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Ação climática começa com cadeias de suprimentos

por Michel Frédeau, Elfrun von Koeller, Paulina Ponce de León Baridó, Michela Vicariotto e Gabrielle Branin
Artigo 5 Min Read
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O CDP Relatório da cadeia de suprimentos 2022, escrito em colaboração com o BCG, revela que as empresas ' Cadeias de suprimentos Gere 11,4 vezes mais emissões, em média, do que suas operações internas. No entanto, apenas 36% das empresas relataram seu escopo 3, emissões de mercadorias e serviços de categoria 1, que são relevantes para quase todos os setores. Para aqueles que relataram, essas emissões compunham a maior proporção de escopo 3 (43%).

As cadeias de suprimentos das empresas geram 11,4 vezes mais emissões, em média, do que suas operações internas.

para evitar o catastrófico contínuo Mudança climática e garantir um futuro sem segurança, as empresas devem transformar a maneira como funcionam e devem fazê-lo em breve-envolvendo não apenas toda a empresa, mas também a cadeia de suprimentos. rastreabilidade em toda a cadeia de valor

Challenges in Measuring and Disclosing Scope 3 Emissions

The main challenges for companies in measuring and disclosing scope 3 emissions in supply chains include:

Only 39% of the over 18,600 businesses submitting data in 2022 say they are engaging their suppliers on climate-related issues. Nonetheless, some companies are leading the way, with the top 20% engaging over 80% of their suppliers, while the bottom 50% engage less than 25%.

Nem todas as áreas climáticas recebem atenção igual

Companies are engaging more on some aspects of their impact than others, with climate change as their key focus, despite evidence of the need for action across all areas, including conserving, protecting, and restoring ecosystems; adopting more sustainable Agricultura e Práticas florestais ; preservar os recursos hídricos; e apoiar o Economia circular .

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A medição é essencial

Para empresas que esperam entender e quantificar seu impacto ambiental, a medição é o principal ponto de entrada. Esses dados se alimentam de Liderança decisões, iniciativas de transparência e relatórios para mostrar que o progresso está sendo feito. E, dado que a maioria do impacto ambiental está na cadeia de suprimentos de uma empresa, esse impacto é um indicador líder da eficácia das estratégias ambientais de uma empresa. No entanto, existe um padrão claro de empresas que avaliam suas próprias operações diretas e não analisando seu impacto mais amplo. Atualmente, 74% das empresas relatam supervisão no nível do conselho sobre questões de mudança climática. Dos que não têm essa supervisão, 41% planejam introduzi -lo nos próximos dois anos. Embora isso seja promissor, fazer a mudança acontecer exigirá a responsabilidade de ser cascata em toda a organização, com compradores e equipes de compras sendo incentivadas a agir.

It’s Time for Strong Leadership

Transforming the environmental effects of a company’s supply chain will require both board-level oversight and support from the internal organization—in particular, from procurement teams, which are at the forefront of supplier engagement. Currently, 74% of companies report board-level oversight of climate change issues. Of those that do not have this oversight, 41% plan to introduce it in the next two years. While this is promising, making change happen will require responsibility to be cascaded down the full organization, with buyers and procurement teams being incentivized to act.

Transforming the environmental effects of a company’s supply chain will require board-level oversight and support from procurement and other internal teams.

As empresas também precisam incentivar seus fornecedores mais adequadamente. Hoje, uma em cada dez empresas inclui requisitos relacionados ao clima em seus contratos de fornecedores. Mas a ciência climática de 1,5 ° C precisa ser incorporada Operações de compra . E apenas 0,04% das empresas relatam que exigem que os fornecedores defina metas baseadas em ciências. Mas apenas 23% incentivam a ação relacionada à água, como integrando o gerenciamento e a administração da água em avaliações de fornecedores. Apenas 1% das empresas fornecem ajuda financeira e técnica aos seus fornecedores diretos para estabelecer compromissos de desmatamento e conversão em toda a suas operações e desenvolver planos públicos de ação com tempo limitado com marcos claros para conseguir isso. Muitas empresas continuam comprando como de costume, enquanto outras estão se concentrando apenas nas mudanças climáticas sem trabalhar em seu impacto mais amplo em toda a natureza. Mas fazer a mudança acontecer não é apenas uma responsabilidade em toda a empresa: toda a cadeia de suprimentos deve estar envolvida. Entendimento. Leia o

For water security, for example, most companies set a requirement to adhere to a code of conduct regarding water stewardship and management. But just 23% incentivize water-related action, such as by integrating water management and stewardship into supplier evaluations.

For deforestation, despite a relatively high proportion of companies engaging with suppliers on the topic, incentivizing action throughout the supply chain remains difficult. Just 1% of companies provide financial and technical help to their direct suppliers to set deforestation and conversion commitments across their entire operations and develop public, timebound action plans with clear milestones to achieve this.


To avert an environmental crisis, companies will need to accelerate the scale of climate actions taken, and particularly actions taken throughout company supply chains. Too many companies are continuing purchasing as usual, while others are focusing solely on climate change without working on their wider impact across nature.

Incentives from policymakers could support companies as they grow their efforts, especially ahead of upcoming regulations. But making change happen is not just a companywide responsibility: the entire supply chain must be involved.

This article is adapted from a report created by CDP Worldwide, a not-for-profit charity that runs the global disclosure system for investors, companies, cities, states, and regions to manage their environmental impacts, working with BCG as a knowledge partner and in collaboration with Norway’s International Climate and Forest Initiative and Incite Insight. Read the Relatório CDP .

Autores

Senior Advisor

Michel Frédeau

Consultor sênior
Boston

Diretor Gerente e Parceiro Sênior

Elfrun von Koeller

Diretor Gerente e Parceiro Sênior
Denver

Diretor Gerente e Parceiro

Paulina Ponce de León Baridó

Diretor Gerente e Parceiro
São Francisco - Área da Baía

Alumna

Michela Vicariotto

Alumna

Associate

Gabrielle Branin

Associado
Denver

O que vem a seguir

Leia mais informações das equipes de especialistas do BCG. Soluções baseadas na natureza
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