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Desbloqueando a IA no trabalho: otimismo e preocupação do mercado de talentos do ME

Adoção de AI atingindo um ponto de inflexão com implicações acelerando para indústrias, organizações e mercados de trabalho
por Rami mourtada, LARS LITTIG e Remo Bruehwiler
Artigo 3 Min Read
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Com a súbita mainstreaming da inteligência artificial generativa, a IA passou de ser uma prioridade nos círculos de tecnologia e negócios para uma das principais notícias do ano. Estamos vendo uma adoção cada vez mais rápida de ferramentas de IA, crescimento dramático projetado do mercado de IA e aumento dos níveis de investimento público e privado. Empresas e governos estão cada vez mais reconhecendo a necessidade de acelerar a adoção da IA ​​para acompanhar as mudanças nas expectativas do mercado, as preferências de cidadãos e funcionários e proteger as vantagens antecipadas do motor.

Com o aumento da adoção e integração da IA ​​nas organizações, surgem profundas mudanças da indústria e o maior potencial de interrupção no mercado de trabalho, positivo e negativo. Com isso em mente, o BCG pesquisou quase 13.000 pessoas de líderes de suítes executivas a funcionários da linha de frente, em 18 países diferentes em várias regiões, para capturar seus pensamentos e expectativas sobre o potencial e o impacto da IA ​​em Trabalho.

Os entrevistados da pesquisa global relatam otimismo e preocupações, com ambos ampliados no Oriente Médio

Globalmente, os entrevistados foram cautelosamente otimistas, com 71% acreditando que as recompensas da AI superavam os riscos e 52% de otimismo ". Apenas 36% acreditavam que a IA eliminaria seus empregos, mas a maioria geral (79%) visualizava a regulamentação específica da IA ​​conforme necessário. De fato, a região do ME classificou como a terceira região mais otimista nesta pesquisa, apesar de ter um nível de curiosidade um pouco abaixo da média global. É interessante notar aqui que o otimismo na Arábia Saudita superou a média do ME em 5pp. 84% dos entrevistados acreditam que seus empregos provavelmente serão transformados pela IA, enquanto 60% impressionantes acreditam que seus empregos provavelmente não existem mais devido à IA. Um pouco abaixo da média global, mas a par do consenso geral da pesquisa, 76% dos entrevistados exibiram regulamentos relacionados à IA. No entanto, o nível de preocupação relativamente mais alto dos entrevistados de que a IA elimine seus empregos traz consigo responsabilidades de liderança amplificadas. Para alavancar esse momento crucial no tempo, ajudando os funcionários a se adaptarem a um ambiente de trabalho em rápida mudança, os líderes no Oriente Médio devem considerar:

Middle East (ME) respondents were more optimistic than the global average: 78% believed the rewards of generative AI outweigh the risks. In fact, the ME region ranked as the third-most optimistic region in this survey despite having a curiosity level slightly below the global average. It is interesting to note here that optimism in Saudi Arabia surpassed the ME average by 5PP.

At the same time, ME respondents were much more likely to predict that AI will result in large shifts in the job market. 84% of respondents believe that their jobs will most likely be transformed by AI while a striking 60% believe that their jobs are likely to no longer exist due to AI. Slightly below the global average, yet on par with the general consensus of the survey, 76% of ME respondents exhibited AI-related regulations be necessary.

ME leaders face unique opportunities and responsibilities

ME respondents’ heightened optimism around AI creates a unique opportunity for action by leaders in the region. However, respondents’ relatively higher level of concern that AI will eliminate their jobs brings with it amplified leadership responsibilities. To leverage this pivotal moment in time, while helping employees adapt to a rapidly changing work environment, leaders in the Middle East should consider to:

There is no question that AI, including generative AI, is rapidly shaping our future. Middle East organizations of all kinds must look for ways to unlock their potential if they are to remain competitive and meet evolving customer demands. But the best leaders understand the need to do so responsibly, with sensitivity to the personal disruptions it can bring. They will move forward with a focus on mitigating the risks and positioning their employees for sustainable, long-term success. Ultimately this ambitious but mindful approach will contribute to the region’s sustainable, long-term growth.

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Autores

Parceiro & amp; Diretor, Transformação Digital

Rami Mourtada

Parceiro e diretor, Transformação Digital
Dubai

Diretor Gerente e Parceiro

Lars Littig

Diretor Gerente e Parceiro
Dubai

Alumnus

Remo Bruehwiler

Alumnus

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