O euro digital poderia anunciar uma nova era de inovação

Líderes europeus está determinada a obter vantagem competitiva na inovação global: reforçando a autonomia tecnológica da Europa, solidificando seu papel na transição de energia verde e avançando Transformação digital . Nesse contexto, o Banco Central Europeu (BCE) propôs um euro digital: uma nova forma de moeda com uma infraestrutura de pagamento que poderia acelerar e apoiar Inovação .

Um euro digital bem projetado poderia aprimorar a soberania monetária da Europa, manter a responsabilidade e a segurança, reduzir o custo e o risco de transações transfronteiriças e promover a inovação entre os setores da indústria. Para impulsionar a adoção do euro digital, seu design precisa priorizar o valor conjunto para todas as partes interessadas. O desenvolvimento de uma moeda digital promete, em última análise, permitir que a zona do euro salte à frente em vários domínios, dando a seus países e empresas uma vantagem competitiva.

O caso de uma moeda digital européia

Europe has a highly educated workforce and robust research base but lags behind in capitalizing on its innovative potential. In 2023, only 8 of the world’s 50 most innovative companies were based in Europe. Moreover, Europe has not consistently scaled up its startups, and the gap tends to widen with scale.

O euro digital pode desencadear um ecossistema de inovação mais capaz entre os principais setores, incluindo comércio de energia, tecnologia industrial e varejo. Ao mudar os parâmetros atuais de como os pagamentos são conduzidos oferecendo maior velocidade, custo reduzido e condicionalidade dos pagamentos, a introdução do euro digital pode ser uma inovação industrial Burgeon. Os bancos centrais já estão investindo na infraestrutura e conhecimento financeiros necessários. Ao financiar o acúmulo de infraestrutura, eles estão reduzindo o risco de investimentos subsequentes e, assim, criando um terreno fértil para as inovações florescerem. Como resultado, as empresas européias poderiam saltar em obstáculos financeiros e de mercado em estágio inicial e irem escalar mais rapidamente. Requer um esforço coletivo do governo, da comunidade financeira, dos negócios e dos empreendedores locais. O euro digital pode ajudar a catalisar isso em toda a Europa. (Consulte “As características distintas do euro digital.”)

China, Israel, Singapore, South Korea, Sweden, and the US have shown how to build highly effective innovation ecosystems. It requires a collective effort by government, the finance community, business, and local entrepreneurs. The digital euro can help catalyze this throughout Europe. (See “The Distinctive Features of the Digital Euro.”)

Promovendo um ecossistema de inovação do euro digital

Muitos países em todo o mundo investigaram moedas digitais do banco central, mas poucos os apresentaram com sucesso até agora. Os preparativos para a implementação deixaram claro que um fator -chave que pode tornar o euro digital um sucesso é o forte nível de vontade política e capital já em vigor. No entanto, o forte compromisso das partes interessadas públicas não é suficiente, pois não estão sozinhas na formação do euro digital e do ecossistema de inovação em torno dele. A exposição mostra a ampla variedade de participantes envolvidos.

órgãos governamentais e bancos centrais fornecerão a estrutura e o financiamento legais e regulatórios para a infraestrutura, enquanto empresas de serviços financeiros, fintechs e provedores de serviços de pagamento (PSPs) administrarão e desenvolverão novas ofertas. Além disso, a indústria não financeira e as PMEs inovarão para aumentar a eficiência dos processos e criar novas ofertas para clientes e empresas. Atores da sociedade civil (por exemplo, associações de direitos civis) e instituições acadêmicas poderiam examinar o

To consumers, these new offerings provide the value that could eventually convince them to adopt the digital euro. Civil society actors (e.g., civil rights associations) and academic institutions could scrutinize the Tecnologia e trabalhar com atores do setor privado para desenvolver padrões, garantindo que o consumidor e os direitos civis estejam protegidos. Essa cooperação não apenas contribuiria para a segurança de todos os usuários, mas também ajudaria na melhoria contínua do euro digital. Por exemplo, o programa de transformação digital do governo sueco promove P&D em inteligência artificial, 6G, tecnologia quântica e realidade estendida. A Suécia fornece capital de risco através da Vinnova, sua agência de inovação estatal. Isso, por sua vez, atrai capital e talento privados. A abordagem da Suécia colocou o país entre os principais inovadores europeus. Com o euro digital, a Europa como um todo pode se tornar um hub para inovação, alavancando os processos novos e versáteis de moeda, pagamento e financiamento como um mecanismo para progresso contínuo. Muitas partes interessadas:

