Alianças de sustentabilidade liderada por empresas podem ser uma arma secreta no impulso para criar mudanças no nível do sistema. Descobrimos dez fatores que separam os CSAs de alto impacto do resto.
Companies are setting more ambitious Clima e sustentabilidade Objetivos do que nunca - mas muitos estão descobrindo que a sustentabilidade não pode ser alcançada sozinha. Isso ocorre em parte porque, para muitas empresas e produtos, 90% ou mais das emissões de gases de efeito estufa estão fora de seu controle direto. Três formas de colaboração podem ser usadas para
To achieve sustainability across the entire value chain, companies must act aggressively—and collectively—to transform their ecosystems. Three forms of collaboration can be used to Alcance Objetivos de Sustentabilidade . As empresas podem forjar parcerias para avançar um produto, serviço ou iniciativa relacionados à sustentabilidade específica. Eles podem participar ou orquestrar um mais amplo Ecossistema de negócios de sustentabilidade ; Ou seja, um grupo dinâmico de empresas independentes que juntas constituem uma solução coerente para atender a uma necessidade específica de sustentabilidade no mercado. Ou eles podem participar de uma aliança de sustentabilidade liderada por empresas. (Consulte “Três modelos para colaboração.”)
Três modelos para colaboração
Sustainability Partnerships. Partnerships are contractual relationships typically established along a single company’s value chain to deliver on its unique business and sustainability goals. This type of collaboration tends to be a one-to-many relationship; that is, a central company coordinates with a set of sustainability partners. For example, in 2020, organic cotton production represented only 1% of global cotton production. Primark, a fast fashion company, collaborated with CottonConnect to shift smallholder farmers to more sustainable practices and with Oritain to forensically trace and validate the cotton. These partnerships have enabled Primark to break the constraints of its ecosystem and access scarce supply for products merchandised under its “Primark Cares” label.
Sustainability Business Ecosystems. Business ecosystems are a form of collective action wherein a dynamic group of independent businesses creates products or services that together constitute a coherent solution to a marketplace or consumer need. Monetary value exchange is explicitly built into the design of the business ecosystem to align the incentives of actors, and while there may be an orchestrator, business ecosystems are rarely hierarchical. BIMA, a health and insurance provider, uses mobile technology to bring vital health and insurance products to more than 35 million customers in parts of Asia and Africa. BIMA’s platform delivers societal value by integrating telco providers, mobile money providers, and insurance underwriters to provide a seamless, user-friendly experience for its users.
Corporate-led Sustainability Alliances. These alliances are a form of multistakeholder collective action that focus on setting industry standards and increasing data transparency across value chains, influencing regulation and shaping customer preferences, or supporting innovation through joint R&D and catalyzing capital. What distinguishes CSAs from other forms of sustainability alliances is that businesses and their priorities are the driving force behind the alliance, shaping the collective agenda to enable businesses to transition to more sustainable practices in a way that is economically viable. Corporate-led sustainability alliances operating today include One Planet Business for Biodiversity, which focuses on cultivating and restoring biodiversity; the Global Platform for Sustainable Natural Rubber, which aims to make the natural rubber value chain fair, equitable, and environmentally sound; and the Consumer Goods Forum, which focuses on addressing such issues as environmental sustainability and the opportunity to develop products that contribute to global health and well-being.
Embora as parcerias e os ecossistemas de negócios sejam modelos importantes de colaboração, eles são muito limitados para os desafios de sustentabilidade mais profundamente arraigados de muitas indústrias, principalmente os de setores difíceis de abordar. Em muitos casos, o que é necessário é o número três da opção: uma Aliança de Sustentabilidade Liderada por Corporate (CSA): uma coalizão liderada por negócios, projetada para promover a sustentabilidade de seus membros e seus setores para o bem comum. Mais de 90% de seu CO
Consider a typical mining company. More than 90% of its CO 2 As emissões são as chamadas emissões do escopo 3, ocorrendo a jusante. A produção de aço a partir de minério de ferro produz significativamente mais emissões do que o próprio processo de mineração. Para descarbonizar a criação de aço, portanto, empresas de mineração, fabricantes de aço, provedores de tecnologia, fornecedores de novas matérias -primas (como hidrogênio), institutos de pesquisa e usuários finais (como fabricantes de equipamentos originais automotivos) devem trabalhar juntos para descarbonizar toda a cadeia de valor. Mais de 90% de seu CO
Consider a typical mining company. More than 90% of its CO 2 As emissões são as chamadas emissões do escopo 3, ocorrendo a jusante.
