Estratégias para escalar os empreendimentos verdes da África

Africa has reached a critical point in terms of Sustentabilidade . À medida que os 54 países do continente lutam para conter a recessão induzida por pandemia dos últimos 30 meses-o pior nas últimas cinco décadas-assim como a estagflação recente, que enviou os preços de combustível e alimentos, eles também se encontram confrontados por um desafio fundamental e de rápido crescimento na forma da crise climática.

Desenvolvimento Econômico continua sendo uma prioridade para todo governo africano, com o crescimento populacional do continente ampliando a necessidade de rápido crescimento econômico e criação de empregos. O número de africanos no continente deve dobrar entre 2020 e 2050. Ao mesmo tempo, a África deve lidar com as consequências da interrupção climática. Seus impactos na forma de temperaturas elevadas, secas mais longas, falhas mais frequentes da colheita, tempestades tropicais mais graves e aumento das inundações costeiras, poderiam mergulhar mais africanos na pobreza se algo não for feito rapidamente. (Consulte Anexo 1.)

Indeed, Africa’s climate emergency has brought into sharp relief the paradox of prosperity that confronts the continent: as the next generation’s consumption—though still only a fraction of the developed world’s—increases, so do the environmental consequences. Thankfully, African business can respond to this dilemma by developing and deploying green technologies and sustainable Modelos de negócios que criam empregos e aumentam o crescimento econômico. De fato, não há escassez de empreendimentos verdes - compensações que minimizam seu impacto no meio ambiente e contribuem para a mitigação climática, a adaptação climática e a proteção ambiental - no continente. Eles precisam crescer rapidamente para impulsionar o desenvolvimento econômico do continente de maneira sustentável. Essa tarefa requer nova pensamento e ação colaborativa dos principais players da África

Unfortunately, most of Africa’s green ventures face a crippling challenge in that they haven’t been able to scale—yet. They need to grow rapidly to drive economic development on the continent in a sustainable fashion. That task requires fresh thinking and collaborative action by the key players in Africa’s ecossistema de negócios , como este artigo detalhará. Os investidores devem financiar adequadamente os empreendimentos verdes do continente, com patrimônio, dívida e finanças concessionais bem estruturadas. Os governos devem tratar os empreendimentos verdes como uma prioridade, projetando subsídios e políticas para que possam ficar grandes rapidamente. E os empreendimentos verdes da África devem desenvolver recursos de gerenciamento para sustentar um crescimento mais rápido no futuro. Se eles aprendem a crescer rapidamente, os empreendimentos verdes da África podem muito bem se tornar modelos para o continente e o mundo.

The Problems of Poverty and Plenty

Of the inhabited continents, Africa has contributed the least to Mudança climática , responsável por apenas 2,7% das emissões globais de carbono de 1751 a 2017. Mesmo em 2020, enquanto a China gerou 23% dos gases de efeito estufa do mundo, os EUA 19% e a UE 13%, a África produziram apenas 3,8% e cinco nações - 7% em 7% da África, o Egito, a Algélica, a Nigéria, e a Marrocco - contabilizou -se. Mesmo assim, um planeta de aquecimento rápido prejudicará a África mais. Espera -se que o continente aqueça 1,5 vezes mais rápido que o resto do mundo, com 35 dos 50 países do mundo que são mais vulneráveis ​​às mudanças climáticas localizadas lá. (Consulte Anexo 2.)

Global warming has increased the risk of both floods and droughts in Africa, where most people depend on agriculture for food, employment, and incomes. Rising temperatures are Reduzindo o produto alimentar n e enviando preços crescendo, mas eles também estão tendo recursos hídricos e forçando os africanos a migrar para as cidades. De acordo com uma estimativa, um aumento de 4⁰ C increase in global warming could halve wheat and maize (corn) yields in Africa, which would lead to political, social, and economic disarray.

As in any developing region, the industrialization, employment, and income growth necessary for Africans’ prosperity carries the risk of turning the continent into a significant source of greenhouse gas emissions in the future. Africa needs to be more strategic about driving growth, especially since the developed world could impose carbon taxes on its exports even as multilateral donors factor emissions into their lending. Such policies could weaken trade and investment inflows, and undermine Africa’s growth.

Se os países da África devem crescer de maneira sustentável, eles devem desenvolver e implantar novas estratégias, não simplesmente copiar as adotadas por outras nações, até mesmo em desenvolvimento. O mundo desenvolvido deve ajudar a financiar a transição da África para um futuro verde. Concluir as contribuições determinadas nacionalmente dos países africanos - que incorporam seus esforços declarados para reduzir as emissões de acordo com o Acordo de Paris - exigirão mais de US $ 2,4 trilhões em financiamento climático adicional até 2030. Grande parte desse capital precisa de uma mudança no exterior.

