Ao aumentar o uso do poder verde, muitas empresas já fizeram grandes avanços para descarbonizar o sistema de energia global. Mas as organizações precisam ir além e redefinir suas estratégias de compras, passar de uma abordagem transacional para uma abordagem baseada no sistema e ajudar a criar um ecossistema de energia sustentável, de acordo com as ambições climáticas mundiais, de acordo com um novo relatório do Conselho Mundial de Negócios para o Desenvolvimento Sustentável e BCG. Em
Savvy players are already doing this. In O que vem a seguir para as empresas que compram poder renovável?, we set out six ways in which forward-looking companies have changed the way they purchase renewable power to focus on ambitious sustainability-led procurement actions. By learning from these approaches, business leaders can future-proof their power procurement strategies and meet rising expectations from stakeholders and regulators.
Crescimento exponencial na demanda corporativa por energia renovável
As key purchasers of clean power, companies are playing an increasingly important role in supporting the development of additional renewable generating capacity—which is essential for the Transição energética e alcançar as metas climáticas globais. E em 2022, as empresas comprometidas em comprar um recorde de 36,7 gigawatts de energia limpa através de PPAs, 18% a mais que no ano anterior.
Since 2008, businesses have signed long-term power purchase agreements (PPAs) for 148 gigawatts of clean power for their operations—more than the total power-generating capacity of France. And in 2022, companies committed to buy a record 36.7 gigawatts of clean power through PPAs, 18% more than the previous year.
Compradores corporativos tornaram-se mais ambiciosos sobre como adquirem poder renovável e cumprem compromissos de energia verde.
Compradores corporativos tornaram-se mais ambiciosos sobre como adquirem poder renovável e cumprem compromissos de energia verde. O uso de PPAs se tornou muito mais difundido, tanto geograficamente quanto pela indústria, as empresas também estão diversificando suas estratégias de compras investindo diretamente em suas próprias usinas renováveis, comprando eletricidade limpa de empresas de utilidades ou compras de compras de negócios. enfrentar desafios e pressões de várias direções. Eles devem navegar em um cenário em evolução das metas de sustentabilidade, abordando o risco potencial de ser percebido como lavagem verde e deve explicar novos desenvolvimentos nos mercados de energia resultantes de fatores como aumento da capacidade renovável e alterações regulatórias. Aqui estão os principais.
Drivers of High-Impact Procurement
While far more companies are selecting renewable power, business leaders seeking to enhance the impact of their power procurement strategies face challenges and pressures from multiple directions. They must navigate an evolving landscape of sustainability goals while addressing the potential risk of being perceived as greenwashing and must account for new developments in power markets resulting from factors such as increased renewable capacity and regulatory changes.
Evolving Sustainability Aspirations
Several sustainability-based dynamics are creating tailwinds for companies to procure carbon-free power. Here are the main ones.
Increasing Stakeholder Expectations. As empresas estão enfrentando demandas crescentes das partes interessadas para levar em consideração um amplo conjunto de considerações de sustentabilidade, incluindo impactos ambientais e sociais, ao tomar decisões importantes para seus negócios. Construir esses fatores em suas estratégias de compra de poder pode ajudar as organizações a responder às expectativas das partes interessadas.
Worldwide sustainability rules are set to become both more standardized and more demanding.
regulamentos de sustentabilidade mais rigorosos. Ao tomar medidas agora e ficar à frente desses requisitos emergentes, as empresas podem reduzir o risco de não conformidade. Isso é particularmente importante na aquisição de energia, onde os jogadores estão tomando decisões que durarão muitos anos. (escopo 2) e emissões decorrentes do uso de seus produtos (escopo 3). Os clientes e os consumidores de negócios estão cada vez mais exigindo essa abordagem. A expansão das grades de eletricidade está definida para aumentar Worldwide sustainability rules are set to become both more standardized and more demanding. By taking action now and getting ahead of these emerging requirements, companies can reduce the risk of noncompliance. This is particularly important in power procurement, where players are making decisions that will last for many years.
Rising Ambitions for Voluntary Commitments. Rather than simply reducing emissions from their own business operations (scope 1 emissions), forward-thinking players—helped by new methodologies and metrics—are reshaping the way they procure power so that they have a positive impact on supply chain emissions (scope 2) and emissions arising from the use of their products (scope 3). Business customers and consumers are increasingly demanding such an approach.
Power Market Developments
Greater renewable generation is changing the dynamics of the global power system—and how companies procure power.
Addressing Increased Electric Price Volatility. A high penetration of variable renewable energy generation, continuing geopolitical tensions, and delays in the expansion of electricity grids are set to increase Volatilidade do preço mesmo quando a energia se torna mais limpa. Ao criar mais flexibilidade em seu perfil de demanda de energia, as empresas podem gerenciar o risco de volatilidade, apoiar a transição dos combustíveis fósseis e reduzir custos. Além disso, ao inovar seus modelos de negócios, eles podem gerar receitas adicionais. Eles estão investindo em suas próprias fontes de geração distribuídas (como painéis solares e turbinas eólicas) para atender às suas necessidades de energia localizada e vender eletricidade excedente de volta à rede. Essa tendência - que cria receitas para empresas e expande a capacidade renovável - está definida para continuar.