Como as empresas constroem uma aliança de sustentabilidade liderada por empresas de alto impacto? O Instituto BGC Henderson estudou mais de 50 CSAs em vários setores, geografias e desafios de sustentabilidade para entender o que torna alguns altamente bem -sucedidos, enquanto outros tiveram um desempenho inferior. As alianças mais eficazes se destacaram de várias maneiras: elas entenderam com quem colaborar, o que era necessário para acelerar o progresso e como mobilizar ações coletivas. Com base em nossa pesquisa, identificamos dez fatores principais de sucesso para a construção de uma aliança de sustentabilidade liderada por empresas de alto impacto. concorrentes, acadêmicos e pesquisadores. Liderados pelas empresas, eles galvanizam as partes interessadas para enfrentar os desafios mais complexos da sustentabilidade - social ou ambiental - que também têm implicações significativas para seus negócios. Vemos três motivações principais para empresas que se envolvem em ações coletivas por meio de alianças. (Veja o Anexo 1.)
The Alliance Advantage
Compared with partnerships and business ecosystems, corporate-led sustainability alliances can bring together a much broader range of stakeholders: not just businesses and suppliers, but also regulators, policymakers, the social sector, customers, competitors, academics, and researchers. Led by corporations, they galvanize stakeholders to address the most complex sustainability challenges—societal or environmental—that also have significant implications for their businesses. We see three primary motivations for companies engaging in collective action through alliances. (See Exhibit 1.)
- Alianças permitem mais Operações sustentáveis Definindo padrões do setor, aumentando a transparência de dados entre as cadeias de valor e melhorando as práticas de fornecedores.
- Eles permitem que as empresas moldem o cenário da sustentabilidade, influenciando coletivamente a regulamentação e moldando as preferências do cliente.
- Eles impulsionam a inovação, estimulando pesquisas e desenvolvimento conjuntos e mobilizando investimentos de capital em torno de soluções emergentes para os desafios compartilhados de sustentabilidade.
Compared with partnerships and business ecosystems, corporate-led sustainability alliances can bring together a much broader range of stakeholders.
Para construir uma aliança de alto impacto, as empresas devem colaborar com as partes interessadas certas, impulsionar o processo de maneira eficaz e mobilizar ações que oferecem benefícios significativos ao direcionar causas radiculares da questão ambiental ou social. Os Frontrunners estão fazendo exatamente isso tomando dez ações cruciais. velho.
Ten Factors for Success
Whether companies are carefully constructing a portfolio of alliances to achieve sustainability goals, or they’re already engaging in existing alliances, it’s critical that they maximize their return on investment.
Of those alliances that have a real impact, half are more than 15 years old.
Em nosso estudo de mais de 50 alianças de sustentabilidade lideradas por empresas, aproximadamente 30% foram capazes de abordar as causas radiculares para oferecer benefícios sociais e ambientais em escala. Os 70% restantes estavam focados na mitigação de impactos sociais e ambientais negativos sem abordar as causas radiculares ou direcionar causas radiculares, mas ainda não é capaz de escalar suas iniciativas. E daquelas alianças que têm um impacto real, metade tem mais de 15 anos - demonstrando que leva tempo para uma aliança se tornar um veículo verdadeiramente eficaz para uma ação coletiva.
Nossa análise dos líderes da CSA versus os retardatários apontou para dez ações -chave que os ajudaram a superar seus colegas - e que agrupamos sob três guarda -chuvas: quem, o quê e como. (Consulte Anexo 2.)