The Green Scaling Challenge

Os negócios africanos têm uma oportunidade lucrativa de criar indústrias sustentáveis, com tecnologias de salto que se conhecem por serem prejudiciais ao meio ambiente e desenvolver e usar as novas. Nos últimos 15 anos, muitas centenas de startups surgiram para oferecer produtos e soluções climáticas para consumidores africanos. Este ano, quando a equipe Green Ventures da BCG analisou os portfólios de investimento de 90 grandes investidores na África, identificamos mais de 500 empresas que operam em indústrias verdes, como Agricultura , energia limpa, materiais sustentáveis, mobilidade e transporte e soluções baseadas na natureza. Esse número cresceu exponencialmente, com um aumento de 300% no número de empreendimentos verdes em todo o continente nos últimos 15 anos. Por exemplo, existem cerca de 150 empresas de energia limpa fora da grade no estágio de inicialização ou crescimento no setor de poder da África Subsaariana na última década, essas empresas forneceram 370 milhões de africanos e empresas com acesso a acesso a

Africa’s green industries embody enormous growth potential. For instance, there are around 150 off-grid clean-energy companies at the startup or growth stage in sub-Saharan Africa’s power sector Over the past decade, these companies have provided 370 million Africans and businesses with access to Energia , e muitas vezes eles representam a solução de eletrificação de menor custo, de acordo com o Banco Mundial. Essas empresas de geração, distribuição e financiamento de energia limpa continuarão desempenhando um papel importante no futuro, e sua participação provavelmente subirá de 30% das novas conexões de energia em 2022 para mais de 50% até 2050.

Climate change has also catalyzed the birth of new industries on the continent such as carbon sequestration. In these businesses, thanks to their access to large forest and soil ecosystems for carbon sequestration, African ventures enjoy an edge over global rivals. Businesses such as NetZero, a biochar company that originated in Cameroon, are poised to lead this emergent industry. The venture removes carbon from the atmosphere by extracting and stabilizing the carbon that plants capture during photosynthesis by heating organic matter without oxygen, a process called pyrolysis. NetZero sells the resulting biochar, which is solid carbon, to farmers who use it to improve soil health and increase yields while keeping the carbon out of the atmosphere for centuries. According to experts, biochar has a sequestration potential of 2 billion to 5 billion metric tons of carbon dioxide per year by 2050, with a cumulative potential of 1 gigaton by the end of the century.

Yet the goal of transforming Africa into the epicenter of the world’s low-carbon industry has not been easy to achieve. That’s because the continent’s green ventures haven’t been able to scale successfully. Most have remained small, relative to the size of the opportunity, and have taken too long to grow. A 2022 BCG analysis of 300 green ventures in Africa found that over 75% of them were generating less than $20 million in annual revenues each, despite having been in business for at least a decade. (See Exhibit 3.)

Africa’s green ventures face challenges above and beyond the barriers that all companies on the continent must contend with, such as low individual purchasing power, fragmented markets, and the scarcity of trained, highly specialized, and seasoned employees. In particular, three major barriers impede progress on the green ventures’ growth path: capital, policy, and industry structure.

First, because green ventures must deploy additional infrastructure and develop novel hardware, they need large sums of long-term financing and working capital, both of which are scarce and expensive in Africa. Second, green companies tend to be subject to special regulations, require licenses to operate, and are more vulnerable to import duties than are traditional players. Moreover, many of these companies offer public goods that government agencies or contractors in industrialized countries would usually provide or fund, and they should be subsidized. Third, green ventures need to develop more sophisticated technological and management capabilities as well as skilled talent in order to successfully scale their Operações Em todo o continente. A crise climática exige ação rápida e as soluções mais rápidas provavelmente virão de escalar o que já está funcionando. Consequentemente, a promoção de Ventures Verdes oferece oportunidades de crescimento de forma sustentável. A questão é: quem precisa fazer o que ajudar os empreendimentos verdes da África a crescer? As três partes interessadas críticas do esforço - investidores, governos e empresas - devem trabalhar de maneira coordenada para desbloquear todo o potencial de empreendimentos verdes. Além disso, o foco na escala exige que os atores desempenhem papéis diferentes e atendam às novas prioridades. (FMO) - Investir nas startups da África. Em 2021, Global

If Africa’s green companies can scale to global levels, they will not only deliver sustainable products and solutions to enterprises and consumers, but also drive employment and incomes on the continent. The climate crisis demands fast action, and the quickest solutions are likely to come from scaling what's already working. Consequently, fostering green ventures offers opportunities for growth on a sustainable basis. The question is, who needs to do what to help Africa’s green ventures grow?

We’ve been studying Africa’s green ventures, as well as the global business ecosystem in which they operate, and believe that a shift in focus is essential. The three critical stakeholders in the effort—investors, governments, and companies—must work in a coordinated way to unlock the full potential of green ventures. Moreover, the focus on scaling requires the actors to play different roles and tackle new priorities.

Scale—with Investments

Private investors, foreign governments, multilateral development banks, and development finance institutions—such as the US International Development Finance Corporation (DFC), the UK’s British International Investment (BII), and the Netherlands’ Entrepreneurial Development Bank (FMO)—invest in Africa’s startups. In 2021, global Instituições financeiras Investiu até US $ 7,4 bilhões na equidade das empresas africanas, grandes e pequenas. Em 2021, apenas 11% dos acordos de capital de risco na África excederam US $ 10 milhões, e menos de 5% foram para o financiamento da série C e D mais tarde, de acordo com análises do BCG. Startups em setores como energia não convencional, água,

