O continente é rico em energia juvenil e empreendedora. Os investimentos bem planejados agora podem ajudar a África a se transformar em um centro global de inovação tecnológica e ecológica. Em 2050, cerca de 40% da população mundial abaixo de 18 anos nasceram e foram criados na África. Essa tendência demográfica é uma das várias que mudará a trajetória no continente. Outra chave
Africa is at the cusp of massive growth and acceleration in the world. By 2050, about 40% of the world’s population under 18 will have been born and raised in Africa. This demographic trend is one of several that will change the trajectory on the continent. Other key Tendências Inclua a ascensão das megacidades, os impactos desproporcionais das mudanças climáticas e a aceleração do envolvimento global por parte dos governos e de outras instituições. Com investimentos e desenvolvimento contínuos e robustos na África, seus 1,3 bilhão de pessoas provavelmente se tornarão o mercado de trabalho de trabalho e o consumidor mais rápido do mundo.
Mainstreaming digital skills and unlocking the power of climate analytics are potential game changers in accelerating economic progress in Africa.
Existem muitas oportunidades para amplificar e acelerar o progresso econômico na África - de educação e assistência médica à agricultura e tecnologia. Dois, em particular, se destacam como possíveis divisões de jogo. O primeiro é um esforço conjunto para as habilidades digitais convencionais entre todos os africanos, principalmente os jovens africanos que entram na força de trabalho globais. O segundo é desbloquear o poder da análise de dados para construir um mais África resiliente ao clima .
Se essas oportunidades receberem os recursos, a atenção e o foco que merecem, a África se tornará o lar de vários centros globais de inovação. Um recente Relatório da USAID preparado com o suporte do BCG descobriu que a África tem uma necessidade convincente e as capacidades corretas para realizar seu Potencial de inovação . Fazendo isso, fará um esforço coletivo dos governos nacionais, do setor privado, da sociedade civil e dos parceiros de desenvolvimento da África. A penetração da Internet da África Subsaariana aumentou dez vezes desde 2010, três vezes a taxa de expansão global. De acordo com as projeções, a economia digital da África atingirá US $ 180 bilhões até 2025 e US $ 712 bilhões até 2050. O continente desenvolveu um vibrante ecossistema de inovação em áreas como serviços financeiros móveis, telemedicina e comércio eletrônico. Muitos africanos querem se tornar empreendedores nesses campos. Em 2019, a África tinha mais de 600 hubs de tecnologia - organizações que oferecem instalações e suporte para startups digitais - com pelo menos um terço delas emergindo desde 2018.
The Challenge of Rising Digital Skills
Africa’s digital and technology sectors are poised for growth. Sub-Saharan Africa’s internet penetration has increased tenfold since 2010, three times the rate of global expansion. According to projections, Africa’s digital economy will reach $180 billion by 2025, and $712 billion by 2050. The continent has developed a vibrant innovation ecosystem in fields like mobile financial services, telemedicine, and e-commerce. Many Africans want to become entrepreneurs in these fields. In 2019, Africa had more than 600 technology hubs—organizations offering facilities and support for digital startups—with at least a third of them emerging since 2018.
COVID-19 accelerated the move to digital activity, especially when governments and businesses championed mobile-based services as an alternative to face-to-face contact. Many of these changes are continuing. For example, the telemedicine market in the Middle East and Africa is estimated at more than $3.8 billion in 2022 and is expected to reach $6.4 billion by 2027.
Despite todo esse momento nos setores digital e de tecnologia, a África ainda tem um longo caminho a percorrer. O continente ainda tem a menor taxa de uso mundial da Internet. Apenas cerca de 40% da população tem acesso à Internet, em comparação com a média global de 66%. Dado o potencial da Internet de gerar impacto positivo e a demografia juvenil da população da África, o aumento do acesso à Internet é fundamental. Atualmente, os países africanos pontuam entre 1,8 e 5 no índice de lacunas de habilidades digitais, muito abaixo da média global de 6. Dos 20 países do mundo com as habilidades digitais mais fracas, 12 estão na África e apenas 11% dos graduados em ensino superior da África têm treinamento digital formal. Em resumo, para atender à demanda por serviços digitais no continente, 650 milhões de trabalhadores precisariam ser treinados ou atualizados em habilidades digitais até 2030.
About 87 percent of African business leaders identify digital skills development as a priority area in need of further investment. Currently, African countries score between 1.8 and 5 on the Digital Skills Gap Index, far below the global average of 6. Of the world’s 20 countries with the weakest digital skills, 12 are in Africa, and only 11% of Africa’s tertiary education graduates have formal digital training. In short, to meet the demand for digital services on the continent, 650 million workers would need to be trained or retrained in digital skills by 2030.
Para empresas de tecnologia e educação para atender a essa demanda maciça, os investimentos em quatro tipos de intervenções são viáveis. Todos eles se complementam e atendem às necessidades de curto e longo prazo. (Consulte Anexo 1.) Colocá-los no lugar exigirá vários tipos diferentes de organizações e grupos em parceria: o setor privado local, incubadoras no solo (financiamento e promoção de startups empreendedoras), empresas globais de tecnologia e instituições de ensino superior: 9..h.
