A menos que as metas climáticas das empresas se alinhem à ciência mais recente, elas não serão suficientes. Os líderes devem abraçar a ação ousada internamente, dentro de suas cadeias de valor e além.
The devil is always in the details—and the race to
líquido zero
não é exceção. Embora mais e mais empresas estejam anunciando compromissos ambiciosos de zero líquido todos os dias, traduzir essas ambições em ação corporativa será um desafio-requerendo metas que são baseadas no mais recente
Clima
ciência. Esses alvos devem ser claros em várias dimensões críticas (e, em alguns casos, com muita debatida), incluindo o que os escopos de emissões são cobertos, as reduções específicas necessárias, como as compensações devem ser usadas (ou não) e quaisquer variações com base no setor
A falta de alinhamento em algumas dessas dimensões já está levantando preocupações sobre a comparabilidade e o risco de lavagem verde real ou percebida por empresas que anunciam compromissos líquidos de zero.
The reality of the radical changes necessary to achieve net zero is coming into view.
O progresso certamente está sendo feito para consenso em um padrão de zero líquido, embora lentamente. Surgiram áreas amplas de concordância, incluindo um foco primário nas reduções de emissões (em vez de depender principalmente de compensações, por exemplo), a necessidade de reduzir as emissões entre os escopos 1, 2 e 3 e a necessidade de definir alvos curtos, médios e de longo prazo (com um prazo final máximo de
We have spoken to companies that are out in front in adopting rigorous science-based targets to understand what would be required to meet strict standards such as those put forth by SBTi. The companies outlined the challenges they face. And they shared how they are charting a path forward: by adopting a mindset that achievement of net zero will enhance their competitive advantage and by taking aggressive action internally, within their value chain, and beyond. As the impacts of Mudança climática Torne -se cada vez mais evidente e a necessidade de transformar os sistemas de energia do mundo se torna mais urgente, muitas outras empresas devem seguir sua liderança. /
The Gap Between Ambition and Action
As companies outline plans to achieve net zero, they are typically drawing on three sets of actions (see Exhibit 1):
- Redução. A redução das emissões dentro da cadeia de valor de uma empresa é e deve permanecer, a maior prioridade.
- Neutralização. Isso envolve a remoção de emissões, como através de captura e armazenamento direto de carbono do ar, por um período que é suficientemente longo para neutralizar o impacto de quaisquer emissões residuais. A neutralização pode ser alcançada dentro ou fora do valor da empresa
Chain. 3 3 A mesma ação de neutralização pode se enquadrar na cadeia de valor em um setor e fora da cadeia de valor em outra. Por exemplo, o reflorestamento estaria dentro da cadeia de valor de uma empresa agrícola, mas fora da cadeia de valor para uma empresa de serviços profissionais. Mesmo assim, há uma barra alta para projetos de neutralização, incluindo a probabilidade de sua permanência, bem como a rastreabilidade da remoção de carbono que elesPromise. 4 4 De acordo com o novo Instituto Climático, "uma garantia suficiente de permanência requer uma alta probabilidade de que o carbono capturado permaneça armazenado ao longo de um prazo de séculos de milênio". - Além da mitigação da cadeia de valor. Esses investimentos geralmente ajudam as empresas a compensar as emissões restantes e/ou desenvolver a Solutions Society precisará fazer a transição com sucesso para líquido zero no futuro. Isso pode incluir, por exemplo, soluções baseadas na natureza que servem como sumidouros de carbono, como florestas e manguezais, ou investimentos em tecnologias climáticas emergentes. Companies can help society move towards global net zero by providing financing for climate projects outside their value chains. These investments often help companies compensate for remaining emissions and/or develop the solutions society will need to successfully transition to net zero in the future. This can include, for example, nature-based solutions that serve as carbon sinks, such as forests and mangroves, or investments in emerging climate technologies.
