Todo mundo conhece os nomes de poderosas executivas como o diretor de operações do Facebook Sheryl Sandberg nos EUA na Austrália, o CEO do Gail Kellell do Westpac Group; Na Índia, é a mesma história com o CEO do Icici Bank Chanda Kochhar .
Mas por que esses líderes excepcionais ainda são a exceção? Por que, na segunda década do século XXI, poucas mulheres chegam ao topo? Ele rapidamente se tornou aparente no início de nossa pesquisa que há benefícios limitados a serem obtidos ao iniciar programas de ação mais afirmativa ou simplesmente colocar mais mulheres em conselhos de diretores, por exemplo. Fundamentalmente, a escassez da liderança feminina é um problema de oleoduto: no geral, as mulheres estão bem representadas no local de trabalho, mas o oleoduto se decompõe em algum lugar entre a gerência média e a suíte C.
And what can be done to ensure that more women become experienced, capable leaders of corporations and other institutions?
That is the fundamental question that The Boston Consulting Group has sought to answer through recent surveys, benchmarking, interviews, and analysis.
It quickly became apparent early in our research that there is limited benefit to be gained by initiating yet more affirmative-action programs or by simply placing more women on boards of directors, for example. Fundamentally, the dearth of female leadership is a pipeline problem: overall, women are well represented in the workplace, but the pipeline breaks down somewhere between middle management and the C-suite.
Neste relatório, nossos estudos abrangentes de benchmarking e exemplos de projetos identificam os fatores que perpetuam a sub -representação das mulheres em papéis de liderança. As investigações de longo prazo da BCG sobre a diversidade de gênero, combinando experiência de casos quantitativos e qualitativos com benchmarking recém-conduzido com base em entrevistas com executivos seniores em recursos humanos de 44 organizações multinacionais em todo o mundo, expõem obstáculos individuais e sociais ao progresso da carreira das mulheres-e revelam que as empresas de barreiras têm o poder de desmontar. (Consulte o Anexo 1.)
= Imaginando, descobrimos que a consciência do intervalo de diversidade de gênero não é o principal desafio. Em vez disso, o maior obstáculo é a necessidade de cada organização identificar seu próprio teto de vidro e desenvolver-e promover-soluções apropriadas que se aplicam em todos os níveis em toda a organização. Especificamente, descrevemos a abordagem do BCG para promover a liderança equilibrada de gênero e desenvolver oleodutos de liderança que incluem mais mulheres. Susanne Dyrchs
This report points to what businesses and other institutions must now do to re-dress the imbalances. Specifically, we describe BCG’s approach to fostering gender-balanced leadership and developing leadership pipelines that include more women.
