Nos últimos três anos, o mundo girou bruscamente. Em meados de 2021, a pandemia global estava recuando, as taxas de inflação e juros eram baixas, o chatgpt não havia sido divulgado, não houve guerra na Europa e um acordo de paz no Oriente Médio era tentadoramente próximo. Empresas, governos e ONGs estão procurando maneiras de navegar e gerenciar um novo conjunto de desafios, de
Fast-forward to today and the global environment looks completely different. Companies, governments, and NGOs are all looking for ways to navigate it and manage a fresh set of challenges, from Geopolitics para o Verde Transição, a rápida evolução deGenAI, Government indebtedness, declining populations, and Generation Alpha. This is what we call the “5G world”.
Muitas soluções para os desafios 5G serão encontradas na África. Enquanto o continente ainda enfrenta desafios inegáveis, não é o menor de ser a região mais impactada pelo impacto das mudanças climáticas, ele também possui um enorme potencial de energia renovável. Ele detém 40% dos minerais críticos para fazer a transição de uma economia dependente de carbono; Suas terras aráveis podem dar segurança alimentar ao mundo; A bacia do Congo e as terras africanas têm um potencial maciço de seqüestro de carbono; e o continente terá uma população de 2,5 bilhões de anos até 2050, um tremendo capital humano. Bismark disse que as nações não têm amigos, elas só têm interesses estratégicos. A atual fragmentação global que surgiu nos últimos três anos é uma oportunidade real para os países africanos. Eles nunca tiveram tanta liberdade para escolher com quem fazem negócios. A África pode permanecer geopoliticamente equidistante e insistir em roteiros de investimento integrados que incluem recursos naturais, mas também biofarma, educação, fabricação ou agricultura. Um forte reorientação em blocos regionais também é uma oportunidade que acelera a tão esperada integração econômica, comercial, política e logística da África. É exponencial não linear. As principais forças por trás da década de ouro da África no início dos anos 2000 eram telefones celulares e internet. Assim como a Internet abriu conhecimento e comércio, a Genai desbloqueará a experiência e a produtividade. A África precisa de muito mais produtividade, entre os setores e todos os 54 países. A inovação de Genai também não se limita aos EUA e à China. Países como os Emirados Árabes Unidos ou a França estão se tornando atores -chave. Não importa em que setor em que você opera, hoje você é de fato uma empresa de tecnologia. Os líderes do governo africano e os CEOs não podem se dar ao luxo de ser céticos: eles devem aumentar a Genai, investir em data centers, reduzir os custos de computação em nuvem, desenvolver os regulamentos certos e assinar parcerias para garantir que não percaam essa oportunidade geracional. A África tem um papel fundamental a desempenhar, mas deve estar nos termos da África. O custo de fazer a transição verde é imensa: algumas estimativas o colocam em US $ 9 trilhões por ano. Esse dinheiro terá que vir de algum lugar - e o setor privado global está inundado em dinheiro hoje. Os governos africanos devem prestar muita atenção às políticas verdes de outros países e como eles podem participar dessas novas cadeias de valor energético. Dado como a África será impactada pelas mudanças climáticas, um foco prioritário deve estar na adaptação e resiliência. Na África, mais do que em qualquer outro lugar, Green começa com alimentos e agricultura, a única oportunidade de investimento mais importante da África. Um terço de todos os alimentos produzidos na África é desperdiçado ou perdido. A porcentagem de terras agrícolas sob irrigação na África é de 1,5%, em comparação com 15-20% na Ásia. O continente ainda importa US $ 100 bilhões em alimentos todos os anos. A chamada à ação é clara: invista em culturas, fertilizantes personalizados, instalações de armazenamento, unidades de processamento, transporte e logística integrada. A energia é outra necessidade urgente: 600 milhões de africanos não têm acesso à energia. A eletricidade é uma verdadeira mudança de jogo no desenvolvimento. Assim como a tecnologia móvel, a África pode saltar sistemas de energia de ontem e apostar muito em renováveis, mini-grades, geotérmica avançada, biomassa e reatores nucleares potencialmente pequenos/médios. Isso foi sobrecarregado pela pandemia. Embora não haja muito dinheiro em cofres públicos, há muito em bolsas particulares: fundos soberanos, fundos de private equity, grandes escritórios familiares ou grandes empresas. O desenvolvimento da África será intensivo em capital, por isso precisa de novas maneiras de mobilizar capital público e privado. O que os investidores particulares querem? Eles dizem que querem que a África mostre alguns anos de estabilidade macro e certeza regulatória. Eles querem ver um pipeline maior de projetos bancários, menos volatilidade de forex, mais liquidez no mercado de capitais, ativos de portfólio bem administrados, melhor governança e responsabilidade de funcionários públicos. Eles basicamente querem as condições em vigor para fazer um bom retorno. É assim que a África pode reduzir seus prêmios de alto risco, que hoje é maior que os riscos reais observados. A África também deve continuar a pressionar por uma redefinição do sistema multilateral de dívida e crédito global. Com a população mais jovem e a maior vantagem de crescimento, infelizmente é o capital mais restrito. A África deve ser capaz de executar déficits e confiar na dívida para financiar seu próximo desenvolvimento do estágio. O resto do mundo deve considerar isso quando eles renegociam acordos multilaterais.