As is evident from the inability of many of Africa’s green ventures to achieve vigorous growth, however, investors are missing something: they aren’t providing enough funding, and their funding isn’t structured to enable green ventures to scale easily and quickly. In 2021, only 11% of venture capital deals in Africa exceeded $10 million, and fewer than 5% were for later-round Series C and D financing, according to BCG analyses. Startups in sectors such as nonconventional energy, water, Logística A agricultura e a gestão de alimentos e resíduos - apenas alguns dos quais foram verdes - atraíram apenas 22% do dinheiro que os capitalistas de risco da África investiram no ano passado. (Veja o Anexo 4.) Em comparação, as plataformas de fintech da África atraíram até 54% dos investimentos. Por várias razões, as startups africanas usam o patrimônio líquido, em vez de dívidas, para financiar sua infraestrutura e requisitos de capital de giro. A escassez de capital da dívida cria escassez de capital de giro e os empreendimentos verdes não podem acessar capital para financiar grandes expansões, diversificações ou fusões e aquisições. Os empreendimentos verdes requerem claramente diferentes estruturas de financiamento; portanto, os investidores institucionais devem repensar seus critérios de avaliação e refinar os mecanismos de tomada de decisão que eles usam. Muitos investidores dizem que desejam aumentar seus investimentos verdes, mas precisam ir além do habitual para fazê -lo. Os investidores, nossos cálculos sugerem, devem criar US $ 200 bilhões em instalações de capital combinadas até 2023 dedicadas ao financiamento de empreendimentos verdes da África. Eles também devem fornecer dívidas com preços razoáveis ​​na moeda local para financiamento de infraestrutura de longo prazo e capital de giro de curto prazo. Alguns dos empréstimos dos fundos devem consistir em financiamento concessional. O dinheiro deve ser canalizado para esquemas de aprimoramento de crédito de terceiros para melhorar os perfis de crédito da Green Ventures, para que eles possam obter dívidas em melhores condições de instituições financeiras locais. Os fundos devem incluir novos veículos financiadores de carbono, esquemas de financiamento baseados em resultados de projetos para aumentar o acesso ao consumidor e oferecer assistência gerencial e técnica para garantir que os empreendimentos verdes desenvolvam os recursos organizacionais necessários para crescer rapidamente. (Consulte o Anexo 5.)

The lack of debt compounds the challenge. For various reasons, African startups use equity, rather than debt, to fund their infrastructure and working capital requirements. The paucity of debt capital creates working capital shortages, and green ventures can’t access capital to fund large expansions, diversifications, or M&A. Green ventures clearly require different funding structures, so institutional investors should rethink their evaluation criteria and refine the decision-making mechanisms they use.

Each kind of investor—whether a debt provider, an equity investor, or a capability creator—faces different imperatives. (See Exhibit 5.)

Provedores de dívida

Muitos empreendimentos verdes africanos precisam de cinco vezes mais capital da dívida, de acordo com a BCGGGG, por causa de um povo de dívida. Mas a dívida é escassa e difícil de obter, e os empreendimentos verdes da África têm poucas opções abertas a eles. Os bancos locais se preocupam com os riscos que novos empreendimentos incorporam e resistem a oferecer muita dívida com os empreendimentos verdes. Embora os empreendimentos com melhor desempenho possam garantir dívidas menos caras, os valores que eles podem acessar são limitados. Os mercados de papel e papel comercial na África são relativamente subdesenvolvidos, portanto, os empreendimentos verdes não têm escolha a não ser explorar novas fontes de financiamento ou usar o patrimônio líquido para financiar operações. No entanto, o custo do financiamento de infraestrutura no continente é muito alto: o custo médio de cinco anos é de 10,2% em comparação com 4,7% globalmente. A menos que as instituições de financiamento do desenvolvimento se aprofundem para fornecer mais crédito e oferecer aos bancos comerciais melhores produtos de mitigação de risco, este último não estará disposto a aumentar sua exposição a empreendimentos verdes. O Fundo Climático Global de US $ 10 bilhões, por exemplo, é um investidor em gestores de fundos climáticos (CFM), que hoje gerencia um portfólio de mais de US $ 2 bilhões. A CFM oferece linhas de finanças combinadas em setores como energia renovável, água e saneamento, atendendo às necessidades dos investidas em todo o ciclo de vida do financiamento do projeto, capital de desenvolvimento, patrimônio líquido e financiamento do projeto do paciente. Se os empreendimentos verdes da África tocarem dívidas estruturadas para operações, como as empresas em qualquer outro lugar, mais fundos como a CFM precisam ser lançados. A demanda de compensação de carbono deve crescer entre 6 e 16 vezes até 2030, e os preços de compensação podem subir para US $ 50 a US $ 80 por tonelada de dióxido de carbono equivalente até 2030, em comparação com US $ 5 por tonelada em 2019. De fato, a monetização de carbono pode se tornar um mercado de US $ 1 trilhão até 2030, com base nos níveis de atualização de hoje. Aquecimento, cozimento e substituição de combustível-e as soluções baseadas na natureza podem tirar proveito desses fluxos de receita. Eles podem estruturar suas receitas futuras de tal maneira que recebem dinheiro antecipadamente para financiar a expansão de sua fabricação e distribuição. Uma análise BCG da Verra, o maior mercado voluntário de crédito de carbono do mundo, sugere que a África conservadora poderia aumentar sua receita de carbono de menos de US $ 1 bilhão em 2021 para cerca de US $ 9 bilhões até 2030.

When green ventures do borrow from commercial banks, they must accept interest rates of over 20% in the case of local currency debt and, often, over 12% for hard-currency loans, with the borrower carrying the foreign-exchange risk. While top-performing ventures may be able to secure less expensive debt, the amounts they can access are limited. Both bond and commercial paper markets in Africa are relatively underdeveloped, so green ventures have no choice but to explore new sources of financing or use equity to fund operations.

