A natureza está se movendo para o topo da agenda C-Suite. O diretor associado do BCG, Dean Muruven, sentou-se com Erin Billman, diretor executivo da Rede de Alvos da Ciência (SBTN) e Edith Martin, líder global da biodiversidade no Quantis (uma empresa BCG), para discutir a oportunidade para as empresas que o alvo de materiais se desenrolam no mundo a serem lançados no mundo natural. ação para abordar a crise da natureza. E a biodiversidade e a natureza serão um tópico importante na COP28. Por que estamos vendo um impulso tão importante na natureza?
Dean Muruven: SBTN recently launched the first science-based targets for nature, which aim to enable companies to take measurable action to address the nature crisis. And biodiversity and nature will be a major topic at COP28. Why are we seeing such a major push on nature?
Erin Billman: Existem alguns motivos. Primeiro, houve um movimento real no nível intergovernamental. A estrutura global da biodiversidade alcançada em dezembro passado na COP15 estabeleceu o que é essencialmente o equivalente ao acordo de Paris para a natureza. E a diretiva de relatórios de sustentabilidade corporativa na Europa expandirá o número de empresas que devem relatar informações detalhadas de ESG. Testemunhamos um aumento na intensidade de secas, inundações e incêndios. Por exemplo, no meu estado natal, na Califórnia, a população em declínio de polinizadores forçou as operações agrícolas a transportar em abelhas para ajudar a sustentar pomares de amêndoa. De muitas maneiras, o colapso da biodiversidade está começando a parecer real para as empresas.
Second, there have been real natural shocks that are disrupting the status quo. We’ve witnessed an increase in intensity of droughts, floods, and fires. For instance, in my home state of California, the declining population of pollinators has forced agricultural operations to truck in bees to help sustain almond orchards. In many ways the biodiversity collapse is starting to feel real to businesses.
Edith Martin: Eu concordo completamente. Existem nove limites planetários Isso define os limiares para os principais processos biofísicos que, se cruzados, podem causar mudanças ambientais abruptas. Isso inclui não apenas o clima, mas também a biodiversidade e a água doce. Já cruzamos seis deles. Isso não apenas tem severas conseqüências para a estabilidade e resiliência do sistema terrestre; Ele também coloca as empresas que dependem de recursos naturais e serviços de ecossistemas - que são quase todas as empresas - por risco. Essa tendência não é mais uma opção. Estamos vendo muitos exemplos de como isso está sendo ruim para os negócios no momento. Uma empresa na França queria construir um novo
For a long time, companies have been operating without taking nature into account. This trend is no longer an option. We’re seeing many examples of how this is playing out poorly for business right now. One company in France wanted to build a new Fabricação Operação e passou dez anos trabalhando para isso apenas para que o governo rejeite seus planos porque incluía conversão de áreas úmidas. A empresa não conseguiu expandir a produção, que prejudicou sua posição competitiva. O que isso significa para as empresas que visam reduzir seu impacto na natureza?
Companies that are not factoring nature into their business face real risks—and are missing out on important opportunities.
SBTN has issued new guidelines. What does this mean for companies aiming to reduce their impact on nature?
Billman: People are familiar with the Science Based Targets initiative (SBTi), which provides guidance for companies to set time-bound, measurable targets for greenhouse-gas emission reduction. We are taking that approach and expanding it beyond climate to nature and the drivers of nature loss. A few weeks ago, we released the first set of guidelines that focus on freshwater use and pollution as well as land use. And we’ll expand the scope in the future.
We have 17 global multinationals that are actually using this first release to set validated science-based targets. That is a pilot and we’ll have a broader rollout next year. And in the meantime, the companies that are not in that pilot have the tools to ensure that they are both ready to set targets and are taking “no regrets” actions in the meantime.
What does the journey look like for a company that wants to move to address its impact on nature?
Martin: We’ve been involved in some 40 projects looking at this very topic. The first step is to understand the company’s different impacts on nature and where those impacts are occurring. Next, we work together to set targets and align them with the company’s previous commitments and plans, especially as it relates to climate. From there we develop the strategy and action plan to move forward.