compensações podem desempenhar um papel na neutralização e na mitigação de cadeia além do valor, mas elas são consideradas apenas uma alavanca credível pelo SBTI e muitas ONGs quando as empresas adquirem apenas créditos de alta qualidade e usam-os ao lado-ou além-baseados em cena
SBTI eleva a fasquia no zero líquido
The recently published net-zero standard from SBTi concentra-se na redução de emissões amplas. Sob o padrão, as empresas devem reduzir suas emissões de cadeia de valor (escopos 1, 2 e 3) nos próximos cinco a dez anos, de acordo com uma via de 1,5 ℃ definida por SBTI, reduzir essas mesmas emissões em pelo menos 90% (dependendo da indústria) em 2050 e a inquérbia e a simulação de qualquer um dos emissões restantes. À medida que as empresas trabalham em direção a suas metas de curto e longo prazo, são incentivadas a fazer investimentos adicionais em mitigação além da cadeia de valor- mas o SBTI é claro que isso não deve ser um substituto para as próprias reduções de uma empresa. O neutral de carbono normalmente implica alcançar um estado em que quaisquer emissões são completamente compensadas por outras ações - por exemplo, plantando árvores. Nesse caso, no entanto, as empresas ainda podem estar emitindo grandes volumes de gases de efeito estufa (mesmo que os estejam compensando) e, portanto, não contribuindo suficientemente para resolver a crise climática. Existem restrições reais relacionadas a compensações - em termos do fornecimento disponível, sua permanência e verificabilidade e o grau em que alguns compensações podem afetar negativamente os ecossistemas naturais e impedir o progresso em direção aos objetivos de desenvolvimento sustentável.
While the term “carbon neutral” is often used interchangeably with net zero, under the SBTi net zero standard the two goals are quite different. Carbon neutral typically implies achieving a state where any emissions are completely offset by other actions—for example, planting trees. In that case, however, companies could still be emitting large volumes of greenhouse gases (even though they are offsetting them) and therefore not sufficiently contributing to solving the climate crisis.
The high levels of required emission reductions in the SBTi standard reflect a harsh reality: offsets can only get us so far. There are real constraints related to offsets—in terms of the projected available supply, their permanence and verifiability, and the degree to which some offsets could negatively impact natural ecosystems and hinder progress toward the Sustainable Development Goals.
Então, onde estão as empresas em comparação com as metas ambiciosas descritas pelo SBTI? Entre os Forbes Global 2000, 21% das empresas (420 no total) estabeleceram uma ambição líquida de zero, de acordo com os dados da ECIU e a análise de BCG. Enquanto 93% desses 420 empresas globais da Forbes se comprometeram a atingir o zero líquido até 2050, apenas 63% definiram o tipo de metas intermediárias que são fundamentais para atingir esse objetivo. Além disso, apenas 30% dessas empresas cobrem todos os escopos de emissões, incluindo o escopo 3. E apenas 33% restringem ou proíbem o uso de compensações - uma posição que garante que uma empresa pressione mais agressivamente para reduções de emissões. (Consulte Anexo 2.)
More than 4,500 entities—including 3,000 companies as well as governments and NGOs—had set some form of net-zero commitment by November of 2021. These commitments include those made individually or as part of coalitions or campaigns, such as the Race to Zero. Among the Forbes Global 2000, 21% of companies (420 in total) have set a net-zero ambition, according to ECIU data and BCG analysis.
But the specifics of those commitments vary significantly—and often come up short of the science-based net-zero approach outlined by SBTi. While 93% of those 420 Forbes Global companies have committed to achieve net zero by 2050, just 63% have actually set the kind of interim targets that are critical to reaching that goal. In addition, only 30% of those companies cover all scopes of emissions, including Scope 3. And just 33% restrict or prohibit the use of offsets—a position that ensures that a company pushes more aggressively for emission reductions. (See Exhibit 2.)
