Enquanto alguns vêem a igualdade de gênero como amplamente alcançada, a realidade é mais complexa. Apesar dos anos de compromisso com a diversidade de gênero, o setor bancário da Europa ainda enfrenta obstáculos significativos para alcançar a verdadeira igualdade de gênero. As mulheres permanecem notavelmente sub -representadas na liderança máxima. Estudo de Igualdade de Gênero da BCG 2024 para o setor bancário europeu mostra que as mulheres ocupam apenas um quarto dos assentos do Conselho Executivo nos maiores bancos da Europa, enquanto os homens continuam a dominar o setor. No topo, os requisitos externos aplicam a melhoria da representação e a remuneração das mulheres. Neste
This is notably as gender diversity has become a business necessity, driving performance, innovation, crisis management, creativity, and talent retention in a volatile economy. On top, external requirements enforce improvement of representation and remuneration of women. In this Quarta edição do estudo de igualdade de gênero da BCG para o setor bancário europeu 2024 we uncover the current state and progress towards parity of the European banking sector.
While there is a slight positive trend in the representation, women currently account for only 24% of executive board members nos 50 maiores bancos europeus listados. A representação nos conselhos de supervisão é maior, com mulheres ocupando 43% dos assentos. No entanto, apesar dessas melhorias, o setor permanece longe de alcançar a paridade de gênero nos níveis mais altos. No nível executivo, pode levar mais uma década se o progresso continuar em seu ritmo atual. Para os bancos, essa linha do tempo é um alerta-um lembrete de que os esforços tradicionais de diversidade liderados por RH são insuficientes para gerar mudanças significativas.
A key finding of the study is the widening gender pay gap, with women earning ~20% less than men, reflecting systemic inequities in role allocation. Enquanto homens ocupam principalmente posições orientadas para os negócios, as mulheres são frequentemente posicionadas em áreas não P&L como RH e marketing. Tais funções, embora vitais, geralmente recebam uma compensação mais baixa do que as funções bancárias do núcleo. A mesma imagem nos conselhos de supervisão: os homens costumam manter as principais posições como a cadeira, enquanto as mulheres são tipicamente membros ou electadas a funcionários, reforçando a disparidade. Esses padrões não apenas restringem a influência das mulheres, mas também afetam seu reconhecimento financeiro, aprofundando as desigualdades de gênero em todo o setor. A Europa do Norte e Central, liderada por países como Noruega, Holanda e Alemanha, mostram maior equilíbrio de gênero, provavelmente devido a fortes estruturas sociais e regulatórias. No entanto, a verdadeira paridade permanece alsp aqui ilusória. A Europa do Sul e Oriental fica para trás, refletindo a influência das políticas, normas e regulamentos locais sobre a igualdade de gênero. De acordo com a avaliação de diversidade e inclusão do BCG para liderança (discagem) de 2024,
A notable contrast across regions emerges from the analysis. Northern and Central Europe, led by countries like Norway, the Netherlands, and Germany, show greater gender balance, likely due to strong social and regulatory frameworks. However, true parity remains alsp here elusive. Southern and Eastern Europe lag behind, reflecting the influence of local policies, norms, and regulations on gender equality.
Beyond representation and pay, women in banking are still contending with workplace discrimination. According to BCG’s Diversity and Inclusion Assessment for Leadership (DIAL) from 2024, 20% das mulheres no setor bancário ainda relatam sofrer discriminação, e apenas uma ligeira maioria se sente à vontade para levantar problemas sem medo de retribuição. Além disso, menos de 60% dos funcionários acham que os líderes são responsáveis por suas ações e preconceitos. Essa combinação de lacunas estruturais e culturais exige a transformação abrangente, criando uma cultura inclusiva, verdadeira responsabilidade e oportunidades equitativas em todas as funções e funções de trabalho. Conseguir alcançar um progresso significativo exige uma abordagem holística dei - uma que não apenas promove as mulheres em posições mais altas, mas também garante que a igualdade seja
In sum, the fourth edition of the study shows that there is little progress year by year. Hence, achieving meaningful progress demands a holistic DEI approach — one that not only promotes women into higher positions but also ensures that equality is reflected in pay, career progression, role allocation, and workplace culture.
The full study dives deeper into the methodology, key findings, and actionable steps companies can take to foster a more inclusive, equitable future in the banking sector.
