Globalmente, empresas no Tecnologia de informação e comunicação (TIC) A indústria gera diretamente cerca de 2% da produção total de gases de efeito estufa (GEE) do mundo a cada ano - amplamente do poder necessário para executar seus data centers, redes de dados e similares. No entanto, a indústria já fez enormes contribuições para um mundo mais sustentável. As tecnologias digitais desenvolvidas por empresas de TIC reduziram significativamente os GEE nas indústrias tão variadas quanto as comunicações, viagens e produção industrial.
Isso é apenas o começo. Graças às inovações atuais e futuras em áreas como o Internet das Coisas (IoT), 5g celular, Inteligência Artificial (Ai) e análise de dados grandes , As empresas de TIC têm o potencial de mitigar mais 10 gigatons mais GEE até 2030. Como? Ao permitir que seus clientes reduzam as emissões através dos produtos e serviços que o setor vende - não apenas os sistemas de informações e análises oferecidos pelas empresas de tecnologia, mas também pelos serviços de conectividade e serviços digitais associados fornecidos pelo setor de telecomunicações. produtividade, substituindo processos físicos e alocando recursos com mais eficiência. Ao ajudar a combater o aquecimento global, os esforços de capacitação do setor de TIC também reduzirão os custos de energia e impostos sobre carbono dos clientes e aumentarão suas receitas através de produtos mais ecológicos-e arrecadam até US $ 2 trilhões em crescimento de alta linha para a indústria de TIC. Veja como capturá -lo. O restante - cerca de 1 gigaton, ou entre 65% a 75% do total do setor - é composto por emissões do escopo 3, que incluem as emissões a montante emitidas por empresas das quais o setor compra bens e serviços e as emissões a jusante geradas por clientes, mais a indústria, que usam todos os tipos de produtos de ÍCTs. Energia renovável, trabalhando com seus fornecedores para produzir seus bens com mais eficiência e desenvolvendo bens e serviços que consomem menos energia à medida que os clientes os usam e descartam com responsabilidade.
From oil and gas and industrial production to food and agriculture, health, education, and buildings and construction, companies can use ICT technologies to reduce emissions by improving efficiency, reducing energy use, raising productivity, replacing physical processes, and allocating resources more effectively. In helping fight global warming, the ICT industry’s enablement efforts will also lower customers’ energy and carbon tax costs and increase their revenues through greener products—and bring in up to $2 trillion in top-line growth for the ICT industry.
That’s a win-win-win for all concerned. Here’s how to capture it.
Scoping Out the Challenge
Of the approximately 1.5 gigatons of GHG emissions the ICT industry is directly or indirectly responsible for today, about a third are Scope 1 and 2 emissions. The rest—about 1 gigaton, or between 65% to 75% of the industry’s total—is comprised of Scope 3 emissions, which include the upstream emissions emitted by companies from which the industry buys goods and services and the downstream emissions generated by ICT customers as they use and dispose of ICT products.
The industry is already working to reduce all three types of emissions—by becoming more energy efficient, using more renewable energy, working with its suppliers to produce their goods more efficiently, and developing goods and services that consume less energy as customers use and discard them responsibly.
But there is a far more important role for the ICT industry to play in the fight against Mudança climática : Desenvolvimento de serviços que permitem que outras indústrias aumentem a eficiência e reduzam seu próprio consumo de energia e, portanto, seu próprio escopo 1 e 2 emissões. Este é o grande prêmio-um quarto escopo de emissões, em vigor-um total de cerca de 10 gigatons de GEE, ou 15% do total global de 63 gigatons que devem ser emitidos até 2030. (Consulte a Anexo 1.) A empresa de tecnologia cria emissões do Scope 2 através da eletricidade que usa na criação e marketing do software e cria emissões de escopo a jusante 3 na forma da eletricidade que a empresa de entrega consome no uso do software. Agora suponha que, ao usar o software, a frota de vans da empresa usa 30%menos gasolina, reduzindo suas emissões de escopo 1 em 25%. Como resultado, o total líquido de emissões reduzidas que o produto de TIC ativou chega a 20%. E o consumo de energia reduzido aproximará os clientes das TIC de suas próprias metas de redução de carbono, o que os beneficiará ainda mais através do menor custo de capital e dos custos com impostos de carbono, por exemplo. Isso, juntamente com o aumento da participação de mercado, sugere que os novos produtos e serviços sustentáveis dessas indústrias também melhorarão consideravelmente a linha superior - cerca de US $ 400 a US $ 500 por tonelada de GEE reduzidos, de acordo com o GESI. (Veja o Anexo 2.)
