Apenas cerca de metade das empresas que sofrem design da organização durante uma integração pós-fusão dizem que foi bem-sucedido. Os líderes podem virar essas chances, concentrando -se em cinco imperativos.
EDUCAÇÃO
- PhD, Engenharia Estrutural, Universidade Noroeste
- MSC, Engenharia Civil, Universidade de Tóquio
- MSc, civil engineering, Polytechnic University of Milan
- BS, civil engineering, Polytechnic University of Milan
Michele Brocca é a líder global das operações da MedTech e um membro central das operações, assistência médica e práticas de excelência em transações e integração no grupo de consultoria de Boston. Em programas em larga escala, como integrações pós-flegagem, transformações da cadeia de suprimentos e programas de melhoria de produtividade e lucratividade, os "quem" e "como" são pelo menos tão cruciais quanto o "quê". Ele acredita que é imperativo definir não apenas a solução e o estado final alvo, mas também o caminho para chegar lá e o modelo organizacional necessário.
Since joining BCG in 2000, Michele has worked with clients across a range of industries, including health care, industrial goods, and consumer goods.
Michele believes that in large-scale programs such as post-merger integrations, supply chain transformations, and productivity and profitability improvement programs, the “who” and “how” are at least as crucial as the “what.” He believes that it is imperative to define not only the solution and the target end state but also the path to get there and the organizational model needed.
O trabalho de Michele é baseado no conceito de que programas que não abordam essas dimensões adequadamente falharão em capturar completamente a oportunidade e criar mudanças sustentáveis.
Integração pós-fusão
