Ouça este artigo
As empresas MedTech reconhecem cada vez mais a necessidade de abordar Cuidados com saúde , e eles estão tomando medidas para fazê -lo. Em uma pesquisa recente do BCG nas principais empresas da Medtech, 90% dos líderes seniores relataram que suas empresas têm planos estratégicos para resolver o problema. Mas
Of course, health disparities stem from many factors—including socioeconomic and environmental conditions, as well as the quality and availability of health care—and no industry or organization can solve the problem on its own. But MedTech Companies pode desempenhar um papel significativo na identificação de disparidades e na criação de soluções eqüitativas. As empresas de diagnóstico, em particular, têm uma oportunidade única de mitigar as desigualdades de saúde, porque seu envolvimento com os pacientes começa no início da jornada de saúde. Por exemplo, garantindo que as comunidades carentes tenham acesso a testes acessíveis e oportunos, essas empresas podem detectar fatores de risco e oferecer diagnósticos precoces, ajudando pacientes vulneráveis a evitar os tratamentos caros e complexos que seriam necessários se suas doenças progrediram. (Consulte Anexo 1.) Para superar esse obstáculo, as empresas da MedTech precisam adotar uma definição mais ampla de valor comercial, olhando além do impacto financeiro imediato a esses benefícios como o engajamento aprimorado dos funcionários, uma proposta de valor mais forte para talentos orientados para fins, acesso a novos mercados e clientes e um envolvimento mais profundo com investidores, juntamente com os benefícios e a sociedade. Então, para ser eficaz em seus esforços para promover a equidade da saúde, eles precisam aumentar a conscientização sobre os problemas e as soluções em potencial, desenvolver produtos adequados para diversos pacientes e sistemas de saúde, forjar parcerias estratégicas para maior impacto e priorizar consistentemente a equidade como uma prioridade comercial.
The challenge is that companies sometimes struggle to build a clear business case for these efforts. (See Exhibit 1.) To overcome this obstacle, medtech companies need to adopt a broader definition of business value, looking beyond immediate financial impact to such benefits as enhanced employee engagement, a stronger value proposition for purpose-driven talent, access to new markets and customers, and deeper engagement with investors, along with benefits to communities and society. Then, to be effective in their efforts to advance health equity, they need to raise awareness of the problems and potential solutions, develop products that are suitable for diverse patients and health systems, forge strategic partnerships for greater impact, and consistently prioritize equity as a core business priority.
Compreendendo as desigualdades de saúde em Medtech
The World Health Organization defines health equity as the absence of unfair, avoidable, or remediable differences in people’s health and well-being. Health inequities can exist among countries (for example, between higher-income and lower-income countries) or across different populations within a country (such as between rural and urban populations).
Health disparities have many causes, but the medtech industry may contribute to them in four principal ways:
- Products Not Adapted to All Patients or Health Systems. As soluções MedTech às vezes são projetadas, testadas e implantadas sem levar em consideração as necessidades de diferentes populações de pacientes ou sistemas de saúde. Por exemplo, um estudo de 2022 analisou os oxímetros de pulso nos EUA. Esses dispositivos - que usam luz para medir a saturação de oxigênio no sangue - superestimaram o nível de saturação arterial de oxigênio em pacientes asiáticos, negros e hispânicos em comparação com pacientes brancos. Como resultado, pacientes covid não -brancos não foram diagnosticados com precisão e seu tratamento foi atrasado.
- produtos não acessíveis a todos os pacientes. Considere a distribuição global de testes de diagnóstico CoVID-19. Em meados de 2021, apenas 0,4% dos 3,2 bilhões de testes CoVid-19 em todo o mundo foram administrados em países de baixa e média renda, embora 75% da população global viva nessas regiões. Desde então, essa lacuna reduziu, mas em 2023, ainda apenas 35% dos testes da CoVid foram administrados nesses países.