African companies operating in infrastructure businesses have a lower default rate than their counterparts in the US and Europe, according to EDHECinfra data. Nevertheless, the cost of infrastructure financing on the continent is much too high: the five-year average cost is 10.2% compared with 4.7% globally. Unless development finance institutions step up to provide more credit and offer commercial banks better risk-mitigation products, the latter will not be willing to increase their exposure to green ventures.

Lenders must offer green startups financing that weighs the risks of climate inaction against company risk, as some are starting to do. The $10 billion Global Climate Fund, for instance, is an investor in Climate Fund Managers (CFM), which today manages a portfolio of over $2 billion. CFM offers lines of blended finance in sectors such as renewable energy, water, and sanitation, addressing investee needs across the life cycle of project financing, development capital, project equity, and patient project finance. If Africa’s green ventures are to tap structured debt for operations, as companies everywhere else do, more funds like CFM need to be floated.

Africa’s green ventures must also learn to tap novel carbon-financing opportunities and monetize carbon sequestration. Carbon offset demand is set to grow by between 6 and 16 times by 2030, and offset prices could rise to $50 to $80 per ton of carbon dioxide equivalent by 2030, compared with $5 per ton in 2019. In fact, carbon monetization could become a $1 trillion market by 2030, based on today’s emission levels.

Africa’s ventures in agriculture, alternative energy—particularly in applications related to clean heating, cooking, and fuel substitution—and nature-based solutions can take advantage of these revenue streams. They can structure their future revenues in such a way that they receive cash upfront to fund the expansion of their manufacturing and distribution. A BCG analysis of VERRA, the world’s largest voluntary carbon credit market, suggests that conservatively Africa could grow its carbon revenues from less than $1 billion in 2021 to around $9 billion by 2030.

Considere Sanger, uma empresa queniana que fabrica proteínas baseadas em insetos para alimentos para animais e fertilhas. A sangria cultivou uma colônia de larvas de mosca de soldado negro que consomem resíduos orgânicos; A empresa então converte as larvas em insumos ricos em nutrientes para alimentos para animais. Para produzir fertilizantes, a sangria co-composta o resíduo de fragmentação do processo com resíduos de plantas ricos em carbono, produzindo um fertilizante orgânico que nutre o solo e melhora o rendimento das culturas. A Sanger também produz briquetes de biomassa, um eco-combustível industrial. Suas operações removem os resíduos da cidade que, de outra forma, emitiriam gases de efeito estufa, seus substitutos de proteínas animais à base de insetos para a farinha de peixe intensiva em emissões e a soja, seus fertilizantes compostados supõem os fertilizantes sintéticos de alta emissão, e suas briquettes de biomassa reduzem o desmatamento pela remoção de lean. A sangria já começou a monetizar seus benefícios de prevenção de carbono e está usando as receitas para financiar seus planos de expansão. A maioria deles, no entanto, ignora oportunidades na África. Dos mais impactantes

The company avoids and removes carbon emissions throughout its production process. Its operations remove city waste that would otherwise emit greenhouse gases, its insect-based animal protein substitutes for emissions-intensive fishmeal and soy, its composted fertilizer supplants high-emission synthetic fertilizers, and its biomass briquettes reduce deforestation by replacing firewood. Sanergy has already started monetizing its carbon avoidance benefits and is using the revenues to finance its expansion plans.

Equity Investors

Global investors’ commitments to green businesses have substantially increased in recent years, and a number of climate-specific funds having been floated. Most of them, however, overlook opportunities in Africa. Of the most impactful private equity Os fundos, o impacto 30, apenas cinco têm investimentos de qualquer significado nos empreendimentos africanos. Isso cria uma situação de galinha e ovo. Os dois fundos investem apenas em empreendimentos que podem absorver US $ 50 milhões e US $ 200 milhões, respectivamente, por vez - níveis de investimento que estão além da capacidade de todos, exceto um punhado das empresas de crescimento verde da África para absorver. Além disso, poucos empreendimentos chegarão a esse estágio, a menos que possam aumentar mais capital e crescer. Eles precisam de investidores especializados que estão dispostos a liderar rodadas de financiamento. Os investidores devem ser capazes de combinar melhor os modelos de negócios com as classes de ativos e garantir que as startups da África não precisem se separar do patrimônio líquido para financiar o desenvolvimento da infraestrutura. Se os investidores pudessem chegar a decisões mais rápidas e assumir compromissos maiores, os líderes de negócios verdes da África poderiam se concentrar no crescimento de seus negócios, em vez de se preocupar constantemente com a angariação de fundos. Também é reconfortante ver o surgimento de fundos em estágio posterior. Por exemplo, o investidor africano de private equity Helios Investment Partners acaba de lançar um fundo de clima, acesso à energia e resiliência que planeja arrecadar mais de US $ 350 milhões para investimentos em empreendimentos em estágio posterior. Ao usar especialistas que têm um entendimento firme das indústrias verdes da África, esses fundos investiram com sucesso em empreendimentos que possuem bons modelos de negócios. Ao detectar candidatos promissores antes de chegarem à base, os fundos também foram capazes de investir em avaliações mais baixas. O programa Upstream planeja fazer. Afinal, eles enfrentarão diferentes desafios em cada estágio da vida de seus empreendimentos. À medida que as empresas se tornam maiores, precisarão concentrar suas estratégias e operações no equilíbrio de vendas com lucros. Tais esforços provavelmente exigirão maiores subsídios e subsídios direcionados das instituições de financiamento de desenvolvimento para trazer as melhores práticas para esses negócios. Os investidores devem nomear executivos locais e globais experientes, não apenas as pessoas financiadas, para os conselhos, para que possam ajudar os empreendimentos verdes da África a lidar com o gerenciamento desafia o crescimento. Os grandes investidores também devem catalisar

New climate-focused funds—such as Generation Investment Management’s Just Climate, a fund that invests only in climate-related ventures, and TPG’s $7 billion Rise Climate Fund, which invests in companies that can quantifiably demonstrate carbon avoidance—look for late-stage ventures, of which there are only a few in Africa. That creates a chicken-and-egg situation. The two funds invest only in ventures that can absorb $50 million and $200 million, respectively, at a time—investment levels that are beyond the capacity of all but a handful of Africa’s green growth companies to absorb. Moreover, few ventures will ever reach that stage unless they can raise more equity capital and grow.