A falha geral: para atingir a meta de consenso e a temperatura linear, a falha de que a ação não é uma das áreas de temperatura que se atenderá à média da temperatura que se deve a ser uma das áreas de temperatura que se atenderá à base de tempo que se devem a uma eposição de que a medição de credos. Sendo levado para cumprir essas promessas. Para entender os desafios, realizamos entrevistas detalhadas com executivos que administram
Challenges to Progress
So, what accounts for the gap between the ambitions reflected in science-based targets and the actions most companies have taken thus far? To understand the challenges, we conducted in-depth interviews with executives who manage Sustentabilidade e esforços climáticos em mais de 30 grandes empresas multinacionais em vários setores e regiões. Essas entrevistas lançam luz sobre duas questões primárias: implementação e o contexto mais amplo em que as empresas operam.
Desafios de implementação
Tem sido difícil alcançar um consenso sobre como definir metas de zero líquido que refletem a ciência climática mais recente, em parte porque será inquestionavelmente difícil atender a esses requisitos. Nossos entrevistados citaram três desafios primários de implementação.
Reduzindo o escopo 3 emissões. Empresas - particularmente aquelas com complexo Cadeias de suprimentos Como os fabricantes de bens embalados, eletrônicos e equipamentos industriais - disseram que considerar e controlar as emissões do escopo 3 eram desafios significativos.
O processo atual de contabilidade para emissões e reduções em toda a empresa Cadeia de suprimentos é demorado e propenso a erros. Em particular, as empresas pequenas e médias sem recursos têm problemas para criar a transparência de dados necessários para a contabilidade precisa do escopo 3. E as cadeias de suprimentos podem ser muito fluidas, com fornecedores ou os materiais necessários mudando continuamente em resposta à mudança de custos, demanda, capacidade de produção e desenvolvimento de novos produtos. Essa fluidez, que aumentou recentemente devido a choques relacionados à pandemia, dificulta não apenas apenas a responsabilidade do CO 2 emissões, mas também para prever e gerenciar o modo como as emissões se esforçarão no futuro. Entre esses esforços:
The good news is that there are efforts underway that will likely make the process easier in the years ahead. Among those efforts: Plataformas que permitem a troca de dados do escopo 3 Acelerar a descarbonização dentro dos ecossistemas e a iniciativa de mudança de valor do Gold Standard, que se concentra no desenvolvimento e escala de soluções credíveis do Scope 3. Além disso, as empresas estão começando a Implante a IA para monitorar, prever e reduzir as emissões em suas cadeias de valor. Além disso, a probabilidade de as empresas deverão divulgar (entre outras coisas) que sua pegada de emissões de maneira padronizada está aumentando, graças aos esforços da Comissão de Valores Mobiliários dos EUA e do Conselho de Padrões de Sustentabilidade Internacional, entre outros. A divulgação padronizada facilitará o escopo 3 da contabilidade, pelo menos para emissões relacionadas a montante.
Efforts are underway that will make it easier to account for emissions and reductions across a company's supply chain.
Além disso, as empresas observaram que têm controle limitado sobre certo upstream e a jusante Escopo 3 Emissões - particularmente a jusante. O fabricante de uma máquina de lavar louça ou telefone celular, por exemplo, certamente pode projetar produtos para usar menos energia-mas eles provavelmente terão pouca capacidade de influenciar com que frequência os consumidores usam esses produtos ou se, ao fazê-lo, confiam em a carvão ou Energia renovável . E as empresas freqüentemente têm influência limitada sobre os fornecedores de "Nível N", jogadores que não fornecem a empresa diretamente e estão mais adiante na cadeia de suprimentos. Para algumas empresas, de fato, as emissões do escopo 3 que podem controlar ou reduzir mais facilmente são aquelas que contribuem relativamente pouco para sua pegada geral de carbono. Em nossas entrevistas, as empresas observaram, por exemplo, que o escopo agressivo 3 reduções pode ocorrer à custa de uma transição de energia justa, levando as empresas a mudarem para fornecedores maiores, com maior probabilidade de terem os recursos para cumprir e fornecer a transparência necessária e a dependência de pequenas e médias empresas com menos recursos.
Complicating the task of accounting for and controlling Scope 3 emissions are some potential negative ripple effects. In our interviews companies noted, for example, that aggressive Scope 3 reductions could come at the expense of a just energy transition by prompting companies to shift toward larger suppliers, who are more likely to have the resources to comply and to provide the required transparency, and away from small- and medium-sized enterprises with fewer resources.
