Compromissos de descarbonizar a economia global - agora frequentemente liderados por empresas tanto quanto os governos - atingiram a massa crítica. Mas, mesmo quando os CEOs entendem o imperativo de agir, muitos acham difícil saber exatamente quais ações priorizar-ou como identificar e aproveitar novas oportunidades criadas pelo impulso global de zero líquido. Aqui, cinco dos especialistas em clima do BCG oferecem sua opinião sobre o que os CEOs precisam urgentemente realizar antes do final de 2022.
Turning climate plans into concrete action was at the top of the agenda recently when business and global leaders gathered at the World Economic Forum’s Annual Meeting in Davos. Here, five of BCG’s climate experts offer their take on what CEOs urgently need to accomplish before the end of 2022.
Insights de nossos especialistas:
2022 é o ano para rasgar seu plano climático | Jens Burchardt
A corrida para garantir o financiamento climático começa | Veronica Chau
A janela está fechando na vantagem do primeiro lugar | Hubertus meinecke
A descarbonização se torna real para empresas de bens industriais | Cornelius Pieper
O jogo muda na medição de emissões | Paulina Ponce de León Baridó
2022 é o ano para rasgar seu plano climático
por Jens Burchardt
A lista de empresas que assumem compromissos climáticos está crescendo mais a cada dia. Esta é uma boa notícia. Mas os alvos que podem ter parecido ambiciosos ontem não são mais suficientes. Em 2022, as empresas enfrentam nova urgência para repensar suas iniciativas climáticas e levantar suas ambições. Existem três razões para fazer isso.
Estamos em uma crise energética. na sequência de Russia’s devastating invasion of Ukraine, companies are waking up to novas ameaças . A guerra da Rússia enviou os preços da energia e elevou o espectro da escassez de energia na Europa Ocidental. Nesse contexto, as empresas devem acelerar os investimentos em eficiência e energia não fóssil como uma mera questão de gerenciamento de riscos. Ao mesmo tempo, o esforço pela independência das importações de energia russa criou um ambiente no qual os governos estão mais dispostos do que nunca a fornecer apoio regulatório a novas tecnologias de energia, como renováveis, bombas de calor, hidrogênio ou combustíveis alternativos. As empresas devem aproveitar o momento.
Targets that may have seemed ambitious yesterday are no longer enough.
O risco relacionado ao clima está agora se tornando real. No início de 2022, quase 80% das emissões globais estavam sujeitas a metas nacionais de zero líquido. E a maioria das economias desenvolvidas agora está comprometida com uma data de zero de 2050 ou mais anterior. Se a sociedade cumprir esses compromissos, o tempo para soluções baseadas em fósseis acabará rapidamente. Nos próximos anos (em alguns casos de hoje), quase todos os investimentos em ativos fósseis nos países ocidentais estarão em risco de não ver o fim de sua vida econômica. Até agora, muitas empresas não reconhecem isso.
Estamos entrando em uma década de escassez de sustentabilidade. As ambições políticas, corporativas e privadas de zero líquido estão acelerando. Isso levará a demanda por tecnologias verdes e Recursos significativamente mais rápido do que a maioria das empresas atualmente espera. A demanda por tudo, de renováveis a veículos elétricos, a hidrogênio e materiais reciclados e não fósseis, subirá, assim como a exigência das mercadorias subjacentes a escalá-las. Mercados como combustíveis sustentáveis da aviação, nos quais os produtores estavam lutando para atrair investidores apenas três a quatro anos atrás, estão subitamente subsuplificados. É bom estar em um mercado escasso. As empresas que podem criar produtos e serviços sustentáveis devem escalá -los ontem.
Este é o ano para pensar maior. Vimos empresas estabelecidas aparentemente esgotadas ambições - e liberam a criatividade e a ingenuidade de seu povo para chegar lá. Essa ação pode parecer ousada. Mas agora é simplesmente prudente.
The Race to Secure Climate Financing Begins
Bancos, seguradoras e investidores representando um total de US $ 130 trilhões em ativos já se comprometeram a combater as mudanças climáticas. Em 2022, estamos vendo uma aceleração na implantação desse capital em direção à descarbonização da economia global-incluindo indústrias de emissão pesada e difíceis de serem abatidas-e o desenvolvimento e a expansão das novas tecnologias climáticas. Ação.
