Estratégias circulares para o momento de fim de vida de uma roupa

o Indústria da moda está se tornando cada vez mais ciente do impacto ambiental de seu problema de resíduos: 87% do material usado na produção de roupas é acabado em aterros ou incinerados; Menos de 1% é reciclado em novo Vestuário. ¹ 1 Fundação Ellen MacArthur, A New Têxteis Economy: Redesenhando o Future's Future (2017). Isso é uma conseqüência do modelo linear tradicional do setor, no qual as roupas são produzidas, usadas e depois descartadas. E os consumidores hoje estão comprando mais, impulsionando marcas para aumentar a produção, agravando o problema. Hoje, as soluções circulares são superadas pela grande escala de consumo e produção. A urgência da crise climática e a enormidade do problema de resíduos exigem um foco maior nas soluções para reduzir a pegada da moda no curto prazo. No entanto, todas as roupas acabam chegando a um momento de final de vida, quando não podem mais ser reutilizadas. Conseguir uma verdadeira circularidade na indústria da moda requer soluções avançadas de reciclagem para se preparar para o fim da vida do vasto inventário de roupas em circulação que foi fabricada usando métodos tradicionais e lineares e para têxteis difíceis ou impossíveis de reciclar a redução da indústria disponível. Soluções, garantindo que os resíduos têxteis estimulem a produção de novas roupas em vez do crescimento dos aterros sanitários. (Ver Anexo 1.) As repercussões das práticas da indústria incluem desmatamento, perda de biodiversidade, escassez de água, degradação do solo, poluição química e uma pegada de carbono maciça. gases de efeito estufa e usando insumos virgens para nova produção. A circularidade oferece uma solução promissora estabelecendo um sistema de circuito fechado que permite que os têxteis voltem a entrar na cadeia de valor, prolongando assim a captura de valor dos materiais. (Consulte o Anexo 2.)

While efforts to transition to circular and sustainable business models have long been underway, progress has been slow. Today, circular solutions are far outpaced by the sheer scale of consumption and production. The urgency of the climate crisis and the enormity of the waste problem call for a greater focus on solutions to reduce fashion’s footprint in the near term.

Promoting the reuse of garments is imperative; however, all garments eventually reach an end-of-life moment, when they can no longer be reused. Achieving true circularity in the fashion industry requires advanced recycling solutions to prepare for the end of life of the vast inventory of clothing in circulation that was manufactured using traditional, linear methods and for textiles that are difficult or impossible to recycle using available technologies.

Rather than focusing solely on waste reduction, the fashion industry should adopt a pragmatic approach to circularity and double down on end-of-life recycling solutions, ensuring that textile waste stimulates the production of new garments rather than growth in landfills.

Tackling Fashion’s Waste Problem

The fashion industry’s overreliance on natural resources for production, coupled with unsustainable waste management and excess production, has had a devastating impact on the environment. (See Exhibit 1.) Repercussions of the industry’s practices include deforestation, loss of biodiversity, water scarcity, soil degradation, chemical pollution, and a massive carbon footprint.

Fashion’s traditional linear “take-make-waste” model contributes to the growing climate crisis by releasing greenhouse gases and using virgin inputs for new production. Circularity offers a promising solution by establishing a closed-loop system that enables textiles to re-enter the value chain, thereby prolonging the value capture of materials.

The circular value chain holistically addresses waste through five interconnected levers. (See Exhibit 2.)

Cada etapa, da escolha do material ao design circular, é um facilitador crítico para o estágio de final de vida, que permite que os produtos sejam reciclados e reutilizados repetidamente. Por exemplo, as fibras técnicas geralmente são derivadas de recursos não renováveis ​​e levam muito tempo para se decompor em aterros sanitários. Aumentar o conteúdo reciclado nas fibras técnicas reduz a demanda por recursos virgens, conserva energia e minimiza o desperdício. Dadas as interdependências em toda a cadeia de valor, a obtenção de uma cadeia de valor totalmente circular exigirá a maturação de cada etapa, que leva um tempo considerável. Os princípios de design exigirão transformação em todo o setor, incluindo a reavaliação da educação em design nas escolas.