Say, for example, that a technology company sells fleet-management software to a delivery company. The technology company creates Scope 2 emissions through the electricity it uses in creating and marketing the software, and it creates downstream Scope 3 emissions in the form of the electricity the delivery company consumes in using the software. Now assume that in using the software, the company’s fleet of vans uses 30% less gasoline, reducing its Scope 1 emissions by 25%.
This has to be balanced against the presumed increase in the delivery company’s Scope 2 emissions from using the software and the increase in its upstream Scope 3 emissions by having bought the software from the technology company—let’s say that’s 5%. As a result, the net total of reduced emissions the ICT product has enabled comes to 20%.
In short, across industries, new information and communications technologies will mean significantly lower energy consumption—and thus emissions reductions of at least 2 gigatons annually through 2030, according to the Global Enabling Sustainability Initiative (GeSI)—as well as the use of less fuel and other inputs. And reduced energy consumption will get ICT customers closer to their own carbon reduction targets, which will further benefit them through the lower cost of capital and lower carbon-tax costs, for example.
Moreover, 70% of consumers are open to a 5% pricing premium for green products, according to the Maersk Mc-Kinney Moller Center. This, together with increased market share, suggests that these industries’ sustainable new products and services will also considerably enhance the top line—by an estimated $400 to $500 per ton of GHGs reduced, according to the GeSI. (See Exhibit 2.)
Os benefícios para as empresas de TIC são igualmente impressionantes. Produtos e serviços que oferecem aos clientes maior sustentabilidade significam um potencial de receita significativamente aumentado - um estimou US $ 100 a US $ 200 por tonelada de reduções de emissões de GEE ativadas até 2030. Esses produtos também melhoram os relacionamentos e a lealdade dos clientes e permitem preços premium. E uma imagem sustentável pode melhorar a reputação das empresas de TIC e o posicionamento competitivo. Anexo 3). Cinco indústrias se destacam:
Taken together, our analysis indicates that customer enablement will lead to considerably greater revenues for both ICT’s customers and the industry itself, as well as cost savings in the form of greater energy efficiency.
Industry Opportunities
ICT companies have opportunities to apply customer-enablement measures to companies in virtually every industry (see Exhibit 3). Five industries stand out:
- Energia. Grades inteligentes, soluções de análise e sistemas avançados de gerenciamento de energia podem diminuir 1,8 gigatons de CO The ICT sector can enable the integration of renewables into the power grid, improving efficiency and heightening transparency. Smart grids, analytics solutions, and advanced energy management systems can abate 1.8 gigatons of CO 2 Equivalente (CO2-e) through 2030 and generate new revenue opportunities for the sector.
- Buildings. New technologies will increase comfort and reduce energy and water bills—cutting around 2 gigatons of CO 2-E do setor habitacional global, reduzindo os custos de energia e criando mais oportunidades de receita. Tais sistemas também podem reduzir o uso de água do setor em 250 trilhões de litros de água e diminuir 2 gigatons de CO
- Food and Agriculture. New so-called agtech systems can boost yields by 30%, avoiding 20% of food waste. Such systems could also reduce the industry’s water usage by 250 trillion liters of water and abate 2 gigatons of CO 2-e. CO
- Mobility and Logistics. New technologies can help people and goods reach their destinations faster, safer, and cheaper, abating 3.6 gigatons of CO 2-E (incluindo a redução de viagens evitadas através de informações de tráfego em tempo real, logística inteligente, iluminação inteligente e outras soluções habilitadas para TIC). Soluções de fabricação inteligentes sozinhas - incluindo fabricação virtual, produção centrada no cliente,
- Manufacturing. ICT will place the customer at the center of a user-focused service, cutting resource inputs at the same time. Smart manufacturing solutions alone—including virtual manufacturing, customer centric production, Cadeia de suprimentos circulares e serviços inteligentes-podem diminuir 2,7 gigatons de CO 2-e.