Africa’s green ventures find themselves endlessly engaged in money-raising mode, mounting round after round of bridge financing to escape cash crunches. They need specialized investors that are willing to lead funding rounds. Investors must be able to better match business models with asset classes and ensure that Africa’s startups don’t have to part with equity in order to finance infrastructure development. If investors could arrive at quicker decisions and make larger commitments, Africa’s green business leaders could focus on growing their businesses instead of constantly worrying about fund raising.

Some encouraging signs are visible, with specialized funds such as the Acumen Resilient Agriculture Fund, KawiSafi Ventures, E3 (formerly Energy Access Ventures), AllOn, and Lion's Head Global Partners emerging in the past five years. It’s also reassuring to see the emergence of later-stage funds. For example, the African private equity investor Helios Investment Partners has just launched a Climate, Energy Access, and Resilience fund that plans to raise over $350 million for investments in later-stage ventures. By using experts who have a firm understanding of Africa’s green industries, such funds have successfully invested in ventures that have sound business models. By spotting promising candidates before they came into the limelight, the funds were also able to invest at lower valuations.

Capability Creators

Many investors say that they can’t find enough investment-ready companies to invest in. That’s a call to action for development finance institutions, impact investors, and others to provide more support to ventures to improve their operations and enable them to absorb investments, as IFC’s Upstream Program plans to do.

Global investors must work closely with the top management teams of Africa’s green ventures, helping them recognize early on that their organizations will look dramatically different when they’re bigger. After all, they will face different challenges at each stage of their ventures’ lives. As companies become larger, they will need to focus their strategies and operations on balancing sales with profits.

Investors can help founders develop management systems, catalyze investments in digital technologies to increase efficiency, re-evaluate operating and partnership models, and recruit talent to fuel growth. Such efforts will likely require greater subsidies and targeted grants from development finance institutions to bring best practices to these businesses. Investors should appoint seasoned local and global executives, not just finance people, to boards, so they can help Africa’s green ventures cope with the management challenges growth. Large investors must also catalyze Mudanças estruturais nas indústrias para ajudar os empreendimentos verdes a melhorar as margens. Como primeiro passo, eles devem reconhecer o principal papel que as empresas verdes da África desempenharão na industrialização das economias da região e formularem políticas para acelerar seu crescimento. Eles devem criar um departamento do governo, liderado por um ministro do gabinete, dedicado a dirigir o processo.

Scale—with Policy

Recognizing that Africa’s green growth ventures are often public service providers, governments and public sector institutions on the continent must create a more supportive environment. As a first step, they must acknowledge the major role that Africa’s green companies will play in the industrialization of the region’s economies, and formulate policies to accelerate their growth.

Um departamento do governo desse tipo abordaria as principais alavancas, como reduzir barreiras fiscais, implantar subsídios e harmonizar os padrões regionais. (Consulte Anexo 6.)

Reduza as barreiras fiscais e a imitação de imitação e o tributação e o tributação e o tributação e o tributação e o tributação e o tributação do que o Mobes e do Mobes Africanos e o Mobes de Mobes e do Africano têm um resumo do que o crescimento do rei. Entradas agrícolas. Muitos governos não acham fácil fazê-lo diante de recursos financeiros limitados e o aumento dos níveis de serviço da dívida, mas devem levar em consideração os muitos benefícios de apoiar as indústrias verdes. Por exemplo, em 2013, quando vários países da África Oriental renunciaram a tarefas de importação e impostos de valor agregado em sistemas de energia solar

African governments have an opportunity to unlock growth by waiving import duties and taxes on sustainable industries such as renewable energy, electric mobility, and agricultural inputs. Many governments won’t find it easy to do so in the face of limited financial resources and rising debt-servicing levels, but they must factor in the many benefits of supporting green industries. For instance, in 2013, when several East African countries waived import duties and value-added taxes on solar power systems, As novas políticas iniciaram o desenvolvimento da indústria, de acordo com a Global Off-Grid Lighting Association. As concessões de impostos permitiram que as startups reduzissem os preços da eletricidade para os consumidores rurais em 10% a 24%, o que, por sua vez, aumentou as receitas das startups em até 25% ao ano. subsídios indiretos. Como os governos africanos enfrentam sérias restrições financeiras, eles podem não ser capazes de proporcionar esses próprios incentivos, nesse caso, instituições e fundações de financiamento ao desenvolvimento devem enfrentar o desafio. Por exemplo, os agricultores africanos irrganizam apenas 5% da terra arável do continente, em comparação com 50% na Índia, e mais de 80% dos agricultores africanos são pequenos agricultores que não podem comprar equipamentos para bombeamento e irrigação de água. É aí que os empreendimentos verdes, como

Deploy Subsidies

Recognizing that many green ventures provide public goods and services, governments must try to offer incentives such as concessionary loans, tax breaks, tax credits, and direct and indirect subsidies. Because African governments face serious financial constraints, they may not be able to afford to provide these incentives themselves, in which case development finance institutions and foundations must rise to the challenge.