• Input. Increasing the availability of circular inputs at par with alternative virgin materials will entail long-term innovation.
• Design. Creating products using circular and sustainable design principles will require industry-wide transformation including reevaluation of design education in schools.
• Produção. Estabelecer uma infraestrutura para coletar, classificar e reutilizar ou reciclar produtos em escala é um empreendimento complicado que envolve vários atores. (Consulte a seção a seguir.) Driving transparency and circularity in production will involve redesigning supply chain processes.
• Use and Reuse. Increasing adoption of reuse models (resell, repair, remake) will require significant shifts in consumer behavior.
• End of Life. Establishing an infrastructure to collect, sort, and reuse or recycle products at scale is a complicated endeavor involving multiple actors. (See the following section.)

À medida que continuamos progredindo no avanço das alavancas de longo prazo, como inovação de materiais e design circular, há uma necessidade aumentada de se concentrar nas soluções de circularidade no final da vida para mitigar a crise de resíduos da moda no curto prazo. Devemos priorizar o desenvolvimento e a escala de sistemas avançados de reciclagem que podem converter múltiplas fontes de resíduos têxteis (por exemplo, pós-consumidor, fabricação de restos, bens danificados e inventário em excesso) em materiais reutilizáveis, aumentando assim a disponibilidade de entrada circular equivalente à virgem. Reciclado, ele deve passar por uma série de etapas executadas por vários jogadores trabalhando juntos. Os resíduos têxteis são coletados de fontes industriais e de consumidores; classificado por categoria, condição e composição do material; e depois designado para reutilização ou reciclagem. (Consulte o Anexo 3.)

The End-of-Life Landscape

Before a garment can be recycled, it must go through a series of steps executed by several players working together. Textile waste is collected from consumer and industrial sources; sorted by category, condition, and material composition; and then designated for either reuse or recycling. (See Exhibit 3.)

O processo está longe de ser perfeitamente linear e direto. Em vez disso, é uma rede complexa e complexa de diversas conexões e atores caracterizados por várias complicações. Reconhecer essas complicações é o primeiro passo para projetar intervenções apropriadas.

• Múltiplos processos simultâneos. Em vez disso, uma roupa pode passar por várias permutações de coleta, classificação e reutilização antes de chegar ao estágio de reciclagem. Por exemplo, uma roupa coletada, classificada e designada para revenda pode não ser vendida, ser exportada e passar por outra rodada de classificação para determinar seu próximo destino (revenda, reciclagem ou aterro). Os atores são especializados em diferentes partes da cadeia de valor e trabalham juntos para facilitar a execução. Por exemplo, os recicladores dependem de classificadores para receber matéria-prima presortada, e as marcas dependem de parceiros de revenda como serviço (RAAS) para fornecer a infraestrutura de back-end para seus programas de devolução. Esse sistema gera eficiências, mas vem com complexidades logísticas e operacionais. Por exemplo, o fornecimento de matéria -prima vem principalmente dos países ocidentais, enquanto muitas das usinas avançadas de reciclagem química estão na Europa, e a produção de novas roupas que requerem materiais reciclados ocorre na Ásia. Essa fragmentação geográfica, combinada com o alto custo de transporte, dificulta a correspondência ideal de demanda e oferta. Os atores estão experimentando diferentes iniciativas de circularidade para identificar seu modelo ideal. Por exemplo, centenas de marcas se aventuraram em revenda, algumas fazendo isso internamente e outras em parceria com empresas Raas ou mercados de consignação de terceiros. A introdução frequente de novos modelos de negócios, enquanto representa o crescimento, acrescenta mais complexidade a uma paisagem lotada e díspar. Essas lacunas, discutidas abaixo, devem ser preenchidas para promover um ciclo perpétuo da verdadeira circularidade. Fragmentado. O número e a variedade de opções de coleta podem ser esmagadores, e muitos exigem fazer viagens às lojas para depositar fisicamente roupas. Como resultado, muitos consumidores simplesmente descartam roupas indesejadas. Mils-backs ou captadores, embora mais fáceis para os consumidores, são mais caros e logisticamente complexos para as marcas. A coleta de itens de baixo valor em quantidades menores de um grande conjunto de consumidores em uma base recorrente pode tornar o desafio para as empresas de coleta alcançarem economias de escala. Garments rarely make it through the end-of-life value chain in a streamlined, linear manner. Instead, a garment may go through multiple permutations of collection, sorting, and reuse before reaching the recycling stage. For example, a garment collected, sorted, and designated for resale may go unsold, be exported, and go through another round of sorting to determine its next destination (resale, recycling, or landfill).
• Interdependencies Between Actors. No single player in the value chain has in-house capabilities to execute all the necessary steps in the process. Actors specialize in different parts of the value chain and work together to facilitate execution. For example, recyclers rely on sorters to receive presorted feedstock, and brands rely on resale-as-a-service (RaaS) partners to provide the backend infrastructure for their take-back programs. This system generates efficiencies but comes with logistical and operational complexities.
• Limited Connectivity Between Players. Certain steps in the value chain have geographical hubs that exacerbate the logistical inefficiencies in the process. For instance, the supply of feedstock comes primarily from Western countries, while many of the advanced chemical recycling plants are in Europe, and the production of new garments that require recycled materials occurs in Asia. This geographic fragmentation, combined with the high cost of transportation, hinders the optimal matching of demand and supply.
• Evolving Business Models. Growth in resale and recycling programs has led to the emergence of new players, technologies, and ways of working. Actors are experimenting with different circularity initiatives to identify their optimal model. For example, hundreds of brands have ventured into resale, some doing it in-house and others in partnership with RaaS companies or third-party consignment marketplaces. The frequent introduction of new business models, while representing growth, adds further complexity to a crowded and disparate landscape.

