O novo paradigma de descarbonização para petróleo e gás

Muitas empresas da indústria global de petróleo e gás (O&G) estão avançando em seus esforços para descarbonizar. No entanto, a lacuna entre os líderes e os retardados está crescendo: as evidências mostram que grandes diferenças permanecem na velocidade e no custo de descarbonização entre empresas e mesmo entre ativos semelhantes na mesma empresa. O fechamento dessa lacuna será crítico: para atingir o zero líquido até 2050, a intensidade média energética do suprimento global de petróleo e gás em 2030 precisará ser mais de 50% menor do que em 2022.

Empresas que lideram o descarbonização provaram que eles podem obter não apenas uma falha de carbono e também um impacto de fundo. Eles fazem isso puxando todas as alavancas de redução aplicáveis ​​ao seu portfólio - incluindo maior eficiência energética, reduções na fuga de gases e mudanças para baixo carbono Fontes de poder e calor-da maneira mais eficaz possível.

Analisamos como esses líderes superaram o estágio de comprometimento da descarbonização e agora estamos colhendo os benefícios do desenvolvimento de recursos superiores de descarbonização. Finalmente, estabelecemos como outras empresas podem seguir suas pegadas de baixo carbono. A boa notícia é que nossa análise mostra que 20% deles reduziram suas emissões ou sua intensidade de emissões em mais de 20% entre 2017 e 2022.

Good News and Bad News

We looked at 40 O&G companies, which together contribute more than 25% of the sector’s GHG emissions. The good news is that our analysis shows that 20% of them reduced either their emissions or their emissions intensity by more than 20% between 2017 and 2022.

Para chegar lá, essas empresas puxaram uma ou mais alavancas de descerbonização, incluindo: Exemplos) e, por exemplo, para a denominação de 198 ou mais, para o que é de uma ou mais alavancas de desanimação, para: (), por exemplo, para a denomina, para que: * 371) EFICIÊNCIAS

• A shift to lower-emitting products (from oil to gas, for example)
• Operational and energy efficiencies
• Reduções de queima
• Reduções de emissões de metano
• energia renovável | O progresso da descarbonização está usando ativamente oportunidades de receita para ajudar a financiar seus esforços adicionais de descarbonização. Alguns estão instalando painéis solares para substituir a eletricidade gerada por suas usinas a gás, por exemplo, e pelo menos um planeja vender o excesso de energia para gerar dinheiro. E uma empresa petroquímica conseguiu capturar CO
• Carbon capture, utilization, and storage (CCUS)
• Switching to bio-based fuels for power and heat generation

Many of the companies that are making progress on decarbonization are actively using revenue opportunities to help fund their further decarbonization efforts. Some are installing solar panels to replace the electricity generated by their gas power plants, for example, and at least one plans to sell the surplus energy to generate cash. And one petrochemicals company was able to capture enough CO ₂ através da tecnologia CCUS para usá -la para aumentar sua produção de metanol. Produtores de cerca de 40% da produção global de petróleo e gás ainda não anunciaram nenhum compromisso com uma meta líquida zero, e pelo menos metade disso está concentrada nas dez principais empresas. De fato, pelo menos 40% das empresas em nossa análise realmente aumentaram sua intensidade de emissões ou emissões entre 2017 e 2022. Além disso, há frequentemente uma grande variação na intensidade de emissões entre os ativos de uma empresa na mesma classe de ativos. Apesar dos níveis semelhantes de complexidade e maturidade, e mesmo quando estão dentro da mesma jurisdição e sob o mesmo operador, alguns ativos são até sete vezes mais emissões intensivas que outras.

The bad news, however, is that the gap between what the industry has accomplished so far and what needs to be done is still huge. Producers of around 40% of global oil and gas production have not yet announced any commitment to a net zero target, and at least half of that is concentrated at the top ten companies. In fact, at least 40% of companies in our analysis actually increased their emissions or emissions intensity between 2017 and 2022. Moreover, there is frequently a large variance in emissions intensity among a company’s assets in the same asset class. Despite similar levels of complexity and maturity, and even when they are within the same jurisdiction and under the same operator, some assets are as much as seven times more emissions intensive than others.

