como se os últimos anos não fossem ruins o suficiente, o Indústria da Agricultura Global foi atingido com força pela pandemia covid-19. Durante cinco anos de culturas de pára -choques, baixos preços das commodities e guerras comerciais, as ações das empresas agrícolas tiveram um desempenho inferior ao mercado. No final de abril, os preços das ações caíram mais de 20% a 30% desde o início de 2020.
The COVID-19 pandemic has brought into high relief the strategic importance of agriculture.
Mas a pandemia também trouxe em alto alívio a importância estratégica da agricultura. Ninguém sabe como será a próxima recuperação pós-Covid-19 para a economia global, mas para a indústria agrícola, provavelmente será um recuperação relativamente íngreme, seguida de um crescimento positivo a longo prazo. Nações em todo o mundo - especialmente aquelas que importam grande parte de seus alimentos - procurarão oferecer mais apoio aos seus setores agrícola, a fim de reduzir as cadeias de suprimentos e melhorar e melhorar a resiliência de seus suprimentos de alimentos. Juntamente com o esforço para atingir as metas sustentáveis-agricultura e implementar novas tecnologias agrícolas, isso abrirá oportunidades para aumentar as receitas para todos os segmentos da cadeia de valor da agricultura.
Empresas agrícolas que desejam ajudar Promova a segurança alimentar e se posicionar para serem vencedores no mundo pós-Covid-19, devem economizar sua força financeira para que possam fazer as aquisições estratégicas necessárias, aumentar seus esforços para construir ou comprar tecnologias que promovam a sustentabilidade enquanto apoiam o Farmer P&LS e desenvolvem ofertas mais personalizadas que colocam o produtor individual no centro. Aqui está como.
As sementes de declínio
The latest chapter in the story of the global agriculture industry began in 2013, when key indicators of the sector’s health were at all-time highs. That’s when commodity prices had reached a peak. In the US, soybeans were selling for almost $16 a bushel, corn for nearly $7 a bushel, and hogs for about $1 a pound.
But several years of high yields, followed by the US-China trade war, led to a steady decline in prices, and by January 2020, they were down an average of 50% from their 2013 highs. As a result, the industry’s value creation suffered: compared with 2013 levels, value-added farm-gate output in 2019 fell by 14% in Europe, 20% in the US, and fully 37% in Brazil. And since the COVID-19 crisis began, commodity prices have fallen another 6% to 15%, accelerating the ongoing downturn. (See Exhibit 1.)
With commodity prices so low and revenues down, farmers put the brakes on significant investments, preferring to manage their spending tightly in anticipation of further price declines and uncertain market developments. They postponed machinery replacements, purchased seeds without the latest traits, and turned to generic crop protection products rather than newer, more innovative offerings. In the US, for example, total farm expenditures fell from a high of $287 billion in 2014 to a low of $241 billion just two years later and have since been essentially flat.
The resulting impact on the shares of industry players has been stark, too. Between 2014 and 2018, the sector Underlando o mercado de ações Como um todo, a realização de retornos totais de acionistas (TSR) de apenas 2%, em comparação com 7% para o S&P Global 1200. Nos últimos dois anos, seus retornos se deterioraram ainda mais, em grande parte em resposta às guerras comerciais em andamento. Nos últimos meses, os preços das ações das empresas agrícolas caíram em todo o quadro, com produtores de fertilizantes e processadores de culturas recebendo os maiores sucessos. (Consulte o Anexo 2.)
Then came the COVID-19 pandemic. During the past few months, share prices for agriculture companies have fallen across the board, with fertilizer producers and crop processors taking the biggest hits. (See Exhibit 2.)
Still, much of the poor TSR performance can be attributed to external factors; overall, revenues and profitability held up throughout the entire period, especially among the larger players. For the most part, agriculture companies are fundamentally solid businesses that are poised for strong growth once the COVID-19 crisis eases.
Bad Weather
Of course, it remains unclear how long that will take. Meanwhile, the pandemic is breeding pain and uncertainty across the global economy and in every industry. And agriculture, its supply chain—and indeed the entire global food system—are no exception.
The consumption of animal proteins as well as fruit and vegetables has declined significantly as a direct result of the shutdown of restaurants, hotels, and catering, and because people tend to use lower-value ingredients when cooking at home. The demand for biofuel has also taken a big hit, given the decline in transport-related activities.