Dependence on At-Scale Deployment of New Technologies. Certamente, os alvos de Net-Zero de curto prazo são considerados viáveis por algumas empresas por meio de etapas como melhorias na eficiência energética e na comutação de combustível. No entanto, metas de longo prazo, particularmente aquelas em setores de alta emissão, como fabricação e aviação de cimento, requerem novas tecnologias. E as empresas que entrevistamos observaram que a implantação dessas tecnologias em escala vem com alguns obstáculos significativos. Além disso, os ativos circulantes nesses setores têm vãos de vida longa e altas despesas de capital, tornando provável que as empresas que adotem novas tecnologias incorrem em perdas significativas se precisarem descometer esses ativos antes do final de seu ciclo de vida. As plantas de fabricação de cimento, por exemplo, geralmente permanecem em operação por 20 ou mais anos antes de serem descomissionadas. Consequentemente, é provável que os fabricantes de cimentos explorem alternativas como a comutação de combustível (que é compatível com as plantas existentes) em vez de marotizar plantas relativamente jovens e investir em novas instalações com base em tecnologias emergentes e de baixo carbono.
For one thing, companies cited uncertainty about the projected costs and effectiveness of these technologies. In addition, current assets in these sectors have long life spans and high capital expenditures, making it likely that companies that adopt new technologies will incur significant losses if they need to decommission those assets before the end of their lifecycle. Cement-manufacturing plants, for example, typically stay in operation for 20 or more years before they are decommissioned. Consequently, cement manufacturers are likely to explore alternatives such as fuel switching (which is compatible with existing plants) rather than mothballing relatively young plants and investing in new facilities based on emerging, low-carbon technologies.
The right market regulations and policies will help enhance the business case for new technologies that help reduce emissions.
Os regulamentos e políticas corretos de mercado ajudarão a aprimorar o caso de negócios para o investimento e a adoção contínuos dessas novas tecnologias. Isso pode incluir o uso generalizado de um preço em carbono (ou mecanismos similares, como esquemas de negociação de emissões), além de investir fortemente para reduzir o custo de novas tecnologias de emissão de baixo carbono. Sem tais regulamentos, políticas e investimentos, existe o risco de que o progresso da redução pare em setores emissores pesados após a eliminação das fontes de emissões fáceis de aumentar. O ambiente político certo também pode ajudar a evitar uma conseqüência não intencional dos esforços de zero líquido, em que as empresas em setores emissores pesados alienam das plantas mais sujas ou áreas operacionais para atingir suas metas. Embora esses desinvestimentos melhorem o perfil de emissão da empresa, se esses ativos forem comprados por empresas que enfrentam menos escrutínio, o impacto final nas emissões globais pode ser insignificante.
Use of Offsets as Part of the Mitigation Strategy. Entrevistados identificaram o tópico de compensações como outro desafio. As compensações vêm de várias formas, do arestado a tecnologias emergentes, como captura e armazenamento de carbono no ar direto. Mas, embora exista um consenso quase uniforme em torno da necessidade de maximizar as reduções de emissões, ainda há falta de clareza em torno de compensações. Isso inclui incerteza sobre os custos futuros, o potencial de remoção de carbono de cada tipo de compensação, complexidades relacionadas a possíveis compensações para cada tipo de compensação e as compensações gerais de papel devem desempenhar na jornada de descarbonização de uma empresa. (Consulte Anexo 3.)
Certamente, a altura da WWF, como o padrão e o padrão de integridade de carbono, que é o que o que está de acordo com o que o que é o que o que é o que o que é o que o que é o que é o que o que está, o que é o que há de um tópico, como o WWF, o que o que é o padrão, o que é o que é o que é o que é o que há de um tópico, como o que é o que há de um que você. compensa em uma estratégia climática credível. E novos players como o Carbon Direct estão surgindo para ajudar as empresas a navegar no mundo das soluções de remoção de carbono. Mas, por enquanto, as empresas dizem que a incerteza relacionada às compensações dificulta o planejamento.
