.
Os resultados fornecem detalhado e extenso Insights nos consumidores indianos ' Padrões e preferências de compras . Eles também revelam várias tendências intrigantes, incluindo mudanças nas compras, onde vivem, o que compram e como compram. Duas coortes potencialmente sobrepostas dominam esta categoria de novo shopper: a faixa etária acima de 45 anos, que agora representa mais de um terço dos novos compradores na Índia e é o segmento que mais cresce; e o “próximo bilhão”, ou população de renda média, que representa 38% dos novos compradores on-line. Além disso, as mulheres indianas estão aumentando rapidamente sua presença no mercado da Internet, onde já representam cerca de 43% dos novos compradores pós-pandêmicos do país. (Consulte o Anexo 3.)
For example, in a surprising divergence from the traditional Indian e-commerce shopper—the metropolitan millennial male—several new shopper cohorts that previously were e-commerce laggards turned to e-commerce as the pandemic began. Two potentially overlapping cohorts dominate this new-shopper category: the over-45 age group, which now accounts for more than a third of new shoppers in India and is the fastest growing segment; and the “next billion,” or middle-income population, which accounts for 38% of new online shoppers. In addition, Indian women are rapidly increasing their presence in the internet marketplace, where they already make up about 43% of the country’s new post-pandemic shoppers. (See Exhibit 3.)
Descobrimos que as cidades menores também estão contribuindo muito para o crescimento do comércio eletrônico da Índia. No entanto, os compradores rurais-consumidores que vivem em fazendas ou em cidades e aldeias com populações de não mais de 50.000 pessoas-podem ser o futuro do comércio eletrônico. Nosso estudo indica que 54% dos compradores on -line na Índia serão altos das áreas rurais até 2030 e que serão responsáveis por 24% dos gastos com varejo on -line. (Ver Anexo 4.) As principais fontes desse crescimento são a coorte adulta mais jovem (de 18 a 24 anos) e o rural rural (renda de pelo menos US $ 13.000).
À medida que mais e mais compradores da Índia adotam a Internet e o comércio eletrônico, eles também estão expandindo o número de categorias nas quais compram online. Estimulado pelo início da pandemia , por exemplo, eles adicionaram mantimentos e Bens de consumo em movimento rápido (FMCG)= para a lista de itens online. De fato, categorias como ordens de alimentos on-line, FMCG e itens de beleza e cuidados pessoais (BPC) viram as vendas crescerem três a cinco vezes nos últimos anos. Enquanto dispositivos móveis, eletrônicos e
We expect the shape of e-commerce spending in India to continue to evolve along this path. Whereas mobile devices, electronics, and Moda Uma vez dominada, o comércio eletrônico, os alimentos e o FMCG ganharão compartilhamento de dispositivos móveis e eletrônicos. De acordo com nossas projeções, a moda e a comida e o FMCG representarão quase metade do mercado de caudas eletrônicas até 2030, acima de pouco mais de 30% hoje. (Consulte o Anexo 5.)
Nossas descobertas têm implicações extensivas para empresas, plataformas e canais que atendem à EVOLVEM E-G-G-Smercester. Esses jogadores podem tomar várias ações para Mantenha -se a par do mercado em mudança , incluindo a compreensão das necessidades de novas coortes e categorias de alto crescimento, adaptando sua estratégia de comércio eletrônico para encontrá-los, aproveitando as oportunidades emergentes, desenvolvendo novas Procurando mercado abordagens e trabalho para integrado e sem costura Journeys do cliente .
Quaisquer que sejam as etapas que escolherem, as empresas devem agir rapidamente para atrair a atenção dos consumidores on -line, converter essa atenção nas vendas e continuar a conversa para manter seus clientes envolvidos. Baixe o relatório completo
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