Essas etapas estratégicas podem ajudar as empresas nos países desenvolvidos e em desenvolvimento a realizar seus compromissos de descarbonização.
More and more companies around the globe are making bold commitments to address the Mudança climática Isso prefere o planeta. No entanto, muitos deles lutam para realizar esses compromissos devido aos formidáveis desafios de implementação envolvidos na viável da descarbonização. Para atingir seus objetivos, as empresas devem abordar uma variedade de requisitos financeiros, organizacionais e regulatórios.
From our work with climate leaders in developed and emerging markets, we have identified five practices that are especially helpful—from reexamining overlooked strategic levers to facilitating a just
The Roadblocks to Successful Transition
The number of companies worldwide that have made sustainability commitments has grown significantly over the past 18 months. (See Exhibit 1.) As of June 2022, one-third (702) of the world’s largest publicly traded corporations have set net-zero emission targets, up from one-fifth (417) in December 2020, according to the 2022 Net Zero Stocktake report.
Nossa análise sugere, no entanto, que muitas empresas sentirão falta de suas metas por causa dos enormes obstáculos que estão em seu caminho. As tecnologias de descarbonização exigem quantidades significativas de capital, forçando algumas empresas a fazer compensações difíceis de investimentos. Os horizontes do tempo são longos, com muitos alvos definidos para 2050. E as empresas devem navegar pelos requisitos de conformidade em um momento em que o ambiente regulatório está em fluxo. Os desafios organizacionais também são assustadores - desde adquirir a experiência climática necessária, a obtenção de apoio organizacional completo às prioridades de descarbonização da empresa, para garantir que todas as partes interessadas participem da jornada. Crítico.
Setting the Scene for Net Zero
To overcome these obstacles, augment sustainability readiness, and accelerate the transition to net zero, five practices are critical.
Reexamine Overlooked Strategic Levers
Today, making climate action a central focus of Estratégia E o objetivo é tão comum que não distingue uma empresa da próxima. Para encontrar fontes do que o BCG chama de um Vantagem de sustentabilidade , as empresas devem buscar diferenciação nas alavancas estratégicas que outras empresas podem ter ignorado. Eles devem descarbonizar os produtos sempre que possível e considerar retirar ofertas que não são conscientes ecológicos em favor de que são. Essas ações de curto prazo ajudarão a financiar a agenda de longo prazo. Como um
As a first step, companies should assess their products and services against peer offerings to ensure that the portfolio is adequately green. They should decarbonize products where possible and consider withdrawing offerings that are not eco-conscious in favor of ones that are. These short-term actions will help fund the long-term agenda.
Organizations should also take advantage of the fact that investors increasingly favor companies that focus on green growth. As a 2022 Estudo do Fórum Econômico Mundial e BCG Detalhados, essas empresas recebem avaliações mais altas e obtêm acesso a capital mais barato. Com esses pontos em mente, as empresas podem considerar a reestruturação de seus negócios para torná-los mais atraentes para os investidores, e aqueles com unidades de renováveis podem optar por girá-las para obter avaliações mais altas e garantir mais fundos para a descarbonização mais ampla de seus negócios. Estruturas organizacionais e funções estão em vigor. Eles também devem garantir que os funcionários entendam os objetivos climáticos da organização e seus próprios papéis na transição.
Redesign the Organization to Deliver Impact
Even if its portfolio is green, a company may struggle to realize its net-zero aspirations unless appropriate leadership, organizational structures, and roles are in place.
Since climate action comes from the top, company leaders must fully align on their net-zero ambitions. They must also ensure that employees understand the organization’s climate goals and their own roles in the transition.
Uma unidade dedicada deve monitorar a execução da estratégia climática. Para evitar a duplicação de esforços, a unidade deve distinguir claramente os papéis das entidades corporativas, que fornecem orientação estratégica, daquelas das unidades de negócios, responsáveis pelo desenvolvimento e implementação. A BP, por exemplo, criou sua estratégia, a entidade comercial de sustentabilidade e empreendimentos para definir a direção estratégica da empresa e orientar outras unidades de negócios no desenvolvimento e implementação de iniciativas de mitigação climática. As empresas precisarão ajustar suas estratégias de contratação para construir experiência em áreas como
It's also critical to have the right talent and skill sets on hand. Companies will need to adjust their hiring strategies to build expertise in areas such as Política ESG , renováveis, medição de carbono, contabilidade e gerenciamento e financiamento verde. Somente forjando ecossistemas de diversos jogadores comprometidos, as organizações poderão mobilizar mudanças em larga escala na velocidade necessária. Por exemplo, eles permitem que as empresas sejam comercializadas para um público global e impulsionem a demanda global por novas soluções. As redes que promovem o hidrogênio verde oferecem um bom exemplo. (Consulte o Anexo 2.)
Build Collaborative Ecosystems
The energy transition requires an unprecedented level of collaboration across organizations, sectors, and value chains. Only by forging ecosystems of diverse, committed players will organizations be able to mobilize large-scale change at the required speed.
Ecosystems offer some important benefits that come only with scale. For example, they enable companies to market to a global audience and jumpstart global demand for new solutions. The networks that promote green hydrogen offer a good example. (See Exhibit 2.)
