À medida que a incerteza econômica e geopolítica continua a obscurecer o cenário de negócios, manter os custos sob controle está no topo da agenda de 2023 em c-suposte em todo o mundo. Mas a nova pesquisa em grupo de consultoria em Boston sugere que a ansiedade no curto prazo não está enfraquecendo a maior resolução de CEOs para fortalecer a competitividade de suas empresas. expressou confiança nas perspectivas de suas próprias empresas em 2023. E embora o corte de custos seja claramente sua prioridade, a maioria das empresas está fazendo isso de maneiras que visam redefinir suas organizações para crescimento e aprimoramento
Even though nearly three-quarters of CEOs and other top executives we surveyed indicated that inflation, rising interest rates, and potential recession are top of mind, a surprising 79% expressed confidence in their own companies’ prospects in 2023. And while cost cutting is clearly their priority, most companies are doing so in ways aimed at resetting their organizations for growth and enhancing Resiliência .
Isso sutil CEO Outlook é verdadeiro mesmo em setores onde grandes demissões dominaram recentemente as notícias. Por exemplo, os principais executivos da empresa de tecnologia em nossa pesquisa citaram a retenção e o desenvolvimento talent and boosting innovation in the year ahead as equally important—if not higher—priorities than shedding workers, particularly in North America.
Our study also found that companies that have devoted the most energy to improving resilience are outperforming their industry peers in total shareholder returns and are more prone to reinvest their cost savings in areas that could give them a strategic advantage.
Cutting Costs to Improve Efficiency
As empresas estão implantando uma combinação de estratégias para controlar os custos e criar a capacidade de navegar na incerteza. Enquanto 72% dos executivos disseram globalmente que estão agindo para diminuir os custos, eles estão pensando em como fazem isso. Eles estão colocando a maior prioridade em alcançar reduções de custos por meio de melhorias de eficiência, em vez de reduzir radicalmente os custos diretos. A maioria dos executivos, particularmente na América do Norte, incluiu talento em seus planos de ação 2023, com ênfase na melhoria de proposições de valor dos funcionários e no aumento de suas forças de trabalho. Isso indica que eles reconhecem que estão em um mercado intensamente competitivo de talento e precisarão das habilidades certas para se adaptar a novas tecnologias e tendências crescentes, como a ênfase no clima e na sustentabilidade. Mais da metade também planeja investir em inovação, focando na tecnologia e em seus modelos de negócios. Executivos c-suite em
Investing in Growth to Outpace the Competition
Recognizing the importance of future competitiveness, most companies are determined not to sacrifice longer-term growth as they control costs. A majority of executives, particularly in North America, included talent in their 2023 action plans, with an emphasis on improving their employee value propositions and upskilling their workforces. This indicates that they recognize they are in an intensely competitive market for talent and will need the right skills to adapt to new technologies and growing trends, such as the emphasis on climate and sustainability. More than half also plan to invest in innovation, focusing on technology and their business models.
Top priorities vary by sector, however. C-suite executives in Mercados industriais , consumidor, financeiro, transporte e Cuidados com saúde As empresas, por exemplo, colocam a ênfase mais pesada nas ações de custo. Curiosamente, isso é menos prioritário para Tecnologia, mídia e telecomunicações (TMT)= As empresas, apesar das manchetes nos últimos meses sobre grandes demissões dos principais jogadores deste setor. Em nossa pesquisa, os executivos da TMT estavam mais focados no desenvolvimento de talentos, com 70% citando -o como seu item de ação principal, enquanto 60% especificou a inovação. Retenção de talentos e desenvolvimento, inovação de produtos e serviços e
The emphasis on growth became clearer when we asked how global executives plan to invest for the mid to long term. Talent retention and development, product and service innovation, and segurança cibernética foram todos listados como prioridades de investimento em cerca de três quartos dos executivos globais.
Other top investment priorities varied by region: in North America, 63% of respondents said they’re planning to invest in hiring, while in Asia 66% cited investments in digital technologies and AI e 55% na Europa listados Clima e sustentabilidade .
Os líderes de resiliência estão criando vantagem competitiva
Nossa pesquisa mostra que uma abordagem equilibrada que reduz os custos e cria recursos que podem fornecer uma vantagem competitiva compensa. Para ter uma noção de quão bem preparados os executivos estão para navegar pelos desafios pela frente, pedimos que eles avaliassem as capacidades de resiliência de suas empresas em 19 dimensões -chave. De acordo com essa auto-avaliação, 12% dos entrevistados acreditam que suas empresas construíram fortes recursos de resiliência. Esses líderes também são significativamente mais otimistas sobre as perspectivas de suas empresas. Sessenta e oito por cento dos líderes relataram que estão investindo em inovação de produtos e processos, em comparação com apenas 44% dos outros executivos pesquisados em seu setor. Uma parcela significativamente maior também planeja investir na contratação, retenção, upskilling, inovação de modelos de negócios e iniciativas de clima e sustentabilidade. Mas nossa pesquisa também mostra que, mesmo nesse ambiente desafiador, os líderes corporativos sabem que devem continuar investindo para competir e fortalecer sua resiliência. Como eles optam por implantar suas economias em 2023 podem determinar quais empresas emergem como vencedores quando as nuvens de tempestade finalmente passam. Esta edição do BCG Executive Perspectives, com base em uma pesquisa com líderes C-Suite, revela como as empresas de diferentes indústrias estão respondendo às incertezas atuais e prioridades de definição. Sinta -se à vontade para prosseguir com o download do relatório.
We found that resilience leaders generated total shareholder returns over the previous 12 months that were 15 percentage points higher than the average for their industries. These leaders are also significantly more optimistic about their companies’ outlook.
What distinguishes resilience leaders is their focus on investing resources freed up through cost cutting to support growth. Sixty-eight percent of leaders reported they are investing in product and process innovation, compared with just 44% of the other executives surveyed in their industry. A significantly larger portion also plan to invest in hiring, retention, upskilling, business model innovation, and climate and sustainability initiatives.
Cost consciousness is clearly top of mind for corporate C-suites as they prepare for what looks to be another year of macroeconomic uncertainty and disruptions. But our research also shows that, even in this challenging environment, corporate leaders know that they must continue to invest to compete and strengthen their resilience. How they choose to deploy their savings in 2023 could well determine which companies emerge as winners when the storm clouds finally pass.
CEO Outlook 2023: What Moves Industries
While most executives recognize inflation as a key risk in 2023, each industry faces its own mix of challenges. This edition of BCG Executive Perspectives, based on a survey of C-suite leaders, reveals how companies in different industries are responding to current uncertainties and setting priorities.