This creates a major opportunity for companies to access new funding sources, including by striking innovative partnerships that bring the right stakeholders together to drive climate action.
Essa oportunidade, no entanto, estará disponível apenas para empresas que criam planos de descarbonização credíveis. Aqueles que não possuem um roteiro sólido para líquido zero acharão mais difícil acessar o capital em geral.
Para muitas empresas, a colaboração com jogadores em todo o seu ecossistema será um fator -chave no sucesso. Considere o exemplo de um fabricante de alimentos que deseja reduzir não apenas as emissões de carbono direto (escopos 1 e 2), mas também emissões em toda a sua cadeia de valor (escopo 3). A redução das emissões do escopo 3 exigirá mudanças nas atividades agrícolas, incluindo a adoção de práticas agrícolas regenerativas. Se os esforços da empresa enfrentarem resistência inicial dos agricultores, a fabricante de alimentos pode precisar fornecer garantias sobre quem comprará produtos de forma sustentável e oferecerá alguma assistência no financiamento da transição. Como resultado, o sucesso dependerá da participação de vários jogadores, incluindo não apenas o fabricante de alimentos e o agricultor, mas também os distribuidores, varejistas e banqueiros.
Those lacking a solid roadmap to net zero will find it more difficult to access capital in general.
Por sua parte, os bancos e os investidores institucionais precisarão garantir que eles tenham o talento e as capacidades necessárias para colocar o capital climático em funcionamento. Entre outras coisas, isso significa treinar e ativar banqueiros que trabalharão com clientes corporativos em esforços de descarbonização, inclusive através da escala de novas tecnologias como hidrogênio ou captura e armazenamento de carbono. Os investidores institucionais, por exemplo, estão ligando para investidores e governos sociais para deriscar investimentos em novas tecnologias. Felizmente, esse dinheiro está finalmente fluindo-para empresas que estão prontas para ir atrás dele.
At the same time, these players will need to strike partnerships and create new deal structures. Institutional investors, for example, are linking up with social investors and governments to derisk investments in new technologies.
This sort of creativity and collaboration will be critical to putting trillions of dollars to work to address the planet’s greatest challenge. Fortunately, that money is finally flowing—for companies that are ready to go after it.
The Window Is Closing on First-Mover Advantage
No meio de 2022, os líderes da empresa estão enfrentando uma série de novos desafios. A guerra na Ucrânia provocou um tremendo sofrimento e criou uma incerteza geopolítica significativa. As cadeias de suprimentos, já tensas pela pandemia, foram ainda mais interrompidas. Enquanto isso, a inflação aumentou. Tais eventos podem levar os CEOs a considerar a ação climática uma prioridade mais baixa por enquanto. Apesar da onda de compromissos líquidos de zero de países e empresas em todo o mundo, o ritmo do progresso da descarbonização até o momento está muito aquém do que é necessário para limitar o aquecimento aos 1,5 graus Celsius estabelecidos no acordo de Paris. A falta de ação contínua aumentará apenas a escala das reduções de emissões necessárias no futuro - e aumentará o risco de que alguns dos impactos mais terríveis de um planeta aquecedor se tornem realidade.
But that would have far-reaching—and costly—consequences. Despite the wave of net-zero commitments from countries and companies around the globe, the pace of decarbonization progress to date is far short of what is required to limit warming to the 1.5 degrees Celsius set out in the Paris Agreement. Continued lack of action will only increase the scale of emissions reductions required down the road—and raise the risk that some of the most dire impacts of a warming planet become reality.
Companies must make a fundamental shift to embed climate as a core KPI.
