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O que a tecnologia climática de hoje pode aprender com as transições de energia de ontem

por Thomas Baker, Karan Mistry, Vinoj pillai, Bahar Carroll e David Cotton
Artigo 12 Min Read

Tecla dos tocaes

Quatro grandes barreiras estão entre as tecnologias climáticas emergentes e a adoção em escala. Veja como as tecnologias pioneiras anteriores - vento, ccgt, renováveis, GNL e solar - por isso. Várias maneiras, incluindo a padronização, modularização, governo e suporte de P&D de terceiros, agregação de demanda, acordos de pedágio e incentivos e regulamentos consistentes do governo. Caminhos comprovados.
  • To succeed, emerging technologies must find effective solutions that address four categories of challenges: technical problems, offtake issues, market complications, and policy constraints.
  • Today’s mature climate technologies met and overcame these challenges in various ways, including through standardization, modularization, government and third-party R&D support, demand aggregation, tolling agreements, and consistent government incentives and regulations.
  • Critical stakeholders—private industry, early-stage entrepreneurs, financial intermediaries, and policymakers—can help emerging climate technologies accelerate at-scale commercialization by taking effective, tech-specific action along proven pathways.
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O esforço mundial para avançar e comercializar as tecnologias climáticas emergentes enfrenta novos ventos contrários. O imenso entusiasmo que uma vez cercou essas tecnologias diminuiu e os prêmios verdes permanecem teimosamente altos. (Consulte o Anexo 1.)

Sustainable aviation fuel (SAF), for example, remains two to three times as expensive as conventional jet combustível. 1 1 M.J. Watson et al., “Tecnologias de combustível de aviação sustentável, custo, emissões, políticas e mercados: uma revisão crítica”, Journal of Cleaper Production, 10 de abril de 2024. O ceticismo sobre o hidrogênio limpo aumentou à medida que as altas taxas de juros, custos de equipamentos mais altos do que antecipados, incerteza política e desafios relacionados ao armazenamento e transporte persistiram. Os projetos recentes de captura e armazenamento de carbono (CCS) e pequenos projetos de reator modular (SMR) foram atrasados ​​ou cancelados. Se eles amadurecem rapidamente, Tecnologias emergentes pode fornecer Suporte crítico para objetivos líquidos zero. Mas as barreiras técnicas, offtake, de mercado e políticas estão subindo nesse meio tempo.

The Indústria de energia superou desafios semelhantes no passado. Um exame histórico das tecnologias maduras de hoje-incluindo turbinas de gases de ciclo combinadas (CCGT), solar, vento e gás natural liquefeito (GNL)-revela um roteiro para a forma de que mais acelera, a implantação de outras tecnologias de hoje, a indústria de emergência, a indústria, a indústria de outras empresas, a indústria, a indústria de outras pessoas, a indústria de outras em escala, a indústria, e a indústria de outras emergentes, a indústria de que outras pessoas, a empresa, a empresa de emergência, a empresa, a empresa, a empresa, a empresa de emergência, a indústria de outras pessoas, a indústria de outras em escala, a indústria, a empresa de emergência e a emergência, a indústria, 366666666666666666666666666666666666666 = pode aplicar colaborativamente as lições das jornadas de desenvolvimento das tecnologias herdadas:

Industry, entrepreneurs, financial intermediaries, policymakers, and other stakeholders can collaboratively apply the lessons from the development journeys of legacy technologies:

Desafios

All emerging climate technologies share the same goal of riding the rising S-curve of adoption by creating attractive projects for investors. But four familiar types of barriers are slowing progress:

Historical Parallels

These barriers are familiar to longtime energy professionals. Today’s mature technologies—including solar, wind, CCGT, and LNG—once faced similar hurdles. The stories of their development provide lessons on how to accelerate the deployment of today’s technologies.

Wind Power’s Journey to Overcome Technical Barriers

The standardization of safety, quality, and technical specifications helped wind power overcome a number of technical barriers. For much of its history, the wind power industry was fragmented. Manufacturers developed turbines in isolation, leading to inefficiencies and high costs. This changed in 1988 when the International Electrotechnical Commission (IEC) introduced a series of universal safety, quality, and technical standards for wind TURBINAS. 3 3 Escritório de Eficiência Energética e Energia Renovável, “Acordos Internacionais sobre Padrões de Energia Eólica”, Departamento de Energia dos EUA, 29 de abril de 2024. Em 1995, o IEC havia expandido esses padrões para abranger testes de certificação para turbina eólica componentes. 4 4 Taher Halwa, "Introdução aos padrões internacionais (classificação, design e operação de turbinas eólicas)", a Universidade Britânica no Egito. sem data.

