O cenário de RH da Índia está passando por uma rápida transformação à medida que as empresas se tornam mais centradas em funcionários e integram tecnologias avançadas em suas operações diárias. O alinhamento da cultura corporativa com propósito e princípios ambientais, sociais e de governança (ESG) é cada vez mais uma prioridade estratégica, com 85% dos CXOs enfatizando a importância das iniciativas de ESG na formação de estratégias de RH. A gestão de talentos está evoluindo à medida que as empresas diversificam seus esforços de recrutamento e marca de empregadores, com 79% das empresas indianas também envolvendo forças de trabalho de parceiros. O envolvimento dos funcionários está ganhando destaque, com 72% das empresas implementando mudanças de políticas para melhorar o equilíbrio entre vida profissional e pessoal. Além disso, as CXOs indianas estão colocando maior ênfase na diversidade, equidade e inclusão (DEI) como principais fatores de satisfação e retenção dos funcionários, com 49% relatando a integração de métricas relacionadas à diversidade em todos os níveis. À medida que as empresas adotam cada vez mais a Genai, com 45% já na implementação total ou parcial nas funções de RH, o papel da RH no gerenciamento dessa transição e no desenvolvimento do talento necessário se torna mais crucial. Além disso, a análise preditiva está sendo alavancada no gerenciamento do ciclo de vida dos funcionários, com um terço dos CXOs pesquisados indicando que seu gerenciamento da força de trabalho é centralizado e incorpora análises. Ao continuar a evoluir e incorporar esses elementos em suas estratégias principais, as organizações podem criar locais de trabalho resilientes e prontos para o futuro.