Atualmente, as demissões estão varrendo o setor de tecnologia - e afetando desproporcionalmente as mulheres. Oito vezes a IA relatou que as mulheres têm 65% mais chances de serem incluídas nas recentes demissões da empresa de tecnologia. Conversamos com Neveen Awad, do BCG, que estuda carreiras de mulheres em tecnologia, sobre como as mulheres estão respondendo à situação e aos fatores do local de trabalho que contribuem para carreiras de tecnologia bem -sucedidas para mulheres. Neveen Awad
Meet Neveen
BCG: Relatórios indicam que as mulheres estão sendo desproporcionalmente afetadas pelas demissões recentes da tecnologia. O que sua recente pesquisa com líderes de tecnologia e funcionários revelam sobre isso? Mais do deslocamento está ocorrendo para as mulheres na gestão média. No geral, porém, é verdade que as mulheres compõem uma proporção maior de que a equipe está sendo demitida.
Neveen Awad: We’re seeing that when women at senior management levels leave their jobs, it’s because they choose to leave. More of the displacement is occurring for women in middle management. Overall, though, it is true that women make up a greater proportion of the staff being laid off.
Mas as mulheres em tecnologia são resilientes. Estamos vendo menos medo de demissões. Nós vimos isso em Pesquisa do ano passado , e vimos novamente este ano. As mulheres estão cientes de seu valor e sabem que podem levar seus talentos para outras organizações. Algumas empresas não estão deslocando mais mulheres em relação aos homens.
Is the gender-based differential in layoffs true for tech companies across the board?
It is not. Some companies are not displacing more women relative to men.
These companies tend to have had formal programs in place that help to advance careers for women who participate in them—programs like orientação , patrocínio e treinamento executivo. No geral, encontramos maior retenção entre funcionários com mentores e uma retenção ainda maior entre os patrocinadores, provando o valor desses programas. Outra parte dessa cultura é o respeito pela individualidade e pelos caminhos individuais.
These companies also have an informal emphasis, that is part of their culture, on respecting opinions and making everyone feel respected. Another part of this culture is respect for individuality and individual paths.
É útil observar que os programas têm um efeito aditivo. Os programas formais são necessários - mas não suficientes. Esses elementos culturais são críticos. A busca por talentos digitais é um dos tópicos mais quentes, seja em empresas ou empresas de saúde ou de automóveis ou em qualquer outro lugar. Então, acho que essa situação é uma boa oportunidade para construir o poder digital em outras indústrias. As coisas que todos dizem que matem são benefícios e pagam. E essas coisas
What’s the outlook for women in tech after the layoffs?
Like I said, women know their value.
This reflects in part the fact that company leaders everywhere now are trying to wrap their arms around how to use data and digital to optimize value for their company. The search for digital talent is one of the hottest topics, whether it’s in government or health care or auto companies or anywhere else. So I do think this situation is a good opportunity to build up digital power in other industries.
How can leaders of companies in those industries make the most of this opportunity to hire tech talent?
In our survey, we looked at what we call the “blind spots” in hiring and retention. The things that everyone says matter are benefits and pay. And these things são IMPORTANTE. Caso contrário, as coisas que realmente importam são:
But when you really study underlying trends, it turns out that those aren’t generally the factors that cause women and minorities to stay in a job or to leave a job, unless there’s a really big increase in benefits and pay. Otherwise, the things that really matter are:
- Having the support of an inclusive environment
- Feeling valued, appreciated, and respected
- Enjoying work and feeling that it has an impact
- Feeling that they can be who they are at work
- Feeling that people at the company are sponsoring or otherwise supporting them
Company leaders can emphasize these elements to attract women to their tech teams and to keep them there. Of course, they need to offer formal programs like mentorship and executive training. But they also need to be aware that candidates will be considering the environment they will work in. What’s the sentiment they get from potential future colleagues and managers regarding inclusion, respect, appreciation, authenticity, and more?
What really stood out to you in this year’s survey?
I was excited to see “the build” over the past few years.
In Nossa primeira pesquisa Descobrimos que a primeira promoção de uma mulher é a que ela acha que teve o impacto mais profundo em sua carreira, enquanto para os homens, é a promoção mais recente. Essa primeira promoção sinaliza para as mulheres: OK, estou em um ambiente em que elas valorizam meu trabalho, eles me valorizam, recebo uma promoção antecipada e posso me ver continuando aqui. Por exemplo, em ambientes de zoom, as mulheres de gerenciamento médio se sentiram empoderadas-elas achavam que poderiam melhorar as reuniões e influenciar as decisões. E acho que isso foi quase um proxy para dizer, todos estamos sendo igualmente apoiados e valorizados porque todos temos a mesma caixa de tamanho e todos temos o mesmo espaço de tamanho. Esses elementos representam parte da resiliência que as mulheres estão aparecendo diante das demissões. E à medida que o valor desses elementos se torna mais explícito, as empresas continuarão sabiamente a enfatizar. Isso só pode ajudar a impulsionar as carreiras das mulheres em tecnologia.
Last year, one of our key findings was that the pandemic had surprising benefits for women. For example, in Zoom environments, middle-management women felt empowered—they felt they could better steer meetings and influence decisions. And I think that was almost a proxy for saying, we’re all being equally supported and valued because we all have the same size box and we all have the same size space.
And this year, we’re seeing more explicitly the value of the cultural elements—appreciation, respect, inclusion—that underlie those findings from previous years. These elements account for part of the resilience women are showing in the face of the layoffs. And as the value of these elements becomes more explicit, companies will wisely continue to emphasize them. Doing so can only help to propel the careers of women in tech.