O impacto da padronização no vento foi significativo. Embora a conformidade com os padrões da IEC permaneça voluntária, adotá -los se tornou essencial para os fabricantes que visam operar em escala. Os importadores começaram a exigir componentes certificados pela IEC para garantir a compatibilidade e a qualidade, solidificando ainda mais os padrões do setor. A existência de padrões globais estabelecidos incentivou economias emergentes, como Índia e China, a ingressar no setor de energia eólica, e essa participação mais ampla reduziu os custos e abriu novos mercados. Com produtos padronizados, os investidores podem validar mais facilmente a qualidade e a confiabilidade de projetos eólicos específicos, o que, por sua vez, ajudou os projetos a atrair investimentos. Simultaneamente, modularização do componente da turbina-o processo de projetar e produzir peças da máquina em seções simplificadas para uma montagem conveniente no local-publicou instalação mais rápida e escalabilidade mais simples, reduzindo custos e melhorando ainda mais a implantação de turbinas. Desenvolvido na década de 1890, as primeiras turbinas eólicas do mundo tiveram uma capacidade máxima de 12 a 18 kW com altamente intermitente

The establishment of standards not only streamlined the value chain, but also fostered confidence among banks and insurers. With standardized products, investors could more easily validate the quality and reliability of specific wind projects, which in turn helped projects attract investment. Simultaneously, turbine component modularization—the process of designing and producing machine parts in streamlined sections for convenient onsite assembly—permitted faster installation and simpler scalability, reducing costs and further improving turbine deployment.

Through an industry-led standardization and modularization effort, wind turbines achieved impressive technical development. Developed in the 1890s, the world’s first wind turbines had a maximum capacity of 12 to 18 kW with highly intermittent saída. 5 5 Paul Gipe & Erik Möllerström “Uma visão geral da história do desenvolvimento da turbina eólica: Parte I - as turbinas eólicas precoces até a década de 1960” Engenharia eólica, dezembro de 2022. As turbinas de hoje podem sustentar a produção de 3 a 4 MW para vento onshore e 8 a 12 MW para vento offshore - mais de 300 vezes o original Nível. 6 6 "Energia eólica", Agência Internacional de Energia Renovável, 2024.

CHATHES DE CCGT e RENOVABLE A REDUZIR BARIRAS OFFTICAIS

muito antes de os serviços públicos considerados usando o CCGT para geração de energia em larga escala, a aplicações de nicho de nicho em que os membros do MOTORMENTE AUTIVIMENTES COM A TEMPONHONAL DE TEMPONHONIA INDUSTRIAIS. Os primeiros motores a jato, que compartilhavam muitos componentes e princípios de design com turbinas a gás, se beneficiaram de investimentos pesados ​​de P&D pelos militares. Esses investimentos impulsionaram inovações em materiais, configuração e ligas de alta temperatura que os engenheiros mais tarde aplicaram às turbinas a gás. Com a receita gerada a partir da aquisição de turbinas a gás da indústria de petróleo e gás, os fabricantes financiaram P&D adicional, aprimorando o desempenho e a confiabilidade da turbina. As instalações modernas do CCGT agora oferecem taxas de eficiência acima de 60% e podem gerar até 2.000 MW de eletricidade, versus aproximadamente 5 MW com 20% de eficiência na década de 1940. (Veja o Anexo 2.) Hoje, o CCGT é uma parte essencial do cenário da geração de energia dos EUA, superando a capacidade de carvão em

The military's initial interest in jet engine technology led to substantial advances in turbine design. Early jet engines, which shared many components and design principles with gas turbines, benefited from heavy R&D investments by the military. These investments drove innovations in materials, configuration, and high-temperature alloys that engineers later applied to gas turbines.