Gaps in the End-of-Life Value Chain

In addition to the complexities that drive inefficiencies in the end-of-life process, there are several gaps where circularity efforts fail and merely postpone landfilling of textile waste. These gaps, discussed below, must be bridged to promote a perpetual cycle of true circularity.

Collection. Significant volumes of reusable and recyclable garments are either not being collected or are being discarded due to barriers that limit consumer engagement and brand adoption of reuse and recycling.

• Collection efforts are fragmented. Consumers find the disparity in collection efforts across brands, municipalities, and other players confusing and inconvenient. The sheer number and variety of collection options can be overwhelming, and many require making trips to stores to physically deposit clothing. As a result, many consumers simply dispose of unwanted clothing. Mail-backs or pickups, while easier for consumers, are more expensive and logistically complex for brands. Collecting low-value items in smaller quantities from a large pool of consumers on a recurring basis can make it challenging for collection businesses to achieve economies of scale.
• Incentivização para esquemas de tomada de volta é incompreensível e insuficiente. Muitos consumidores não são suficientemente motivados por incentivos monetários para devolver roupas usadas. Por exemplo, os mercados de consignação on -line oferecem comissões, mas têm longos tempos de processamento e baixos pagamentos. A falta de mecanismos abrangentes de incentivo leva a compensações desfavoráveis ​​do consumidor entre o valor (financeiro ou não financeiro) e o esforço de programas de retirada.

Classificação. são amplamente manuais e trabalhistas intensivos. Como espectrometria infravermelha e visual, a adoção generalizada dessas tecnologias nos têxteis exigirá que se tornem economicamente viáveis. A rotulagem ausente ou inadequada de roupas composita ainda mais o desafio para os classificadores identificarem com precisão a composição material de uma roupa. Normalmente, os classificadores fonte de colecionadores regionais em sua rede geográfica para otimizar o menor custo de frete e vendem para os recicladores mais altos. No entanto, os recicladores podem não ter capacidade ou capacidade de reciclar as roupas de um classificador. Como alternativa, devido à economia do fornecimento, esse matéria -prima pode não ser viável para os recicladores. O inventário que não pode ser vendido aos recicladores geralmente acaba em aterros sanitários. Crescer os centros de classificação e reciclagem regionais adequados, principalmente para reciclagem química, serão críticos para superar essas barreiras geográficas e logísticas. Circularidade. Programas de revenda de recair de marcas, casas de doação e jogadores de terceiros geralmente não têm estratégias de apoio para gerenciar roupas não vendidas. A capacidade de armazenamento limitada e os custos de retenção exercem pressão adicional para descarregar as roupas rapidamente. Como resultado, em vez de gastar recursos para redirecionar ou reciclar inventário não vendido, os jogadores acham mais econômico destruir essas roupas. Inefficiencies in the sorting market, driven by nascent technologies and inadequate connectivity, inhibit the optimal processing of garments.