Companies in these and other industries can use ICT technologies to realize other benefits as well. One large US retailer partnered with a manufacturer of irrigation controls to develop an integrated and carefully tailored IoT solution to create smart irrigation controllers. The system enabled the retailer to reduce annual water usage at its retail sites by 650 million gallons overall, saving the company $5 million a year—while also reducing its CO2-e emissions by 750 metric tons annually.
Enabling Customer Enablement
Already some ICT companies are developing dedicated products and services designed to help their customers reduce emissions through a variety of technologies. To fully capture the opportunity, however, ICT companies will need to take an approach that makes maximum use of the digital services they already offer while building a strong portfolio of new ones.
Reaproveing as ofertas atuais. Um exemplo pode ser uma solução para casa que permite que os funcionários trabalhem com eficiência em casa e evitem a unidade diária-mesmo que o serviço fosse desenvolvido principalmente com a intenção de aumentar a eficiência dos trabalhadores e melhorar seu equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Serviços semelhantes podem incluir soluções de IoT que permitem que os clientes reduzam o custo-e as emissões-de viagens físicas de manutenção remota de combustível fóssil, como serviços de manutenção remota. potencial de redução de emissões. Caso contrário, o cliente não pode realmente calcular o impacto total das emissões do uso deste serviço. Para esse fim, todo serviço deve ser vendido com uma ferramenta de cálculo, permitindo que os clientes calculem facilmente a redução de emissão que o serviço oferece. Many ICT companies already have services in their portfolio that help other companies to reduce their consumption of energy and other resources. An example might be a home-office solution that enables employees to work efficiently at home and avoid the daily drive—even if the service was developed primarily with the intention of increasing workers’ efficiency and improving their work-life balance. Similar services could include IoT solutions that allow customers to reduce the cost—and emissions—of fossil-fuel-powered physical travel, such as remote maintenance services.
To ensure that customers understand fully a service’s enablement benefit, it should be sold with a transparent explanation and calculation of the service’s emission history and emission future, showing what it will mean for the customer’s Scope 3 upstream and downstream emissions, as well as the emissions-reduction potential. Otherwise, the customer cannot really calculate the full emissions impact of using this service. To that end, every service should be sold with a calculation tool allowing customers to easily calculate the emission reduction the service offers.
À medida que as empresas se esforçam para cumprir suas metas de redução de emissões, elas precisarão de cada vez mais Soluções digitais para ajudá -los a reduzir sua pegada de emissão. Muitos serviços que não foram vistos tão acessíveis provavelmente se tornarão mais atraentes à medida que os custos de energia e carbono aumentam e, com eles, o custo de diminuir as emissões de GEE. Receitas mais altas, maior lealdade do cliente e vantagens de reputação podem compensar ainda mais os custos desses serviços de sustentabilidade. Uma empresa que se concentra no setor automotivo, por exemplo, pode ter dificuldade para desenvolver uma solução inteligente para a indústria agrícola. Nesses casos, as empresas devem considerar o "Ventivo Verde", o que lhes permitiria se concentrar em novos serviços sustentáveis e modelos de negócios sem distraí -los de seus negócios principais. Ao mesmo tempo, as empresas devem criar sinergias entre seus negócios principais e o novo empreendimento verde que lhe dão uma "vantagem injusta" no mercado e, portanto, o direito de vencer-enquanto também fornece a independência necessária. para as emissões geradas à medida que os clientes as usam. Até agora, otimizar essas fontes de emissões SCOPE 2 e SCOPE 3 não tem sido o foco do desenvolvimento de produtos para muitas empresas de TIC; No futuro, garantir que suas próprias emissões sejam o mais baixo possível, deve ser um princípio de design para os esforços de desenvolvimento de produtos de todas as empresas de TIC. Demonstrando um progresso significativo e mensurável em relação ao seu próprio
Green Venturing. It may be that developing digital sustainability solutions is not close to the core of an ICT company’s business. A company that focuses on the automotive sector, for example, may struggle to develop a smart solution for the agriculture industry. In such cases, companies should consider “green venturing,” which would allow them to focus on new sustainable services and business models without distracting them from their core business. At the same time, companies must create synergies between their core business and the new green venture that give it an “unfair advantage” in the market, and thus the right to win—while also providing the independence it needs to scale up.