Parceiros globais podem apoiar e desempenhar um papel em cada um desses canais de intervenção. As empresas de tecnologia global já estão começando a investir na África; O programa Access Africa da USTDA incluiu empresas como Citi, Cisco e IBM. Algumas universidades de primeira linha estão desenvolvendo programas na África (como a Carnegie Mellon University Africa em Ruanda) ou colaborando com instituições educacionais locais. As universidades africanas, por sua vez, estão se expandindo para acompanhar a crescente população em idade universitária, e o número de universidades africanas com classificação global está aumentando.
Climate Analytics and Planning
The second opportunity for transforming the continent is borne of necessity. Africa is disproportionately vulnerable to the effects of climate change. Although the continent has contributed to less than 4% of global greenhouse gas emissions, 16 of the 20 most climate-vulnerable nations in the world are in Africa. Moreover, 33 out of the 54 African countries rank in the bottom quartile of world nations in readiness to deal with climate change. Only 8 out of the 54 African countries have taken the preliminary step of submitting comprehensive national adaptation plans (NAPs) of the UN Framework Convention on Climate Change (UNFCCC), which are often used to channel investment in infrastructure, land use, and food security.
Decision makers have long articulated a need for support to understand the risks, financing needs, and trade-offs related to climate change, especially for the most-vulnerable populations. Today, data-informed planning is constrained by the insufficient quality and granularity of climate data for the African continent. Analytic capabilities—which are needed to apply the data and insights to real-world decision making and action—are also limited. (See Exhibit 2.) Investment in these competences is critically important for the continent. It will enable evidence-based decision making by building up the necessary infrastructure and skills.
It’s clear that further development in this area is feasible, as evidenced by several successful Africa-based projects using data and information to mitigate crises related to climate. One project is the Famine Early Warning Systems Network (FEWS NET), which was started in 1985 by USAID. It tracks and analyzes food security for 30 African countries. FEWS NET helped alert and mobilize governments and NGOs to reduce famine levels during the droughts of 2011 and 2016–2017. Another is the Weather and Climate Information Services for Africa (WISER), implemented by the UK-Met Office and the African Climate Policy Centre of the UN Economic Commission for Africa, to improve weather forecasting and information services on the continent.
Exhibit 3 shows four interrelated areas with great promise for enhancing climate-related analytics capacity, and thereby improving decision making and planning. The first is to invest in data collection infrastructure, gathering detailed information on weather and climate patterns, emissions, and vulnerability.
O segundo é criar capacidade para análises de impacto nos níveis nacionais e regionais, aproveitando os recursos dos departamentos governamentais e universidades locais. Atualmente, a força de trabalho é limitada; Aprendizes e programas de treinamento aprofundados podem resolver esse problema e a necessidade de upskilling digital ao mesmo tempo. Dada a necessidade de escala, os hubs analíticos supranacionais podem ser estabelecidos, com várias nações contribuindo com recursos e talentos para cada um.
O terceiro está planejando. Deve haver apoio estabelecido aos governos para desenvolver cochilos nas diretrizes do UNFCCC. Eles também podem precisar de planos para fornecer acesso à energia universal com tecnologias de produção de baixo carbono, juntamente com estratégias econômicas verdes que podem desbloquear financiamento e ajudar a criar empregos. Um objetivo deve ser estabelecer a África como uma região de crescimento para a tecnologia verde. Deixar as decisões e o planejamento da ciência e dos dados, em última análise, salvaguardará os países e povos africanos dos impactos severos das mudanças climáticas. O mais crítico será a coleta, o compartilhamento e o gerenciamento de dados climáticos sobre plataformas de dados comuns, o agrupamento de dados e talentos em ciências climáticas e a transparência de informações entre governos nacionais e locais. O talento doméstico junto com a assistência técnica global aos governos nacionais para ajudá-los a refinar e implementar continuamente cochilos e outros planos, juntamente com a escala de esforços cooperativos em todo o continente, subscreverá o sucesso. Base. O relatório foi encomendado pela Missão da USAID à União Africana e preparado com o apoio do Boston Consulting Group. Parceiro sênior; Chefe de Prática de Impacto Social para EMESA; Membro do Comitê Executivo da BCG
Finally, the use of data, analytics, and planning to enable and drive informed, long-term, and proactive decision-making on the part of public, private, and civil society leaders. Letting the science and data drive decisions and planning will ultimately safeguard African nations and peoples from the harsh impacts of climate change.
It will take a continent-wide effort to accomplish everything described above. Most critical will be the collection, sharing, and management of climate data on common data platforms, the pooling of data and climate science talent and expertise, and transparency of information among national and local governments. Home-grown talent together with global technical assistance to national governments to help them continually refine and implement NAPs and other plans along with scaling of cooperative efforts across the continent will underwrite success.
With measures like these in place, governments, the private sector, development finance institutions, and civil society will be able to move rapidly to mitigate the effects of climate change and develop a future-ready African talent base.
If you would like to learn more about emerging trends and policy developments in digital skills and climate analytics in Africa, read the full report, Transformational Development in Africa. The report was commissioned by the USAID Mission to the African Union and prepared with support from Boston Consulting Group.