Furthermore, our ability to planta e colheita colheita deste ano e entregar os alimentos que já circulavam dentro do sistema estão em risco, devido principalmente à falta de trabalho e à interrupção das cadeias logísticas criadas pelo fechamento de fronteiras, controles restritivos sobre transporte e desligamentos operacionais. Os trabalhadores imigrantes precisavam colher produtos sazonais como morangos e aspargos. Muitos governos já estão executando campanhas para atrair trabalhadores e preencher a lacuna, mas o impacto geral permanece incerto.
Labor Shortages. In addition to the loss of employees throughout the agricultural supply chain who are locked down or otherwise unable to go to work, the industry faces a major shortage of the immigrant workers needed to harvest seasonal products like strawberries and asparagus. Many governments are already running campaigns to attract workers and fill the gap, but the overall impact remains uncertain.
O governo alemão, por exemplo, está buscando uma estratégia dupla. Apesar das rigorosas políticas de imigração e de uma parada virtual para toda a imigração de cidadãos não alemães para o país, o governo está trazendo cerca de 80.000 trabalhadores sazonais da Europa Oriental em aviões especialmente fretados para trabalhar em fazendas e aliviar a escassez. Ao mesmo tempo, lançou uma campanha massiva para incentivar estudantes universitários e trabalhadores de indústrias de serviço e produção que foram fechadas para se envolver em trabalhos de campo sazonais. Fechamento.
Similarly, France’s government is calling for a “shadow army” of unemployed workers to replace much of the usual seasonal migrant workforce and take part in farm work, while the UK is bringing in Eastern European immigrant workers despite border closings.
Interrupções da cadeia de logística. O resultado: um desperdício considerável de alimentos frescos, como frutas, vegetais, carne e laticínios e ineficiências significativas de custo. Os controles de fronteira não apenas limitam o movimento dos alimentos, potencialmente causando escassez onde os alimentos são mais necessários, mas as restrições também abastecem a relutância dos caminhoneiros em atravessar qualquer fronteira, por medo de ficar preso em bloqueios recém -aplicados longe de casa. In response to the COVID-19 pandemic, countries around the world are closing their borders, further constraining international food distribution. The result: considerable waste of fresh food such as fruits, vegetables, meat, and dairy, and significant cost inefficiencies. Not only do border controls limit the movement of food, potentially causing shortages where food is most needed, but the restrictions also fuel truckers’ reluctance to cross any border, for fear of being trapped in newly enforced lockdowns far from home.
The highly uncertain situation brought on by the pandemic has already triggered vicious cycles of fear and response.
Esta situação altamente incerta já desencadeou ciclos cruéis de medo e resposta. Tanto o Cazaquistão quanto a Sérvia, por exemplo, interromperam todas as exportações de grampos como trigo sarraceno, açúcar, batata, cebola e óleo de girassol. Para evitar mais fechamentos nas fronteiras, os governos devem definir regras claras para o transporte transfronteiriço de suprimentos alimentares e agrícolas e comunicar abertamente essas diretrizes. Na China, por exemplo, a escassez de sementes e fertilizantes, bem como o trabalho de parto, está forçando os agricultores a mudar de culturas de alto valor para culturas menos valiosas, como arroz, impactando significativamente suas receitas e lucros. Empresas em segmentos fortemente consolidados, como sementes, fertilizantes, proteção de culturas e saúde animal, bem como empresas de comércio de commodities, parecem estar atrevando a tempestade graças ao tamanho, reservas financeiras e lucratividade estrutural. Mas segmentos fragmentados com vários nicho players, incluindo ração animal, distribuição agrícola e varejo, implementos agrícolas e processamento de commodities primárias, estão lutando devido à falta de tamanho, reservas financeiras e diversidade de portfólio. Jogadores e, principalmente, as startups de tecnologia agrícola que ainda não geraram fluxos de caixa substanciais. De fato, todas as pequenas empresas com altos custos fixos e reservas de caixa limitadas provavelmente verão sua crise de lucro se transformar em uma emergência significativa de liquidez dentro de algumas semanas. Termo. Viagens e transporte também se recuperam, aumentando a demanda por biocombustíveis para os níveis pré-Covid-19. Dados precisos sobre os gastos agrícolas dos EUA e a criação de valor no segundo semestre de 2019 e no primeiro trimestre de 2020 ainda não estão disponíveis. Mas há motivo para otimismo nos indicadores-chave. Além disso, os preços já se recuperaram um pouco desde março e se estabilizaram nas últimas semanas, incentivando os agricultores a plantar mais e, assim, gastar mais. Por exemplo, a previsão de plantio do USDA para a primavera de 2020 sugere que os agricultores dos EUA planejam mudar mais área cultivada para grandes culturas de commodities, como milho e soja. Espera-se que a área cultivada do milho aumente em 8%, para 97 milhões de acres, a par da alta de todos os tempos de 97,2 acres em 2012, enquanto a área de soja deve crescer 10%, para 83,5 milhões de acres.