- Products Not Affordable for All Patient Populations. Soluções MedTech que são comuns em alguns países são proibitivamente caras em outros. Uma pesquisa realizada em mais de 50 países de baixa e média renda mostrou que, mesmo em hospitais urbanos, a principal barreira ao uso de máquinas de ultrassom-que são essenciais e são amplamente utilizadas em países de alta renda há décadas-é alto custo.
- Produtos não adotados por todas as populações. Algumas soluções MedTech veem as taxas de adoção desiguais entre as populações - às vezes, mesmo dentro do mesmo país ou mercado. Por exemplo, um grande estudo dos EUA realizado em clínicas especializadas em diabetes constatou que os adultos negros tinham uma probabilidade significativamente menor de usar dispositivos de monitoramento de glicose contínuos do que os adultos não pretos (8% versus 30%). Eles também eram menos propensos a receber esses dispositivos por seus fornecedores. equidade - e a necessidade de agir agora. 98% dos entrevistados disseram que entendem o impacto que seus negócios podem ter nas desigualdades de saúde. Além disso, 90% relataram que suas empresas têm alguns planos estratégicos formais para abordá -los. No entanto, as empresas enfrentam desafios na execução desses planos. Em nossa pesquisa, os entrevistados citaram “prioridades mais imediatas/falta de um caso de negócios percebido” como o maior obstáculo ao investimento em melhorar a equidade da saúde. É uma decisão estratégica que oferece benefícios econômicos e uma oportunidade de diferenciação no mercado. Para que as empresas explodam completamente esses benefícios, elas precisam expandir sua definição de valor para incluir os ganhos diversos e de longo prazo das iniciativas de equidade em saúde. Isso significa gerar casos comerciais mais abrangentes que analisam novas medidas de impacto e sucesso, além dos indicadores financeiros tradicionais. Os benefícios que esses casos de negócios abrangentes podem produzir incluem o seguinte:
Understanding these sources of health inequities can help medtech companies identify opportunities to improve—particularly in addressing those inequities to which they may inadvertently be contributing.
Expanding the Definition of Value
Our survey revealed a clear consensus among medtech leaders on the need to advance health equity—and the need to act now. An overwhelming 98% of respondents said that they understand the impact their business can have on health inequities. Moreover, 90% reported that their companies have some formal strategic plans to address them. However, companies face challenges in executing these plans. In our survey, respondents cited “more immediate priorities/lack of a perceived business case” as the biggest obstacle to investing in improved health equity.
Committing to health equity is more than a social responsibility. It is a strategic decision that offers economic benefits and an opportunity for differentiation in the market. For businesses to fully tap into these benefits, they need to expand their definition of value to include the diverse and long-term gains of health equity initiatives. This means generating more comprehensive business cases that look at new measures of impact and success, in addition to traditional financial indicators. Benefits that such comprehensive business cases might produce include the following:
- Atração e retenção de talento. definir e alcançar as metas de equidade em saúde pode ajudar as empresas a se diferenciarem no mercado para o talento, atraindo os principais candidatos a cargos abertos e envolver e reter funcionários atuais. Uma parcela crescente da força de trabalho valoriza a responsabilidade corporativa e um compromisso com questões sociais. Em um 2021 Pesquisa BCG , 63% de todos os trabalhadores dos EUA disseram que a questão da diversidade e da inclusão se tornou mais importante para eles desde 2019; A participação foi ainda maior para os trabalhadores com menos de 30 (72%).
- Acesso a novos mercados e clientes. O fornecimento de produtos e serviços para comunidades atualmente carentes ajuda as empresas Medtech a obter acesso a novos clientes em potencial. Isso pode melhorar sua capacidade de servir e seus custos para atender os clientes-por exemplo, por meio de oportunidades para serem transmitidas e ganhar compartilhamento. Além disso, o desenvolvimento de produtos para um conjunto mais amplo de mercados oferece às empresas experiência com diversos ambientes regulatórios e pode levar a parcerias locais estratégicas em apoio a P&D ou outras funções de negócios. investidores.