Pense estrategicamente sobre quem você colabora com ||. Embora uma aliança de sustentabilidade liderada por empresas seja sempre liderada por prioridades de negócios, deve incluir uma variedade de partes interessadas, incluindo fornecedores, reguladores, formuladores de políticas, organizações não-governamentais (ONGs), clientes, concorrentes, acadêmicos e especialistas independentes. Especificamente, as alianças de alto impacto aderem às seguintes ações.
It’s important for companies to think carefully about the types of organizations that should be included in the alliance and what value they bring. While a corporate-led sustainability alliance will always be led by business priorities, it should include a variety of stakeholders, including suppliers, regulators, policymakers, nongovernmental organizations (NGOs), customers, competitors, academics, and independent experts. Specifically, high-impact alliances adhere to the following actions.
1. Comece com líderes de mercado altamente comprometidos como campeões. Os líderes de mercado têm escala e poder de mercado suficientes para sinalizar com credibilidade ao ecossistema mais amplo o nível de compromisso de mudar e mudar materialmente os incentivos das partes interessadas para fora da aliança. Isso é particularmente importante para as alianças focadas em questões de sustentabilidade que abrangem vários setores, como acabar com o desmatamento. Hoje possui mais de 150 membros, incluindo cooperativas, fabricantes, processadores e varejistas agricultores, trabalhando juntos para avançar Corporate-led sustainability alliances founded by a group of market leaders (at least two members of the Fortune Global 500) were 1.7 times more likely to achieve impact at scale. Market leaders have sufficient scale and market power to credibly signal to the broader ecosystem the level of commitment to change and materially shift the incentives of stakeholders outside the alliance. This is particularly important for alliances focused on sustainability issues that span multiple industries, such as ending deforestation.
In 2002, Danone, Nestlé, and Unilever created what would become the Sustainable Agriculture Initiative Platform as a precompetitive space for collaboration and knowledge sharing in the food and drink industry. Today it has more than 150 members, including farmer co-ops, manufacturers, processors, and retailers, working together to advance Agricultura sustentável Práticas e projetos inovadores piloto.
2. Envolva ativamente os membros em toda a cadeia de valor. A associação inclusiva e engajada garante maior adesão às atividades da Aliança, o que é particularmente importante para alianças que precisam alterar maneiras padrão de operar para cima e para baixo na cadeia de valor do setor. É importante priorizar os segmentos da cadeia de valor que têm o maior papel a desempenhar no abordamento dos desafios de sustentabilidade compartilhada. Corporate-led sustainability alliances that include a broad set of value chain participants—and that ensure members across the value chain are represented and engaged in decision-making forums, such as boards and executive committees—are four times more likely to achieve impact at scale. Inclusive and engaged membership ensures greater buy-in to the alliance’s activities, which is particularly important for alliances that need to change standard ways of operating up and down the industry’s value chain. It’s important to prioritize the value chain segments that have the greatest role to play in addressing shared sustainability challenges.
Inclusive and engaged membership ensures greater buy-in to the alliance’s activities, which is particularly important for alliances that need to change standard ways of operating up and down the industry’s value chain.
Por exemplo, a iniciativa de garantia de mineração responsável (IRMA) estabeleceu um padrão global abrangente que abrange todos os materiais minerados (exceto combustíveis de energia) para minas industriais em todo o mundo. É governado de forma equitativa por uma ampla variedade de partes interessadas, incluindo o Indústria de mineração , compradores a jusante, finanças e investidores, ONGs, comunidades afetadas e mão-de-obra organizada-todos com representação igual do conselho e autoridade de tomada de decisão igual (para que os interesses de qualquer um que um grupo de partes interessadas não possa substituir os interesses coletivos dos membros da Irma). Isso foi crítico, dado o foco principal da Irma na criação de um padrão global que exigia a adesão de toda a cadeia de valor para garantir a adoção e impulsionar a massa crítica. Como exemplo do crescente impacto do "padrão de mineração responsável" da Irma, várias empresas de automóveis líderes, incluindo Mercedes-Benz , Comprometido sua intenção de obter lítio e cobalto para células de bateria apenas dos locais de mineração auditados por Irma no futuro.