• Sorting processes are largely manual and labor intensive. While there has been notable progress in optical-fiber-sorting innovations. such as infrared and visual spectrometry, widespread adoption of these technologies in textiles will require them to become economically viable. Missing or inadequate labeling of garments further compounds the challenge for sorters to accurately identify a garment’s material composition.
• Geographical barriers are driving logistical inefficiencies. In the sorting market, the distance between players is a primary factor, and logistical barriers often prevent optimal recycling practices. Typically, sorters source from regional collectors within their geographical network to optimize for the lowest cost of freight and sell to the highest-bidding recyclers. However, recyclers may lack the capacity or capability to recycle a sorter’s garments. Alternatively, because of the economics of sourcing, that feedstock may not be viable for recyclers. The inventory that can’t be sold to recyclers often ends up in landfills. Growing adequate regional sorting and recycling hubs, particularly for chemical recycling, will be critical to overcome these geographical and logistical barriers.

Reuse. Reuse models (resale, repair, or rental) without accompanying measures for products whose lifecycle cannot be further extended are incomplete solutions for achieving circularity.

• Garments collected for resale may still end up in landfills. Only a small percentage of clothing collected for resale is ultimately sold. Resale take-back programs by brands, donation houses, and third-party players often lack supporting strategies to manage unsold clothing. Limited storage capacity and holding costs exert additional pressure to offload garments quickly. As a result, rather than spending resources to repurpose or recycle unsold inventory, players find it more economical to destroy those garments.
• A exportação de roupas não garante a reutilização. No entanto, a oferta de roupas de segunda mão é substancialmente maior que a demanda nos países importadores, resultando em uma quantidade significativa de roupas sendo aterradas no exterior sem nunca ser reutilizada. A considerable amount of post-consumer clothing is either immediately exported upon collection or exported if it does not sell through resale channels. However, the supply of secondhand clothing is substantially higher than the demand in importing countries, resulting in a significant amount of clothing being landfilled abroad without ever being reused.

Reciclagem. Circularidade. Embora preferível a um modelo puramente linear de “desperdício de take”, a reciclagem de malha aberta não é uma solução verdadeiramente circular. de resíduos gerados. Existem dois métodos principais de reciclagem de circuito fechado: Open-loop and closed-loop recycling have significant limitations:

• Open-loop recycling does not enable full circularity. Open-loop recycling downcycles textiles into lower-value use items (such as rags and upholstery stuffing) that are usually landfilled at the end of their usable life. While preferable to a purely linear “take-make-waste” model, open-loop recycling is not a truly circular solution.

• Closed-loop recycling technologies have not achieved scale. Closed-loop recycling, which converts textile waste into fiber that can be used in new material production, has yet to achieve the scale required to process the full spectrum of materials produced and volumes of waste generated. There are two main methods of closed-loop recycling:

  • Reciclagem mecânica de circuito fechado envolve requisitos rígidos de processamento de materiais (por exemplo, mono-materiais, não trio), o que pode tornar difícil e caro para os recicladores para fonte. O processo também diminui e enfraquece as fibras materiais, exigindo que elas sejam misturadas com fibras virgens para produzir fios de qualidade. No entanto, essas soluções são nascentes, têm capacidades de processamento limitadas e ainda não são economicamente viáveis.
  • Chemical closed-loop recycling tackles the limitations of mechanical closed-loop recycling by targeting materials that are tough to recycle (such as polyester and polyblends) and producing virgin-equivalent output. However, these solutions are nascent, have limited processing capacities, and are not yet economically viable.
• A economia da reciclagem é desfavorável para marcas. Embora a reciclagem de que o inventário seja uma alternativa preferível à destruição, muitas vezes é mais barato para as marcas descartarem o excesso de produto do que reaproveitá -lo ou reciclá -lo. Alguns países, como a França e a Alemanha, aprovaram legislação que proibiu empresas de destruir roupas não vendidas ou devolvidas. Acreditamos que a introdução de regulamentos que tornariam a reciclagem financeiramente favorável às marcas-por exemplo, oferecendo benefícios fiscais-reduziria a resistência a legislação semelhante em todo o mundo. Inscreva -se Many brands destroy unsold inventory (for example, damaged goods, returns, excess) at the end of a season instead of reselling or donating it. While recycling that inventory would be a preferable alternative to destruction, it is often cheaper for brands to dispose of excess product than to repurpose or recycle it. Some countries, such as France and Germany, have passed legislation banning companies from destroying unsold or returned garments. We believe that introducing regulations that would make recycling financially favorable for brands—for example, by offering tax benefits—would reduce resistance to similar legislation worldwide.