Para empresas, isso faz de 2022 um ano crucial. Dado o tempo necessário para descarbonizar operações de ponta a ponta e as cadeias de suprimentos, aqueles que não estão pressionando agressivamente este ano provavelmente ficarão perigosamente para trás. Aqueles que aceleram sua ação climática terão um efeito de volante, com benefícios como uma marca aprimorada, forte demanda de clientes e avaliações saudáveis do mercado. Conclusão: 2022 é provavelmente o último ano que a maioria das empresas poderá aproveitar a vantagem do clima em primeiro lugar. Tradicionalmente, os líderes corporativos administram seus negócios para impulsionar o crescimento e minimizar os custos. Mas agora eles devem adicionar CO
To capitalize on this opportunity, companies must make a fundamental shift to embed climate as a core KPI. Traditionally, corporate leaders have managed their businesses to drive growth and minimize costs. But now they must add CO 2 Emissões como uma métrica de igual importância. Eles precisam otimizar todos os aspectos de seus negócios-estratégia, P&D, operações, cadeia de suprimentos e vendas-não apenas para crescimento e custos, mas também para redução de emissões de carbono.
As empresas líderes já estão fazendo isso. Eles começam colocando um preço interno em carbono - seja ou não operando em mercados com regulamentos que o exigem. E eles incorporam o clima em todos os aspectos de seus negócios. Alguns, por exemplo, desenvolveram um Gêmea digital de sua cadeia de suprimentos Isso inclui medidas de emissões de carbono, permitindo que eles otimizem ao longo de todas as três dimensões - crescimento, custos e pegada de carbono.
Como os líderes da empresa intensificam suas atividades climáticas, é fundamental que os diretores dessas empresas tragam o apoio e a supervisão certos para passar de compromissos à ação. Há sinais, no entanto, de que os conselhos têm trabalho a fazer nesse sentido. De acordo com uma pesquisa recente com 122 diretores de grandes empresas por BCG e o Centro de Governança Corporativa do INSEAD , o clima foi citado como um topo - se não o TOP - Prioridade por mais de membros da maioria dos membros do conselho. No entanto, entre os diretores que atendem aos conselhos de empresas que haviam assumido um compromisso de zero líquido, apenas 55% relataram que sua empresa havia preparado e publicado um plano para atingir o alvo. Aqueles que o fazem poderão construir uma fonte nova e duradoura de vantagem competitiva.
There is a major opportunity for those companies that move beyond commitments and create an integrated plan for their business, from strategy through operations. Those that do will be able to build a new and lasting source of competitive advantage.
Decarbonization Gets Real for Industrial Goods Companies
Uma lista longa-e expandida-de empresas voltadas para o consumidor assumiram compromissos ambiciosos de zero líquido, incluindo o Escopo 3, nos últimos anos. O que acontece a seguir? Fabricantes de produtos de consumo, players eletrônicos e similares estão começando a agir de acordo com seus compromissos e exigirão transparência nas emissões de carbono de seus fornecedores. Uma vez que eles tiverem isso, eles moverão seus negócios para os fornecedores que podem oferecer insumos de baixo carbono para que possam atingir seus próprios alvos. A aceleração na demanda por insumos verdes das empresas de consumidores será rápida. Muitos comparam o caso de negócios de produtos verdes com o caso de negócios para seus negócios base existentes nas condições atuais do mercado e determinam que os mercados verdes ainda não são atraentes o suficiente para justificar grandes investimentos. Mas a lógica inerente a essa avaliação é falha: as empresas assumem que o caso base está aqui para ficar, quando na verdade ele poderá começar a se corroer. E eles antecipam insuficientemente a mudança repentina na demanda que provavelmente ocorrerá nos próximos anos. .
The decarbonization wave is now traveling up the value chain, increasingly impacting companies in industries such as machinery manufacturing, steel, cement, and chemicals. Consumer products manufacturers, electronics players, and the like are starting to act on their commitments and will demand transparency on carbon emissions from their suppliers. Once they have that, they will move their business toward those suppliers that can offer low-carbon inputs so that they can meet their own targets. The ramp-up in demand for green inputs from consumer companies will be swift.
Unfortunately, too many industrial companies today are underestimating the speed with which this change is likely to occur. Many compare the business case for green products with the business case for their existing base business under current market conditions and determine that green markets are not yet attractive enough to warrant big investments. But the logic inherent in such an assessment is flawed: companies are assuming the base case is here to stay, when in fact it may soon start to erode. And they insufficiently anticipate the sudden shift in demand likely to happen in the next few years.
The ramp-up in demand for green inputs from consumer companies will be swift .