Later, the oil and gas industry’s need for reliable power for remote natural gas distribution drove interest in gas turbines, which were the ideal power source for the application. With the revenue generated from the oil and gas industry’s procurement of gas turbines, manufacturers funded further R&D, enhancing turbine performance and reliability.

Only after these early niche use cases achieved success did policy support (for example, in the form of deregulated natural gas markets in the US and the UK) ramp up toward today’s low-cost, low-risk CCGT market. Modern CCGT facilities now deliver efficiency rates in excess of 60% and can generate up to 2,000 MW of electricity, versus approximately 5 MW with 20% efficiency in the 1940s. (See Exhibit 2.) Today, CCGT is a key part of the US power generation landscape, surpassing coal capacity in 2018. 7 7 Jim Watson, "Construindo sucesso na indústria de energia elétrica: flexibilidade e turbina a gás", Pesquisa em economia, janeiro de 2001; James Corman, “H Turbina a gás combinada Tecnologia de ciclo e status de desenvolvimento”, American Society of Mechanical Engineers, 6 de fevereiro de 2015.

A adoção de renováveis ​​se beneficiou de uma abordagem diferente para reduzir as barreiras da transferência: agregação da demanda. Um exemplo é a Clean Energy Buyers Association (CEBA) - a Aliança de Compradores de Energia de Renováveis ​​- uma coalizão de compradores de energia corporativa e institucional comprometida com a compra de energia renovável. Ao agregar sua demanda, a CEBA ajudou seus membros a garantir acordos de compra de energia em larga escala (PPAs) com desenvolvedores de energia renovável e adquirir energia renovável a preços competitivos. Essa abordagem coletiva também oferece às empresas membros acesso às opções que, de outra forma, não poderiam não ter devido ao tamanho, localização ou outros fatores. Os membros do CEBA contrataram mais de 84 GW de nova capacidade por meio de projetos baseados nos EUA. A complexa cadeia de valor do setor nos EUA, onde os operadores de terminais cobram uma taxa fixa para reservar a capacidade de liquefação (calibrada para cobrir a manutenção da dívida, operações e manutenção e margem de lucro), mas não toma o título do próprio gás. Esse arranjo permite que os operadores terminais se isolem dos riscos de atividades a montante e a jusante. Por exemplo, os terminais não experimentam diretamente os riscos que os produtores upstream enfrentam, como a exposição à volatilidade de preços ou exploração e extração de preços de matéria -prima de gás natural

LNG’s Solution to Market Barriers

Tolling agreements were pivotal in overcoming market obstacles for large infrastructure investments in the LNG sector.

Introduced in response to the high financial risks associated with LNG projects, tolling agreements capitalized on the industry’s complex value chain in the US, where terminal operators charge a flat fee to reserve liquefaction capacity (calibrated to cover debt servicing, operations and maintenance, and profit margin) but do not take title of the gas itself. This arrangement enables terminal operators to isolate themselves from the risks of upstream and downstream activities. For example, terminals do not directly experience the risks that upstream producers face, such as exposure to natural gas feedstock price volatility or exploration and extraction incertezas. 8 8 Escritório do Coordenador Federal, “Modelo Tolling Uma nova opção para a propriedade da planta de GNL”, Projetos de transporte de gás natural do Alasca, fevereiro de 2013.

Ao dissociar retornos de investimento de condições voláteis do mercado, essa estrutura reduz efetivamente o risco financeiro e garante um fluxo de receita estável para os operadores de instalações. E o menor nível de risco associado a projetos sob esses acordos aumenta a confiança dos investidores e leva a oferta de mais capital a taxas mais baixas. (Veja o Anexo 3.)

A introdução de contratos de pedágio marcou um ponto de virada no financiamento do projeto de GNL. Por exemplo, o projeto Sabine Pass LNG nos EUA alavancou com sucesso esses acordos para garantir financiamento e agilização Construção. 9 9 P. Pillai et al., "Cheniere Energy Sabine Pass LNG - Primeira Instalação de Importação/Exportação do Mundo", Gastech Conference & Exhibition, 2017. Ao fornecer um modelo de receita confiável, os acordos de pedágio facilitaram a rápida expansão das instalações de GNL, contribuindo para o crescimento do mercado global de GNL. Inscreva -se

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A dependência da Solar em incentivos e regulação consistentes para superar as barreiras políticas