Equally important, ecosystems provide a platform for attracting and mobilizing investments that are essential for catalyzing breakthrough innovation. One example is the Climate Chain Coalition (CCC), an open global initiative of over 300 organizations in 50 countries. The CCC is dedicated to advancing Blockchain e outras tecnologias necessárias para mobilizar o financiamento climático e aprimorar a medição, relatório e verificação. O Centro Global de Descarbonização Marítima, fundada em Cingapura no ano passado, pretende ajudar a moldar padrões, projetos financeiros e apoiar a colaboração entre as partes interessadas na indústria marítima com o objetivo de eliminar as emissões de gases de gemidos. Quando as políticas governamentais são transparentes, as empresas podem implantar tecnologias existentes mais rapidamente e investir em novas com maior previsibilidade e menos risco. Por exemplo, anúncios claros e fases de um mecanismo de preço de carbono melhorarão o caso de negócios de soluções de baixo carbono, incentivando as empresas a investir em tecnologias limpas. As empresas devem se envolver ativamente com os reguladores para propor e apoiar as políticas para acelerar a adoção de tecnologias verdes. Se o governo incorporar métricas climáticas em seus requisitos de compras, ele poderá catalisar mudanças mais amplas na economia. Um bom exemplo é a Coalizão de Captura de Carbono da Califórnia, um grupo de mais de 100 empresas, sindicatos, organizações de conservação e políticas ambientais dedicadas ao desenvolvimento de uma estrutura abrangente, regulatória e econômica que a Califórnia pode usar para alavancar a ação climática de ponta é de uma transição climática para a transição para a transição para a transição para a maior para a transição para a maior para a transição para a maior e a transição para a maior e a transição para a maior e a transição para a maior e a transição para a maior e a transição para a maior e a transição para a maior e a transição para a maior e a transição para a maior e a transição de uma grande e ordenada. Aumentando o PIB. No entanto, também podem ocorrer tarifas de energia e perdas de empregos nos setores de combustíveis fósseis. Entre outras coisas, o plano deve incluir programas para a resgate e o aumento dos trabalhadores que são afetados pelo
Ecosystems also help create transparency and trust. The Global Centre for Maritime Decarbonization, founded in Singapore last year, aims to help shape standards, finance projects, and support collaboration across stakeholders in the maritime industry for the purpose of eliminating greenhouse gas emissions.
Advocate and Shape Green Policies and Regulations
A transparent policy landscape is crucial for companies that want to progress to net zero. When government policies are transparent, companies can deploy existing technologies more quickly and invest in new ones with greater predictability and less risk. For example, clear announcements and phasing of a carbon price mechanism will improve the business case for low-carbon solutions, thus encouraging companies to invest in clean technologies. Companies should actively engage with regulators to propose and support policies to accelerate the adoption of green technologies.
Transparent policies also promote decarbonization in public procurement because they signal to suppliers that the government views climate impact as an important selection criterion. If the government incorporates climate metrics into its procurement requirements, it can catalyze broader change in the economy.
Companies should also help build suitable regulatory frameworks and low-carbon infrastructure to support a successful transition. A good example is the California Carbon Capture Coalition, a group of more than 100 companies, unions, conservation and environmental policy organizations dedicated to developing a comprehensive policy, regulatory, and economic framework that California can use to leverage cutting-edge climate action technologies.
Plan for a Just and Orderly Transition
The net zero transition is likely to provide major benefits to society as a whole, creating new jobs and boosting GDP. However, higher energy tariffs and job losses in fossil fuel sectors may also occur.
Companies, therefore, should devise a plan for a just transition as part of their broader ESG agenda. Among other things, the plan should include programs for reskilling and upskilling workers who are affected by the Transição climática .
Considere Ze Pak, uma empresa de carvão polonesa, que está mudando seu foco para as renováveis. Para garantir que os mineradores não sejam deixados para trás, a empresa lançou um programa piloto em 2021 para fornecer treinamento em tecnologia e instalações solares fotovoltaicas (PV). O programa também fornece assistência às pessoas que buscam emprego. Como encontramos em nosso trabalho em
A just transition plan should also ensure that low-income households and small and medium-size enterprises have access to affordable energy, and that emerging markets can obtain funding to combat climate change. As we have found in our work in África do Sul A obtenção de uma transição justa em um país depende de garantir que a nação tenha os recursos financeiros necessários para aproveitar seu fornecimento de energia renovável. França, Alemanha, Reino Unido, EUA e União Europeia criaram uma parceria para ajudar a fornecer a esse financiamento esse financiamento. Empresas de mercados desenvolvidos como os da Europa Ocidental podem ter uma vantagem simplesmente porque começaram mais cedo e desfrutarem do apoio de governos que se comprometeram com a descarbonização. Embora alcançar uma transição justa e ordenada seja importante em todos os lugares, os mercados emergentes são especialmente sensíveis às questões de inclusão social e econômica. Consequentemente, as empresas nos mercados emergentes devem garantir que mantenham elementos como acessibilidade de energia e segurança durante a transição. Como os recentes choques globais do suprimento de gás natural demonstraram, as circunstâncias externas podem mudar sem aviso prévio, forçando empresas e países a revisitar seus planos de descarbonização. O futuro do nosso planeta depende disso. Marko Lackovic
Although the five practices discussed here should prove helpful to companies across the board, the relevance of individual practices will vary depending on where the company is in its net-zero journey, as well as on how well developed its market is. Companies in developed markets such as those in Western Europe may have an advantage simply because they started earlier and enjoy the support of governments that have committed to decarbonization.
Developed markets typically also have access to a wider range of financing sources to support the transition. Although achieving a just and orderly transition is important everywhere, emerging markets are especially sensitive to the issues of social and economic inclusivity. Consequently, companies in emerging markets must ensure that they maintain elements such as energy affordability and security during the transition.
Regardless of whether a market is developed or emerging, the path to net zero is unlikely to be straightforward. As the recent global natural gas supply shocks have demonstrated, external circumstances can change without notice, forcing companies and countries to revisit their decarbonization plans.
Progress toward net zero must be clearly thought out and deliberate, with planning that prioritizes resilience as well as speed. The future of our planet depends on it.
