Para dar as chances de sucesso em uma transformação digital, você precisa começar com uma estratégia e um conjunto de metas que definem claramente o "sucesso" para sua empresa - e mapeie como chegar lá.
As chaves para a transformação digital: acertando os fatores de sucesso
Nesta série de vídeos, os especialistas do BCG explicam os seis fatores que podem girar as chances de sucesso em uma transformação digital - e mostram como sua organização pode abordar esses fatores de maneira eficaz.F
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9 de agosto de 2021
1. Crie uma estratégia clara integrada
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9 de agosto de 2021
2. Comprometa -se com a liderança do topo ao meio
Para criar a excitação e o engajamento necessários para uma transformação digital bem-sucedida, você precisa obter comprometimento visível do CEO e da equipe executiva e garantir a adesão dos gerentes de nível médio, capacitando-os.
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23 de agosto de 2021
3. Coloque as melhores pessoas nos lugares certos
Em transformações bem-sucedidas, as empresas nomeiam as principais pessoas, lhes dão funções centrais e incentivadas de carreira e garantem a mistura certa de experiência digital e experiência organizacional nas equipes.
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9 de agosto de 2021
4. Adote uma mentalidade de governança ágil
Tornar mais "ágil" mais do que uma palavra da moda - para que ele realmente alimenta sua transformação digital - significa adotar uma mentalidade ágil, princípios e cultura em toda a sua organização.
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12 de agosto de 2021
5. Monitore e meça seu progresso de transformação
As empresas que acompanham o progresso contra as metas de transformação claras e quantificadas - desde o início a terminar - têm uma vantagem quando se trata de lançar as chances de sucesso nas transformações digitais.
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9 de agosto de 2021
6. Crie uma plataforma de tecnologia e dados liderada pelos negócios
Suas atualizações tecnológicas em uma transformação digital devem ter como objetivo criar uma tecnologia e uma plataforma de dados modular, flexível e interoperável, alinhada às necessidades de negócios.
Abordagem do BCG para dirigir uma transformação digital
apenas cerca de 30% das empresas navegam com sucesso em uma transformação digital. Navegar no meio da incerteza - a nova realidade - é especialmente difícil à medida que novos comportamentos e expectativas evoluem na velocidade da Warp. Nossa abordagem está focada em Empresas de construção do futuro que misturam recursos digitais e humanos, aplicando -os a todos os aspectos de seus negócios. são incrementais, econômicos e sustentáveis
Transformations succeed when they are incremental, cost-effective, and sustainable. Isso significa focar nos resultados: novos produtos, processos aprimorados e outros casos de uso que permitem criar recursos, valor comercial e adesão para a transformação. Observamos seu povo, tecnologia e dados. Em sua cultura, liderança e governança. E em tendências e interrupções da indústria. Ajudamos as empresas a vincular sua estratégia de transformação digital aos resultados e objetivos dos negócios. De fato, de acordo com o relatório da onda do quarto trimestre 2020 da Forrester Research
We start by assessing where a company stands—and where it wants to go. We look at its people, technology, and data. At its culture, leadership, and governance. And at industry trends and disruptions. We help companies tie their digital transformation strategy to business outcomes and goals. In fact, according to Forrester Research’s Q4 2020 Wave report Nos serviços de transformação de negócios digitais, o BCG tem um foco nítido na identificação e fornecimento de resultados de negócios mensuráveis. Isso permite que os clientes criem valor rapidamente, demonstrando quais tecnologias digitais e maneiras de trabalhar podem fazer pelo negócio. O processo implica três estágios: Innovate (construa uma prova de conceito e valida o caso de negócios), incubate (lance um produto mínimo viável e teste e aprenda com sprints ágeis) e industrialize (execute o processo de tecnologia e negócios em escala). Após uma onda inicial de casos de uso, o processo se repete com a próxima onda - e assim por diante. Ajudamos as empresas a desenvolver seus planos de talentos digitais em áreas como ciência de dados e design centrado no homem. Nossos serviços de transformação digital também os ajudam a se concentrar nas estratégias ideais de localização e encontrar o equilíbrio certo entre insuficiência e terceirização. E ajudamos, desde o primeiro dia, em treinamento, aprendizado, treinamento e upskilling-elementos essenciais, mas muitas vezes menos bem-sucedidos, da transformação digital. Maneiras ágeis de trabalhar
- Implement outcomes. We work with companies to identify, prioritize, and implement high-impact use cases. This lets clients create value quickly while demonstrating what digital technologies and ways of working can do for the business. The process entails three stages: innovate (build a proof of concept and validate the business case), incubate (launch a minimum viable product and test and learn with agile sprints), and industrialize (run the technology and business process at scale). After an initial wave of use cases, the process repeats with the next wave—and so on.
