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Economia espacial global
está projetado para crescer de cerca de US $ 400 bilhões hoje para mais de US $ 1 trilhão até 2040, de acordo com a análise do BCG. Para que as empresas que fabricam satélites, foguetes e outros hardware de espaço crítico devem aumentar drasticamente a produção. Com base em nossa experiência, os fabricantes que fazem melhorias modestas em algumas dessas áreas podem obter ganhos dramáticos no desempenho, como:
The So What
Currently, manufacturers are limited by their strategy, talent, supply, prototyping, and production processes—problems that they must solve head-on if they are to capitalize on the coming space boom. Based on our experience, manufacturers that make even modest improvements in a few of these areas can make dramatic gains in performance, such as:
- Um aumento de três vezes no volume de produção. Resultados-Volumes aumentando até oito vezes.
- Cost reductions for key products of 10% to 30%.
- Faster production times by 5% to 15%.
- Fewer hours per build by 10% to 20%.
Pursuing aggressive measures to boost production through a broad set of initiatives can yield even more impressive results—increasing volumes up to eight-fold.
The Backdrop
Today’s setor espacial está crescendo a um ritmo sem precedentes. A proliferação de Satélites de órbita baixa da Terra (LEO) As reduções nos custos de lançamento e a crescente importância dos serviços espaciais para as economias e a segurança nacionais levaram a um aumento constante no número de lançamentos espaciais nas últimas duas décadas. Ao mesmo tempo, muitas funções espaciais que antes eram executadas quase exclusivamente pelos governos, como Lançando foguetes e satélites operacionais, agora também são tratados por empresas privadas. E mais crescimento está chegando. Com cerca de 24.000 satélites definidos para serem lançados entre 2023 e 2031, a demanda por produtos e serviços espaciais está aumentando. Em nossa experiência, as empresas podem aumentar sua capacidade de produção, concentrando -se nas cinco prioridades a seguir. Além disso, medidas como integração vertical requerem um alto investimento inicial e um longo período de tempo para ver os benefícios. Mas os fabricantes precisam aumentar a partir de agora. Para esse fim, eles devem definir uma meta clara e estratégica para alcançar a escala - desenvolvendo linhas de produtos sinérgicas com volumes definidos por certas datas - e alinham toda a organização em torno desse objetivo. Fatores específicos que podem suportar uma estratégia de escala incluem previsão de demanda, estabelecimento de um orçamento para dimensionar, avaliar possíveis aquisições de fabricantes de nicho e realização de uma análise de custo-benefício da expansão ou aquisição de novas instalações. Obviamente, diferentes regiões e países têm suas restrições únicas quando se trata de conceder contatos de fornecedores, e os fornecedores precisam manter -se em mente ao definir metas estratégicas de produção.
In 2023, the industry saw 221 orbital launches worldwide, the highest number yet. And more growth is coming. With an estimated 24,000 satellites set to be launched between 2023 and 2031, the demand for space products and services is soaring.
Now What
This surge in demand is creating a massive opportunity for firms that manufacture rockets, satellites, and other space-related components. In our experience, firms can increase their production capacity by focusing on the following five priorities.
Create a clear strategic goal to achieve scale. Large infrequent contracts make it difficult to set scaling targets and timelines. In addition, measures such as vertical integration require a high upfront investment and a long run time to see the benefits. But manufacturers need to scale up starting now. To that end, they should set a clear, strategic goal for achieving scale—developing synergistic product lines with defined volumes by certain dates—and align the entire organization around that goal. Specific factors that can support a scaling strategy include demand forecasting, establishing a budget for scaling, evaluating potential acquisitions of niche manufacturers, and conducting a cost-benefit analysis of expanding or acquiring new facilities. Of course, different regions and countries have their unique constraints when it comes to awarding supplier contacts, and suppliers need to keep those in mind when setting strategic production goals.
