Uma transição de energia justa leva um ecossistema

The transition to Energia de baixo carbono tem o potencial de criar enormes oportunidades econômicas e beneficiar indivíduos e comunidades em todo o mundo. Isso poderia criar 30 milhões de empregos em setores de tecnologia limpos, eliminando milhões de mortes prematuras a cada ano causadas pela poluição do ar e fornecendo energia a quase 800 milhões de pessoas que vivem sem eletricidade. Mas se não for gerenciado corretamente, o Transição energética Também poderia trazer altos custos e desigualdades, geralmente para as populações mais vulneráveis ​​do mundo.

We are in the grip of a complex TRILEMA ENERGIA - A necessidade de um suprimento de energia seguro e confiável a um custo acessível com repercussões ambientais e socioeconômicas mínimas - e exige que os líderes façam trocas difíceis. A transição para uma economia verde afetará os meios de subsistência de comunidades em risco e milhões de pessoas que trabalham em indústrias intensivas em carbono. É imperativo que adotemos uma abordagem centrada no ser humano para que ninguém seja deixado para trás.

nenhum ator pode obter uma transição de energia justa. Todas as partes interessadas devem cooperar para garantir o futuro dos trabalhadores e comunidades em risco. Neste artigo, destacaremos os desafios de alcançar uma transição de energia justa e ofereceremos vários movimentos de não-regra que empresas, governos e reguladores, investidores e desenvolvimento Instituições financeiras (DFIs) e ONGs e parcerias podem fazer para proteger os afetados, maximizar resultados socioeconômicos positivos e garantir que os custos e benefícios sejam distribuídos de maneira razoável. acesso à energia verde. Aqui estão alguns dos principais obstáculos que devem ser abordados:

Challenges of a Just Energy Transition

When leaders embark on a just energy transition, they are forced to reconcile a complex array of issues, including job losses, rising energy costs, availability of financing, and equal access to green energy. Here are some of the key obstacles that must be addressed:

• Dirigindo emprego eqüitativo. Embora o caminho para o Net Zero tenha o potencial de criar 30 milhões de empregos relacionados à energia limpa até 2030, também pode causar a perda de mais de 5 milhões de empregos nas indústrias de combustíveis fósseis. As posições de energia limpa recém -criadas exigirão novos conjuntos de habilidades e especializações, e essas funções podem não estar disponíveis nas cidades e cidades onde fábricas, plantas e minas se desligam. Serão necessárias medidas e políticas para minimizar o impacto nos meios de subsistência dos trabalhadores. O sul global está sofrendo desproporcionalmente. A África contribuiu com menos para as emissões cumulativas de CO2 global, mas será extremamente afetada por inundações, tempestades e secas provocadas pelas mudanças climáticas. Se os efeitos da transição energética não forem gerenciados intencionalmente, o aumento dos custos de energia e a perda de empregos prejudicará ainda mais as populações mais vulneráveis ​​do mundo. Na verdade, The energy transition will disrupt entire industries, such as coal and oil and gas, destabilizing regional economies that depend upon jobs in these fields. While the path to net zero has the potential to create 30 million clean-energy-related jobs by 2030, it may also cause the loss of more than 5 million jobs in fossil fuel industries. Newly created clean energy positions will require new skill sets and specializations, and those roles may not be available in the towns and cities where factories, plants, and mines shut down. Measures and policies will be needed to minimize the impact to workers’ livelihoods.
• Supporting At-Risk Communities and Nations. Climate change is pushing more than 26 million people under the international extreme poverty line each year—and the poorest 40% of the global population are most likely to lose income. The Global South is suffering disproportionately. Africa has contributed the least to cumulative global CO2 emissions but will be hugely affected by floods, storms, and droughts brought on by climate change. If the effects of the energy transition are not managed intentionally, rising energy costs and job losses will further disadvantage the world’s most vulnerable populations.
• Addressing Inequities in Financing. Current spending on climate action is inadequate to achieve the Paris Climate Agreement goal of limiting global warming to 1.5 degrees Celsius. In fact, Análise BCG mostra que as nações implantaram apenas 16% dos US $ 3,8 trilhões que os especialistas dizem ser necessários anualmente para mitigação e adaptação. E apenas 30% do financiamento climático foi para mercados emergentes e em desenvolvimento, embora estejam mais expostos às conseqüências físicas das mudanças climáticas. Governos e empresas devem aumentar o financiamento e os investimentos diretos para mudar isso.
• Securing the Supply of Clean Energy. A maioria dos cerca de 800 milhões de pessoas sem acesso à eletricidade está localizada na África e na Ásia. Com preços mais altos de energia e desafios globais da cadeia de suprimentos, esse número pode crescer. Empresas e formuladores de políticas em transição para uma economia mais verde devem assumir um papel ativo para garantir que essas populações não sejam deixadas para trás.
• Ensuring Responsible Decarbonization. Para obter zero líquido, devemos eliminar os combustíveis fósseis de maneira responsável, garantindo que as emissões sejam reduzidas, não apenas mudadas para novos atores ou proprietários de ativos. Além disso, devemos oferecer um crescimento exponencial de renováveis, incluindo a capacidade solar e de vento triplicando até 2030. O cumprimento desses compromissos exigirá maior financiamento e cooperação internacional para acelerar a implantação de soluções comprovadas e inaugurar a próxima geração de tecnologias climáticas.