Optimized Development. As valuable as digital sustainability solutions can be in reducing end-user emissions, the process of creating them generates its own emissions—in addition to the emissions generated as customers use them. Optimizing both these Scope 2 and Scope 3 emissions sources has so far not been the focus of product development for many ICT companies; going forward, ensuring that their own emissions are as low as possible should be a design principle for every ICT company’s product-development efforts. By demonstrating meaningful, measurable progress toward their own Objetivos da rede de zero - Reduções incluindo as emissões do escopo 3 - elas podem vender de maneira mais credível soluções de sustentabilidade para seus clientes. Inscreva -se
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A estrutura de entrada no mercado
Ao preparar um portfólio de ofertas de enriquecimento do cliente para levar ao mercado, as empresas de TIC precisam começar com os produtos de conectividade que já oferecem e trabalham colaborativamente entre os departamentos para garantir que os produtos estejam prontos para o mercado. Para levar esses produtos ao mercado rapidamente, as empresas devem considerar trabalhar em uma estrutura de três etapas:
Benchmarks e ponto de partida. Em seguida, invista fortemente em fornecer apenas alguns produtos fortes com potencial de mitigação demonstrável e que corresponda aos pontos fortes da empresa de TIC e à concentração de clientes. A clareza do foco é fundamental; Sem ele, é muito provável que as empresas protejam suas apostas e criem uma variedade de produtos medíocres. Isso exigirá um entendimento completo do perfil de emissões atuais dos clientes e um cálculo cuidadoso do impacto da nova oferta. Esses cálculos de emissões devem ser rigorosos e defensáveis, dado o alto nível de ceticismo no mercado em relação a tais esforços, e as empresas de TIC que são fortes na análise de dados podem se destacar nesse sentido; Ao mesmo tempo, a indústria de TIC como um todo precisa acelerar seus esforços para desenvolver padrões para a quantificação confiável do impacto da descarbonização de suas ofertas. Esse estágio também deve permitir que as empresas de TIC melhorem a capacidade de suas ofertas de mitigar as emissões. Aqui, a análise de mitigação deve estar alinhada com padrões externos independentes e depois incorporada aos esforços de marketing. As propostas específicas devem incluir narrativas e calculadoras bem definidas e relacionadas à sustentabilidade, permitindo que os alvos determinem como cada oferta afetaria seus próprios resultados. Determine the vision and overall ambition for the customer-enablement program, benchmark competitors’ enablement offerings to gain insights into the nature of the market, and evaluate the demand for enablement products by industry sector. Then invest heavily on delivering just a few strong products with demonstrable mitigation potential and that match the ICT company’s strengths and customer concentration. Clarity of focus is key; without it, companies are all too likely to hedge their bets and create a range of mediocre products.
Impact Quantification. The goal at this stage is to fully quantify the extent to which specific enablement solutions can mitigate each potential customer’s carbon emissions. This will require a full understanding of customers’ current emissions profile and careful calculation of the new offering’s impact. These emissions calculations must be rigorous and defensible, given the high level of skepticism in the market regarding such efforts, and ICT companies that are strong on data analytics can excel in this regard; at the same time, the ICT industry as a whole needs to accelerate its efforts to develop standards for the reliable quantification of the decarbonization impact of its offerings. This stage should also allow ICT companies to improve on their offerings’ ability to mitigate emissions.
Go-to-Market Cornerstones. This is the stage at which ICT companies prepare their offerings for the market. Here, the mitigation analysis must be aligned with independent external standards and then incorporated into marketing efforts. Specific proposals should include well-defined, sustainability-related narratives and calculators allowing targets to determine how each offering would affect their own results.
O setor de TIC tem muito a contribuir para os esforços globais para mitigar as emissões de GEE e retardar os efeitos das mudanças climáticas. Os produtos e serviços que eles já oferecem, e as soluções inovadoras que estão sendo desenvolvidas agora podem aumentar bastante a eficiência e reduzir o consumo de energia em quase todos os setores - aumentando as receitas do próprio setor ao mesmo tempo. A chave é a colaboração e o entendimento de que o tempo para começar a capturar todos esses benefícios é agora. Roman Friedrich
That’s a triple win: for the environment, for the industries enabled, and for the ICT sector itself. The key is collaboration, and an understanding that the time to begin capturing all these benefits is now.