- Improved Investor Relations. As ESG becomes more important to investors, a strong commitment to health equity can help medtech companies build stronger relationships with existing investors and attract new investors.
- Conformidade com os regulamentos em evolução. Os reguladores estão adotando cada vez mais uma lente de patrimônio líquido, e uma postura proativa não apenas ajudará as empresas a atender aos requisitos de conformidade, mas também a capturar outras vantagens. Nos EUA, a Lei Diversa e Equitativa em 2022 em ensaios clínicos (representam) a Lei exemplifica essa mudança (exige que as empresas que se candidatem à aprovação da Administração de Alimentos e Medicamentos dos EUA de um novo medicamento ou dispositivo médico enviem um plano para inscrever diversas populações de pacientes em ensaios clínicos). Da mesma forma, o Departamento de Saúde e Assistência Social no Reino Unido - através da Autoridade de Pesquisa em Saúde e da Agência Reguladora de Medicamentos e Produtos de Saúde - está trabalhando para melhorar a diversidade de participantes em pesquisa científica e clínica. Além disso, o FDA dos EUA ampliou a elegibilidade para seu programa de dispositivos inovadores para dispositivos que promovem a equidade da saúde, fornecendo um meio de acelerar o desenvolvimento e a autorização desses dispositivos.
In addition to these benefits for individual companies, improving health equity benefits people, their communities, and society at large.
Traduzir a conscientização em ação
Avançar a equidade em saúde requer a fabricação de produtos adaptados, acessíveis a, acessíveis e adotados por todos que podem se beneficiar deles. O sucesso requer um compromisso claro da liderança em quatro prioridades importantes. (Consulte o Anexo 2.)
Consciência do problema - e o potencial de soluções. Depois de estabelecer essa linha de base do desempenho atual, eles podem definir metas específicas para esforços futuros - incluindo seu foco geográfico e o impacto pretendido - em linha com sua estratégia corporativa. Novamente, isso envolve a adoção de uma visão abrangente das medidas financeiras e não financeiras de sucesso. Tais iniciativas mostraram que o uso de dados para iluminar as desigualdades existentes e identificar soluções táticas adaptadas a uma determinada comunidade é crucial para impulsionar o impacto mensurável. Medtech companies first need to assess how their products and business processes may contribute to health inequities. Once they have established this baseline of current performance, they can set specific goals for future efforts—including their geographic focus and intended impact—in line with their enterprise strategy. Again, this involves adopting a comprehensive view of both financial and nonfinancial measures of success.
Several companies are not just taking action in their own organizations but are also improving awareness of health disparities in their work with providers, patients, and other stakeholders. Such initiatives have shown that using data to shine a light on existing inequities, and to identify tactical solutions tailored to a given community, is crucial to driving measurable impact.
Develop products suited to all populations and health care settings. Empresas deveriam Integre a equidade da saúde como uma prioridade em todas as funções de negócios e ao longo de todo o ciclo de vida do produto - iniciando com P&D. Os portfólios devem incluir produtos que atendam às necessidades de populações e mercados carentes. Os princípios de ações devem ser incorporados ao design do produto, e os pools de pacientes de julgamento clínico devem ser tão diversos quanto as populações que empregarão os produtos da empresa. Tudo isso exigirá uma profunda compreensão das comunidades que as empresas estão buscando servir - atendidas por meio de pesquisas etnográficas, em parceria com as principais partes interessadas da comunidade ou outros métodos. Uma empresa estabeleceu um departamento para monitorar seus ensaios clínicos e garantir a diversidade entre os participantes do estudo. As empresas também estão integrando acessibilidade, acessibilidade e outros fatores relacionados à equidade como princípios de design fundamental para seus produtos. Por exemplo, uma empresa desenvolveu uma solução de saúde materna acessível que poderia ser administrada por parteiras e provedores não especializados em ambientes de baixa renda.