In particular, companies report that they lack clear guidance on if and how they should incorporate offsets into their net-zero strategies, especially when it comes to the balance between compensation and
Desafios de contexto
As empresas com quem conversamos identificaram alguns desafios significativos decorrentes do ambiente mais amplo.
Variação significativa nas leis e regulamentos regionais. Quando se trata de esforços de sustentabilidade, existem níveis regionais de maturidade em um amplo espectro, assim como as leis e regulamentos relacionados ao clima. Empresas que possuem operações e cadeias de suprimentos parcial ou totalmente em regiões na extremidade inferior do espectro enfrentam desafios na redução de suas emissões de maneira rápida e eficaz. As pressões incluem regulamentos (como mandatos em produtos de baixo carbono), preços de carbono (como impostos ou esquemas de negociação de emissões), incentivos financeiros (como subsídios diretos ou créditos tributários) e padrões de mudança de demanda do consumidor. A Comissão Europeia, por exemplo, criou o pacote legislativo "Fit for 55" para acelerar a mudança da Europa para líquido zero. Consequentemente, as empresas que se movem rapidamente para cortar as emissões nessas regiões podem ser desfavorecidas competitivamente. Em alguns mercados, a política local pode criar barreiras adicionais, incluindo impedir a implantação de renováveis.
In high-maturity regions, a combination of public and governmental pressure creates significant external incentive for companies to act, and this accelerates the development of low-emission products substitutes. The pressures include regulations (such as mandates on low carbon products), carbon prices (such as taxes or emissions trading schemes), financial incentives (such as direct subsidies or tax credits), and shifting patterns of consumer demand. The European Commission, for example, has crafted the “Fit for 55” legislative package to accelerate Europe’s move to net zero.
In low-maturity regions, meanwhile, citizens and governments have limited options for aggressively addressing the climate threat—or a low willingness to do so—both of which foster an overall environment that is less supportive of action across different value chains. Consequently, companies that move quickly to slash emissions in these regions can be disadvantaged competitively. In some markets, local politics can create additional barriers, including hindering the deployment of renewables.
Climate Action as a Moving Target. À medida que a ciência climática evoluiu e o entendimento do impacto das temperaturas crescentes se torna claro, a ambição de limitar aumentos de temperatura mudou. (Ver Anexo 4.) Ao limitar o aumento da temperatura para 2 ℃ foi visto como razoável há alguns anos, hoje a visão de consenso é que o aumento deve ser limitado a 1,5 ℃ para evitar consequências potencialmente terríveis - uma visão que é, por exemplo, a necessidade de que as emissões são necessárias. Ambos os fatores acionaram uma recalibração do que constitui alvos apropriados para as empresas. de novo. As empresas observaram que assumir compromissos e definir as metas para cumpri -las nessa paisagem em mudança é um desafio considerável. E há
In the years ahead, as the rate of actual temperature increase and the pace of emission reductions evolve, abatement targets and pathways will potentially need to change yet again. Companies noted that making commitments and setting the targets to meet them in that shifting landscape is a considerable challenge.
How the Leaders Do It
Despite these challenges, the need for urgent action is greater than ever. And there are Empresas que estão assumindo uma função de liderança muito necessária , incluindo algumas das 30 empresas com as quais conversamos. De fato, observamos uma bifurcação em suas respostas - entre empresas que estão definindo metas ambiciosas (incluindo a atualização de objetivos definidos anteriormente com base em evidências científicas emergentes) e aqueles que adotam uma abordagem mais cautelosa. Corrente. Eles não esperam para ter todas as respostas antes de se comprometer para alcançar zero líquido. Em vez disso, eles dão um salto de fé bem informado-aceitando que inevitavelmente cometerão erros ao longo do caminho, mas também reconhecendo que haverá avanços em áreas como custo e desempenho da tecnologia, clareza regulatória e transparência de dados. Eles promovem uma atitude transformadora sempre ativa para levá-los adiante. E eles enquadram seus alvos de zero líquido como estrelas do norte, começando com o que a ciência exige e trabalhando para trás para conseguir isso. Tão criticamente, eles seguram seus próprios pés no incêndio-definindo metas de concreto de curto prazo nas quais a atual equipe de gerenciamento precisará entregar. Ao mesmo tempo, eles procuram proativamente além de si mesmos e de suas cadeias de valor e se envolvem com uma ampla gama de partes interessadas e investidores para ajudar a resolver desafios maiores para alcançar o zero líquido.