Multilateral institutions can develop financial instruments such as social bonds and results-based financing schemes that will reward companies for delivering results. For instance, African farmers irrigate only 5% of the continent’s arable land, compared to 50% in India, and more than 80% of African farmers are smallholders who can’t afford to buy equipment for water pumping and irrigation. That’s where green ventures, such as Suncultura , pode fazer a diferença. Os desenhos, distribui, serviços e financiaram pequenos sistemas de irrigação a energia solar; No entanto, apesar das incursões que ele fez, os custos do hardware ainda são muito altos para permitir a adoção em massa. Nossos cálculos sugerem que subsídios de US $ 50 milhões a US $ 100 milhões desbloqueiam a demanda em escala e forneceriam uma ponte a preços de baixo custo. Análises semelhantes em outras indústrias permitiriam aos governos implantar subsídios com precisão, aumentando assim a demanda dos consumidores africanos por ofertas verdes. O líder no desenvolvimento de políticas para empreendimentos verdes. Eles devem harmonizar os padrões nascentes de produtos e serviços verdes, bem como tarifas, para que os empreendimentos verdes possam se expandir com mais eficiência entre as fronteiras em cada região. A Tilapia, um peixe de água doce, é a fonte mais acessível e sustentável de proteínas animais para famílias da África Oriental em Ruanda, Quênia, Tanzânia e Uganda. O peixe possui uma taxa de conversão de alimentos-uma medida da eficiência com a qual converte a alimentação em carne-é 16% melhor e uma pegada de carbono 72% menor que as proporções correspondentes para o frango, a proteína terrestre mais eficiente. De acordo com uma análise de BCG com base em dados demográficos, preferências do consumidor e preços, é provável que o consumo de peixes na EAC cresça 7% a 8% ao ano, resultando em um mercado de US $ 8 bilhões a US $ 10 bilhões até 2030 na África Oriental, que atualmente é um importador líquido de tilápia, mesmo que o peixe seja nativo dos lagos e da África. A EAC pode até se tornar um hub de exportação de tilápia adotando processos de agricultura de peixes e peixes climáticos e de produção de peixes.

A BCG cost analysis conducted in 2022 found that companies like SunCulture could reach a mass adoption price point if they received suitable results-based financing. Our calculations suggest that subsidies of from $50 million to $100 million would unlock demand at scale and provide a bridge to low-cost price points. Similar analyses in other industries would enable governments to deploy subsidies with precision, thereby boosting African consumers’ demand for green offerings.

Harmonize Regional Standards

Until the African Continental Free Trade Area (AfCFTA) realizes its potential, regional trading groups such as the Economic Community of West African States (ECOWAS) and the East African Community (EAC) must take the lead in developing policies for green ventures. They must harmonize nascent standards for green products and services, as well as tariffs, so that green ventures can expand more efficiently across borders in each region.

The opportunity is exemplified by the aquaculture industry in East Africa. Tilapia, a freshwater fish, is the most affordable and sustainable source of animal-based proteins for East African households in Rwanda, Kenya, Tanzania, and Uganda. The fish has a feed conversion ratio—a measure of the efficiency with which it converts feed into meat—that is 16% better and a carbon footprint that is 72% lower than the corresponding ratios for chicken, the most efficient land-based protein.

Fish has become an increasingly popular source of protein in East Africa, but availability and price limit its consumption. According to a BCG analysis based on demographics, consumer preferences, and prices, fish consumption in the EAC is likely to grow at 7% to 8% per year, resulting in a $8 billion to $10 billion market by 2030 in East Africa, which is currently a net importer of tilapia even though the fish is native to African lakes and waterways. The EAC could even become a tilapia export hub by adopting climate-smart fish farming and fish production processes.

Várias empresas - entre elas, Yalelo, que possui operações na Zâmbia e Uganda, e fazendas de vitória, que opera no Quênia e Ruanda - estão construindo negócios de aquicultura sustentáveis. A Victory Farms, que é o maior produtor de peixes sustentáveis ​​da África Oriental, tem uma capacidade de produção de 10.000 toneladas e vende por meio de uma rede de mais de 15.000 empresas principalmente administradas por mulheres. Ele espera expandir as receitas dez vezes nos próximos cinco anos, apesar de operar com pouco ou nenhum apoio do governo. Ao concordar com os padrões comuns, o Quênia, o Uganda e a Tanzânia poderia facilitar bastante o comércio de tilápia, permitindo que empresas como fazendas de vitória escalarem operações, forneçam proteínas acessíveis, aumentam o emprego e a escala de que o Raplea é um dos negócios que se vendem. e habilidades operacionais necessárias para sustentar um crescimento mais rápido da receita. Além de identificar habilidades e competências essenciais para lidar com o crescimento, esses empreendimentos devem projetar sistemas integrados, criar processos e criar equipes. Acima de tudo, os empreendimentos verdes precisam descobrir como executar de maneira ideal quando crescem muitas vezes o tamanho atual. Muitas instituições financeiras de desenvolvimento estabeleceram pequenos fundos que oferecem subsídios discricionários de US $ 20.000 a US $ 50.000 para assistência técnica. Dados os ventos de cabeça que os empreendimentos verdes enfrentam, no entanto, visões maiores e maiores ambições serão necessárias para permitir que elas escalem. (Veja o Anexo 7.)

