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O caminho para a consultoria: encontrando meu verdadeiro norte

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Alicia Pittman, presidente de povo global da BCG, traz idéias de visão de futuro à liderança, enfatizando a inclusão, a inovação e o poder transformador do trabalho orientado a propósitos. Ela também desempenha um papel integral nas práticas de consumo, operações e organização da BCG. Desde seus primeiros dias na CIA para moldar a estratégia de pessoas no BCG, a jornada de Alicia reflete um compromisso com o crescimento, a adaptabilidade e a crença de que equipes fortes e perspectivas diversas geram resultados excepcionais. Entrando em uma feira de carreira durante a faculdade, onde eu era um estudante de estudos africanos, não tinha ideia de que um encontro casual levaria a um primeiro emprego tão formativo. O estande da CIA não era chamativo-o recrutamento havia longe do que você imagina para uma organização de alto risco. Mas esse momento levou a um telefonema, seguido de um convite para uma entrevista com uma "Julie" enigmática que "me encontraria", se necessário. Tudo parecia surreal, mas preparou o terreno para uma experiência incrível.

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I began my career as an analyst at the CIA. Walking into a career fair during college, where I was an African studies major, I had no idea that a chance encounter would lead to such a formative first job. The CIA booth wasn’t flashy—recruitment there was far from what you’d imagine for a high-stakes organization. But that moment led to a phone call, followed by an invitation to an interview with a cryptic “Julie” who would “find me” if needed. It all felt surreal, but it set the stage for an incredible experience.

Nesse trabalho, houve um mantra perfurado em mim: entenda o que você sabe, o que não sabe e o que pensa. Essa capacidade de ter um ponto de vista e reconhecer os limites de meu conhecimento se tornou uma das ferramentas mais valiosas que eu levava adiante. Meu tempo lá me ensinou o ofício de análise e como prosperar sob pressão, geralmente em situações de alto risco. Era um ambiente que exigiu precisão e criatividade. Conseguir esse objetivo compartilhado depende do trabalho em equipe e da confiança entre todos, desde analistas a líderes. Esse senso de responsabilidade coletiva é algo que eu sempre valorizava. O que eu não estava preparado era o quanto seria do processo sobre as pessoas. A parceria com os clientes rapidamente se tornou uma das partes mais gratificantes da minha carreira. Uma coisa é gerar insights - outra é vê -los dirigir mudanças significativas. Ajudar os clientes a alcançar o impacto aprofundam o objetivo por trás de todas as análises, todas as recomendações e todas as sessões de brainstorming tardia da noite.

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BCG as a Purpose-Driven Community

I shifted to BCG in large part because of the firm’s purpose: to unlock the potential of those who advance the world. Achieving this shared purpose relies on teamwork and trust among everyone from analysts to leaders. That sense of collective accountability is something I’ve always valued.

When I started at the firm, I knew I would love the intellectual challenge of taking on some of the world’s biggest business problems. What I hadn’t been prepared for was just how much of the process would be about people. Partnering with clients quickly became one of the most rewarding parts of my career. It’s one thing to generate insights—it’s another to see them drive meaningful change. Helping clients achieve impact deepens the purpose behind every analysis, every recommendation, and every late-night brainstorming session.

