Por que o lento progresso do setor de telecomunicações na sustentabilidade é negócios de risco

Não é segredo que o progresso da sustentabilidade está atrasado entre as empresas em praticamente todos os setores. Os acionistas estão pressionando menos as empresas para melhorar sua sustentabilidade. Os clientes ainda não demonstraram muita vontade de pagar um prêmio por produtos e serviços sustentáveis. E os CEOs estão enfrentando uma série de prioridades concorrentes à medida que a economia global estagna e a necessidade de investir em projetos de capital começa a ter precedência.

The Indústria de telecomunicações não é exceção. Os resultados do índice de sustentabilidade de telco deste ano, com base em nossa análise de publicações corporativas oficiais de 2023 e confirmadas em discussões com equipes de gerenciamento de telecomunicações, mostram que, em comparação com os avanços consideráveis ​​que o setor fez desde o nosso primeiro estudo em 2019, o progresso do aumento da sustentabilidade e da imprensa de operação. A economia global é mista; As taxas de juros, enquanto caem, ainda estão altas; E o tráfego de dados transportado pela Telcos continua a crescer a taxas de dois dígitos. Como resultado, a sustentabilidade perdeu terreno entre as questões que mais preocupam os CEOs de telecomunicações.

Telcos are facing a range of competing business and operations pressures. The global economy is mixed; interest rates, while falling, are still high; and data traffic transported by telcos continues to grow at double-digit rates. As a result, sustainability has lost ground among the issues that most concern telco CEOs.

There are bright spots, notably in telcos’ increased participation in the Economia circular . Mas outras categorias em nosso índice - compensação à sustentabilidade, emissões e energia e capacitação do cliente - não demonstraram ganho ou caído. E os resultados de nossa nova categoria de biodiversidade indicam que o setor de telecomunicações só está tomando conhecimento do impacto significativo que pode ter sobre esse problema emergente. (É importante observar, no entanto, que os resultados deste ano refletem padrões mais altos de relatórios, bem como os novos KPIs e as alterações nos KPIs atuais em categorias selecionadas. Com efeito, a barra foi levantada desde que lançamos o índice pela primeira vez, dado que os executivos de progresso foram feitos desde então.) As empresas de telecomunicações que mantêm seu foco na sustentabilidade se encontrarão bem posicionadas para se beneficiar como a necessidade de mitigar as causas das mudanças climáticas e a resiliência necessária para se adaptar ao impacto de eventos climáticos graves se torna mais premente. Esperamos, por exemplo, à medida que a demanda por capacidade de IA aumenta, os reguladores em breve começarão a aumentar a pressão sobre os operadores de data centers, incluindo telcos, para reduzir sua pegada ambiental e emissões. Enfrentando as empresas da indústria de telecomunicações, talvez não seja surpresa que os esforços para aumentar a sustentabilidade estejam estagnados. No meio de uma economia global em desaceleração e o aumento sempre acelerado da quantidade de dados que viajam por suas redes, os principais negócios da Telcos estão sob crescente pressão. No entanto, proteger os fundos para fazer investimentos em novas tecnologias de infraestrutura e rede, como fibra e 5G, se tornou mais difícil, pois o custo do capital necessário geralmente é maior que o retorno desses investimentos. Inscreva -se

We believe that telco executives should see these results not as a problem but as an opportunity. Telcos that maintain their focus on sustainability will find themselves well positioned to benefit as the need to mitigate the causes of climate change and the resilience required to adapt to the impact of severe weather events becomes more pressing. We expect, for example, that as demand for AI capacity increases, regulators will soon begin ramping up the pressure on data center operators, including telcos, to reduce their environmental and emissions footprint.

In this article, we examine the results of this year’s survey in light of both where progress has slowed and where the opportunities lie.

The Sustainability Slump

Given the many challenges facing companies in the telecom industry, it is perhaps no surprise that efforts to increase sustainability are stagnating. In the midst of a slowing global economy and the ever-accelerating increase in the amount of data traveling across their networks, telcos’ core business is coming under increasing pressure. Yet securing the funds to make investments in new infrastructure and networking technologies such as fiber and 5G has become more difficult, as the cost of the capital needed is often higher than the return on these investments.

ao mesmo tempo, novas oportunidades estão competindo por financiamento e recursos, como AI generativa , onde o caso comercial de pagamento é potencialmente mais rápido e mais seguro do que para ganhos de sustentabilidade. E o alto nível de concorrência entre as empresas de telecomunicações, particularmente na Europa, limita sua capacidade de aumentar os preços para ajudar a pagar por esses investimentos.

O impacto dos desafios de negócios enfrentados pela indústria de telecoas pode ser visto claramente nos resultados do índice deste ano, que abrange 2023. Como mostra o Anexo 1, a pontuação média geral em quatro categorias de sustentabilidade foi inalterada desde 2022, em 50 (observe que a categoria de biodiversidade é nova.) De maneira a 922. O artilheiro também permaneceu o mesmo, enquanto o goleador inferior caiu em 6 pontos. (Consulte “Metodologia”.)

Metodologia

Expanda tudo

Methodology

To create the Telecom Sustainability Index, we gather environmental data from publicly available sources—for example, company reports and databases such as CDP, MSCI, and Sustainalytics. Next, we analyze and categorize this data into five areas, or dimensions: commitment to sustainability; CO ₂ E emissões e intensidade energética; a economia circular e o gerenciamento de recursos; ativação do cliente; e biodiversidade (uma nova categoria). Em seguida, dividimos cada categoria em subcategorias ou indicadores -chave. (Consulte Anexo.)

