Fechando a lacuna de gênero no investimento - como as empresas de capital privado e de risco indianas podem preencher a divisão da diversidade

A diversidade paga dividendos ricos - do acesso a os principais talentos, à inovação acelerada a uma maior resiliência. Reconhecendo os imperativos comerciais das empresas de diversidade, equidade privada e capital de risco (PE/VC) intensificaram seus esforços para fechar a diferença de gênero nos últimos anos, mas ainda estão por trás da curva. Essa questão está se tornando mais urgente nos mercados asiáticos, onde o número de empresas com financiamento de PE/VC aumentou acentuadamente e continuará a fazê -lo nos próximos anos. O relatório descreve o estado atual da diversidade de gênero na indústria de patrimônio privado e capital de risco na Índia, a eficácia de diferentes tipos de intervenções que foram implementadas por empresas e obstáculos persistentes para melhorar a representação das mulheres no setor de investimentos. Também defende que, para preencher a diferença de gênero, as empresas de PE/VC precisam se concentrar no topo do funil enquanto recrutavam papéis juniores, explorar as mulheres de meados a seniores lateralmente a partir de pools de talentos adjacentes; incentivar a aceitação cultural de horas de trabalho flexíveis e modelos de trabalho híbrido e explicar por isso em critérios de avaliação de desempenho transparentes; engenheiro acesso a mentores e modelos femininos; envolver os homens mais ativamente em defender a diversidade de gênero; e acompanhe o sucesso das intervenções regularmente.

With this context, BCG partnered with WinPE to launch “Closing the Gender Gap in Investing – how Indian PE/VC firms can bridge the diversity divide”. The report outlines the current state of gender diversity in the Private Equity and Venture Capital industry in India, the efficacy of different types of interventions that have been implemented by firms and persisting obstacles to improving the representation of women in the investing industry. It also advocates that to bridge the gender gap, PE/VC firms need to focus on the top of the funnel while recruiting for junior roles, explore hiring mid-to-senior women laterally from adjacent talent pools; encourage cultural acceptance of flexible work hours and hybrid working models, and account for these in transparent performance evaluation criteria; engineer access to mentors and female role models; get men more actively involved in championing gender diversity; and track the success of interventions on a regular basis.

O relatório apresenta insights com base em duas pesquisas - a primeira pesquisa cobre mais de 35 empresas de PE/VC baseadas na Índia e a segunda abrange mais de 80 mulheres da indústria na Índia e em outras partes da Ásia. O relatório também inclui aprendizado de entrevistas com mais de 20 executivos de PE/VC, incluindo mulheres em níveis, de associados a parceiros e chefes de fundos e homens em funções de liderança.