A circularidade é uma abordagem altamente eficaz para reduzir o consumo de material e as emissões de gases de efeito estufa e interromper a perda da biodiversidade. Para as empresas, permite o crescimento de primeira linha, reduz os custos e torna as cadeias de suprimentos mais resilientes. Então, por que os nórdicos estão, com sua merecida reputação de sustentabilidade, atrasada nessa área? Ingrid Cornander, sócio do escritório de Estocolmo da BCG e nosso chumbo de circularidade nórdica, explica como as empresas nórdicas podem fechar a lacuna. Essa é uma abordagem em que os produtos são usados e reparados pelo maior tempo possível e depois desconstruídos para que os materiais possam ser reutilizados ou reciclados. Nos nórdicos, nossa abundância de recursos naturais serviu como catalisador de inovação e desenvolvimento, mas também pode ter nos tornado um pouco complacentes, porque não houve muita pressão sobre nós para encontrar soluções mais eficientes em termos de recursos. Essa é uma das razões-entre vários-por que estamos brincando de circularidade.
The Nordics are known for being forerunners in sustainability, but we are not leading the charge in circularity. This is an approach where products are used and repaired for as long as possible and then deconstructed so the materials can be re-used or recycled. In the Nordics, our abundance of natural resources has served as a catalyst for innovation and development, but may also have made us a bit complacent, because there hasn’t been much pressure on us to find more resource-efficient solutions. That’s one reason—among several—why we are playing catch-up in circularity.
Explore as caixas para um mergulho profundo em circularidade nos nórdicos:
A circular approach unlocks business value, fostering top-line growth with new models, reduced costs, and enhanced customer loyalty. It can drive innovation, mitigate regulatory and resource risks, and build resilient supply chains.
Environmentally, it curtails material consumption, greenhouse gases, and biodiversity loss, while addressing impacts on waste, pollution, water scarcity, land use change, and carbon emissions.
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Circular business examples include:
- Retain product value with repair services.
- Leasing, subscriptions, and product-as-a-service models, plus refurbishment, cut costs. Service models also boost margins and foster loyalty.
- Widespread circular design adoption improves efficiency, durability, and repairability, determining 80% of a product's environmental impact in the design phase.
Ingrid is passionate about the circular economy for its proven success in aligning businesses interest with global well-being, treating the entire planet as shareholders. “ É especial no sentido de que faz sentido dos negócios - fornece benefícios comerciais claros e mensuráveis -, assim como os benefícios ambientais reais.” | com. No passado, menos líderes eram claros no caso de negócios, mas a maioria agora sabe quais são os benefícios potenciais. Hoje, as perguntas mais comuns dos executivos são sobre como realmente começar, como ampliar, como encontrar os parceiros certos. Então, as coisas estão definitivamente se movendo na direção certa. Se isso fosse verdade, a relutância em adotar a abordagem seria um pouco compreensível. Mas é decididamente
However, awareness of the benefits of circularity is becoming more widespread among the Nordic businesses I work with. In the past, fewer leaders were clear on the business case, but most now know what the potential benefits are. Today, the more common questions from executives are about how to actually get started, how to scale up, how to find the right partners. So things are definitely moving in the right direction.
Similarly, there was once a common preconception that the impact of circularity is hard to measure. If this were true, reluctance to embrace the approach would be somewhat understandable. But it is decidedly NÃO true. As empresas nórdicas estão percebendo que a circularidade pode ajudar a gerar crescimento de primeira linha, reduzir custos e tornar suas cadeias de suprimentos mais resistentes diante da interrupção-todas as quais podem ser rastreadas e medidas.
Fazendo isso acontecer
Quando as empresas estão a bordo, o desafio prático é saber por onde começar. Dizemos aos líderes que eles podem - e deveriam - passar rapidamente na circularidade. Acreditamos que os nórdicos e a Europa de maneira mais ampla estão indo para a circularidade total e que atuar agora resultarão em uma vantagem competitiva. Nenhum negócio quer ser deixado para trás. À medida que as empresas vêem os pools de valor que a circularidade se abre, elas adotam a mentalidade. Mas antes de mergulharem, eles precisam assumir a tarefa um pouco sem glamour de ter uma visão clara de onde estão em relação à circularidade. Você não pode resolver o que não entende completamente.
