Strategische flexibilität em Familienunternehmen: Wie Familienunternehmen Ihre Strategische flexibilität em Zeiten der Digitalisierung Optimieren Können

Wirtschaft und Gesellschaft Erleben Zurzeit Eine der Weitreichendsten Veränderungen der Vergangenen 80 Jahre. OB Klimawandel, Energiewende, HandelsstreitigKeiten, Wachsender Protektionismus und ein bewusstseinswandel nach der corona pandemie, oder digeisierung - veränderungen volziehen sich hchdynamisch under dienovationszyklen werden imerder Wie Reagieren Familienunternehmen, Deren Strategische Ausrichtung OFMALSA AUF KONTinuität Beruht, AUF Diese Veränderungen?

AUF BASE EINER BRAGUNG DER Technischen Universität Dortmund 160 UNTERSUCHT, INWIEWEIT Sich Familienunternehmen em Sachen Stratetricher Flexibilität und em Deren Voraussetzungen von Anderen Unternehmen Unterscheiden. Estudos Unsere Zeigt: Familienunternehmen Haben Eine höhere Strateische flexibilität als nichtfamilienunternehmen. Sie verfügen über stärker ausgeprägte arbeitsaUTONOMIE, HABEN EINE OFFENERE IMPORNEHMENHMENSKULTUR UNHA ORMANIZAÇÕES EINESSTRUKTUR MIT NIEDRIGER FORMALISIERUNG UNS ZENTRALISIERUNG. Allerdings Besteht Bei Familienunternehmen Nachholbedarf beim aufbau Notwendiger digital Fähigkeiten.

Mehr Informationen zu strategischer Flexibilität und deren Voraussetzungen, sowie eine kurze Übersicht über fünf Schritte zum Aufbau digitaler Fähigkeiten gibt die Studie "Strategische Flexibilität in Familienunternehmen: Wie Familienunternehmen ihre Strategische flexibilität em Zeiten der Digitalisierung Optimieren Können ".