A promessa

No entanto, aquelas empresas de O&G que estão desenvolvendo recursos superiores de descarbonização já começaram a capturar vantagens competitivas através da melhoria do resultado final e ganhos estratégicos. Muitas das múltiplas turbinas a gás, compressores, bombas e caldeiras que executam são redundantes, servindo principalmente como backup e estão operando com eficiência energética menos do que o ideal. As empresas líderes estão removendo equipamentos tão desnecessários e executam o restante da maneira mais eficiente possível. Menos equipamentos reduz diretamente as operações e atividades de manutenção e, portanto, custos. Ao reduzir as necessidades de seus equipamentos, um operador de plataforma do Mar do Norte reduziu as emissões em 30% e os custos operacionais em 20%. Nessas jurisdições, menos emissões resulta diretamente em poupança ou novas fontes de renda. No Reino Unido, por exemplo, onde os preços do carbono no sistema de comércio de emissões atingiram perto de £ 100 por tonelada de CO

Consider, for example, an offshore O&G platform in a mature basin. Many of the multiple gas turbines, compressors, pumps, and boilers it runs are redundant, serving primarily as back-up, and are operating with less-than-optimal energy efficiency. Leading companies are removing such unnecessary equipment and run the rest as efficiently as possible. Less equipment directly cuts operations and maintenance activities, and thus costs. By reducing its equipment needs, one North Sea platform operator lowered emissions by 30% and operating costs by 20%.

In addition, according to reports, 23% of global GHG emissions across industries are subject to an emissions trading system or carbon tax of some kind, and another 13% to various carbon reduction incentives such as carbon credits. In these jurisdictions, less emissions directly results in either savings or new sources of income. In the UK, for example, where carbon prices on the Emissions Trading System hit close to £100 per ton of CO ₂ E em 2022, remover uma única turbina a gás pode reduzir as emissões permanentemente em 20 quilômetros de CO || -3790 a mais de 2 £ 2 | Ano. Isso é muito, já que as refinarias operam a margens baixas, para que o custo adicional possa arriscar a vantagem competitiva da refinaria. Um risco adicional é que o desempenho de uma empresa em métricas ambientais, sociais e de governança (ESG), incluindo o desempenho de emissões, esteja começando a influenciar seus custos de empréstimos, com líderes de sustentabilidade garantindo um₂e and could lead to up to £2 million in savings per year.

According to our analysis, a carbon price of $100 per ton would add between $2 and $4 per barrel to oil refineries’ operating costs. That’s a lot, given that refineries operate at low margins, so the additional cost could risk the refinery’s competitive advantage. A further risk is that a company’s performance on environmental, social, and governance (ESG) metrics, including its emissions performance, is beginning to influence its borrowing costs, with sustainability leaders securing a Custo de capital significativamente menor - Uma média de cerca de 266 pontos base menores que os retardatários do setor de O&G, de acordo com nossa análise. Nas jurisdições com alvos de descarbonização, por exemplo, a vantagem será destinada a produtores de petróleo e gás com a menor pegada de carbono. O resultado: uma maior probabilidade de manter suas licenças regulatórias e sociais para operar e obter o direito de reconstruir seus ativos atuais e obter acesso a uma nova área cultivada. E eles podem usar sua vantagem como alavancagem para buscar acordos de fusões e aquisições nessas jurisdições.

O&G companies that can decarbonize quickly will also gain a real strategic advantage. In jurisdictions with decarbonization targets, for example, the advantage will go to producers of oil and gas with the lowest carbon footprint. The result: a greater likelihood that they will retain their regulatory and social licenses to operate and earn the right to redevelop their current assets and to gain access to new acreage. And they can use their advantage as leverage to pursue M&A deals in these jurisdictions.

Moreover, the technologies required to decarbonize current assets can also Dê às empresas uma vantagem Ao entrar e dimensionar empresas de energia nova e de alto valor e baixo carbono. Por exemplo, a construção de um eletrolisador para descarbonizar o suprimento de hidrogênio da refinaria pode abrir oportunidades futuras no mercado de hidrogênio de baixo carbono nascente. Aumentar o retorno de seu investimento em alguns projetos de descarbonização em até 25%. Para obter esses ganhos, as empresas devem colocar em prática quatro imperativos principais. (Consulte o Anexo 1.)
 