3. Alistar conhecimentos externos. Esses especialistas servem como parceiros de responsabilidade e fornecem legitimidade externa. Isso é particularmente importante para alianças que realizam projetos de pesquisa conjuntos, garantem a verificação dos programas da cadeia de suprimentos ou permitem compartilhamento de dados. Corporate-led sustainability alliances that engage cross-sector partners with deep expertise, such as academic researchers and third-party certification organizations, to support key activities of the alliance were two times more likely to create impact at scale. These experts serve as accountability partners and provide external legitimacy. This is particularly important for alliances that undertake joint research projects, ensure verification of supply chain programs, or enable data sharing.
O Projeto da Indústria de Pneus (TIP), que abrange mais de 60% da capacidade mundial de fabricação de pneus, é um fórum global para a indústria de pneus sobre questões de sustentabilidade. A TIP coordena uma equipe global de especialistas e cientistas do setor para garantir que seus projetos mantenham um alto nível de integridade, qualidade e responsabilidade científica. Este grupo de pesquisa, liderado por um conselho da indústria-com orientação de um grupo de garantia de cientistas independentes-ajuda objetivamente a agenda de pesquisa da aliança em relação às áreas de tópicos de maior impacto da indústria e ajuda a aumentar o alinhamento entre os membros. Transparente com dados, focado em soluções inovadoras e disposto a se envolver com reguladores e líderes do governo para moldar a agenda de sustentabilidade. Especificamente:
Focus alliance on activities that drive impact
BCG Henderson Institute research found that high-impact corporate-led sustainability alliances are action-oriented, transparent with data, focused on innovative solutions, and willing to engage with regulators and government leaders to shape the sustainability agenda. Specifically:
4. Estabeleça normas e princípios da indústria. Alianças que criam alinhamento em torno dos padrões operacionais robustos, suportados por métricas detalhadas e protocolos de relatórios, têm 2,7 vezes mais chances de criar impacto em escala. Não basta estabelecer princípios orientadores de alto nível; Eles devem ser traduzidos em padrões de produto ou operação claros, suportados por metodologias de medição e relatórios regulares de progresso.
Não é suficiente para estabelecer princípios orientadores de alto nível; Eles devem ser traduzidos em normas claras ou operacionais, suportadas por metodologias de medição e relatórios regulares de progresso.
Os princípios de Poseidon, uma iniciativa do Fórum Marítimo Global, estabeleceram uma estrutura global comum para avaliar e divulgar quantitativamente se as carteiras de empréstimos marinhos das instituições financeiras signatárias estão alinhadas com os objetivos climáticos da ONU. Essa estrutura traduz princípios de alto nível em um mecanismo de responsabilidade clara para garantir que as decarões de empréstimos promovam a descarbonização do transporte internacional.
5. Crie transparência de dados. A transparência de dados permite que os membros da Aliança monitorem seu progresso em direção às metas de sustentabilidade e construam uma cultura de responsabilidade. Isso envolve a promoção do alinhamento nas métricas mais importantes, estabelecendo definições estritas de dados e desenvolvendo ferramentas e plataformas para coletar dados de maneira perfeita das partes interessadas. de maneira padronizada. O índice HIGG permite que as empresas avaliem o desempenho social e ambiental de sua cadeia de valor e divulguem publicamente os impactos ambientais de seus produtos aos consumidores de maneira abrangente e credível. A base de usuários inclui mais de 21.000 organizações em 119 países, com membros cobrindo aproximadamente 40% da indústria de roupas, calçados e têxteis domésticos. Alliances that create data transparency for members, as well as external stakeholders, are three times more likely to create impact at scale. Data transparency allows alliance members to monitor their progress toward sustainability targets and build a culture of accountability. This involves fostering alignment on the most important metrics, establishing strict data definitions, and developing tools and platforms to seamlessly collect data from stakeholders.