The leaders cut across sectors and geographies, but they share some characteristics others would do well to emulate—in terms of mindset, internal actions, and steps they take within and outside of their value chain.
The Net-Zero Mindset. Leaders believe that decisive action is required in this decade and that companies need to step up to meet the challenge. They do not wait to have all the answers before committing to achieve net zero. Rather, they take a well-informed leap of faith—accepting that they will inevitably make mistakes along the way but also recognizing that there will be advancements in areas such as technology cost and performance, regulatory clarity, and data transparency. They foster an always-on transformative attitude to drive them forward. And they frame their net-zero targets as north stars, starting with what the science requires and working backwards to achieve that. Just as critically, they hold their own feet to the fire—setting concrete near-term targets on which the current management team will need to deliver.
These companies see climate action as a business opportunity rather than as a compliance burden. At the same time, they proactively look beyond themselves and their value chains and engage with a broad range of stakeholders and investors to help solve larger challenges to reaching net zero.
Ações internas da empresa. Os líderes tomam medidas para gerar reduções de emissões em suas próprias organizações, incluindo a definição de um preço interno do carbono para garantir decisões sustentáveis-por exemplo, reduzir os gastos com viagens de negócios. Eles estabelecem incentivos financeiros para atingir as metas líquidas de zero e estabelecem critérios para comprar e vender bens e serviços destinados a reduzir o escopo 3 emissões. Eles também pressionam por reduções contínuas de emissões, mesmo nos casos em que esses esforços vêm com altos custos iniciais. Tais ações são baseadas em um reconhecimento de que os investimentos dos primeiros motores para conter as emissões difíceis de abate podem ter um ROI alto e permitir que as empresas proteguem
These companies also do detailed planning in the near term, including using regional maturity indices to monitor the policy environment in various regions—a process that allows them to shift into detailed road mapping of emissions reductions when the environment supports it. They also push for continued emissions reductions, even in cases where those efforts come with high initial costs. Such actions are based on a recognition that first movers’ investments to curb hard-to-abate emissions can have a high ROI and can enable companies to secure Recursos sustentáveis que provavelmente crescerão escassos nos próximos anos. Os líderes também aproveitam as ferramentas digitais-por exemplo, modelos de computadores “gêmeos digitais” de cadeias e operações de suprimentos, que usam dados em tempo real para executar simulações que mostram como as emissões em uma cadeia de suprimentos mudarão em diferentes cenários. Dentro de sua cadeia de valor, os líderes promovem ações climáticas positivas, envolvendo -se com fornecedores, compradores e usuários finais para educar e fornecer ajuda quando necessário. Com pequenos fornecedores, por exemplo, eles podem fornecer assistência financeira e experiência em contabilizar e diminuir as emissões. Eles também aproveitam seu poder como compradores, inclusive por meio de padrões rígidos em suas cadeias de suprimentos e se unindo a outros compradores ou vendedores para formar grupos que conduzem uma ação climática positiva. A Aliança, formada em 2018 e agora inclui mais de 200 membros, apóia a expansão do mercado de energia renovável, fornecendo recursos e ferramentas para ajudar os compradores de energia a expandir sua aquisição de energia limpa. E algumas grandes empresas buscam criar demanda por materiais e produtos de baixo carbono, assumindo compromissos adiante para comprar tais insumos. A First Movers Coalition é um grupo de empresas comprometidas em usar seu poder de compra para permitir o desenvolvimento de soluções climáticas críticas que ainda não estão operando em escala. E as empresas que participam do programa de catalisador da Breakthrough Energy fornecerão investimentos para acelerar o desenvolvimento de tecnologias climáticas emergentes, além de se comprometer a comprar essas novas soluções. Eles trabalham com os governos e se envolvem com o público para desenvolver um contexto político e econômico que permitirá a ação climática concertada e a adoção da tecnologia verde nas regiões em que suas empresas operam. E em mercados já maduros, eles pressionam para maximizar o impacto-incluindo trabalhando com um grupo diversificado de partes interessadas para avançar e ampliar tecnologias críticas de próxima geração. No cimento, por exemplo, o primeiro CO
Actions Within and Beyond the Value Chain. Within their value chain, leaders promote positive climate action by engaging with suppliers, buyers, and end users to educate and provide help where needed. With small suppliers, for example, they may provide financial assistance and expertise in accounting for and abating emissions. They also leverage their power as buyers, including through strict standards in their supply chains and by teaming up with other buyers or sellers to form groups that drive positive climate action.