Some existing innovation alliances demonstrate the potential impact of innovation ecosystems on society. For instance, the Swedish government’s digital transformation program promotes R&D in artificial intelligence, 6G, quantum technology, and extended reality. Sweden provides risk capital through Vinnova, its state-owned innovation agency. This, in turn, attracts private capital and talent. Sweden’s approach has placed the country among the top European innovators. With the digital euro, Europe as a whole could become a hub for innovation, leveraging the new and versatile currency, payment, and funding processes as an engine for continuous progress.

What’s Next

Now is the time for key stakeholders to step forward: particularly, private sector players who have, for the most part, so far remained inactive.

Cooperation is needed from many stakeholders:

A Comissão Europeia e o Parlamento Europeu, juntamente com os governos nacionais, podem definir uma visão e missão para o ecossistema de inovação. Essas entidades também podem desenvolver regulamentação amiga da inovação e fornecer financiamento para apoiar a inovação, quando necessário. A atual “fase de preparação” do desenvolvimento digital do euro durará até novembro de 2025. Mesmo nesse estágio inicial do desenvolvimento do euro digital, o BCE deve se esforçar para incorporar mais fortemente perspectivas fora dos bancos centrais e do setor financeiro para recomendar estruturas legais adequadas aos legisladores. Se o processo legislativo da UE for concluído, o Conselho de Administração do BCE decidirá se deve avançar com emissão e lançamento. They will decide on the relevant legislation and can ensure the ecosystem is well orchestrated and stakeholders are connected. These entities could also develop innovation-friendly regulation and provide funding to support innovation where required.

The ECB should continue to leverage external knowledge to realize maximum innovative potential. To incorporate a broad range of perspectives, the ECB should continue collaborating with stakeholder representatives such as the Rulebook Development Group and the Digital Euro Market Advisory Group. The current “preparation phase” of digital euro development will last until November 2025. Even in this early stage of the development of the digital euro, the ECB should strive to more strongly incorporate perspectives outside of central banks and financial industry to recommend suitable legal frameworks to lawmakers. If the EU legislative process is completed, the ECB Governing Council will decide whether to move forward with issuance and rollout.

Empresas entre os setores devem investigar os casos de uso digital do euro agora: identificar oportunidades, mareconar em P&D e investimento e identificar requisitos tecnológicos e de design. Outro exemplo pode estar usando o euro digital como moeda de recompensa para programas de fidelidade, permitindo a interoperabilidade entre eles. Ao destacar suas idéias aos formuladores de políticas, as empresas proativas agora ainda podem influenciar o design e ajudar a maximizar a criação de valor potencial do euro digital. Da mesma forma, as empresas de serviços financeiros - bancos, PSPs e instituições de crédito - podem investigar maneiras de agregar valor, como integrar o euro digital nos sistemas de pagamento existentes. estabelecer confiança. Por exemplo, o BCE pode precisar demonstrar que as trocas de euro digital offline sob um determinado limite são tão privadas quanto a troca de dinheiro. Identificando as peças de software mais relevantes para examinar, avaliando a prova fornecida pelo BCE e a participação no debate são tarefas -chave para cumprir as organizações da sociedade civil. For instance, suppliers could decide to have their raw material spendings traced, allowing central certification of ESG criteria. Another example might be using the digital euro as a reward currency for loyalty programs, enabling interoperability among them. By highlighting their ideas to policymakers, proactive companies can now still influence the design and help maximize the potential value-creation of the digital euro. Similarly, financial services firms—banks, PSPs, and credit institutions—could investigate ways to add value, such as integrating the digital euro into existing payment systems.

Politically independent civil society organizations should foster constructive dialogue about the digital euro, addressing risk issues such as data privacy, resilience, cost, and digital sovereignty. Key components will need public scrutiny to establish trust. For example, the ECB might need to demonstrate that offline digital euro exchanges under a certain threshold are as private as the exchange of cash. Identifying the most relevant software pieces to scrutinize, assessing the proof provided by the ECB as well as participating in the debate are key tasks for civil society organizations to fulfill.

Com a visão e o design certos, o euro digital pode se tornar um símbolo vivo do compromisso da Europa com a inovação-e um plano para a construção de confiança e cooperação. Inscreva -se