O trabalho começa com perguntas. Onde estamos agora? Qual é o nosso estado atual de circularidade? Trabalhamos com as empresas para responder a essas perguntas de forma abrangente. Chegamos a detalhes sobre os recursos que fluem para os negócios, quanto tempo eles são usados e o que acontece com eles no final de sua vida útil. Também existem aspectos qualitativos em nosso trabalho, para entender o grau de pensamento circular dentro da empresa. O ponto importante é dar ao gerenciamento as informações necessárias para fazer escolhas estratégicas e colocar seu peso por trás das iniciativas mais promissoras e geradoras de valor. Às vezes, o desejo de pular a direita resulta em uma dispersão de iniciativas ou projetos menores, por exemplo, em torno da reciclagem.
Closing the Circle
Once they have their baseline, companies need to set their ambition level. Sometimes, the urge to jump right in results in a scattering of smaller initiatives or projects, for example, around recycling. Reciclagem é obviamente uma etapa positiva. Mas, para impacto real, a circularidade deve ser holística e aplicada em escala. Portanto, vemos algumas empresas estabelecendo uma meta de 80% dos produtos recém -desenvolvidos projetados através de uma abordagem circular que incorpora os princípios ECodesign 2030 da UE. Depois que a ambição é clara, eles precisam determinar que tipos de iniciativas buscarem e, é claro, estabelecem uma estrutura de governança. Por fim, eles precisam de um plano de ação para implementação e para medir e rastrear o progresso. Trabalhamos com empresas para estreitar, lentos ou próximos loops, através de uma combinação de mudanças operacionais, parcerias e colaborações. Apoiamos a Houdini com a estratégia de preços para diferentes categorias de produtos e os recursos de back-end necessários para permitir o check-out de produtos dessas categorias. Passando de linear para circular, oferecendo modelos de segunda mão, aluguel, assinatura e reparo, Houdini está "desacelerando os loops", expandindo a vida útil de suas roupas. Isso está de acordo com a filosofia da empresa de fazer mais com menos e também permite o comportamento responsável do consumidor. Trabalhamos com os clientes para ajudá-los a fazer essas conexões-é onde a circularidade se torna uma força poderosa. Eu sou viciado em sustentabilidade desde então. Por um longo tempo, a maioria dos setores da indústria estava fortemente focada em reduzir seu impacto no carbono. Agora, essa visão do túnel está se expandindo para incluir áreas como biodiversidade e circularidade, que hoje aparecem frequentemente nas estratégias das empresas e em seus relatórios. Novos motoristas também surgiram na última década, o que tem sido particularmente energizante. A União Europeia introduziu sua visão para a economia circular em 2014; Um novo plano de ação da economia circular foi lançado em 2020; E então, neste ano, vimos o lançamento de um padrão ISO, ISO 59020, relacionado à economia circular. Essas iniciativas estão expandindo a circularidade entre um conjunto mais amplo de empresas e setores.
A great example of where we have had a major impact is our work with Swedish outdoor clothing company Houdini, who recently launched their store “Houdini Circle.” We supported Houdini with the pricing strategy for different product categories and the backend capabilities required to enable check-out of products from these categories. Going from linear to circular by offering secondhand, rental, subscription and repair models, Houdini is “slowing the loops” by expanding the lifetime of its garments. This is in line with the company’s philosophy of doing more with less, and also enables responsible consumer behavior.
Successful circular businesses outside of the Nordics, like Patagonia, with its recycled material input, and Hilti, which offers product as a service through leasing, demonstrate that tying circularity strategy to value creation is the recipe for success. We work with clients to help them make these connections—that’s where circularity becomes a powerful force.
The Next Horizon
When I started in sustainability 20 years ago I focused on cradle-to-cradle thinking, working in particular with the most progressive companies and government organizations. I’ve been hooked on sustainability ever since. For a long time, most industry sectors were strongly focused on reducing their carbon impact. Now this tunnel vision is expanding to include areas such as biodiversity and circularity, which today frequently show up in companies’ strategies and in their reporting. New drivers have also emerged over the last decade, which has been particularly energizing. The European Union introduced its vision for the circular economy in 2014; a new circular economy action plan was launched in 2020; and then this year we saw the launch of an ISO standard, ISO 59020, related to circular economy. These initiatives are expanding circularity among a broader set of companies and sectors.
So overall I am optimistic, because the benefits of circularity for both businesses and the planet are now widely acknowledged, and there is huge potential to improve and to benefit from the opportunity.