Billman: It’s really important for these efforts to be oriented around the conservation and mitigation hierarchy—what we at SBTN call the
Estrutura de ação
. A principal prioridade estará evitando e reduzirá qualquer impacto na natureza. Então, quando há impacto que não pode ser evitado ou reduzido, as empresas podem trabalhar para regenerar e restaurar as paisagens em que operam. Ao mesmo tempo, queremos ajudar as empresas a transformarem seus
Modelos de negócios
e os sistemas mais amplos em que operam.
Como esse esforço na natureza difere da unidade para abordar as mudanças climáticas? E como eles estão conectados?
Martin: Quando se trata da natureza, você precisa considerar o contexto em que o impacto ocorre. Por exemplo, se você retirar um metro cúbico de água de uma paisagem na França, o impacto na natureza será bem diferente do que se você fizesse a mesma coisa no Saara. E embora exista uma métrica central para o clima - emissões de gases -arenos - há mais de 350 métricas que podem ser usadas para avaliar a biodiversidade.
ao mesmo tempo, você não pode alcançar líquido zero sem considerar a natureza. Mudança climática e a perda de biodiversidade está entrelaçada. As mudanças climáticas exacerbam os riscos da biodiversidade, enquanto a biodiversidade é fundamental para a mitigação e adaptação climáticas. As medidas tomadas para abordar um pode ter sinergias com o outro. Mas, em alguns casos, há compensações em que ações para avançar um pode realmente ter impactos negativos não intencionais no outro.
Quais são as diferenças regionais na ação corporativa na natureza? Mas o impacto vai muito além dessas regiões. Quando as empresas definem metas científicas, eles olham para onde estão adquirindo. Depois de fazer isso, essas metas se tornam alavancadas na mudança de práticas em outras partes do mundo. E nossa orientação inclui como as empresas podem trabalhar com as partes interessadas, incluindo as comunidades locais - parte de um foco geral em permanecer em seguros e apenas limites que não deixam para trás grupos vulneráveis. Os investidores estão vendo o paralelo entre SBTI e SBTN. Esses investidores estão começando a analisar as empresas em seu portfólio em termos de impacto na natureza. Mas essas são apenas perguntas. Muitos ainda não estão prontos para pular. Mas eles estão procurando orientação. Eu acho que haverá muita tração lá em breve. O que o motiva e mantém você indo?
Billman: Right now, the bulk of the companies that are engaging with SBTN are based in the US and Europe. But the impact will go far beyond those regions. When companies set science-based targets they look upstream at where they are sourcing. Once you do that, those targets become leverage in changing practices elsewhere in the world.
We are also expanding our reach, setting up regional corporate-engagement working groups to build engagement on this around the world. And our guidance does include how companies can work with stakeholders, including local communities—part of an overall focus on staying within both safe and just boundaries that do not leave vulnerable groups behind.
Do you expect institutional and private equity investors to factor this into their investment decisions?
Billman: Yes—that is starting to happen now. Investors are seeing the parallel between SBTi and SBTN. These investors are beginning to look at the companies in their portfolio in terms of their impact on nature.
Martin: We have more client requests from the finance sector than from any other sector. But these are just inquiries. Many are not ready to jump in just yet. But they are looking for guidance. I think there will be a lot of traction there very soon.
It is obvious in speaking to both of you how passionate you are about this work. What motivates you and keeps you going?
Billman: Eu acho que a pergunta é o que mais eu trabalharia? Nossa geração está roubando nossos filhos e filhos de nossos filhos. É um objetivo que vale a pena fazer o que puder para ajudar. Eu acho que, quando crianças, todos tínhamos essa paixão pelo mundo natural. Encorajo todos a encontrarem essa faísca e a se conectar com a natureza quando adulto. Isso pode alimentar qualquer trabalho que você esteja fazendo nesta frente.
Martin: That's a tough act to follow. I would say that the thing is—the environment is degrading, but we can do something to stop it. And each time I see a light go on in a client’s head—that they understand, have a clear vision of the situation, and see a way that they can change the world—it’s a huge win.