Apesar desses desafios, os líderes têm a oportunidade de construir um caminho sustentável, de baixo carbono e rico em trabalho para lidar com zero sem deixar ninguém para trás. O avanço das metas justas de transição energética requer uma estreita colaboração em um complexo ecossistema de atores. (Consulte a exposição.)

Aqui estão algumas ações que não são as ações que as partes interessadas podem tomar para acelerar uma transição justa e justa de energia.

Companies

Organizations have a crucial role to play in protecting the workforce, responsibly retiring carbon assets, catalyzing climate finance, and taking a leadership role in driving a just energy transition. Some important things they can do include the following:

• Concentre -se nas pessoas. Quando as empresas descomissionam usinas de energia, por exemplo, elas podem forjar parcerias com instituições educacionais para apoiar a upskilling e o resgate de oportunidades para seus funcionários. Por exemplo, as concessionárias na Itália e na África do Sul reaproveitaram as instalações de energia para geração renovável e desenvolveram instalações de treinamento para apoiar o resgate como parte de sua justa estratégia de transição de energia. Companies should plan for a just transition that includes pathways for retaining, retraining, and redeploying workers. When firms decommission power plants, for example, they can forge partnerships with educational institutions to support upskilling and reskilling opportunities for their employees. For instance, utilities in Italy and South Africa have repurposed energy facilities for renewable generation and developed training facilities to support reskilling as part of their just energy transition strategy.
• Suporte = Desenvolvimento socioeconômico Nas comunidades afetadas. Em vez de apenas mudar a responsabilidade de emissões de uma empresa para a próxima, os líderes devem considerar o impacto social e ambiental líquido de suas decisões de portfólio e buscar resultados positivos. Ao descomissionar usinas de energia fósseis, as empresas devem fazer parceria com governos locais, organizações sem fins lucrativos e comunidades para identificar oportunidades alternativas de desenvolvimento econômico que beneficiam a área. Essa etapa, combinada com a busca de oportunidades para reaproveitar as instalações desativadas e a terra para obter energia renovável, garantiria os melhores resultados para as comunidades locais. A ACEN, uma empresa de energia baseada em todo o sudeste da Ásia, colaborou com o Banco Asiático de Desenvolvimento para aposentar sua planta de carvão do sul de Luzon 15 anos mais cedo e reinvestir a geração renovável. Eles também podem criar parcerias e coalizões para melhorar os perfis de retorno de risco, abordar desafios de escala e melhorar a visibilidade do pipeline de projetos bancários. A Tata Power, a maior empresa integrada de energia integrada da Índia, colaborou com a Rockefeller Foundation para lançar a micrograda renovável desenvolvedor e operador de micrograde, que é configurada para construir mais de 10.000 micro -generosas que proporcionam lutas e linhas de lavanderia e, de maneira mais de forma transmissível, para mais de 5 milhões de residências na Índia rural. transição equitativa e anunciando publicamente progressos para atingir esses objetivos. Eles também estão compartilhando as melhores práticas com colegas do setor e outras organizações. Em 2021, a SSE, fornecedora de energia do Reino Unido, publicou uma estratégia de transição justa que descreveu seus próprios 20 compromissos, além de compartilhar 10 recomendações para a indústria e os governos apoiarem os trabalhadores à medida que eles passam de carreiras de alto carbono para os justos de carbono. As ações que eles podem executar incluem o seguinte: Companies can create a plan to responsibly convert, retire, or sell carbon-intensive assets while supporting sustainable local development and protecting impacted communities. Rather than merely shifting emissions responsibility from one company to the next, leaders should consider the net societal and environmental impact of their portfolio decisions and strive for positive results. When decommissioning fossil-fueled power plants, companies should partner with local governments, nonprofits, and communities to identify alternative economic development opportunities that benefit the area. This step, combined with seeking opportunities to repurpose decommissioned facilities and land for renewable energy, would ensure the best outcomes for local communities. ACEN, an energy company based throughout Southeast Asia, collaborated with the Asian Development Bank to retire its South Luzon coal plant 15 years early and reinvest proceeds into renewable generation.
• Address global climate financing barriers. Companies should collaborate with investors and DFIs to encourage the creation of innovative financial products. They can also build partnerships and coalitions to improve risk-return profiles, address scale challenges, and improve visibility into the pipeline of bankable projects. Tata Power, India’s largest integrated power company, collaborated with the Rockefeller Foundation to launch microgrid developer and operator TP Renewable Microgrid, which is set to build more than 10,000 microgrids that will provide affordable, reliable, and clean electricity to more than 5 million homes in rural India.
• Communicate frequently and transparently. Leading companies are sharing plans for an equitable transition and publicly announcing progress toward meeting those goals. They are also sharing best practices with industry peers and other organizations. In 2021, SSE, a UK energy supplier, published a just transition strategy that outlined its own 20 commitments, in addition to sharing 10 recommendations for industry and governments to support workers as they transition from high-carbon careers to low-carbon ones.

