Corporate leaders are increasingly seeing the business and societal value of strategies to reuse and recycle resources—and thus are moving toward what’s known as a "Economia circular". Essa abordagem repensa o modelo econômico tradicional de make-make e prevê um novo modelo que é regenerativo pelo design.
Os benefícios comerciais vêm em muitos sabores. As inovações que promovem a reutilização de recursos podem, por exemplo, tornar as empresas menos dependentes de insumos escassos, aumentar a eficiência operacional, impulsionar mais inovação e permitir novas ofertas que atraem clientes e aprofundam os relacionamentos existentes. Estima -se que a transição para a economia circular possa desbloquear US $ 4,5 trilhões de crescimento do PIB em todo o mundo até 2030.
, mas como chegar a partir daqui? A pesquisa incluiu uma pesquisa com quase 100 gerentes de uma variedade de indústrias em todo o mundo e entrevistas individuais com os líderes para entender as melhores práticas-e culminou em um relatório,
In 2017, the World Business Council for Sustainable Development and BCG joined forces to better understand how leading companies are implementing circular initiatives. The research included a survey of almost 100 managers from a variety of industries around the world and one-on-one interviews with leaders to understand best practices—and it culminated in a report, O novo grande círculo: alcançando o crescimento e o modelo de negócios inovação através da implementação da economia circular . Enquanto os desafios diferem pela indústria e pela empresa, conseguimos destilar dez recomendações para implementar iniciativas circulares.
We learned that circular implementation involves various stakeholders at different stages and calls for strong collaboration all along the value cycle. While the challenges differ by industry and by company, we were able to distill ten recommendations for putting circular initiatives in place.
1. Envolver -se com as partes interessadas externas
Participous externos normalmente desempenham um papel importante em empurrar iniciativas circulares para o topo da agenda corporativa, por isso faz sentido ser proativo. Os clientes geralmente têm suas próprias metas de sustentabilidade, e mais de 50% dos entrevistados disseram que os clientes foram um dos grupos externos mais influentes. Outras partes interessadas externas influentes incluem agências e reguladores governamentais, ONGs e organizações comunitárias e investidores, que estão cada vez mais adotando a sustentabilidade.
2. Forneça suporte de alta gerência consistente e forte
Os entrevistados citaram a alta gerência como a participação interna mais importante para impulsionar as iniciativas circulares. Sem a liderança da alta gerência, a organização não implantará os recursos financeiros e humanos necessários. O apoio vocal e visível dos líderes também é vital para manter o impulso e a criação de entusiasmo entre o ranking. Os líderes engajados entendem a relação potencial entre iniciativas circulares - que podem diminuir os custos ou desbloquear novos conjuntos de lucros - e vantagem competitiva.
3. Explique o conceito e comunique a visão
A gerência deve definir claramente o que a circular significa para a empresa - tanto estrategicamente quanto operacionalmente. Isso aterrará o conceito e facilitará a comunicação dos gerentes com os funcionários. A explicação da circular será única para todas as empresas e ajudará a promover um entendimento comum em toda a organização. A gerência também precisa explicar a estratégia e a lógica.
4. Identifique ambições específicas e desenvolva um caso de negócios
De acordo com nossa pesquisa, 81% das empresas com uma estratégia circular também têm um caso de negócios claro subjacente. Dados os custos mais altos ainda frequentemente associados a atividades circulares, o caso de negócios geralmente está fortemente ligado à aquisição de novos clientes, fortalecendo os relacionamentos existentes do cliente ou abrindo novos mercados.
5. Educar seus funcionários
Particularly in the first year of change, leadership should consistently reinforce the importance of circularity with employees—after all, they are the ones who will bring the circular vision to life. And companies need to back up the talk with training. For example, those in operations need education in dematerialization and remanufacturing, while those in design need to be trained in eco-design, recyclability, and practices that extend product lifetimes.
6. Envolva e capacite as unidades de negócios
Although sustainability departments may initiate and incubate circular-economy projects (46% do so), the core business is responsible for implementing and scaling these initiatives. Almost half the companies in our survey reported that the business units ultimately take over project responsibility and drive change. For this handoff to succeed, top management must ensure that sustainability departments involve the business units early on.
7. Comece com a inovação de processos, seguida pela inovação do modelo e do modelo de negócios
Faz sentido começar com a mudança menos disruptiva. As inovações circulares de processo são frequentemente vitórias rápidas que ajudam a organização a se alinhar em torno da visão circular. Então, com base nessa base do sucesso inicial, é mais fácil explorar novas oportunidades de produtos. Somente depois que o pensamento circular está bem estabelecido, faz sentido considerar o grande passo da inovação do modelo de negócios - uma área onde até muitos líderes circulares estão lutando.
8. Colaborar com parceiros externos
É preciso uma variedade de habilidades e novas maneiras de pensar para desenvolver produtos e processos circulares. As empresas mais bem -sucedidas não tentam desenvolver ou adquirir todas essas habilidades internamente. Em vez disso, eles colaboram com uma variedade de parceiros externos, de fornecedores a instituições de pesquisa e ONGs. Às vezes, essa colaboração pode até abranger indústrias. Afinal, os resíduos de um setor podem ser a matéria -prima de outro setor.
9. Defina KPIs em torno do caso de negócios
A economia circular promete melhorar a sustentabilidade, a competitividade e a lucratividade. Mas a única maneira de uma empresa provar que um caso de negócios é ter os KPIs certos para medir o progresso. Relatórios regulares, interna e externamente, também são importantes para manter a responsabilidade.
10. Faça o bem e fale sobre isso
Quando as iniciativas circulares forem buscadas corretamente, elas criam benefícios comerciais e sociais tangíveis: entre eles, processos mais eficientes, novos produtos e serviços adjacentes, crescimento adjacente e equidade de marca aprimorada. Produtos e serviços circulares geralmente não suportam um prêmio de preço sobre as ofertas tradicionais; No entanto, o compartilhamento de informações sobre iniciativas circulares pode atrair novos clientes, fortalecer os relacionamentos existentes e satisfazer os investidores.
Muitos executivos estão chegando à conclusão de que a economia circular mudará a maneira como os negócios são realizados e que interromperá os modelos de negócios atuais - e até os setores inteiros. Há pouca dúvida de que o esgotamento contínuo dos recursos precisa ser revertido e também é claro que, em um mundo de recursos cada vez mais escassos, a vantagem competitiva se acumulará a empresas que buscam casos de negócios de economia circular inteligente.
Holger Rubel