Esta avaliação vem com risco significativo. Por um lado, levará tempo para as empresas desenvolverem produtos verdes e descarbonizarem seus ativos e fornecedores - e esses esforços exigirão grandes investimentos, inclusive para escalar novas tecnologias. As empresas industriais que não estão investindo agressivamente o suficiente agora ficarão para trás, deixando espaço para que outras pessoas criem uma vantagem e construa vantagem competitiva no mercado de produtos de baixo carbono. Uma empresa de máquinas que deseja passar de motores de combustão interna para produtos movidos a bateria, por exemplo, precisará de uma equipe de engenheiros com experiência em baterias. Esse talento já está em falta e provavelmente se tornará mais nos próximos anos. A produção tradicional de aço primário é uma operação de emissão pesada, com aproximadamente duas toneladas de CO
In addition, companies that wait will likely struggle to find people with the right skills and capabilities to lead the charge on new green products and business models. A machinery company that wants to move from internal combustion engines to battery-powered products, for example, will need a team of engineers with expertise in batteries. Such talent is already in short supply and likely to become more so over the next few years.
To understand the opportunity in green products—and the downside of moving too slowly—consider the market for green steel. Traditional primary steel production is a heavy-emitting operation, with approximately two tons of CO 2 Emissões (escopos 1 e 2) por tonelada de aço bruto. Aço verde, que usa hidrogênio como agente redutor com minério de ferro e libera H 2 O em vez de CO 2, é aproximadamente 50% a 70% mais caro para fabricar. Esse diferencial de custo dissuadiu alguns grandes jogadores de aço de investir agressivamente em aço verde. No entanto, hybrit - uma joint venture entre a SSAB, a empresa de mineração LKAB e a empresa de energia sueca Vattenfall - fez o salto da fé e investiu em uma (pequena) instalação de produção de aço verde. Neste ponto, eles estão com excesso de inscrições. Em vez de esperar que o mercado apareça magicamente, os principais players estão indo em frente e criando -o.
O sucesso de tais empreendimentos não mitigará de alguma forma o desafio enfrentado por empresas industriais. Certamente, muitos têm grandes problemas além da descarbonização com a qual lutar, incluindo interrupções contínuas nas cadeias de suprimentos globais. Mas eles não podem deixar isso distraí-los do imperativo de descarbonização a longo prazo. As empresas industriais que esperam que um “prêmio verde” seja firmemente estabelecido no mercado antes de investir para descarbonizar seus produtos correndo o risco de ficar com um “desconto cinza” na forma de um mercado estagnado para produtos com uma pegada de gases de efeito estufa alta. E os riscos de esperar estão aumentando com a mesma rapidez. Há um ponto de inflexão. A maioria das empresas está próxima de - ou mesmo além - do ponto de inflexão sem reconhecê -lo.
The risks of moving are declining by the hour. And the risks of waiting are increasing just as quickly. There is a tipping point. Most companies are close to—or even beyond—that tipping point without recognizing it.
The Game Changes on Emissions Measurement
By Paulina Ponce de León Baridó
As empresas estão começando a enfrentar um dos mais críticos-mas desafiadores-fazem tarefas em suas viagens de zero líquido este ano: abordando o escopo 3 emissões. Mas eles enfrentam pressão crescente em todas as frentes para medir e reduzir suas emissões de escopo 3 - o carbono liberado ao longo da cadeia de valor, inclusive por fornecedores e clientes. Esse foco no Scope 3 significa que as empresas não podem apenas transferir seu desafio de emissões para os fornecedores, terceirizando ou alienando operações. Agora é a hora de as empresas ganharem uma imagem clara de toda a sua pegada de emissões, criar um plano para reduzir essas emissões e transformar rapidamente esse plano em ação.
Many companies have made progress in tracking and managing emissions from their own operations (Scope 1 and Scope 2 emissions). But they face increasing pressure on all fronts to measure and slash their Scope 3 emissions—the carbon released along the value chain, including by suppliers and customers. This focus on Scope 3 means companies can’t merely transfer their emissions challenge to suppliers by outsourcing or divesting operations. Now is the time for companies to gain a clear picture of their entire emissions footprint, create a plan to reduce those emissions, and rapidly turn that plan into action.
Now is the time for companies to gain a clear picture of their entire emissions footprint, create a plan to reduce those emissions, and rapidly turn that plan into action.