em direção a um futuro circular

Enquanto várias soluções para avançar a circularidade de uma perspectiva de final de vida existem, sua adoção pela indústria da moda permanece limitada. Em vez de esperar a próxima tecnologia inovadora ou ficar paralisado na busca da perfeição, a indústria deve aproveitar oportunidades para tomar medidas significativas agora. Para acelerar o progresso em direção a um futuro circular com retornos financeiros positivos, a indústria da moda deve buscar as estratégias discutidas abaixo. As marcas dependem de resíduos de plástico reciclados para suas coleções sustentáveis, enquanto esperam que os têxteis reciclados se tornem economicamente viáveis. Isso é particularmente verdadeiro para o poliéster reciclado, pois a maioria das marcas usa plásticos reciclados (por exemplo, garrafas de plástico e embalagens) de outras indústrias em vez de usar poliéster regenerado das roupas que produzem. até que essas tecnologias se tornem mais econômicas. Hoje, para quebrar esse ciclo, as marcas devem aumentar o uso de têxteis reciclados disponíveis, além de investir no crescimento de tecnologias de reciclagem têxtil em circuito fechado para impulsionar a demanda e alcançar economias de escala. requisitos para escalar. Existem muitas tecnologias promissoras, particularmente na reciclagem de circuito fechado, que estão prontas para serem escaladas hoje. No entanto, a maioria dos jogadores acha desafiadores escalar suas operações além de uma única planta de escala comercial. Embora as compensações entre buscar esses modelos de investimento alternativas e estabelecer fábricas pertencentes e operadas não sejam exclusivas da reciclagem têxtil, priorizar o primeiro pode fornecer velocidade para escalar com retornos econômicos favoráveis. Os recicladores de circuito fechado têm padrões de alta pureza e podem processar principalmente mono-materiais (por exemplo, algodão puro). As restrições de pureza, combinadas com a dificuldade em identificar com precisão a composição dos resíduos pós-consumidor, tornam-a uma fonte menos desejável de matéria-prima, apesar de ser consideravelmente maior que o desperdício industrial. Para resolver esse problema, é essencial escalar tecnologias de reciclagem de circuito fechado que podem processar uma variedade maior de materiais misturados e tecnologias de classificação que possam identificar com precisão a composição do material, tornando o desperdício pós-consumidor uma fonte mais viável de matéria de matéria de materiais. Os atores do setor lançaram iniciativas e se juntaram a coalizões e alianças para criar ações coletivas. Apesar do compromisso, muitos jogadores perseguem objetivos comunitários individualmente, resultando em um cenário de sustentabilidade saturado com iniciativas bem-intencionadas, mas fragmentadas e sobrepostas.

Mobilize Demand for Recycled Output

The limited inclusion of recycled textiles in clothing lines today is driven by the low availability and high price of recycled fibers compared with alternatives. Brands rely on recycled plastic waste for their sustainable collections while waiting for recycled textiles to become economically viable. This is particularly true for recycled polyester, as most brands use recycled plastics (for example, plastic bottles and packaging) from other industries instead of using regenerated polyester from the garments they produce.

This has resulted in a recycling paradox, where textile-recycling technologies are unable to scale without sufficient demand for their output from brands, and brands are hesitant to increase their use of recycled textiles until these technologies become more cost-effective. To break this cycle, brands must increase their use of recycled textiles available today while also investing in the growth of closed-loop textile-recycling technologies to drive demand and achieve economies of scale.

Adopt Investment Models That Accelerate Expansion

While investment is needed to support early-stage innovations and to scale promising technologies, the latter is harder to achieve given high-risk, capital-intense requirements to scale. There are many promising technologies, particularly in closed-loop recycling, that are ready to be scaled today. However, most players find it challenging to scale their operations beyond a single commercial-scale plant.

Alternative investment models, such as licensing and joint ventures, can reduce upfront capital needs and allow innovators to overcome current funding constraints to scale. Although the tradeoffs between pursuing these alternative investment models and establishing owned-and-operated factories are not unique to textile recycling, prioritizing the former can deliver speed to scale with favorable economic returns.