Over the past decade, several companies have prioritized equity across their product portfolios. One company established a department to monitor its clinical trials and ensure diversity among study participants. Companies are also integrating accessibility, affordability, and other equity-related factors as foundational design principles for their products. For instance, one company developed an affordable maternal-health solution that could be administered by midwives and nonexpert providers in low-income settings.
Build long-term strategic partnerships with other health care entities. As empresas MedTech podem aumentar o alcance e o impacto de seus esforços, forjando parcerias estratégicas com as partes interessadas no ecossistema de saúde, incluindo fornecedores, organizações governamentais, organizações sem fins lucrativos, grupos de advocacia e organizações comunitárias. As parcerias são uma alavanca particularmente poderosa, mas é uma que muitas empresas ignoram. Em nossa pesquisa, apenas 50% dos líderes da Medtech disseram que suas empresas consideraram colaborar em iniciativas de equidade em saúde. A parceria de uma empresa Medtech com uma organização filantrópica forneceu o capital necessário para desenvolver uma solução de Medtech econômica para países de baixa renda. Outra empresa trabalhou ao lado de governos e organizações de saúde pública para aumentar o acesso ao seu kit de diagnóstico, apoiando o desenvolvimento de políticas que garantiriam sua disponibilidade nas comunidades mais vulneráveis. Da mesma forma, as empresas podem colaborar com os sistemas hospitalares para rastrear a adoção de produtos MedTech e estabelecer processos para apoiar sua captação equitativa entre as comunidades. Parcerias duradouras em larga escala são essenciais para impulsionar e sustentar o impacto a longo prazo.
The companies that are engaging partners are tackling different aspects of health inequity and overcoming specific challenges. One medtech company’s partnership with a philanthropic organization provided the necessary capital to develop a cost-effective medtech solution for low-income countries. Another company worked alongside governments and public-health organizations to increase access to its diagnostic kit, supporting the development of policies that would ensure its availability in the most vulnerable communities. Similarly, companies can collaborate with hospital systems to track the adoption of medtech products and establish processes to support their equitable uptake across communities.
It’s important to note that it is not sufficient to engage in one-off partnerships for individual projects. Large-scale, enduring partnerships are essential to driving and sustaining impact in the long term.
permanecem comprometidos e consistentes. Melhorar o patrimônio da saúde é uma corrida longa, sem linha de chegada. Deve ser uma prioridade central para as empresas Medtech, incorporadas às funções e práticas principais de negócios, para que não seja descartada ou depresente à medida que as condições externas do mercado ou as prioridades internas mudam. As metas devem ser públicas, as equipes de liderança devem ser responsabilizadas pelo progresso e os resultados devem ser divulgados em relatórios anuais e outras comunicações.
As empresas inevitavelmente experimentarão sucessos e contratempos, mas nenhum deles deve ser determinante. O impacto sustentado requer esforços persistentes e o compromisso de crescer e escalar esforços ao longo do tempo. Os líderes da Medtech precisam olhar além dos resultados de iniciativas individuais e permanecer focadas no sucesso a longo prazo-definindo objetivos claros, rastreando o progresso e o impacto de maneiras criativas e aprendendo com cada experiência. Embora tenham um imperativo de gerar retornos financeiros, esse não é o único objetivo. Ao tomar medidas eficazes para melhorar a equidade em saúde, as equipes de liderança podem melhorar a vida de milhões - enquanto também geram benefícios comerciais para sua organização. Não é fácil, mas é atingível. Além disso, é a coisa certa a fazer. Inscreva -se
Most medtech executives get into the field because they want to make a meaningful difference in the world. While they have an imperative to generate financial returns, that isn’t their sole objective. By taking effective steps to improve health equity, leadership teams can improve the lives of millions—while also generating business benefits for their organization. It’s not easy, but it is attainable. Moreover, it’s the right thing to do.