Atualizar o recrutamento e retenção de talentos. Além disso, muitos engenheiros preferem um trabalho de ponta, e há o risco de deixar quando as empresas mudam do desenvolvimento de novos produtos para aumentar a produção. Os fabricantes precisam enfrentar esse desafio de frente, profissionalizando sua função de RH, fortalecendo o pipeline de recrutamento, tornando a compensação mais atraente e atualizando os programas de treinamento. Algumas empresas fornecem talentos de declínio das indústrias adjacentes ou forja parcerias com as principais universidades para estabelecer programas espaciais. Outros melhoram a retenção, oferecendo remuneração diferida, como a equidade que é adquirida após um número definido de anos. As mudanças no projeto podem resultar em custos de teste nas dezenas de milhares e custos de engenharia nas centenas de milhares. Os prazos de entrega também são longos - em todo o mundo, o tempo médio para o primeiro lançamento é de sete anos para a Leo Constellations e pode levar até 10 anos para constelações de defesa. Para reduzir esse ônus, as empresas devem simplificar os projetos de produtos e acelerar o tempo para criar protótipos. Em parte, a velocidade pode vir da mudança de produtos sob medida e, em vez disso, construir componentes modulares que podem ser usados em vários projetos. The industry faces a growing talent shortage. Moreover, many engineers prefer cutting-edge work, and there is a risk that they may leave when firms shift from developing new products to scaling up production. Manufacturers need to address this challenge head-on, by professionalizing their HR function, strengthening the recruitment pipeline, making compensation more attractive, and upgrading training programs. Some companies source talent from declining adjacent industries or forge partnerships with leading universities to establish space programs. Others improve retention by offering deferred compensation such as equity that vests after a set number of years.
Simplify product designs and prototypes. Designs for space products are complex and costly, driven primarily by the environment they operate in and stringent performance requirements. Design changes can result in testing costs in the tens of thousands and engineering costs in the hundreds of thousands. Lead times are long as well—worldwide, the average time to first launch is seven years for LEO constellations and can be up to 10 years for defense constellations. To reduce this burden, companies should simplify product designs and accelerate the time to build prototypes. In part, speed can come from shifting away from bespoke products and instead building modular components that can be used in multiple designs.
colabore com fornecedores. Space components such as Semicondutores , sistemas de propulsão, válvulas, aviônicos e rodas de reação podem ser difíceis de obter. Os fornecedores geralmente deprenderam as ordens espaciais porque são mais baixas em volume do que as ordens de outras indústrias. A solução é colaborar mais diretamente com os fornecedores, identificar fontes alternativas para insumos críticos e incentivar os fornecedores a assumir custos não recorrentes - como investir no equipamento necessário para produzir peças específicas em volumes mais altos. Um elemento -chave nessa colaboração é maior transparência, para que os fornecedores tenham um melhor senso de volumes futuros de demanda para uma determinada parte, componente ou capacidade. Para componentes críticos em programas de longo prazo, os OEMs podem potencialmente cunhar os fornecedores para aumentar a capacidade e garantir uma oferta confiável.
Torne as operações mais eficientes. Os processos de fabricação na indústria espacial são complexos e geralmente lentos. A construção de uma nova instalação de fabricação com máquinas caras e tecnicamente avançadas pode levar de dois a três anos, desde o design até a operação total. Os processos de teste sozinhos para componentes espaciais podem levar de três a seis meses. Algumas dessas restrições são devidas aos requisitos dos componentes espaciais, mas as empresas ainda podem passar da produção personalizada e altamente sob medida para a série Fabricação e simplificar processos para colocar mercadorias nas mãos dos clientes mais rapidamente. As empresas líderes estão encontrando oportunidades para aumentar as taxas de produção em até 60%, implementando melhorias de processos por meio de automação e meios manuais. Inscreva -se
The authors thank Zachary Conley, Fabio Dal Pan, Dan Hyman, and Alice Qin for their work on this publication.