O ímpeto de rastrear e reduzir as emissões do escopo 3 - que geralmente representa até 80% da pegada total de gases de efeito estufa de uma empresa - é impulsionada por três fatores:
- = Os investidores estão cada vez mais pressionando empresas para obter detalhes sobre suas emissões de cadeia de valor e metas de redução. Por exemplo, mais de 700 investidores com US $ 68 trilhões em ativos sob gestão se comprometeram através da ação climática de 100+ para envolver empresas de alta emissão, incentivá-los a aprimorar seus relatórios relacionados ao clima e alinhar suas metas-incluindo o Escopo Relevante, idealmente, o Escopo Relevante 3 emissões-com o objetivo de manter a temperatura global abaixo de 2 graus.
- Existe um poderoso efeito de gotejamento no trabalho. À medida que as empresas assumem compromissos líquidos de zero, pedem aos seus fornecedores que forneçam transparência nas emissões. E esses fornecedores, por sua vez, pressionam os jogadores em suas cadeias de suprimentos para fazer o mesmo. Esse efeito dominó catalisará melhorias na maneira como as empresas projetam produtos, materiais de origem e gerenciarão suas cadeias de suprimentos. No início deste ano, por exemplo, a Comissão de Valores Mobiliários dos EUA propôs novas regras que, entre outras coisas, exigiriam que as empresas públicas relatassem o escopo 1, o escopo 2 e (se material) o escopo 3 emissões em suas demonstrações financeiras. Isso está de acordo com as recomendações da Força-Tarefa sobre divulgações financeiras relacionadas ao clima, que foram adotadas por centenas de investidores em todo o mundo. Isso exigirá uma grande mudança. De acordo com uma pesquisa BCG com quase 1.300 grandes empresas, apenas 9%
- Regulators are pushing for improved climate disclosures. Earlier this year, for example, the US Securities and Exchange Commission proposed new rules that, among other things, would require public companies to report Scope 1, Scope 2, and (if material) Scope 3 emissions in their financial statements. This is in line with recommendations from the Task Force on Climate-Related Financial Disclosures, which have been embraced by hundreds of investors worldwide.
Regardless of where regulations ultimately land, accurate emissions measurement—including Scope 3—will increasingly become table stakes globally. This will require a major shift. According to a BCG survey of nearly 1,300 large companies, just 9% Meça suas emissões totais de forma abrangente - e 66% não relatam nenhuma de suas emissões de escopo 3. E aqueles que relatam o Scope 3 emissões enfrentam uma série de desafios. A falta de orientação específica do setor, por exemplo, resulta em relatórios inconsistentes das emissões do escopo do material 3, mesmo dentro dos setores. E o rastreamento de emissões em geral ainda é propenso a erros, com os entrevistados da pesquisa do BCG relatando taxas médias de erro de 30% a 40%. Novo Ferramentas baseadas em IA Isso pode permitir que as empresas colete dados de emissões precisas, incluindo o SCOPE 3 medições, estão chegando ao mercado e podem ajudar a resolver esse problema.
Mas a medição é apenas o começo. Depois que as empresas obtêm uma imagem clara de toda a sua pegada de emissões, elas devem criar um plano para reduzir essas emissões - e depois cumprir essa ambição. Isso incluirá a configuração Alvos baseados em ciências , envolver fornecedores e impulsionar a responsabilidade por meio de métricas como a intensidade do carbono das atividades, produtos e serviços de uma empresa. Os planos também devem explicar o impacto do crescimento da empresa - e o potencial aumento resultante das emissões da expansão dos negócios. Os líderes já estão trabalhando com fornecedores e seus colegas para enfrentar esses desafios. Tais esforços vêm claramente com incerteza-e isso pode ser desconfortável para empresas que têm operações bem apagadas e
Certainly, no company can do this alone. Leaders are already working with suppliers and their peers to tackle these challenges. Such efforts clearly come with uncertainty—and that can be uncomfortable for companies that have well-honed operational and Processos de planejamento estratégico . Mas aqueles que adotam a jornada difícil, muitas vezes transformacional, para líquido zero, emergirão como vencedores em um mundo descarbonizado. Mudança climática e sustentabilidade