Controls and restrictions on movement are also causing complications in the supply of essential agricultural inputs such as seeds, fertilizers, and crop protection products, putting at risk the entire planting season in the Northern Hemisphere. In China, for example, shortages of seeds and fertilizers as well as labor are forcing farmers to shift from high-value crops to less valuable crops such as rice, significantly impacting their revenues and profits.
Still, the impact of the COVID-19 pandemic has varied, depending on the agriculture segment. Companies in heavily consolidated segments such as seed, fertilizer, crop protection, and animal health, as well as commodities-trading companies, appear to be weathering the storm thanks to their sheer size, financial reserves, and structural profitability. But fragmented segments with multiple niche players, including animal feed, farm distribution and retail, farming implements, and primary-commodity processing, are struggling owing to their lack of size, financial reserves, and portfolio diversity.
Hence, companies in certain highly competitive segments with poor structural profitability are already facing financial stress, including sugar producers, local distributors and retailers, feed mills, some tier 2 implement players, and, notably, agricultural-technology startups that have not yet generated substantial cash flows. In fact, all small companies with high fixed costs and limited cash reserves are likely to see their profit crisis turn into a significant liquidity emergency within a few weeks.
The Growing Season
Despite the current fears of local disruptions in farming and the food chain brought on by COVID-19, the agriculture industry overall is structurally healthy, and farm expenditures are expected to rise in the short term.
As lockdown measures are loosened across the globe, hotel, restaurant, and catering businesses will likely recover quickly, reviving the consumption of animal protein and fruit and vegetables. Travel and transport will also bounce back, boosting demand for biofuel to pre-COVID-19 levels.
The US, the world’s largest and most mature agriculture market, is a bellwether for the global industry. Precise data on US farm expenditures and value creation for the second half of 2019 and the first quarter of 2020 are not yet available. But there is cause for optimism in key indicators.
Although prices of agricultural commodities have been hit by COVID-19, the impact is considerably lower than in other commodities, such as industrial metals and energy. Also, prices have already recovered slightly since March and stabilized within the past few weeks, encouraging farmers to plant more, and thus to spend more. For example, the USDA’s planting forecast for spring 2020 suggests that US farmers are planning to shift more acreage to major commodity crops such as corn and soybeans. Corn acreage is expected to increase by 8%, to 97 million acres, on par with the all-time high of 97.2 acres in 2012, while soybean acreage is set to grow by 10%, to 83.5 million acres.
Os agricultores de gado também continuam aumentando a produção. Os inventários de porcos e porcos aumentaram 4% no primeiro trimestre de 2020 em comparação com o primeiro trimestre de 2019, atingindo uma alta histórica de 78 milhões de cabeças. No geral, a expansão da produção em níveis estáveis de preços provavelmente melhorará a receita agrícola e, portanto, os gastos agrícolas também. O esforço para garantir suprimentos alimentares seguros e resilientes deve gerar um apoio governamental significativamente maior aos agricultores locais, especialmente em importadores líquidos de produtos alimentares e agrícolas, incluindo a UE, o Oriente Médio, membros da Commonwealth of Independent States e China, Japão e Coréia do Sul. (Veja a barra lateral, "Segurança alimentar e a localização da agricultura".) Por outro lado, os exportadores de rede de hoje, como os EUA e o Brasil, provavelmente sofrerão o impacto negativo das exportações mais baixas, diminuindo a desaceleração ou achatando o reavivamento da Agricultura lá. Agricultura
Moreover, the current pandemic, together with the lessons learned from recent trade wars, will likely lead to a variety of agriculture policies intended to shorten national food chains. The effort to ensure secure and resilient food supplies should generate significantly greater government support for local farmers, especially in net importers of food and agricultural produce, including the EU, the Middle East, members of the Commonwealth of Independent States, and China, Japan, and South Korea. (See the sidebar, “Food Security and the Localization of Agriculture.”) In contrast, today’s net exporters, like the US and Brazil, will likely suffer the negative impact of lower exports, slowing down or flattening the revival of agriculture there.