Abordagem de política integrada da Alemanha combinou simultaneamente incentivos financeiros e medidas regulatórias, aumentando a demanda para a redução de energia solar e a redução de seu prêmio verde. Pagamentos aos geradores de eletricidade de fontes renováveis ​​a uma taxa maior que o preço de mercado, aumentando a atratividade dos investimentos solares. Além disso, o governo alemão forneceu empréstimos com juros baixos, subsídios e descontos para instalações solares, aliviando ainda mais a carga financeira e aumentando a demanda. Aprovação de mais de US $ 90 bilhões em investimentos em energia limpa e incentivos fiscais. Após esta legislação, os custos de instalações solares fotovoltaicas (PV) caíram 60% de 2008 para

For example, the feed-in tariff introduced as part of the Renewable Energy Sources Act in 2000 guaranteed long-term payments to generators of electricity from renewable sources at a rate higher than the market price, increasing the attractiveness of solar investments. In addition, the German government provided low-interest loans, grants, and rebates for solar installations, further alleviating the financial burden and boosting demand.

In the US, consistent policy support, composed of supply-side incentives and demand-side mandates, have helped unlock solar’s potential.

Following the 2008 recession, the US passed the American Recovery and Reinvestment Act, approving more than $90 billion in clean energy investments and tax incentives. In the wake of this legislation, the costs of solar photovoltaic (PV) installations dropped by 60% from 2008 to 2016. 10 10 Escritório do Secretário de Imprensa, “Ficha: a Lei de Recuperação fez o maior investimento único em energia limpa na história, implantando a implantação de energia limpa, promovendo a eficiência energética e apoiando a fabricação”, The Branca Casa, 25 de fevereiro de 2016. Ao mesmo tempo, mandatos do governo, como a Lei de Políticas Reguladoras de Utilidade Pública e os padrões de portfólio renovável, exigiam que os serviços públicos celebrassem acordos de compra de energia de longo prazo com desenvolvedores de renováveis ​​e adquirissem uma certa parte de sua eletricidade de renováveis, incluindo Solar. 11 11 "Purpa 101", Solar Energy Industries Association, 2018. A longo prazo, os créditos fiscais de produção e investimento forneceram incentivos consistentes e previsíveis para investimentos solares por décadas. Desde a década de 1960, o custo das células solares despencou cerca de 99,9% e a eficiência melhorou o seis vezes, e a geração de eletricidade a partir do solar fotovoltaica aumentou um múltiplo de 220 nos últimos 20

Thanks to this integrated approach of incentivization and regulation, solar has achieved remarkable progress. Since the 1960s, the cost of solar cells has plummeted by about 99.9% and efficiency has improved sixfold, and electricity generation from solar PV has grown by a multiple of 220 over the past 20 anos. 12 12 "Renewables 2021 DataSet", IEA, dezembro de 2021. (Consulte o Anexo 4.)

Aplicando lições aprendidas

Superei com sucesso barreiras e escalonou tecnologias de energia antes. Os caminhos que a Solar, o vento, o CCGT e o GNL adotaram à maturidade fornecem um roteiro encorajador de como as tecnologias climáticas emergentes de hoje podem superar obstáculos à comercialização em escala. (Consulte "Aplicações das lições de tecnologia herdada às tecnologias emergentes de hoje".) Mas a aplicação dessas lições e a aceleração do tempo de implantação requer suporte de todas as partes interessadas:

Applications of Legacy Technology Lessons to Today’s Emerging Technologies
In the course of maturing, earlier technologies had to overcome the same types of barriers that confront emerging technologies today. And because the nature of the challenges remain so similar, we can learn valuable lessons from past successes.