Four Imperatives for the New Paradigm

In our experience, taking the right approach to decarbonization can cut the typical O&G company’s abatement costs by up to 20% and increase revenues, boosting the return on their investment in some decarbonization projects by as much as 25%. To achieve these gains, companies must put into practice four key imperatives. (See Exhibit 1.)

IMPLOMPANTE APRENDIZAÇÃO ESPECÍFICA DA ALAVAÇÃO. As empresas precisam ir além das curvas de custo de redução marginal genérica e roteiros de descarbonização e se concentrar no potencial de descarbonização de cada ativo individual, puxando com força cada alavanca de descarbonização aplicável a cada ativo. GEE. Isso dependerá, é claro, da idade do ativo, sua localização e o custo do poder, entre outros fatores. Muitas melhorias representam oportunidades em que todos ganham nos custos e emissões. Por exemplo, melhorar a logística da atividade de produção offshore pode resultar em até 50% menos navios, reduzindo viagens, custos e emissões. Muitas tecnologias maduras têm um potencial de redução considerável e um retorno rápido, mas são muito subutilizados. Por exemplo, unidades de velocidade variável para motores elétricos podem gerar até 25% de economia de energia e retorno em meses. No entanto, menos de 25% dos motores elétricos usam essa tecnologia.

When deploying solutions for energy efficiency improvements, for example, our experience shows that low-cost investments and changes to operations and maintenance procedures for some assets can abate 5% to 25% of total GHGs. This will depend, of course, on the age of the asset, its location, and the cost of power, among other factors. Many improvements represent win-win opportunities across costs and emissions. For example, improving the logistics of offshore production activity could result in up to 50% fewer vessels, reducing trips, costs, and emissions. Plenty of mature technologies have considerable abatement potential and fast payback but are vastly underutilized. For example, variable-speed drives for electric motors can generate up to 25% energy savings and payback within months. Yet less than 25% of electric motors use this technology.

Os esforços para diminuir as emissões de metano podem ser significativamente melhorados, adotando uma abordagem de cima para baixo que vincula as opções de tecnologia a objetivos específicos. Isso pode incluir a construção de um sistema completo de monitoramento de metano digital e uma sala de controle de emissões, definição e implementação de fluxos de trabalho adequados e criação de uma cultura que se concentra no fornecimento de projetos e operações de metano zero sustentáveis. (Consulte “diminuindo o metano.”)

Regional decarbonization incentive programs can greatly impact a program’s economic viability. In the US, the Inflation Reduction Act, for example, provides tax credits of up to $85 per ton of CO ₂ Capturado e sequestrado da CCUS. No Reino Unido, a taxa de lucros energéticos devolve 109,25 libras para cada £ 100 que uma empresa gasta em upstream CAPEX DE DARCARBONIZAÇÃO. E os esforços de descarbonização podem reduzir significativamente o impacto nas empresas de O&G do custo das emissões em jurisdições com esquemas de negociação de emissões. Trade-offs

Key to maximizing the benefit of this approach lies in putting together teams with deep expertise and practical experience in each lever in the context of each asset and jurisdiction.

Fully leverage synergies and trade-offs. Os líderes de descarbonização devem procurar e aproveitar sinergias e compensações entre alavancas, ativos e jurisdições. Por exemplo, um programa de descarbonização totalmente otimizado que envolve a captura e o armazenamento de carbono pode diminuir mais de 50% das emissões em uma refinaria e mais de 30% das emissões em uma planta de processamento de gás. Conseguir isso pode exigir comparar os casos de negócios de dois projetos potenciais de captura e armazenamento de carbono (CCS), um no Texas, por exemplo, e outro no Reino Unido com o objetivo de tomar decisões ideais de capital e alocação de recursos. Esta tarefa requer conhecimento profundo do CCS, mas também a capacidade de comparar políticas, riscos, clientes, clientes, saldo de oferta e demanda drasticamente diferentes e parceiros de negócios e técnicos em toda a cadeia de valor do CCS em cada local.

