Na corrida para adotar ai, a Ásia-Pacífico é a região para assistir

Ásia está correndo para adotar AI generativa (Genai) Em um ritmo que supera outras regiões, com a APAC agora perdendo apenas para a América do Norte na adoção da tecnologia. Para entender como os negócios da região estão envolvendo a Genai, o BCG pesquisou 240 CXOs e executivos seniores de oito indústrias em cinco áreas - China, Índia, Sudeste Asiático, Nordeste da Ásia e Austrália/Nova Zelândia. (Consulte "Metodologia".) (Nota: Esta análise usa os termos "IA generativa", "genai" e "AI" de forma intercambiável, refletindo o ritmo da evolução da tecnologia, pois as ferramentas de IA freqüentemente se reúnem em diversos casos de uso.)

The companies gaining value in APAC’s GenAI surge have much in common: CEOs who champion the technology; strong links between AI and business objectives; and plans to invest in AI over the next several years. Others in the region can match these results with key changes in strategy. If 2023 and 2024 were Asia’s proof-of-concept phase, 2025 is the year to scale.

As mudanças de corrida de genai

North America has long been the world’s leader in technology adoption, but in terms of GenAI, Asia-Pacific is narrowing the distance. Across the region, the perceived value of generative technologies is higher than in Europe and just a percentage point behind North America. In both North America and Asia-Pacific, 16% of organizations are finding proven value with AI—but APAC is investing more heavily overall.

Frontrunners China e Índia estão usando Genai para modernizar os setores e desenvolver talentos. Algumas das tecnologias mais impactantes do mundo também estão saindo da região; O Deepseek da China acelerará drasticamente o desenvolvimento e reduzirá o custo do treinamento de grandes modelos de idiomas de código aberto. (Aprenda Como países como China, Índia e Cingapura colocaram as estratégias nacionais de IA inovadoras em jogo.)

Com a adoção no Indústria de tecnologia Chegando a mais de 80%, os jogadores do setor estão fazendo do Genai Core às ofertas em serviços de aplicativos em nuvem, serviços em nuvem mais amplos e data centers. Bens embalados do consumidor as empresas estão usando Dados do cliente Em muitos casos de uso da Genai, para um melhor envolvimento do cliente. Mais da metade, os entrevistados planejam trabalhar com os parceiros para expandir seus recursos de IA. Sucesso

Looking for Cost Savings, Revenue Boosts—and Partners

More than 90% of companies are planning to scale up GenAI over two years, and the technology’s effectiveness in managing costs and lifting revenues is a big hook. Over half the respondents plan to work with partners to expand their AI capabilities.

Big Goals and Building Blocks for GenAI Success

De acordo com a pesquisa da BCG, 1 em 4 empresas escalou a Genai e está encontrando um ROI maior com várias ações -chave. Eles se concentram em objetivos maiores e menos casos de uso mais impactantes. Fiel a esses padrões, as empresas da APAC que escalaram as tecnologias de IA esperam grandes recompensas. Por exemplo, empresas maduras na região estão desfrutando de 25% mais curto de tempo até o mercado com os produtos Genai.

Nossa pesquisa também descobriu blocos de construção estratégicos que as organizações podem implementar para avançar suas capacidades genai. 62% dos entrevistados chamam o CTO de principal patrocinador dos projetos de Genai. O CEO também deve ser um guia vocal visível na transformação tecnológica da empresa.

Visionary CEO Leadership

Responsibility for GenAI often falls to those in technology leadership roles; 62% of respondents call the CTO the main sponsor of GenAI projects. The CEO must also be a visible, vocal guide in the firm’s technology transformation.

Integrated Strategic Alignment

Seventy percent of respondents report having a strong alignment of Estratégia corporativa e implementação de tecnologia. UPSKILLING. otimizado.

Big Bold Bets

Experienced organizations are investing more and committing 26% more FTEs to upskilling.

Evolving Ways of Working

Businesses that are scaling GenAI have prepared their employees, infrastructure, and processes to make the most of the technology, with almost 30% of existing workflows fully ready and optimized.

Safeguarded Practices

Organizations that safeguard artificial intelligence with guardrails like AI responsável pode fazer mais com a tecnologia. A inovação se torna mais gratificante. Os pilotos escalam em fluxos de trabalho estabelecidos com menor risco. benefícios.

A Playbook for Advancing with GenAI

Based on the perspectives of leaders we surveyed and our own field experience, APAC organizations can take the following steps to deploy GenAI effectively and optimize its benefits.

• quebrar a lacuna de imaginação da IA. Rethink o que é possível com a IA e a transformação dos negócios.
• Target and prioritize AI efforts. Concentre -se em algumas oportunidades transformadoras nas funções principais.
• Put AI at the core of enterprise ambition. Definir e rastrear KPIs claros, incluindo EBIT.
• Lidere a mudança cultural e organizacional. Os executivos podem se inclinar pessoalmente e dirigir a alteração.
• Prepare -se para o que vem a seguir. Avide a próxima reprodução de valor da IA-soluções agentes ou modelos de código aberto-e os riscos que o acompanham. Seguindo as estratégias dos líderes da APAC na implantação da IA, as organizações podem desbloquear um valor significativo e aumentar seu crescimento. Faça o download do Slideshow

Asia’s rapid adoption of generative AI highlights how both large and small economies are recognizing its critical role in business. By following the strategies of APAC’s leaders in deploying AI, organizations can unlock significant value and push their growth.

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