- Manage talent and build digital skills. Digital transformation is about evolving and augmenting—not replacing—human capabilities. We help companies develop their digital talent plans in areas like data science and human-centered design. Our digital transformation services also help them zero in on the optimal location strategies and strike the right balance between insourcing and outsourcing. And we assist, from day one, in training, on-the-job learning, coaching, and upskilling—essential but often less successful elements of digital transformation.
- Transform ways of working and the operating model. Agile ways of working Permite que as empresas respondam rapidamente à mudança. Portanto, ajudar as empresas a adotar o Agile é um pilar fundamental de nossa consultoria de transformação digital. Incorporamos os comportamentos e a cultura que promovem a colaboração multifuncional, o desenvolvimento iterativo e um Nova abordagem para a aprendizagem - uma que permite que as pessoas se adaptem e inovem em velocidade digital. Mostramos líderes como eles podem implantar ágeis em toda a organização. E, igualmente importante, trabalhamos para alinhar a governança, os processos e a estrutura organizacional com um modelo de operação mais orientado a plataforma-e menos silenciado.
- Drive Technology Transformation. Um dos elementos mais cruciais da transformação digital é A Dados e plataforma digital (DDP). Uma plataforma de lançamento para casos de uso de alto valor, um DDP utiliza componentes-incluindo um data lake, APIs e microsserviços - que permitem às empresas criar aplicativos de maneira modular e escalável e acessar prontamente os dados de que precisam. Ajudamos as empresas a criar DDPs, bem como a governança e os processos que os permitem oferecer novos recursos - e valor - em velocidade digital. Também avaliamos como novas tecnologias, ecossistemas e parcerias, em áreas como Ai e o Internet das Coisas, pode melhorar a transformação e estimular novas oportunidades.
- Governo por valor. Empresas que se transformam com êxito aproveitam rapidamente a criação de decisões rápidas - e simplificadas. Eles usam os KPIs certos-geralmente novos-para monitorar o progresso em direção aos resultados. E eles removem obstáculos de maneira rápida e eficaz. Nossos serviços de transformação digital ajudam as empresas a desenvolver uma cadência semanal para decisões vitais (não mais padrão de ouro de um mês) e um sistema robusto de medição de valor digital. Mostramos a eles como reunir seus negócios e tecnologia e como liderar a transformação do topo - mas imbue todos os níveis com a responsabilidade. Configurações
Client Success in Digital Transformation Consulting
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8 de janeiro de 2020
Diante de grandes mudanças na indústria, a Nissan transformou sua função de TI, tornando -se "Nissan Digital". Nesta entrevista, Tony Thomas, o CIO da montadora, descreve como a Nissan escalou seus recursos digitais em todo o negócio, reformulou seu portfólio de aplicativos e superou sua equipe de TI.
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dezembro 13, 2021
Sustentando a inovação na saúde animal: a transformação digital de Zoetis
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O BCG suportou o Zoetis na implementação de seus dados e plataforma digital em todo o continuum de atendimento, um facilitador -chave na estratégia de dados e análise da empresa.
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Personalizado: Estratégia do Cliente na Era de AI
A personalização é uma oportunidade de US $ 2 trilhões. O novo livro da BCG oferece um manual para desbloquear transformações digitais para capturar sua parte desse prêmio de personalização.
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6 de dezembro de 2024
Novas ferramentas ajudam os usuários a se desenvolver melhor com ai
Uma plataforma de IA tudo em um pode reduzir custos e complexidade, permitindo que as empresas inovem, em vez de apenas permanecer à tona, explica Matthew Zeiler, de Clarifai.
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11 de outubro de 2024
A parte mais fácil da transformação digital é feita. Agora o quê?
Manter um senso de urgência, criar um roteiro claro e promover uma cultura de experimentação é fundamental, diz Jan Olesen, da Indorama Ventures.
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25 de julho de 2024
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Os serviços sem servidor estão ganhando força e podem revolucionar como o setor desenvolve arquiteturas de TI de última geração, mas os clientes geralmente devem lidar com preços inconsistentes nas regiões.
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30 de abril de 2024
Com muita frequência, os projetos de TI não conseguem cumprir seu hype. Por que continua acontecendo - e como pode ser corrigido?