Victory Farms deals with different standards regarding fish feeds, farming and harvesting processes, and fish preservation in each of the three Lake Victoria countries in which it operates. By agreeing on common standards, Kenya, Uganda, and Tanzania could greatly facilitate the tilapia trade, enabling companies like Victory Farms to scale operations, provide affordable protein, boost employment, and generate much-needed foreign exchange through exports.

Scale—with Business

If Africa’s green ventures are to scale rapidly, they must develop the management and operational abilities necessary to sustain faster revenue growth. In addition to identifying essential skills and competencies for coping with growth, these ventures must design integrated systems, create processes, and build teams. Above all, green ventures need to figure out how to perform optimally when they grow to many times their current size.

Parcerias de greve

Many green ventures on the continent are vertically integrated or operate many complex business models under the same roof. For an African startup, that’s often a necessity to ensure quality and delivery, but it slows their agility as they grow, and it creates operational complexity in already-challenging markets. Vertical integration also adds to companies’ cost structures and lowers their profit margins.

To scale, green growth ventures must forge cross-sector partnerships with peers, incumbents, and multinational companies, although making such alliances work isn’t easy. It’s crucial to crack the code of partnership so that each venture can focus on its core competency and grow. In the off-grid energy sector, for instance, every startup initially set up its own end-to-end product design, manufacturing, distribution, and product financing operations. But the trend has changed over the last decade, with more specialization emerging in the industry.

Companies in other industries are learning the value of such partnerships. For instance, ROAM, which manufactures electric motorcycles in East Africa, has partnered with M-KOPA, an asset finance company that formerly specialized in solar home systems, for consumer financing. While ROAM focuses on designing and manufacturing two-wheelers, M-KOPA draws on its expertise in IoT devices and pay-go asset financing to boost sales. Together, the two ventures help customers, mainly motorcycle taxi and delivery entrepreneurs, lower their operational costs by over 70%, increasing their daily incomes by as much as 50%.

Spur Consolidation

Many green ventures have built dedicated Cadeia de suprimentos e sistemas de entrega, portanto, o caso de negócios para consolidação no continente é óbvio. Caso contrário, os investimentos continuarão a se espalhar por muitos modelos duplicados, em vez de se concentrar em fazer apostas maiores.

There are many opportunities for M&A Na África, mas para entender, as equipes de alta gerência devem pensar holisticamente. Além disso, os investidores devem estar dispostos a fornecer Integração pós-fusão recursos. Fusões e aquisições são desafiadoras na África, e é por isso que são raras, atualmente representando apenas 2% das fusões e aquisições globais. Nos últimos cinco anos, várias empresas globais começaram a trabalhar com empreendimentos africanos: Bayer com Apollo, EDF com Sunculture e Bboxx, Dow Chemicals com o Sr. Green Africa, Engie com Fenix ​​e Mobisol, e Sumitomo com M-Kopa e Powergen, por exemplo. Alianças incipientes para o próximo nível. Isso envolverá o argumento de negócios - apoiado pela análise e uma compreensão das prioridades de crescimento atuais das multinacionais - para que as empresas globais investem mais na África. Considere a indústria elétrica de duas rodas (E2W), que aumentou inesperadamente de destaque na África Subsaariana. Nos cinco anos seguintes, de acordo com a análise do BCG, as vendas de veículos de duas rodas estão prontas para crescer cerca de 9% ao ano em todo o continente, com crescimento de dois dígitos em alguns países. É provável que muitos desses veículos elétricos de duas rodas sejam veículos elétricos. Os veículos de duas rodas são duráveis, manobráveis ​​no tráfego urbano e estáveis ​​em estradas de baixa qualidade; E eles emitem menos vapores, vibrações e ruído. Os E2Ws realizam um par de motocicletas tradicionais, mas têm um custo total de propriedade total quando os custos de combustível e manutenção são levados em consideração. Cerca de três dezenas de empresas na África surgiram para fazer, distribuir e financiar os e2Ws nos últimos tempos. infraestrutura e facilite a troca de bateria. Mesmo assim, vários governos africanos estão ansiosos para expandir a produção de veículos elétricos de duas rodas para criar empregos, reduzir subsídios a combustíveis e diminuir a poluição. À medida que os empreendimentos E2W confrontam o desafio familiar da escala, como o ecossistema verde da África deve nutrir essa indústria para que ele escala de maneira lucrativa e seja global? O promissor E2W se aventura para garantir seu rápido crescimento. Eles devem investir em empreendimentos sinérgicos para abrir a possibilidade de expansão através da consolidação no futuro. As instituições de financiamento de desenvolvimento do mundo devem financiar a P&D dos Ventures Verdes para novos projetos de veículos, tecnologias de bateria e soluções de carregamento, mas também devem criar um fundo de dívida local de US $ 500 milhões para financiar compras de duas rodas. Incentivos para o conjunto de veículos e bateria local. Em algum momento, eles devem investir na cobrança de infraestrutura, principalmente em áreas urbanas, ou incentivar o setor privado a construir essa infraestrutura. Os governos poderiam subsidiar a eletricidade usada para carregar motocicletas, ou podem reduzir os subsídios existentes para gasolina e diesel, o que dificulta a competitividade da Green Ventures. Eles também poderiam compartilhar os custos de criação da infraestrutura necessária com utilitários de energia que ganharão mais receitas da indústria de cobrança E2W.