Food Security and the Localization of Agriculture
Food Security and the Localization of Agriculture
A localização determinada pode causar um impacto real na indústria agrícola de um país. Caso em questão: Rússia. Depois que a UE impôs sanções ao país em resposta ao conflito da Ucrânia de 2014, a Rússia proibiu as importações agrícolas de todos os países da UE, bem como dos EUA, Canadá, Austrália e Noruega. A proibição afetou as importações anuais de cerca de US $ 1,8 bilhão em leite e outros produtos lácteos, US $ 1,6 bilhão em frutas, US $ 1,6 bilhão em carne de porco e US $ 3,2 bilhões em outras culturas e gado. na taxa média de câmbio de 2016). A fase inicial se concentrou na produção que poderia ser ampliada rapidamente, incluindo colheitas de campo, aves e porcos. À medida que o embargo e a proibição de importação da Rússia se arrastam, os agricultores russos começaram a se voltar para categorias de longo prazo, como vacas leiteiras e árvores. Os candidatos prováveis para iniciativas semelhantes incluem a UE, China, Japão e outros. O investimento necessário levará a demanda por todos os tipos de insumos e equipamentos agrícolas, aumentando o crescimento do setor no futuro próximo. A Organização de Alimentos e Agricultura da ONU está pedindo aos Ministérios da Agricultura de todas as nações do G-20 que busquem esforços de localização, a fim de se preparar melhor para possíveis crises futuras. E o chefe da maior união agrícola da França, FNSEA, tem chamado seus concidadãos a repensar a comida que consomem: “O que mudou com essa crise é pensar que se pode procurar alimentos nos quatro cantos do mundo. A indústria da agricultura verá uma recuperação em forma de V, variando por segmento e região, uma vez que os efeitos adversos da pandemia covid-19 diminuirem. (Consulte o Anexo 3.)
Thanks to the efforts of both Russian and international investors, Russia’s agricultural output grew by more than 25% to 5.6 trillion rubles in the first two years after the ban (about $83 billion at the average 2016 exchange rate). The initial phase focused on production that could be scaled up quickly, including field crops, poultry, and hogs. As the embargo and Russia’s import ban drag on, Russian farmers have begun turning to longer-term categories such as dairy cows and tree crops.
Russia’s experience shows that governments concerned about food security and determined to enact policies and incentives to promote local agricultural production can accomplish a great deal in a short time. Likely candidates for similar initiatives include the EU, China, Japan, and others. The needed investment will drive demand for all kinds of agricultural inputs and equipment, boosting the industry’s growth for the foreseeable future.
Indeed, NGOs, industry associations, and lobbying groups are already pushing for increased localization. The UN’s Food and Agriculture Organization is urging the agriculture ministries of all the G-20 nations to pursue localization efforts in order to prepare better for potential future crises. And the head of France’s largest farm union, FNSEA, has been calling on her fellow citizens to rethink the food they consume: “What has changed with this crisis is that to think that one can look for food in the four corners of the world is madness. We must support our French farming sector so that it can provide diversity, quantity, quality and safety for all.”
Taken together, these trends suggest that on a global level the agriculture industry will see a somewhat V-shaped recovery, varying by segment and region, once the adverse effects of the COVID-19 pandemic subside. (See Exhibit 3.)
O setor parece cada vez mais saudável a longo prazo. Espera -se que a população global atinja cerca de 10 bilhões até 2050, e o aumento da riqueza levará a mudanças alimentares de grampos para frutas, vegetais e proteínas animais mais sofisticados. Os avanços tecnológicos estimularão um crescimento adicional. No passado, o trabalho manual era um fator de custo significativo para os produtores de culturas especializadas e hortícolas, como frutas e vegetais e para grandes fazendas que exigem que os operadores de máquinas cultivem milhares de hectares. A pandemia atual demonstrou a importância estratégica do acesso a trabalhadores sazonais em tempos de escassez de mão-de-obra, incentivando os agricultores a investir mais em colheitadeiras automatizadas e outros equipamentos para reduzir a dependência do trabalho manual. Os consumidores estão se tornando cada vez mais dispostos a pagar por alimentos nutritivos e cultivados com segurança. E os futuros programas de apoio ao governo provavelmente exigirão a adesão às práticas sustentáveis da agricultura como um pré-requisito para o apoio financeiro na forma de componentes verdes dos pacotes de estímulos econômicos.