Africa Holds Many of the Keys to This 5G World
Geopolitics: With the start of the Ukraine war, the US-China decoupling and the Middle East crisis, geopolitics moved into the boardroom of companies. Bismark famously said that nations have no friends, they only have strategic interests. The current global fragmentation that has emerged over the past three years is a real opportunity for African countries. They have never had so much freedom to choose who they do business with. Africa can remain geopolitically equidistant and insist on integrated investment roadmaps that includes natural resources, but also biopharma, education, manufacturing, or agriculture. A strong refocus on regional blocks is also an opportunity accelerate the long-awaited economic, commercial, political, and logistic integration of Africa.
GenAI: Many believe this is a technology that will fundamentally alter the march of human economic progress. It is exponential not linear. The main forces behind Africa’s golden decade in early 2000s were mobile phones and internet. Just as the internet opened up knowledge and commerce, GenAI will unlock expertise and productivity. Africa needs a lot more productivity, across sectors and all 54 countries. GenAI innovation is also not confined to the US and China. Countries like the UAE or France are becoming key players. No matter what industry you operate in, today you are de facto a technology company. African government leaders and CEOs can’t afford to be sceptical: they must upskill on GenAI, invest in data centres, bring cloud computing costs down, develop the right regulations and sign partnerships to ensure they do not miss this generational opportunity.
Green: The green revolution is just starting. Africa has a key role to play, but it must be on Africa’s terms. The cost of making the green transition is immense: some estimates put it at $9 trillion a year. This money will have to come from somewhere – and the global private sector is awash in cash today. African governments should pay close attention to the green policies of other countries and how they can play their part on these new energy value chains. Given how Africa will be impacted by climate change, a priority focus should be on adaptation and resilience. In Africa more than anywhere else, Green starts with Food and Agriculture, Africa’s single most important investment opportunity. One-third of all food produced in Africa is either wasted or lost. The percentage of agricultural land under irrigation in Africa is 1.5%, compared with 15-20% in Asia. The continent still imports $100 billions of food every year. The call to action is clear: invest in crops, custom fertilizers, storage facilities, processing units, transport, and integrated logistics. Energy is another urgent need: 600 million Africans lack access to energy. Electricity is a true game-changer in development. As with mobile technology, Africa can leapfrog yesterday’s energy systems and bet big on renewables, mini-grids, advanced geothermal, biomass and potentially small/medium nuclear reactors.
Global debt: Over the past few decades, the level of public debt has been rising all over the world. That was supercharged by the pandemic. While there is not a lot of money in public coffers, there is a lot in private purses: sovereign wealth funds, private equity funds, large family offices or big corporates. Africa’s development will be capital-intensive, so it needs new ways to mobilise public and private capital. What do private investors want? They say they want Africa to show a few years of macro stability and regulatory certainty. They want to see a larger pipeline of bankable projects, less forex volatility, more liquidity in capital markets, well-run portfolio assets, better governance, and accountability from public officials. They basically want the conditions in place to make a good return. This is how Africa can reduce its high-risk premiums, which is today higher than actual observed risks. Africa should also continue to push for a reset of the global debt and credit multilateral system. With the youngest population and the most growth upside, it is unfortunately the most capital constrained. Africa should be able to run deficits and rely on debt to fund its next stage development. The rest of the world must consider this when they renegotiate multilateral agreements.
Geração alfa: Em cinco anos, 50% de todos os africanos serão alfa de geração (nascidos após 2010) ou, em outra maneira, um terço da geração alfa no mundo viverá na África. O continente não apenas tem uma escassez significativa de capital, mas também possui um grande excedente trabalhista. Este é um dividendo demográfico incrível, e a África não deve desperdiçá -lo. O chamado à ação é antes de tudo investir em educação e criação de empregos. E ousa investir no ensino superior da WorldClass. Um exemplo de destaque é o Marrocos, onde várias universidades de classe mundial abriram nos últimos 10 anos, como a UM6p, um dos empreendimentos mais ambiciosos da África. As habilidades digitais marroquinas agora são tão boas que o BCG decidiu desocalizar um de seus maiores centros de IA lá. Outro aspecto -chave da geração alfa é liberar o poder das mulheres no continente, particularmente seu poder empreendedor. As empresas têm um grande papel a desempenhar na mudança de mentalidades nessa dimensão. Finalmente, a África pode exportar suas indústrias criativas de potência e juventude para o mundo: hoje existe apetite global para a cultura africana, seja em comida, moda, artes, esportes ou música.
Não perca esse momento
Africa has gone through challenging times since the pandemic. But we believe it is Africa’s time to seize advantage in this “5G” world. We are in the middle of a major geopolitical and macroeconomic reset, with profound economic and societal implications. This creates a unique window of opportunity for Africa, where a bold course of action is required. Parts of the continent are close to the moment of achieving escape velocity, from which there will be no turning back. This year, 12 of the 20 fastest-growing countries in the world will be in Africa. There are many positive developments on the continent which are being ignored and overlooked. It is up to African government and business leaders to set a bold agenda for the years to come.