Underpin Recycling with Sorting Infrastructure and Technology

Scaling recycling without developing the supporting infrastructure and technology for collection and sorting will create a feedstock gap. Closed-loop recyclers have high purity standards and can primarily process mono-materials (for example, pure cotton). Purity constraints, combined with the difficulty in accurately identifying the composition of post-consumer waste, make it a less desirable source of feedstock despite being considerably larger than industrial waste.

As demand for recycled output increases, competition for pure feedstock will also increase, impacting its supply. To address this issue, it is essential to scale closed-loop recycling technologies that can process a wider variety of blended materials and sorting technologies that can accurately identify material composition, making post-consumer waste a more viable source of feedstock.

Maximize Impact Through Concerted Efforts

Individual, small-scale efforts will not achieve the impact required to tackle fashion’s decentralized waste problem. Industry actors have launched initiatives and joined coalitions and alliances to create collective action. Despite the commitment, many players chase communal goals individually, resulting in a sustainability landscape saturated with well-intentioned but fragmented and overlapping initiatives.

Os atores devem dar uma prioridade mais alta em consolidar os esforços em escala do que buscar vantagens competitivas individuais. Por exemplo, as marcas podem consolidar programas de devolução, investir em tecnologias e compartilhar as melhores práticas para ampliar e acelerar o impacto. Os recicladores químicos de circuito fechado também podem trabalhar juntos para garantir que as impurezas extraídas durante o processamento (ou seja, os materiais que uma tecnologia específica não pode reciclar) sejam transmitidos aos recicladores com tecnologia adequada. Por exemplo, um reciclador de loop fechado de poliéster pode passar o algodão extraído durante o processamento para um reciclador de algodão fechado. Mas as marcas podem gradualmente criar modelos de negócios no final da vida, começando com iniciativas que se encaixam em seu ecossistema atual. Uma dessas oportunidades poderia ser forjando parcerias que unificam incentivos, removem o atrito e criam fluxos de receita. Por exemplo, as marcas podem vender seu excesso de inventário diretamente para recicladores de circuito fechado, facilitando a obtenção de matéria-prima com composição de material conhecida. Por exemplo, os IDs digitais permitem que as marcas permaneçam conectadas aos seus consumidores além do ponto de venda e geram futuros fluxos de receita, oferecendo autenticação e rastreabilidade. Além disso, os IDs digitais podem ser usados ​​para envolver os consumidores por meio de marketing e narrativa; educá -los sobre a origem, materiais e cuidados do produto; e permitir que eventualmente revenda, repare ou recicle o produto. Espera -se que os modelos de negócios circulares cresçam para aproximadamente 23% do mercado de moda até 2030, representando cerca de US $ 700 bilhões

Build Momentum by Starting Today

In searching for opportunities with the highest potential for impact and visibility, brands often overlook short-term prospects that can move the needle. But brands can gradually build end-of-life business models by starting with initiatives that fit into their current ecosystem. One such opportunity could be forging partnerships that unify incentives, remove friction, and create revenue streams. For example, brands can sell their excess inventory directly to closed-loop recyclers, thereby making it easier for recyclers to source feedstock with known material composition.

Brands can further integrate circularity into their core business operations through versatile tools that drive business and social value. For instance, digital IDs enable brands to remain connected to their consumers beyond the point of sale and generate future revenue streams by offering authentication and traceability. Additionally, digital IDs can be used to engage consumers via marketing and storytelling; educate them about the product’s origin, materials, and care; and enable them to eventually resell, repair, or recycle the product.

Defining Your Circularity Agenda

In addition to reducing waste and emissions, pursuing circularity can yield significant economic value. Circular business models are expected to grow to approximately 23% of the fashion market by 2030, representing an estimated $700 billion Oportunidade. ² 2 Ellen MacArthur Foundation e BCG, Modelos de Negócios Circulares: Redefinindo o crescimento para uma próspera indústria da moda (2021) Empresas com uma agenda de circularidade e sustentabilidade claramente definida e bem executada para vencer através de receitas incrementais (por meio de modelos circulares de negócios e reciclagem), custos diminuídos, dependência reduzida de materiais virgens, controle de cadeia de suprimentos maior, maior resiliência de risco, posicionamento estratégico aprimorado e uma cirurgia mais favorável da marca. Transformação em todo o setor. Desde estabelecer metas ambiciosas até o lançamento de diversas iniciativas em toda a cadeia de valor circular, os principais executivos demonstraram seu compromisso de avançar a circularidade na indústria da moda. No entanto, apesar da urgência em torno da circularidade, muitas empresas lutam para identificar por onde começar sua jornada. A pressão das partes interessadas por ação imediata geralmente leva as organizações a replicar estruturas aplicadas por outras marcas e implementar iniciativas de circularidade de maneira ad hoc e fragmentada. No entanto, quando se trata de estratégias e modelos de circularidade, nenhuma abordagem única se encaixa em tudo. Por exemplo, aplicamos nossa estrutura de circularidade integrada, chamada