A number of large multinational companies led the formation of the Renewable Energy Buyers Alliance, for example. The Alliance, which was formed in 2018 and now includes more than 200 members, supports the scale-up of the renewable energy marketplace, providing resources and tools to help energy buyers expand their procurement of clean energy. And some large companies are looking to create demand for low-carbon materials and products by making forward commitments to buy such inputs. The First Movers Coalition is a group of companies committed to using their purchasing power to enable the development of critical climate solutions that are not yet operating at scale. And companies participating in Breakthrough Energy’s Catalyst Program will provide investments to accelerate the development of emerging climate technologies while also committing to buy those new solutions.
At the same time, corporate leaders are pressing for action even beyond their own value chains. They work with governments and engage with the public to develop a political and economic context that will enable concerted climate action and green technology adoption in the regions in which their companies operate. And in already mature markets, they push to maximize impact—including by working with a diverse group of stakeholders to advance and scale up critical next-generation technologies. In cement, for example, the first CO 2 A planta de cimento neutro está sendo construída na Suécia com financiamento do governo sueco. E um esforço conjunto do setor público e privado na Espanha visa construir a primeira planta de aço verde do mundo. Vários fabricantes de aço formaram o projeto de metodologia da via de aço zero líquido para começar a criar consenso e orientação sobre como os siderúrgicos podem descarbonizar. Enquanto isso, várias empresas estão em parceria com o Mc-Kinney Møller Center para o transporte de carbono zero para descarbonizar o setor de transporte marítimo. Para que os atores corporativos tenham um impacto significativo na mudança do mundo para líquido zero, eles devem definir metas claras baseadas na ciência, incluir alvos intermediários nos próximos dez anos e cobrir a totalidade das emissões, incluindo suas cadeias de suprimentos e como os clientes usam seus produtos.
Finally, leaders are actively shaping the net-zero environment through research and information sharing. Several steel makers formed the Net Zero Steel Pathway Methodology Project to start building consensus and guidance around how steelmakers can decarbonize. Meanwhile, a number of companies are partnering with the Mærsk Mc-Kinney Møller Center for Zero Carbon Shipping to decarbonize the shipping industry.
The window to achieve a 1.5℃ pathway is closing. For corporate actors to have a meaningful impact on moving the world to net zero, they must set clear targets that are based on the science, include interim targets for the next ten years, and cover the entirety of emissions, including their supply chains and how customers use their products.
Isso certamente será difícil. Mas as empresas que estão liderando a cobrança de zero líquido estão avançando sem intimidadas. Eles adotaram uma abordagem sempre ativa à transformação que permitirá que eles se ajustem à medida que as tecnologias evoluem, os regulamentos se apertam e a ciência requer ações mais ousadas. E eles têm uma convicção firme de que quaisquer desafios para alcançar o zero líquido global podem - e devem - estar superados.
Os autores agradecem a Emma Watson, da Iniciativa de Tarros Baseados em Ciência, por sua assistência no desenvolvimento desta publicação. Eles também reconhecem Sanne Bitter, Alise Ter Haak e Zenas van Veldhoven por seu apoio. Michel Frédeau
