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Horizons verdes: traçando a jornada sustentável de Türkiye

por== Aykan Gökbulut, Burak Tansan, Huseyin Batu Yigit, Aliriza Sancar, Elif Seçgin, Sedat Keles e Ebru hüsrevoglu baysak
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Neste relatório, o Boston Consulting Group (BCG) fornece uma análise abrangente do progresso de Türkiye em direção ao desenvolvimento sustentável em meio aos esforços globais de descarbonização. Nossa abordagem inclui uma avaliação de 360 ​​graus, com foco em três áreas principais: as políticas e avanços de sustentabilidade da Türkiye, uma revisão detalhada das iniciativas de sustentabilidade realizadas pelas principais empresas em Türkiye e uma avaliação do posicionamento e potencial do país no caminho da sustentabilidade.

Nosso objetivo é fornecer uma visão geral detalhada dos esforços e perspectivas contínuos de Türkiye para alcançar a sustentabilidade. Também identificamos os principais imperativos que podem fortalecer ainda mais o papel de Türkiye nesse movimento global. Consequentemente, este relatório visa equipar as partes interessadas com insights críticos e orientações práticas para navegar e acelerar a jornada do país em direção a um futuro sustentável. As empresas são cada vez mais atraídas para a descarbonização principalmente devido a três principais motivações imediatas: (i) conformidade regulatória, (ii) demanda do mercado e (iii) oportunidades econômicas. Além disso, os benefícios econômicos, como economia de custos, fornecem fortes incentivos. No entanto, na EMS, onde a conformidade regulatória e as demandas do mercado estão se desenvolvendo, a oportunidade econômica se torna o principal motivo de sustentabilidade, causando uma transformação atrasada ou limitada no mercado. Cover

3 Main Sources of Motivation for Emerging Market (EM) Companies for Sustainability Initiatives

Climate action is progressively becoming more critical for the future of our planet to ensure both environmental sustainability and economic resilience. Businesses are increasingly drawn to decarbonization primarily due to 3 main immediate motivations: (i) regulatory compliance, (ii) market demand, and (iii) economic opportunities.

Regulations such as the EU’s Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) set a legal framework for reducing emissions, while growing market demand in sustainability pressure companies to adopt greener policies. Additionally, economic benefits such as cost savings provide strong incentives. However, in EMs, where regulatory compliance and market demands are developing, the economic opportunity becomes the major motive for sustainability, causing a lagged or limited transformation in the market.

Türkiye’s Strategic Sustainability Journey Shows Notable Progress with More Grounds to Cover

Türkiye, um dos principais EMs e um parceiro comercial importante das economias desenvolvidas, também está passando por um caminho para a sustentabilidade marcada pelos alinhamentos globais e regionais. Essas etapas incluem a comunicação de metas de sustentabilidade, conforme exemplificado pela ratificação do Acordo de Paris e preparação para requisitos de regulamentos como a CBAM. Türkiye também está buscando ativamente a transição energética, sublinhada por iniciativas em energia renovável e eficiência energética. Além disso, apesar de atualmente não ter uma infraestrutura de negociação de emissões totalmente funcional, a Türkiye está se preparando para lançar o sistema de negociação de emissões turcas (ETS) para aprimorar sua estrutura regulatória para redução de gases de efeito estufa. A Türkiye tem o potencial de expandir suas medidas proativamente em outras áreas de sustentabilidade, a partir de ações que também complementam objetivos estratégicos nacionais mais amplos. Ações

These efforts not only support Türkiye’s aim for energy independence but also contribute to reducing its current account deficit (energy imports account for over 60% of the deficit). Furthermore, despite currently not having a fully functional emissions trading infrastructure, Türkiye is preparing to launch the Turkish Emissions Trading System (ETS) to enhance its regulatory framework for greenhouse gas reduction. Türkiye has the potential to expand its measures proactively across other areas of sustainability, starting from actions that also complement broader national strategic objectives.

Türkiye’s Business Community Also Advances in Pledges with Gradually Materializing Actions

Businesses in Türkiye are also progressively embracing sustainability, primarily driven by the economic opportunities, similar to other EMs. This shift is exemplified by the emergence of pioneering ventures like TOGG and Siro in the mobility sector, which have tapped into new sustainable value pools. Alongside, there’s a rising commitment to sustainability.

Between 2020 and 2022, the number of Chief Sustainability Officers (CSOs) in Türkiye’s Fortune 100 companies jumped from 4 to 12, with an 84% increase in companies setting sustainability targets and a 17% rise in those publishing sustainability reports. However, there is still a big potential for Turkish businesses to enhance consistency between its sustainability intentions and outcomes.

Türkiye’s Sustainability Shift Calls for Regulatory and Financial Steps

Along with the growing importance of sustainability among businesses, the course of Türkiye’s sustainability journey also will rely on the evolution of its regulatory framework and the availability of green financing. Currently, Türkiye’s evolution to a more mature regulatory landscape is still in progress, which makes green financing an even more vital component.

Türkiye precisa de aprox. US $ 100 bilhões em investimentos até 2030 para atingir sua ambiciosa meta de 2050 de zero. Como tal, o aumento do acesso ao financiamento verde é essencial para Türkiye promover efetivamente sua sustentabilidade, estabelecendo a base para um futuro próspero e sustentável. competitividade.

There Are Several Strategic Imperatives for Businesses in Türkiye

Businesses in Türkiye should integrate sustainability into their operating models and strategic processes to boost their resilience and competitiveness.

As mudanças no modelo operacional necessárias incluem (i) incorporação de sustentabilidade nas operações diárias, (ii) adaptação de modelos de negócios às mudanças climáticas e (iii) alavancar inovações sustentáveis; Estes devem apoiar os principais facilitadores de (iv) colaborações com os formuladores de políticas e (v) um foco no know-how sustentável.

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Autores

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

Aykan Gökbulut

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Istambul

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

= Burak Tansan

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Istambul

parceiro

Huseyin Batu Yigit

Parceiro
Istambul

Alumnus

Aliriza Sancar

Alumnus

Principal

Elif Seçgin

Principal
Istambul

Associado sênior

Sedat Keles

Associado sênior
Istambul

Analista de conhecimento sênior

Ebru Hüsrevoglu Baysak

Analista de conhecimento sênior
Istambul

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