Early movers in fashion circularity recognize that implementing circularity at scale requires an industry-wide transformation. From setting ambitious goals to launching diverse initiatives across the circular value chain, chief executives have demonstrated their commitment to advancing circularity in the fashion industry. Nevertheless, despite the urgency surrounding circularity, many companies struggle to identify where to begin their journey. Pressure from stakeholders for immediate action often leads organizations to replicate frameworks applied by other brands and implement circularity initiatives in an ad hoc, piecemeal manner. However, when it comes to circularity strategies and models, no single approach fits all.

BCG has supported many fashion brands with their circularity agenda, and in our experience, a successful circularity strategy is comprehensive and tailored to the overall business. For example, we applied our integrated circularity framework, called Circelligence , para construir e executar uma estratégia de circularidade para uma marca de roupas e calçados atléticos em três fases:

• Defina uma visão. Usando nossas ferramentas proprietárias, nós baselinamos e comparamos o desempenho circular da marca em relação aos seus pares. Essa avaliação inicial nos permitiu definir o nível de ambição da marca e estabelecer uma definição e visão de circularidade clara para a organização. A circularidade se cruza com muitas áreas de um negócio; No entanto, é frequentemente tratado como uma função isolada, com equipes trabalhando em silos. A profunda experiência do BCG em toda a cadeia de valor de ponta a ponta nos permitiu reconhecer sinergias multifuncionais e desenvolver um plano de circularidade integrado. Establishing a credible baseline is a crucial first step for any brand looking to embark on a circularity journey or build on existing initiatives. Using our proprietary tools, we baselined and benchmarked the brand's circular performance relative to its peers. This initial assessment allowed us to define the brand's ambition level and establish a clear circularity definition and vision for the organization.
• Build plans. We identified circularity opportunities across the brand’s value chain and prioritized initiatives based on impact and feasibility. Circularity intersects with many areas of a business; however, it is often treated as an isolated function, with teams working in silos. BCG’s deep experience across the end-to-end value chain allowed us to recognize cross-functional synergies and develop an integrated circularity plan.
• Drive à ação. Também criamos materiais de comunicação de circularidade autênticos e atraentes, incluindo narrativas e relatórios, reconhecendo que, no contexto atual de aumento do escrutínio de reivindicações de sustentabilidade, a transparência é mais crucial do que nunca. A marca adotou os princípios circulares de design e ampliou o uso de entradas circulares em seus novos produtos, entre outras iniciativas. Por fim, porém, se o interesse do setor na circularidade não se traduzir em impacto, o status quo será interrompido por meio de políticas e regulamentos. A regulamentação generalizada que reduz a destruição de resíduos têxteis está no horizonte, e aqueles que não respondem proativamente terão dificuldades para sobreviver. É hora de afastar a experiência da circularidade para repensar fundamentalmente as estratégias de fim de vida. Bharat Khandelwal We developed detailed implementation roadmaps for prioritized initiatives and launched pilots to test and refine them. We also crafted authentic and compelling circularity communication materials, including narratives and reports, recognizing that in today's context of increased scrutiny of sustainability claims, transparency is more crucial than ever.

By partnering with the brand from conceptualization to implementation, we accelerated its circularity journey and set it up for success in the long term. The brand embraced circular design principles and scaled up the use of circular inputs in its new products, among other initiatives.

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As long as revenues remain inextricably linked to linear production models, mobilizing for change will be difficult. Ultimately, though, if industry interest in circularity fails to translate into impact, the status quo will be disrupted through policy and regulation. Widespread regulation curbing the destruction of textile waste is on the horizon, and those who fail to respond proactively will struggle to survive. It’s time to pivot away from experimenting in circularity to fundamentally rethinking end-of-life strategies.