Da mesma forma, ao reduzir o carbono emitido ao gerar energia e calor, o que contribui com até 70% das emissões do escopo 1 na maioria dos ativos de O&G, as empresas devem levar em consideração vários fatores. Um fator é o “complexo tecnológico” - a mistura ideal de fontes de energia renovável e opções de variabilidade, como a capacidade de reduzir o consumo de energia, bem como os sistemas de armazenamento de energia que podem ajudar a gerenciar a intermitência da energia renovável. Que papel a empresa poderia desempenhar em novas cadeias de valor complexas, incluindo o que produzir no local versus o que comprar? Quais clientes devem ser direcionados para possíveis vendas de energia renovável, por exemplo? E com quais outros players, como desenvolvedores de energia renovável e empresas de tecnologia, as empresas poderiam fazer parceria? Nossa experiência demonstra que a análise do caso de negócios pode produzir projetos com retorno de até 25% mais alto do investimento do que apenas os estudos específicos da tecnologia. Essas melhorias poderiam economizar custos e gerar receitas incrementais a partir da venda de combustível que, de outra forma, seriam usados. Para ativos upstream e médio, redução de queima e redução de metano podem produzir benefícios semelhantes ou ainda maiores, incluindo emissões mais baixas, economia de custos e receitas potencialmente incrementais da venda de metano que, de outra forma, seriam queimados ou perdidos. Algumas das tecnologias necessárias para a descarbonização profunda, como renováveis, CCUs, hidrogênio verde e combustíveis baseados em bio, uma vez escalados, também poderiam

Another factor is the optimal business model. What role could the company play in complex new value chains, including what to produce on-site versus what to buy? Which customers should be targeted for potential renewable energy sales, for example? And with which other players, such as renewable energy developers and technology companies, could companies partner? Our experience demonstrates that analysis of the business case can yield projects with up to 25% higher return on investment than technology-specific studies alone.

For the typical O&G asset, improving operational and energy efficiency could be the least costly means of emissions reduction. These improvements could both save costs and generate incremental revenues from the sale of fuel that would otherwise be used. For upstream and midstream assets, flaring reduction and methane abatement could yield similar or even greater benefits, including lower emissions, cost savings and potentially incremental revenues from the sale of methane that would otherwise be burnt or lost. Some of the technologies required for deep decarbonization, such as renewables, CCUS, green hydrogen and bio-based fuels, once scaled up, could also gerar receitas de novos negócios . O Anexo 2 mostra as sinergias em potencial entre projetos e receitas de descarbonização de novos negócios. A capacidade de fazer uso ideal de tecnologias digitais, incluindo

Invest in digital and AI solutions. The ability to make optimal use of digital technologies, including AI e aprendizado de máquina , para acelerar o processo de descarbonização, é um dos principais diferenciadores entre líderes e retardatários de descarbonização de O&G. Isso pode acelerar a implantação em escala de tecnologias, soluções e práticas maduras que possam diminuir mais de 50% das emissões de O&G em alguns ativos, maximizando o uso de energia e a eficiência da geração e diminuindo a queima e as emissões de metano da maneira mais econômica. O fluxo de trabalho do metano pode contribuir com até 40% das emissões do escopo 1. Construir uma plataforma digital no fluxo de trabalho, ligada à sala de controle, por exemplo, pode acelerar bastante a redução das emissões de metano, bem como a monetização do gás perdida. Exemplos incluem tecnologias comprovadas, como solar fotovoltaica, bem como tecnologias menos maduras, como o uso de hidrogênio ou amônia para gerar sistemas de calor e CCS. Uma dessas ferramentas digitais é o

Decarbonization leaders in the O&G industry typically use these technologies to build a reliable emissions baseline, identify the most effective abatement actions, support decision making, and execute their decarbonization program. This can accelerate the deployment at scale of mature technologies, solutions and practices that could abate more than 50% of O&G emissions in some assets, by maximizing energy use and generation efficiency and abating flaring and methane emissions in the most cost-efficient way.

In our experience, these technology initiatives can pay back within months. The methane workflow can contribute as much as 40% of Scope 1 emissions. Building a digital platform into the workflow, linked to the control room, for example, can greatly accelerate methane emissions abatement, as well as the monetization of gas otherwise lost.