Farmer incomes will also benefit from the long-term push for environmentally friendly agricultural practices and sustainably grown food. Consumers are becoming increasingly willing to pay for nutritious, safely grown food. And future government support programs will likely require adherence to sustainable-farming practices as a prerequisite for financial support in the form of green components of economic-stimulus packages.
Por exemplo, a Comissão Federal de Comunicações dos EUA anunciou recentemente planos de alocar US $ 1 bilhão para precisão agrícola. Para esse fim, formou a Força-Tarefa de Conectividade Agricultura de Precisão para desenvolver maneiras de melhorar a conectividade nas áreas de agricultura rural e permitir as tecnologias de agricultura digital como um elemento-chave para garantir um suprimento de alimentos mais resiliente. "A capacidade de tomar a tecnologia e as melhores práticas de hoje e implantá -las rapidamente para proteger e melhorar o suprimento atual de alimentos é de suma importância", disse o líder da força -tarefa George Woodward em comunicado à imprensa. "Garantir que o ecossistema de fazenda a mesa seja apoiado com tecnologia de ponta nunca foi tão importante". Isso também impulsionará o valor dos produtos agrícolas e, portanto, a renda dos agricultores. As opções estratégicas incluem buscar o crescimento inorgânico e preencher lacunas de portfólio de produtos e serviços por meio de fusões e aquisições, aumentando a sustentabilidade por meio de novas tecnologias agrícolas e outros produtos e o desenvolvimento de serviços personalizados para segmentos individuais do produtor.
Harvest Time
The coming post-COVID-19 upswing will offer many opportunities for agriculture companies of all kinds to join the effort to promote food security and sustainability and benefit from the industry’s recovery. Strategic options include pursuing inorganic growth and filling product and service portfolio gaps through M&A, boosting sustainability through new agriculture technology and other products, and developing customized services for individual grower segments.
The post-COVID-19 upswing will offer many opportunities for agriculture companies of all kinds.
CRESCIMENTO INORGNICO. No entanto, o desempenho comercial fundamental de muitos jogadores permanece forte. (Consulte Anexo 4.) Isso oferece aos compradores estratégicos e aos investidores financeiros a oportunidade de comprar empresas subvalorizadas significativamente subvalorizadas, mas operacionalmente robustas, com um desconto considerável em comparação com as avaliações médias ou para pegar empresas menores que precisam de dinheiro. As lacunas em seus portfólios de produtos e expandem suas pegadas geográficas devem buscar ativamente aquisições parafusos. Os participantes da tecnologia agrícola podem estar especialmente prontos para a aquisição de empresas que desejam complementar suas próprias ofertas ou acelerar o desenvolvimento de tecnologias sustentáveis, como drones e robôs agrícolas. Acionistas minoritários. The COVID-19 pandemic has caused valuation multiples of agriculture companies to drop as much as 20%, depending on the subsector. Yet the fundamental business performance of many players remains strong. (See Exhibit 4.) This offers both strategic buyers and financial investors the opportunity to purchase significantly undervalued but operationally robust businesses at a considerable discount compared with average valuations or to pick up smaller businesses in need of cash.
Companies needing to close gaps in their product portfolios and expand their geographic footprints should actively pursue bolt-on acquisitions. Agricultural-technology players may be especially ripe for acquisition by companies looking to complement their own offerings or accelerate the development of sustainable technologies, such as drones and agricultural robots.
All companies planning to enter the M&A market must make sure that they have sufficient cash on hand and adequate credit lines and should consider unconventional financing measures such as enlisting private equity firms as coinvestors or minority shareholders.
Agricultura Sustentável e Digital. As preocupações com o impacto da agricultura de alta intensidade-sua pegada de carbono, os custos externos, como o escoamento de fertilizantes em lagos e rios e seu impacto negativo na biodiversidade-estão crescendo. Totalmente 80% dos consumidores da UE vêem questões ambientais em torno da agricultura e a produção de alimentos saudáveis e sustentáveis como prioridades -chave. The global trend toward sustainable agriculture and healthy foods will continue through the crisis and subsequent recovery. Concerns about the impact of high-intensity agriculture—its carbon footprint, the external costs such as fertilizer runoff into lakes and rivers, and its negative impact on biodiversity—are growing. Fully 80% of consumers in the EU view environmental issues surrounding agriculture and the production of healthy and sustainable food as key priorities.