Visto amplamente, as barreiras que enfrentam tecnologias emergentes hoje, como no passado, resolvem em quatro categorias principais: técnico, offtake, mercado e política. Em cada caso, uma solução direta oferece uma maneira de superar a dificuldade central que a barreira representa. A aplicação desta solução a várias tecnologias emergentes específicas pode assumir as seguintes formas:

The Technical Barrier


The key to success in this area is to enhance standardization and modularization. Applying this solution to various specific emerging technologies might take the following forms:
  • SMRS. Projete e produza componentes em módulos para permitir uma instalação mais eficiente e escalável dos subcomponentes. Oportunidades crescentes para usá -los na construção. Promova uma abordagem mais modular para escalar a produção de aço verde e de cimento verde. Ensure that suppliers can contribute to multiple solutions, thereby strengthening the supply chain’s ability to scale up and reduce costs. Design and produce components in modules to allow more efficient and scalable installation of subcomponents.
  • EV Charging. Continue working toward single-standard charging ports with cross-vehicle applicability.
  • Green Steel and Green Cement. Update building standards that ensure green steel and green cement are code compliant, thereby increasing opportunities to use them in construction. Promote a more modular approach to scale green steel and green cement production.
  • Limpe o hidrogênio. Especificamente: Standardize and increase modularization of electrolyzers to move toward a factory-built scaling model.

The Offtake Barrier


Stakeholders can solve this challenge by identifying niche applications and aggregating demand. Specifically:
  • CCS e DAC. Opções offtakes, provavelmente com maior disposição de pagar. Maintain investment in CCS from the oil and gas industry (to date, over 70% of CCS projects are for enhanced oil recovery projects) for a low-risk pathway to continued flow of capital.
  • Long-Duration Energy Storage. Target remote geography applications and military bases for niche offtake options, likely with higher willingness to pay.
  • Geotérmica aprimorada. Componente estratégico da segurança energética. Contract with data centers to provide low-carbon, firm power to finance demonstration projects, given growing demand for electricity in the segment.
  • SMRs. Continue DoD collaboration to advance the development and potential deployment of SMRs as a strategic component of energy security.
  • Saf. Por exemplo: Coordinate among airlines to aggregate SAF demand, creating a stable and substantial market for SAF producers.

The Market Barrier


A valuable solution in this area is to leverage tolling agreements. For example:
  • Limpe o hidrogênio. Cimento. Por exemplo: Apply a tolling framework to hydrogen electrolysis plants to reduce risks for large infrastructure.
  • SAF. Establish spot markets for SAF to facilitate smoother transactions between fuel buyers and fuel sellers.
  • Green Steel and Green Cement. Leverage a tolling framework for steel and cement plants to reduce the risk and impact of commodity price fluctuations on infrastructure investors.

The Policy Barrier


A proven way to overcome policy-related difficulties is to integrate consistent supply-side and demand-side levers. For instance:
  • CCS e DAC. Nível de comissões de utilidade (como permitir a recuperação de trabalhos de construção em andamento). Provide clarity on the applicability of clean energy incentives at the federal level for novel storage solutions (such as mineralization), enabling these technologies to compete on level ground with traditional solutions.
  • SMRs. Consider cost recovery for zero-carbon generation projects at the utility commissions level (such as by allowing recovery of construction work in progress).

Os sucessos de ontem podem informar as soluções de amanhã. A superação das barreiras técnicas, offtak, de mercado e políticas para dimensionar as tecnologias climáticas não exige reinventar a roda; Já sabemos o que funciona. Vlado Georgievski, Robert Hutchinson, Marc Kolb, Jennifer Michael, Nairika Murphy, Cristian Navarro Delgado, Bas Percival, Daniel Quijano, Jared Russell, Arian Saffari e Jessica Xu. Baixe o relatório

Acknowledgments

The authors would like to recognize the Breakthrough Energy Catalyst team for their helpful thought partnership on this work.

In addition, they would like to thank the following BCG experts and team members for their contributions: Pablo Avogadri, Preben Bay, Michael Bernstein, Alex Dewar, Andrew Foster, Vlado Georgievski, Robert Hutchinson, Marc Kolb, Jennifer Michael, Nairika Murphy, Cristian Navarro Delgado, Bas Percival, Daniel Quijano, Jared Russell, Arian Saffari, and Jessica Xu.

Autores

Diretor e parceiro gerente

Thomas Baker

Diretor Gerente e Parceiro
São Francisco - Área da Baía

Diretor Gerente e Parceiro

= Karan Mistry

Diretor Gerente e Parceiro
Los Angeles

parceiro

Vinoj Pillai

Parceiro
São Francisco - Área da Baía

Principal

Bahar Carroll

Principal
Seattle

Líder do projeto

David Cotton

Líder do projeto
Seattle

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