Governments and Regulators

Governments and regulators have an important role to play in a just transition. Actions they can take include the following:

• Apoiar comunidades e trabalhadores afetados. Os governos devem colaborar com empresas e grupos sociais para identificar alternativas de emprego local e regional para comunidades afetadas e projetar planos de transição atraentes focados no emprego, oportunidades de desenvolvimento econômico sustentável e proteção dos meios de subsistência. Investimentos e subsídios diretos podem fornecer segurança a curto prazo para trabalhadores deslocados e mitigar o desemprego. Por exemplo, a Austrália prometeu mais de US $ 300 milhões para apoiar os trabalhadores e o desenvolvimento econômico após o fechamento da usina de hazelwood a carvão em 2017, dedicando fundos para apoiar a reciclagem, oferecer assistência em busca de emprego e incentivar os empregadores para contratar trabalhadores deslocados.
• Leverage investments, policies, and incentives to support and accelerate a just energy transition. Os governos devem investir na infraestrutura moderna de transmissão e distribuição, além de planejar e permitir melhorias, promovendo a segurança e o acesso energéticos. Ao mesmo tempo, eles podem aprovar políticas e mecanismos financeiros que incentivam os investimentos climáticos. Eles podem fazer isso emitindo títulos verdes soberanos vinculados a princípios de transição equitativos, por exemplo, ou configurando um fundo de transição de energia justa. A UE estabeleceu o fundo de transição de 17,5 bilhões de euros a ser implantado até 2027 na forma de subsídios diretos para as regiões da UE que são mais afetadas pela transição. Além disso, o fundo de perdas e danos, estabelecido pela ONU na sequência da COP 27, mobiliza a assistência financeira para os países em desenvolvimento compensarem perdas e danos causados ​​por ondas de calor, inundações, desertificação, acidificação dos mares, aumento do nível do mar e outros desafios relacionados ao clima. Embora este seja um passo positivo, é necessário mais progresso. Inscreva -se

Investidores e DFIs

Os investidores podem incorporar apenas princípios de transição em critérios de investimento e liderar o caminho para ampliar o financiamento climático, enquanto as DFIs nacionais e internacionais - incluindo bancos multilaterais de desenvolvimento - podem ajudar a abordar as desigualdades do clima global. Mais especificamente, esses jogadores podem fazer o seguinte:

• ALAVAGEM METRICS. A ação climática de iniciativa liderada por investidores 100+ desenvolveu uma ferramenta de avaliação líquida de referência da empresa zero que mede as divulgações da empresa sobre questões relacionadas às mudanças climáticas e avalia ações que as empresas estão tomando para reduzir as emissões. Em 2022, eles integraram um indicador de transição justo em sua estrutura de divulgação de referência. capital. Para causar um impacto ainda maior, os DFIs devem se afastar de investimentos conservadores em larga escala com retornos bem preenchidos e adotar investimentos menores e de prova de conceito apoiados por finanças combinadas. Para abordar lacunas de financiamento para economias em desenvolvimento, DFIs e filantropos podem aumentar o financiamento de concessão ou permitir o financiamento da dívida sem a necessidade de garantias do governo. Por exemplo, para dimensionar o financiamento climático na Ásia, o Banco Asiático de Investimentos de Infraestrutura e a Aliança Global de Energia para Pessoas e Planet recentemente entraram em uma parceria estratégica de investimento de US $ 1 bilhão que identifica oportunidades para cofinanciar projetos de transição de energia verde e mobilizar capital privado em economias emergentes na região. As coalizões podem fazer muito para promover apenas transições. Alguns exemplos incluem o seguinte: Investors should focus on building tools that assess companies through a just transition lens—and incorporate findings into investing and capital allocation decisions. The investor-led initiative Climate Action 100+ developed a Net Zero Company Benchmark assessment tool that measures company disclosures on climate change-related issues and evaluates actions that companies are taking to reduce emissions. In 2022, they integrated a just transition indicator into their benchmark disclosure framework.
• Scale up global financing and address funding gaps in developing economies. Investors can also support efforts to integrate climate-related factors into risk models, quantify the cost of inaction, and collaborate with companies, policymakers, and NGOs to overcome barriers to deploying private capital. To make an even bigger impact, DFIs should shift away from large scale, conservative investments with well-forecasted returns and embrace smaller, proof-of-concept investments backed by blended finance. To address funding gaps for developing economies, DFIs and philanthropies can increase grant funding or enable debt financing without requiring government guarantees. For example, to scale climate funding in Asia, the Asian Infrastructure Investment Bank and the Global Energy Alliance for People and Planet recently entered into a $1 billion strategic investment partnership that identifies opportunities to co-finance green energy transition projects and mobilizes private capital in emerging economies in the region.

NGOs and Partnerships

NGOs, development organizations, research institutes, and coalitions can do a lot to foster just transitions. Some examples include the following:

• Concentre -se em métricas e relatórios. A aliança de benchmarking mundial, por exemplo, avalia 450 empresas em setores de alta emissão de sua contribuição para uma transição justa, rastreando o que estão fazendo para apoiar os trabalhadores, as comunidades e os mais vulneráveis ​​ao mesmo tempo em que se esforçam para obter o financiamento do clima de baixo carbono. Para aumentar o financiamento climático. As coalizões também podem criar visibilidade em pipelines de projetos verdes, facilitar o financiamento para projetos menores e melhorar os perfis de retorno de risco. Para desbloquear novas oportunidades de investimento, a equipe de campeões de finanças climáticas de alto nível da ONU identificou mais de 100 projetos de adaptação e mitigação em cinco regiões e as conectou a potenciais investidores, demonstrando a viabilidade de projetos bancários em pequena escala. considerações e defensores de políticas que protegem trabalhadores e comunidades em risco. Por exemplo, o Instituto de Pesquisa de Grantham sobre Mudança Climática e o Meio Ambiente propuseram uma nova categoria de Bond - chamada de Just Transition Sovereign Bond - que os governos podem emitir para apoiar a recuperação verde e a renovação social durante a transição energética. These groups can drive the development of just transition standards and advocate to improve the rigor and transparency of related metrics, tracking, and reporting. The World Benchmarking Alliance, for example, assesses 450 companies in high-emitting sectors on their contribution to a just transition by tracking what they are doing to support workers, communities, and the most vulnerable while making efforts toward low-carbon goals.
• Address barriers to scaling climate financing. Partnerships can support collaborations between investors, regulators, and private actors to scale up climate financing. Coalitions can also build visibility into green project pipelines, facilitate funding for smaller projects, and improve risk-return profiles. To unlock new investment opportunities, the UN’s High-Level Climate Finance Champions Team identified more than 100 adaptation and mitigation projects across five regions and connected them to potential investors, demonstrating the viability of small-scale bankable projects.
• Raise awareness and advocate for an equitable and fair energy transition. These groups have a unique opportunity to promote social dialogue, draw attention to equitable-transition considerations, and advocate for policies that protect at-risk workers and communities. For instance, the Grantham Research Institute on Climate Change and the Environment proposed a new category of bond—called the just transition sovereign bond—that governments can issue to support green recovery and social renewal during the energy transition.

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Just Energy Transition não pode ser alcançada apenas por ação individual. Para fornecer soluções eficazes, inclusivas e justas, precisamos de participação de todas as partes interessadas - pública e privada, grande e pequena, desenvolvida e em desenvolvimento. Empresas, governos e reguladores, investidores e DFIs e ONGs e parcerias devem colaborar para promover o diálogo social, fazer parceria entre setores para escalar novos empreendimentos e criar oportunidades sustentáveis ​​de emprego e desenvolvimento para trabalhadores em risco e suas comunidades. Igor Lakic