Leading with Purpose and Entering the Era of AI

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Some of my earliest leadership opportunities came through Women@bcg . Liderar essa rede na América do Norte me deu a chance de aprimorar meu estilo de liderança em um espaço que parecia seguro e favorável. Essas experiências me ensinaram a importância de promover ambientes onde outros podem atingir todo o seu potencial. E eles ressaltaram algo fundamental sobre o BCG: nosso maior patrimônio é o nosso povo. Chamamos nossos esforços internos de AI de "amplificar o impacto", porque é exatamente isso que essa tecnologia faz. A Genai ajuda nossas equipes a trabalhar mais inteligentes, não mais difíceis de se concentrar na solução criativa de resolução de problemas, colaboração e maior valor para os clientes. Graças a Genai, ela conseguiu entender rapidamente o contexto do caso, identificar conexões nos fluxos de trabalho e fornecer informações que impressionaram todos na sala. Além dos benefícios técnicos, a confiança que Genai instilou nela foi impressionante. São esses momentos - quando a tecnologia permite que as pessoas tragam o seu melhor para o trabalho - que mais me excitam. À medida que essa tecnologia evolui rapidamente, devemos garantir qualidade e integridade em nosso pensamento. A IA acelera a tomada de decisão, mas contexto atencioso, verificação rigorosa de fatos e considerações éticas permanecem essenciais. Tive o privilégio de trabalhar em Paris, Londres, Sydney, China, Brasil e além, obtendo idéias de diversos mercados e culturas. Meu marido também tem uma carreira com foco global e compartilhamos um amor por viagens que moldaram nossa vida familiar. Nossos filhos, agora com 10 e 13 anos, cresceram vendo a vastidão e a beleza do mundo, das ruas parisienses a paisagens de Ruanda. Minha filha ainda gosta de andar comigo, e eu valorizo ​​esses momentos. Eles me lembram que, embora os marcos profissionais sejam significativos, são as conexões cotidianas com os entes queridos que nos fundamentam. Pergunte a si mesmo o que o leva, como você pode contribuir exclusivamente para o mundo e quem você pode trazer em sua jornada. As respostas o guiarão - seja liderando uma equipe, aconselhando um cliente ou navegando em seu próprio caminho. Não se trata apenas de brilho individual - embora haja muito aqui - é sobre o que podemos alcançar juntos. E quando combinamos esse ethos com um compromisso com a inclusão, inovação e propósito, as possibilidades podem ser infinitas.

Now, as global people chair, I have a front-row seat to the transformative potential of generative AI and what it can mean for BCGers. We call our internal AI efforts “Amplify Impact” because that’s exactly what this technology does. GenAI helps our teams work smarter, not harder—freeing up time to focus on creative problem-solving, collaboration, and delivering greater value for clients.

One of my favorite examples involves a new team member who joined a complex project with 40 contributors. Thanks to GenAI, she was able to quickly grasp the case’s context, identify connections across work streams, and deliver insights that impressed everyone in the room. Beyond the technical benefits, the confidence GenAI instilled in her was striking. It’s these moments—when technology enables people to bring their best selves to work—that excite me the most.

That said, responsible use of AI is paramount. As this technology rapidly evolves, we must ensure quality and integrity in our thinking. AI accelerates decision making, but thoughtful context, rigorous fact-checking, and ethical considerations remain essential.

Balancing Work and Life with Global Perspective

A global career has been one of the most enriching aspects of my journey at BCG. I’ve had the privilege of working in Paris, London, Sydney, China, Brazil, and beyond, gaining insights from diverse markets and cultures. My husband also has a globally focused career, and we share a love for travel that has shaped our family life. Our kids, now 10 and 13, have grown up seeing the world’s vastness and beauty, from Parisian streets to Rwandan landscapes.

At home, life revolves around soccer games and family walks. My daughter still enjoys walking with me, and I treasure those moments. They remind me that while professional milestones are meaningful, it’s the everyday connections with loved ones that ground us.

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Advice to Future Leaders

If there’s one thing I’ve learned, it’s this: purpose and people are at the heart of effective leadership. Ask yourself what drives you, how you can contribute uniquely to the world, and who you can bring along on your journey. The answers will guide you—whether you’re leading a team, advising a client, or navigating your own path.

At BCG, we often talk about the power of collective effort. It’s not just about individual brilliance—though there’s plenty of that here—it’s about what we can achieve together. And when we pair that ethos with a commitment to inclusion, innovation, and purpose, the possibilities can be endless.

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Autores

Diretor Gerente & amp; Parceiro sênior; Presidente de Pessoas Globais

Alicia Pittman

Diretor Gerente e Parceiro Sênior; Presidente de Pessoas Globais
Washington, DC

O que vem a seguir

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