In response, NGOs and government policymakers and regulators will keep pushing the industry to Torne -se mais sustentável mudando para práticas e insumos mais ecológicos. Os governos já estão apertando os regulamentos de tudo, desde produtos de proteção química a alimentos animais derivados do resíduos de abate e o uso de antibióticos para promover o crescimento do gado. Recentemente, por exemplo, o governo alemão ratificou uma nova regra de fertilização-no meio da pandemia covid-19.
All agriculture companies must make sustainability a strategic priority, in the Produtos e serviços inovadores Eles oferecem e em suas próprias operações e práticas comerciais. Produtos que reduzem os custos para os agricultores ou salvaguardam sua estrutura de custos atuais e aumentam a sustentabilidade, ganharão rapidamente participação de mercado e substituirão as tecnologias convencionais. Equipamento robótico que substitui o trabalho manual e sazonal verá uma demanda crescente de agricultores especializados. De fato, a corrida está projetando e comercializando robôs agrícolas para uso em escala industrial.
For crop farmers, these products include organic fertilizers and biostimulants that increase the nutrient-uptake efficiency of crops and reduce fertilizer use, biological crop protection products, and digitally enabled tools for better agronomic decision making in combination with variable-rate application. Robotic equipment that replaces manual and seasonal labor will see growing demand from specialty-crop farmers. Indeed, the race is on to design and market agricultural robots for use on an industrial scale.
Os agricultores de gado também estão procurando soluções mais sustentáveis. Os fornecedores de entrada devem enfatizar o desenvolvimento de raças resistentes a doenças, soluções eficazes de saúde intestinal para substituir ainda mais os promotores de crescimento de antibióticos, bem como as soluções preventivas de saúde dos animais ativadas digitalmente que permitem o monitoramento em tempo real dos animais para detecção precoce de problemas de saúde. teve um impacto profundo na indústria agrícola, e esses efeitos só aumentarão no futuro. Jogadores tradicionais e novos participantes estão desenvolvendo soluções inovadoras para problemas de longa data e aumentar a sustentabilidade ao mesmo tempo. Robôs de ervas daninhas e colheita, drones de pulverização de ultra-precisão, instalações verticais de alta eficiência que usam muito menos água e evitam qualquer perda de nutrientes-essas e outras tecnologias transformarão a agricultura como a conhecemos. De fato, muitas empresas que fornecem aos produtores os mais recentes produtos e serviços de alta tecnologia parecem estar colocando o cavalo de tecnologia antes do carrinho de aplicabilidade prática. Para criar um valor significativo para os agricultores, as empresas devem projetar e comercializar ofertas personalizadas que resolvam questões reais para segmentos específicos do produtor. No centro destes
Farmer-Centric Solutions. Digitization has already had a profound impact on the agriculture industry, and those effects will only increase going forward. Traditional players and new entrants alike are developing innovative solutions to longstanding problems and boosting sustainability at the same time. Weeding and harvesting robots, ultra-precision-spraying drones, high-efficiency vertical-farming facilities that use far less water and avoid any loss of nutrients—these and other technologies will transform farming as we know it.
Many such solutions, however, do not yet deliver clear value to individual farmers. In fact, many companies that provide growers with the latest high-tech products and services appear to be putting the technology horse before the cart of practical applicability. To create meaningful value for farmers, companies must design and market tailored offerings that solve real issues for specific grower segments.
Finally, companies in every industry segment must transform their current go-to-market approach, which still depends on physical meetings with the farmer, and put more emphasis on creating “digital proximity.” At the center of these Estratégias de entrada no mercado habilitada para dados é a necessidade de gerar uma maior compreensão dos produtores individuais e de suas necessidades e fornecer recomendações e prescrições oportunas e personalizadas
Fazendo feno
Como sombrio, pois as coisas procuram a economia global no meio da Pandêmica Covid-19, a indústria agrícola é apoiada para recuperação. Os preços das commodities são estáveis, os agricultores parecem aumentar o investimento e os planos do governo que promovem a agricultura local sustentável e aumentam a segurança alimentar, incentivará o crescimento futuro. Segmentos. Caso contrário, os próximos anos podem ser uma “fila difícil de enxada”, como diz o ditado. Torsten Kurth
Industry players looking to support these efforts and benefit from the upswing should work to develop innovative input products and digital tools to support farmers, consider making strategic acquisitions to widen their product portfolios, and better understand the needs of individual grower segments.
And they should make these moves soon, as the competition will only stiffen as the upturn grows in strength. Otherwise, the next few years may be a “tough row to hoe,” as the saying goes.