The Sustainable Apparel Coalition, a global, multistakeholder alliance for the fashion industry, collaborated with more than 250 global members and stakeholders to develop and launch the Higg Index—a core suite of tools to measure and assess sustainability performance in a standardized way. The Higg Index allows companies to assess the social and environmental performance of their value chain and publicly disclose the environmental impacts of their products to consumers in a comprehensive and credible way. The user base includes more than 21,000 organizations across 119 countries, with membership covering approximately 40% of the apparel, footwear, and home textiles industry.
6. Dirija soluções inovadoras. Isso é especialmente importante para alianças em setores difíceis de abate, pois eles normalmente exigem inovação técnica substancial para atingir os objetivos climáticos. As alianças devem adotar uma abordagem de portfólio para garantir que a inovação se concentre em soluções de sustentabilidade de curto e longo prazo. Desde o início, a organização precisará garantir que a propriedade intelectual dos membros seja adequadamente protegida. Ao mobilizar o capital, as alianças devem procurar apoio mais amplo além de apenas contribuições financeiras para alavancar as capacidades dos membros, como orientação, consultores especializados, acesso a laboratórios e instalações e oportunidades de piloto. Corporate-led sustainability alliances that drive innovation by participating in collaborative R&D and directing capital towards sustainability solutions are 2.5 times more likely to have significant potential to create impact at scale. This is especially important for alliances in hard-to-abate sectors since they typically require substantial technical innovation to achieve climate goals. Alliances should take a portfolio approach to ensure innovation focuses on near-term and long-term sustainability solutions. From the outset, the organization will need to rigorously ensure members’ intellectual property is appropriately protected. When mobilizing capital, alliances should seek out broader support beyond just financial contributions to leverage members’ capabilities, such as mentorship, expert advisors, access to labs and facilities, and pilot opportunities.
Alliances should take a portfolio approach to ensure innovation focuses on near-term and long-term sustainability solutions.
A Iniciativa de Clima de Petróleo e Gás (OGCI) lançou um fundo de inovação de US $ 1 bilhão que investiu em tecnologias e projetos que aceleram os descarbonização nos setores de energia, industrial, edifícios comerciais e de transporte. Os membros da OGCI apóiam a adoção comercial lançando pilotos e investindo em novas tecnologias promissoras. A OGCI Climate Investments fez 24 investimentos climáticos para reduzir as emissões de metano, reduzir as emissões de dióxido de carbono e apoiar soluções de captura, utilização e armazenamento de captura de carbono e armazenamento.
7. Adote uma postura proativa em relação à diplomacia dos negócios. Isso é particularmente verdadeiro quando os membros não conseguem atingir suas metas climáticas sem investimento do setor público e maior certeza regulatória. 2030. Eles constroem uma cultura de confiança, dedicam recursos a um secretariado e monitoram continuamente o progresso contra sua estratégia de impacto. Especificamente: Corporate-led sustainability alliances that proactively shape the regulatory and policy environment for greater sustainability and business advantage are 2.1 times more likely to create impact at scale. This is particularly true when members can’t reach their climate goals without public sector investment and greater regulatory certainty.
In 2021, the Global Maritime Forum called on governments to establish the necessary policies and investments to decarbonize international shipping by 2050. More than 230 signatories urged governments to support industrial-scale, zero-emissions shipping projects and deliver policy measures that will make zero-emissions shipping the default choice by 2030.