Forge Foreign Alliances

Africa’s green ventures must attract multinational companies to make investments, transfer the next generation of technologies, and enter into relationships that will give them access to resources, know-how, and export markets. In the past five years, several global companies have started working with African ventures: Bayer with Apollo, EDF with SunCulture and BBOXX, Dow Chemicals with Mr. Green Africa, ENGIE with Fenix and Mobisol, and Sumitomo with M-KOPA and PowerGen, for instance.

Nevertheless, many multinationals have made only minority investments, so Africa’s green ventures need to find ways to take these fledgling alliances to the next level. Doing so will involve making the business case—supported by analytics and an understanding of multinationals’ current growth priorities—for global companies to invest more in Africa.

Next Practices in Growing Africa’s Green Ventures

If the players in Africa’s green ecosystem—investors, governments, and companies—were to act in concert to scale its ventures, the results could be exceptional. Consider the electric two-wheeler (E2W) industry, which has unexpectedly risen to prominence in sub-Saharan Africa.

Two-wheelers, mainly motorcycles, have long been a common form of transportation in African cities, often serving as passenger taxis and goods delivery vehicles. Over the next five years, according to BCG analysis, sales of two-wheelers are poised to grow by around 9% per year across the continent, with double-digit growth in some countries. Many of these two-wheelers are likely to be electric vehicles.

Africa’s E2Ws have reinforced suspensions, a range of around 100 kilometers, USB ports for cellphone charging, and new batteries imported mainly from China. The two-wheelers are durable, maneuverable in urban traffic, and stable on low-quality roads; and they emit fewer fumes, vibrations, and noise. The E2Ws perform on a par with traditional motorcycles but have a lower total cost of ownership when fuel and maintenance costs are factored in. Some three dozen companies in Africa have sprung up to make, distribute, and finance E2Ws in recent times.

These ventures face several challenges, however, ranging from unstable electricity supplies in cities to the large investments required to finance E2W purchases, create charging infrastructure, and facilitate battery swapping. Even so, several African governments are eager to expand production of electric two-wheelers to create jobs, reduce fuel subsidies, and lower pollution. As E2W ventures confront the familiar challenge of scale, how should Africa’s green ecosystem nurture this industry so that it scales profitably and goes global?

With the aid of an in-depth study that BCG recently conducted, we’ve identified the first steps that different stakeholders could take:

• Investors should expand the equity bases of the most promising E2W ventures to ensure their rapid growth. They should invest in synergistic ventures to open up the possibility of expansion through consolidation down the road. The world’s development finance institutions should fund the green ventures’ R&D for new vehicle designs, battery technologies, and charging solutions, but they should also create a $500 million local currency debt fund for financing two-wheeler purchases.
• Policymakers should consider reducing duties on imports of electric two-wheeler and three-wheeler components, and offer incentives for local vehicle and battery assembly. At some stage, they should invest in charging infrastructure, particularly in urban areas, or incentivize the private sector to build such infrastructure. Governments could subsidize the electricity used for charging motorcycles, or they could reduce existing subsidies for gasoline and diesel, which hinder green ventures’ competitiveness. They could also share the costs of creating the needed infrastructure with energy utilities that will earn more revenues from the E2W charging industry.
• Ventuos Verdes, além de investir em crescimento, deve buscar parcerias, em vez de integração vertical, como uma estratégia desde o início. Eles também devem aprender a consolidar-em vez de duplicar-modelos de negócios e profissionalizar seu gerenciamento. mundo em mobilidade elétrica. As nações industrializadas do mundo devem custear grande parte do custo da adaptação da África às mudanças climáticas, bem como de perdas e danos. Enquanto essa negociação se desenrola no cenário mundial, o continente deve - e está tentando - suportar seu próprio caminho de inovação. Não é por acaso que o continente viu o nascimento de muitos empreendimentos orientados a sustentabilidade, muitos dos quais estão sendo retidos apenas pelos desafios da escala. Quando esses empreendimentos verdes crescem, eles desencadearão um ciclo virtuoso que os ajuda a continuar a crescer maior e mais rápido. O que pode parecer um desafio paradoxal de aumentar o crescimento econômico na África hoje, enquanto reduz as emissões de amanhã pode ser resolvido por um único-e obstinado-se concentrar em escalar os empreendimentos verdes da África. Katie Hill

If the players in Africa’s green venture ecosystem were to synchronize their efforts, the continent’s E2W business could grow into a $1.5 billion industry by 2027. Almost a third of the new two-wheeler purchases on the continent could be clean and green, which would ensure that Africa overtakes the rest of the world in electric mobility.

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The quest for economic development over the two-and-a-half centuries since the dawn of the Industrial Revolution has led to climate chaos on a planetary scale. The industrialized nations of the world should defray much of the cost of Africa’s adaptation to climate change as well as of losses and damage from it. While that negotiation plays out on the world stage, the continent must—and is trying to—pursue its own path of innovation. It’s no accident that the continent has seen the birth of many sustainability-driven ventures, many of which are being held back only by the challenges of scaling.

The players in Africa’s business ecosystem, especially investors and governments, must come together to help green ventures on the continent scale successfully so that they become lighthouses of a sustainable and prosperous planet. When these green ventures grow, they will trigger a virtuous cycle that helps them continue to grow bigger and faster. What might appear to be a paradoxical challenge of boosting economic growth in Africa today while reducing emissions tomorrow can thus be resolved by a single—and single-minded—focus on scaling Africa’s green ventures.