Digital solutions can inform both practical and strategic decisions and aid in the design of various abatement technologies. Examples include proven technologies such as PV solar as well as less mature technologies such as the use of hydrogen or ammonia to generate heat and CCS systems. One such digital tool is the CCS Hub , que pode ajudar a implementar o CCS em escala, identificando aqueles CO ₂ Emissores que ofereceriam os locais mais econômicos para CO ₂ storage facilities.

Embed the transformation companywide. The key to a successful decarbonization effort lies in running the program until it is engrained in the company’s DNA and becomes business as usual. As such, O&G companies must go beyond the technical and operational viability of decarbonization solutions to Realize mudanças profundas em suas prioridades . Em nossa experiência, as empresas conseguem tomar quatro etapas principais:

Responsabilidade. Upskilling, resgate e fornecimento precisavam de experiência de fora. Estabelecer um centro de excelência com especialistas com uma visão clara dos objetivos finais para cada alavanca de descarbonização pode ser eficaz na transferência de know-how entre ativos e geografias. Incorporar a descarbonização no ciclo de orçamento de cada equipe de ativos, planejamento de negócios, relatórios e gerenciamento de desempenho. Por fim, lance um esforço estruturado para adaptar os fluxos de trabalho de cada equipe, incluindo operações e manutenção, à luz de seu roteiro de descarbonização. Subestimar o impacto das emissões de GEE e a necessidade de descarbonizar todos os ativos nas ações do dia-a-dia e as escolhas estratégicas não devem mais ser toleradas. Em vez disso, as empresas devem tornar a necessidade de descarbonizar parte de como toda a força de trabalho realiza seus negócios. Essa mudança de cultura também deve se estender às interações com todos os parceiros para cima e para baixo na cadeia de valor, incluindo provedores de equipamentos, empresas de tecnologia de energia, clientes finais, parceiros de ações e formuladores de políticas. Make clear from the outset who is accountable for decarbonization and keep ownership of the decarbonization of each asset with the asset teams while maintaining targeted support from leadership.

Talent. Use strategic workforce planning to access and plan for critical capabilities required now and, in the future, via a combination of upskilling, reskilling, and sourcing needed expertise from outside. Establishing a center of excellence with experts with a clear vision of the end goals for each decarbonization lever can be effective in transferring know-how across assets and geographies.

Workflows. Establish early on a solid, evergreen process for closing the gap in each asset’s decarbonization potential. Embed decarbonization into each asset team’s budgeting cycle business planning, reporting, and performance management. Finally, launch a structured effort to adapt each team’s workflows, including operations and maintenance, in light of their decarbonization roadmap.

Culture. Radical cultural change is key to every successful decarbonization program. Downplaying the impact of GHG emissions and the need to decarbonize all assets on day-to-day actions and strategic choices must no longer be tolerated. Instead, companies must make the need to decarbonize part of how the entire workforce goes about its business. This shift in culture must also extend to interactions with all partners up and down the value chain, including equipment providers, energy technology companies, end customers, equity partners and policymakers.

Acima de tudo, requer líderes ousados ​​em todos os níveis, de equipes executivas às equipes da linha de frente. A liderança de O&G deve demonstrar visivelmente seu compromisso com a redução de emissões, mesmo às vezes às custas de produção ou custo, e eles devem se preparar para aceitar retornos mais baixos para algumas iniciativas e projetos de redução de emissões. Em suma, eles devem estar dispostos a projetar e implantar nada menos que os programas de descarbonização mais econômicos possíveis. Isso inclui experiência profunda específica da alavanca; Sinergias entre ativos, jurisdições e novos fluxos de receita; soluções digitais; e total responsabilidade pelo resultado desejado. Para recuperar o atraso, os retardatários precisam fazer escolhas radicais da maneira que operam seus ativos - e estarem dispostos a puxar todas as alavancas de redução disponíveis. E-alert.

As the decarbonization leaders in the O&G industry have shown, others looking to lower their carbon footprint must invest in several key capabilities. These include deep lever-specific expertise; synergies across assets, jurisdictions, and new revenue streams; digital solutions; and full accountability for the desired outcome. To catch up, laggards need to make radical choices in the ways they operate their assets—and be willing to pull every available abatement lever.

Companies that succeed will benefit in several ways: a considerable financial return on their decarbonization investment, the social license to keep operating, and a real competitive advantage over their slower and less competitive rivals.