Understand how to mobilize collective action
The most successful corporate-led sustainability alliances put the right elements in place to foster collaboration and get results. They build a culture of trust, dedicate resources to a secretariat, and continually monitor progress against their impact strategy. Specifically:
8. Construir confiança. alianças de alto impacto passam tempo significativo Cultura de confiança entre os membros, bem como com parceiros externos. Isso pode ser alcançado melhor desenvolvendo um conjunto de valores compartilhados, encontrando maneiras de criar benefícios mútuos para todos os participantes e garantir que os líderes da Aliança abordem proativamente quaisquer problemas emergentes. Os membros mais influentes da aliança devem demonstrar desde o início que estão claramente alinhados e totalmente comprometidos com a missão. À medida que a confiança continua aumentando com o tempo, a aliança requer níveis mais baixos de orquestração. Cada participante influencia e é afetado pelos outros, criando uma aliança cada vez mais forte que pode se sustentar a longo prazo.
The most influential members of the alliance must demonstrate early on that they are clearly aligned and fully committed to the mission.
9. Crie um Secretariado dedicado. O Secretariado deve facilitar as atividades da aliança e exigirá habilidades especializadas, principalmente no que diz respeito à inovação, ao estabelecer padrões do setor e melhorar as práticas de sustentabilidade dos fornecedores. Os membros da equipe estão alinhados a setores específicos na aviação, energia, transporte terrestre, produtos químicos e polímeros e têxteis e fibras, com profunda experiência em seus setores específicos. Corporate-led sustainability alliances led by dedicated secretariats staffed by professional teams with the strategic capabilities to deliver are 2.5 times more likely to achieve impact at scale. The secretariat should facilitate the alliance's activities and will require specialized skills, particularly with regard to driving innovation, establishing industry standards, and improving suppliers’ sustainability practices.
The Roundtable on Sustainable Biomaterials (RSB) has a lean secretariat with staff who oversee the development, promotion, and implementation of the RSB standard. Staff members are aligned to specific sectors across aviation, energy, ground transport, chemicals and polymers, and textiles and fibers, with deep expertise in their specific sectors.
10. Meça e relate o progresso contra uma estratégia de impacto claro. As alianças de sustentabilidade lideradas pelas empresas que têm uma estratégia de impacto abrangente (também conhecida como teoria da mudança) e acompanham continuamente o progresso para obter resultados de longo prazo têm quatro vezes mais chances de criar impacto em escala. Uma estratégia de impacto permite que as alianças alinhem os membros às principais prioridades, testem rotineiramente e medem o progresso em direção a metas e demonstrem valor aos membros e partes interessadas externas.
The Roundtable on Responsible Soy is developing a detailed impact strategy around six long-term objectives, accompanied by short-term and mid-term compliance indicators for soy companies.
A mesa redonda da soja responsável está desenvolvendo uma estratégia de impacto detalhada em torno de seis objetivos de longo prazo, acompanhados por indicadores de conformidade de curto e médio prazo para empresas de soja. Os indicadores se concentram nas principais questões ambientais e sociais, como conservação do solo, biodiversidade, segurança do trabalho e direitos humanos, permitindo que a aliança rastreie o impacto e relate o progresso para membros e partes interessadas externas. As alianças de sustentabilidade lideradas por empresas estão se tornando cada vez mais comuns, principalmente em setores difíceis de abate, pois as empresas reconhecem que há um limite para quanto progresso eles podem fazer dentro das paredes de sua própria organização.
Today’s sustainability challenges require collective action to bring about system-level change. Corporate-led sustainability alliances are becoming increasingly common, particularly in hard-to-abate sectors, as companies recognize that there’s a limit to how much progress they can make within the walls of their own organization.
As companies embark on their
Transformação da sustentabilidade
, eles precisam entender como tirar o máximo proveito das alianças existentes - e reconhecer quando é hora de ingressar ou criar novas alianças. Ao aplicar os dez fatores de sucesso que acabamos de descrever, as empresas podem envolver uma ação coletiva para melhorar o bem comum e desbloquear novas fontes de vantagem competitiva. Tecnologia poderosa de idéias. O Instituto envolve os líderes em discussões e experimentações provocativas para expandir os limites da teoria e prática dos negócios e traduzir idéias inovadoras de dentro e além dos negócios. Para mais idéias e inspiração do Instituto, visite nosso
