Na paisagem dinâmica de hoje, a construção de negócios emergiu como uma estratégia vital para empresas, crucial para acelerar o crescimento e permanecer relevante. Central para o sucesso de qualquer iniciativa de construção de negócios é o acesso a talentos especializados. As empresas estão cada vez mais reconhecendo o valor substancial de negócios de valor traz às suas organizações. Apesar dos inúmeros desafios e complexidades, a jornada geralmente começa a encontrar o talento certo. No entanto, continua sendo o recurso mais carente nessa região. O talento necessário para a construção de negócios é único, combinando a mentalidade de um fundador com a capacidade de alavancar ativos estratégicos corporativos. Embora parte desse talento empreendedor possa ser adquirido internamente, as empresas geralmente precisam atrair candidatos externos, o que exige repensar as práticas tradicionais de contratação.
Our previous report, "Navigating Business Building in Asia," highlighted that Talent is the most critical strategic asset for enabling breakthrough business building. However, it remains the most lacking resource in this region. The Talent required for business building is unique, combining a founder’s mentality with the ability to leverage corporate strategic assets. While some of this entrepreneurial Talent can be sourced internally, companies often need to attract external candidates, which requires rethinking traditional hiring practices.
Neste relatório, nos aprofundamos dos principais desafios que os líderes empresariais enfrentam para garantir o talento de que precisam. Oferecemos recomendações acionáveis derivadas de experiências e insights do mundo real.