Capitalizing on Prosumer Models. In today’s markets, companies are becoming prosumers. They are investing in their own distributed generating sources (such as solar panels and wind turbines) to meet their localized power needs and selling surplus electricity back to the grid. This trend—which creates revenues for companies and expands renewable capacity—is set to continue.
Alinhando com os regulamentos do setor de energia em evolução. As empresas experientes colaborarão cedo com os formuladores de políticas e reguladores para apoiar o desenvolvimento dessas regras. Mercando mercados. Power market regulations will evolve to accommodate renewable generation, bringing greater standardization, increased interoperability between networks, and higher technical standards. Savvy companies will collaborate early with policymakers and regulators to support the development of these rules.
Six Ways to Support a Sustainable Power System
In response to these developments, companies should continue to prioritize using more clean energy for their power requirements—but they also need to rethink their renewable power procurement strategies so that they contribute to a more sustainable global power system and create resilience in the face of changing markets.
Here are six leading power procurement approaches that players can learn from:
- Procure renewable power when it is generated. Companies can use data-driven technologies to ensure that they procure—and consume— Poder renovável ao mesmo tempo em que é gerado. Dessa forma, eles podem corresponder melhor ao seu consumo de hora a hora até quando o sol brilhar (energia solar) ou o vento sopra (energia do vento), permitindo que uma maior capacidade renovável seja integrada à grade. Essas ações também contribuem para a flexibilidade e estabilidade das grades que possuem muita capacidade renovável variável.
- Support grid flexibility. Companies can reduce costs by using stored energy for their needs or by changing their operations so that they purchase renewable power from the grid when it is abundant and prices are cheap. These actions also contribute to the flexibility and stability of grids that have a lot of variable renewable capacity.
- Maximize a redução das emissões. Alterando a localização dos projetos e a alteração da hora do dia ou do ano em que as empresas adquirem energia são duas estratégias que podem melhorar a redução de emissões. Os compradores corporativos proativos estão trabalhando com desenvolvedores e seus fornecedores para conter as emissões ao longo da vida do projeto, garantir que os materiais sejam originários de maneira sustentável e eticamente e melhorem a reciclagem. Forward-thinking organizations are factoring avoided emissions into their strategies and procuring renewable power from projects that yield the largest greenhouse gas emissions reductions. Altering the location of projects and changing the time of day or year when companies procure power are two strategies that can improve emissions abatement.
- Use resources sustainably. The manufacture and disposal of renewable plants, and the technologies they contain, have significant environmental and social impacts unless managed properly. Proactive corporate buyers are working with developers and their suppliers to curb emissions throughout the life of the project, ensure that materials are sourced sustainably and ethically, and improve recycling.
- Evite a natureza prejudicial. Ao incluir considerações de uso da terra em sua tomada de decisão, os compradores corporativos podem tomar medidas que impedem que projetos de energia renovável prejudiquem a natureza. Por exemplo, eles podem garantir que os projetos estejam localizados em um local brownfield sempre que possível, que não estejam situados em áreas vitais para a agricultura e que não colocam em risco a vida selvagem local. As empresas podem ajudar a garantir que os projetos apoiem um
- Support a just energy transition. Companies can help ensure that projects support a Apenas transição energética Trabalhando em conjunto com os desenvolvedores para colocar pessoas e comunidades no centro das principais decisões do projeto. Por exemplo, os compradores corporativos podem pressionar por um maior envolvimento da comunidade, identificar maneiras pelas quais os projetos podem compartilhar benefícios com as populações locais e ajudar a garantir que os projetos estejam localizados para maximizar as oportunidades econômicas para comunidades marginalizadas. Mas as empresas também devem considerar ações que vão além da compra de energia. Por exemplo, eles podem usar sua influência com fornecedores e clientes para convencê -los a descarbonizar (e, assim, enfrentar seu próprio escopo 3 emissões), colaborar com uma variedade de partes interessadas para ajudar a ampliar novas tecnologias e usar uma abordagem mais holística para atender a todas as suas necessidades de energia, não apenas para poder. Dessa forma, eles podem ter um impacto ainda maior na transição para um sistema de energia sustentável. Clique aqui para
By adopting the approaches outlined in this report, companies can help make the global power system more equitable, ensure that it is more positive for nature, and support worldwide climate goals. But businesses should also consider actions that go beyond power procurement. For example, they can use their influence with suppliers and customers to persuade them to decarbonize (and thus tackle their own scope 3 emissions), collaborate with a variety of stakeholders to help scale up new technologies, and use a more holistic approach to meeting all their energy needs, not just for power. In this way, they can have an even greater impact on the transition to a sustainable power system.
This research was a collaboration between BCG and the World Business Council for Sustainable Development. Click here to Leia o relatório completo . Inscreva -se
