O vento offshore emergiu como uma tecnologia chave para descarbonizar a produção de energia em escala globalmente. Entre 2012 e 2022, o custo do vento offshore caiu cerca de 60%, mostrando seu potencial como uma fonte de energia limpa de baixo custo. Os custos crescentes, o aumento das taxas de juros e uma cadeia de suprimentos restringidos levaram a atrasos e cancelamentos do projeto, colocando o setor à prova. Os desenvolvedores com dutos extensos e maduros de projetos são tipicamente afetados fortemente, pois frequentemente enfrentam a realidade das decisões finais de investimento de projetos que foram protegidos por meio de licitações anos atrás, com base em expectativas significativamente mais favoráveis. As propostas são cada vez mais usadas para atribuir nova capacidade aos desenvolvedores. Neste relatório, apresentamos três mensagens principais, cada uma detalhada em um capítulo separado:
However, the offshore wind sector is currently facing unprecedented challenges. Escalating costs, increasing interest rates, and a constrained supply chain have led to project delays and cancellations, putting the industry to the test. Developers with extensive and mature project pipelines are typically strongly impacted, as they often confront the reality of final investment decisions of projects that were secured through tenders years ago, based on significantly more favorable expectations.
Amid the challenges, countries are increasing their offshore wind targets to enhance energy security and accelerate decarbonization efforts. Tenders are increasingly used for awarding new capacity to developers. In this report, we bring forward three key messages, each detailed in a separate chapter:
1. 2024 Um ano crucial
Uma capacidade de vento offshore recorde de 65 GW deve ser concedida através de propostas em mercados estabelecidos e emergentes em 2024. Embora incrivelmente difíceis para desenvolvedores e fornecedores, acreditamos que o pior da crise da indústria está atrás de nós. Os desenvolvedores que se atrevem a investir neste momento e conseguirem garantir a capacidade podem criar uma vantagem competitiva prolongada por meio de efeitos e aprendizado em escala, enquanto aqueles que esperam o risco de crise atual são deixados para trás.
2. Como ganhar varia de acordo com o mercado
fatores como priorizar os mercados para alavancar a escala, a modelagem de regras, a formação de parcerias, otimizar a cadeia de suprimentos e o aprimoramento das estruturas de financiamento são fatores de sucesso aplicáveis a todos os mercados. Outros fatores são mais específicos para cada mercado. A integração do sistema mudou de uma vantagem competitiva para ser uma necessidade competitiva em vários mercados europeus e uma forte vantagem competitiva na maioria dos outros. Isso é impulsionado pelo aumento da exposição ao mercado de energia do comerciante e pela maior volatilidade dos preços de energia na Europa. Nos EUA, estabelecer uma cadeia de suprimentos forte e confiável com uma pegada local é um pré -requisito para vencer, mas um grande desafio, dado o alto custo do desenvolvimento de uma cadeia de suprimentos imaturamente. Os fatores de sucesso nos mercados emergentes diferem fortemente, mas trabalhar com o governo para moldar políticas e regras de concurso é importante entre os mercados, principalmente quando o design do mercado é subdesenvolvido.
3. A excelência na oferta de construção é fundamental
O número crescente de propostas, além de maior complexidade e intensificação da concorrência, tornam a excelência na oferta- com a equipe certa, a governança, a abordagem, as redes e as ferramentas- ainda mais importantes. A função de excelência em oferta pode ser estabelecida em uma abordagem de passo. Os desenvolvedores de sucesso serão os que ganham os projetos certos nos mercados certos, equilibrando os riscos representados pelos desafios da indústria com a necessidade de construir escala e aprendizado. Esta tarefa não será fácil.
We believe that 2024 will be a pivotal year for the offshore wind industry. Successful developers will be the ones winning the right projects in the right markets, balancing the risks posed by industry challenges with the need to build scale and learnings. This task will not be easy.