Quando a inovação não tem fronteiras, a cultura é fundamental

De onde vêm novas idéias? As inovações que impulsionam nossas sociedades para a frente costumam vir de pessoas que olham familiarizadas com novos olhos, conectando e combinando o que foi anteriormente separado. Para esses inovadores, cruzar os limites - não apenas limites mentais, mas às vezes as fronteiras físicas reais - é a chave para imaginar novas possibilidades.

Pessoas criativas e talentosas podem ser encontradas em todas as partes do mundo. Reunindo que a diversidade de talentos permite que empresas e países vejam as coisas de uma nova maneira e, nossa pesquisa mostra, acende a faísca inovadora muito necessária que impulsiona o crescimento sustentável. Obstáculos à migração global e a construção de pontes para a oportunidade para pessoas talentosas, independentemente de onde nasceram ou quais podem ser suas circunstâncias, é uma causa moral que também tem um forte caso de negócios. A guerra na Ucrânia, juntamente com conflitos em andamento no Afeganistão, na Síria e em outros lugares, nos lembra que nem toda a migração é voluntária - o que só torna a causa moral muito mais urgente.

A Moral Cause with a Business Case

Reducing the obstacles to global migration, and building bridges to opportunity for talented people regardless of where they were born or what their circumstances might be, is a moral cause that also has a strong business case. The war in Ukraine, along with ongoing conflicts in Afghanistan, Syria, and elsewhere, reminds us that not all migration is voluntary—which only makes the moral cause that much more urgent.

In this Relatório “Inovação sem fronteiras” , estabelecemos um caminho pragmático para os executivos de negócios que pretendem impulsionar a criatividade e Inovação através da diversidade global. O relatório é baseado em uma pesquisa de primeira linha de executivos em 20 indústrias e 10 países, as crenças pessoais que as guiam e as táticas operacionais que eles usam. O relatório também inclui as perspectivas aprofundadas de quatro executivos que viram o quão gratificante a jornada para a diversidade global pode ser para uma organização-e as lutas que podem ocorrer ao longo do caminho. Aqui estão algumas de suas idéias:

da aspiração à ação

Nossa pesquisa constatou que, enquanto 95% dos executivos planejam adotar equipes globalmente diversas, apenas 5% escalaram totalmente essas equipes em suas Organizações . Essa lacuna entre ambição e execução é principalmente resultado de  Uma coisa: cultura. Executivos seniores, especialmente em empresas grandes e estabelecidas, nos disseram que se preocupam com a mudança cultural significativa de um globalmente Força de trabalho diversificada traz com isso. Líderes de grandes empresas que expressam uma forte intenção de buscar a diversidade global (e muitas que já são) também expressam um ceticismo saudável de que eles possam fazer com que milhares de funcionários os sigam sem agitar algumas penas. Nós pensamos assim. Tornar -se uma organização globalmente diversa é uma jornada de vários anos, mas pode ser gerenciada sem interrupção indevida, estabelecendo uma visão clara da posição inicial atual e depois seguindo uma série deliberada de etapas e táticas concretas.

Is there a way to reap the benefits of global diversity without risking organizational upheaval? We think so. Becoming a globally diverse organization is a multiyear journey, but it can be managed without undue disruption by establishing a clear view of one’s current starting position and then following a deliberate series of concrete steps and tactics.

Four Clusters of Maturity

We found that the firms in our survey fall into four distinct clusters of global diversity: companies we refer to as Marcas de interrogação, empresas que veem diversidade como uma ferramenta, aqueles que vêem Diversidade como uma celebração || 1445 , and those for whom diversity is a part of their DNA. Identifying the cluster a company occupies is a prerequisite for ambitious executive teams to drive action.

Managing Three Moments of Culture Shock

The four clusters above serve as beacons in the journey to global diversity, with higher creativity, growth, and innovation output the ultimate rewards. Each step on this journey offers benefits from a value creation perspective: firms that start as question marks can significantly increase their chances of becoming world class innovators by taking one or two steps in the journey to global diversity.

Our data confirms that global diversity and innovation are positively related, but it also shows that the path is not necessarily smooth. Firms stuck in the middle face the biggest challenge: taking globally diverse teams out of the confines of digital units, for example, and driving toward a one-team agenda across the company, often introducing a common language to level the playing field. This produces friction before it shows results.

A jornada não requer um grande compromisso inicial, mas pode ser tomada passo a passo. Embora a jornada seja um esforço de equipe, cada etapa tem um proprietário claro dentro da equipe de liderança sênior.

In addition to the survey, our report explores executive and societal beliefs about global migration and how Os executivos podem ajudar a diminuir as barreiras sociais Isso atrapalha a diversidade global. Também apresentamos um profundo mergulho em nossos dados de pesquisa para iluminar estratégias e ações operacionais para leitores específicos para seus próprios contextos de país e indústria. É provável que cada etapa nessa jornada induza algum desconforto temporário, mas a liderança forte e comprometida pode gerenciar esse desafio e direcionar as empresas com sucesso. Os líderes que desejam reforçar a inovação e a criatividade de suas empresas devem partir para a jornada agora. Seus esforços fornecerão benefícios corporativos e sociais nos próximos anos. Baixe o relatório completo

We are convinced that business leaders can create better companies—and societies—by actively embracing globally diverse teams and organizations. Each step in this journey is likely to induce some temporary discomfort, but strong, committed leadership can manage this challenge and successfully steer firms through it. Leaders who want to bolster their companies’ innovation and creativity should set off on the journey now. Their efforts will deliver both corporate and social benefits for years to come.