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para determinar uma classificação específica para cada indicador, avaliando e pontuamos as métricas médicas qualitativas e quantitativas específicas para o indicador específico para a métrica específica para o indicador de metrôs específicos para a Metrics específicos para o indicador de metrôs específicos, e a pontuação e a pontuação dos metrôs específicos da METRICs específicos para a métrica qualitativa e a qualitativa e a pontuação dos metrôs específicos da Metrics específicos para o indicador, a avaliação e a pontuação dos metrôs de metrôs específicos para o indicador, avaliando e pontuar os metrôs específicos e específicos qualitativos e quantitativos e quantitativos. Pontuamos cada indicador de chave em uma escala de 0 a 100 e usamos os resultados para criar uma pontuação geral ponderada para toda a dimensão. As ponderações individuais variam de acordo com o indicador -chave com base nos critérios incluídos. Em seguida, calculamos uma pontuação geral para a indústria, com cada dimensão, dada uma ponderação igual de 25%. (A pontuação geral não inclui a nova categoria de biodiversidade, pois não foi incluída no índice do ano passado.)

Os KPIs para o índice de sustentabilidade de telecomunicações foram atualizados para o índice deste ano se alinhar com as tendências atuais e os padrões de relatório, levando a KPIs mais granulares e expandidos. Por exemplo, as emissões do escopo 3 agora estão totalmente integradas à categoria de emissões e ponderadas igualmente com as emissões do escopo 1 e 2, e os KPIs que cobrem materiais reciclados, coleta de telefones móveis e consumo de água foram adicionados à categoria de circularidade. A comparação cruzada inclui apenas as empresas de telecomunicações que forneceram dados para 2022 e 2023 para garantir a consistência; 2022 Os valores são obtidos dos relatórios de sustentabilidade das empresas e relatórios anuais publicados em 2023.

Metodologias e padrões de relatórios mudaram para muitas empresas de telecomunicações, e isso nos exigiu ajustar alguns dos resultados deste ano para uma comparação precisa com o ano anterior. Por exemplo, alteramos a dimensão da ativação do cliente para medir emissões evitadas. Outras dimensões incluem várias novas métricas, que causaram cálculos para que as dimensões mudassem ligeiramente.

Os resultados nas cinco dimensões individuais também foram misturados. A única área em que as empresas de telecomunicações melhoraram foi a categoria de economia circular, onde a pontuação média subiu 5 pontos. O compromisso da Telcos com a sustentabilidade não mostrou alteração, enquanto as duas categorias restantes - CO ₂ E Emissões e intensidade energética e ativação do cliente (que mede o grau em que as empresas de telecomunicações estão ajudando os clientes a se tornarem mais sustentáveis ​​através do uso de serviços de telecomática) - consideravelmente consideravelmente. Também é digno de nota que a única categoria em que o maior goleador ganhou terreno foi o compromisso com a sustentabilidade; Isso é encorajador, mas mais empresas de telecomunicações precisam mostrar resultados além das promessas públicas para melhorar. Esta é claramente uma área emergente para a indústria - a pontuação média, com apenas 6 pontos, é muito baixa. Pelo lado positivo, no entanto, a principal empresa da categoria marcou 75 pontos, mostrando que as empresas de telecomunicações podem liderar nesta categoria essencial. Como em 2022, no entanto, essas empresas só obtiveram ganhos incrementais em 2023. As empresas de telecomunicações da América do Norte também ganharam pouco em 2023, embora as evidências sugeram que suas iniciativas de sustentabilidade estão começando a entrar em vigor. Quanto às empresas de telecomunicações asiáticas, eles caíram em 3 pontos percentuais em 2023, depois de obter ganhos consideráveis ​​em 2022, e continuam a ficar atrasados. Apesar de seu progresso recente, as empresas de telecomunicações na Ásia precisam continuar a executar suas ambições de sustentabilidade. (Veja o Anexo 2.)

We introduced the new biodiversity category this year to assess efforts by telcos to measure and mitigate the environmental impact of their infrastructure activities, including the towers and data centers they build and the underground and undersea cables they lay, as well as their use of telecom services to help others monitor biodiversity. This is clearly an emerging area for the industry—the median score, at just 6 points, is very low. On the bright side, however, the top company in the category scored 75 points, showing that telcos can lead in this essential category.

As they have done in the past, European telcos and multinational telcos based in Europe continue to lead the way in sustainability, the result of their more mature and long-standing sustainability efforts. As in 2022, however, these companies only made incremental gains in 2023. North American telcos, too, gained little in 2023, although the evidence suggests that their sustainability initiatives are beginning to take effect. As for Asian telcos, they fell by 3 percentage points in 2023 after making considerable gains in 2022, and they continue to lag. Despite their recent progress, telcos in Asia need to continue to execute on their sustainability ambitions. (See Exhibit 2.)

Tomado em conjunto, os resultados de 2023 deixam claro o pouco o pouco progresso que a indústria de telecomunicações fez em seus esforços para aumentar a sustentabilidade. O interesse em fazê -lo diminuiu em quase todas as categorias e todas as regiões. Olhar mais de perto os dados em cada categoria ajudará a revelar por que o progresso parou e onde as empresas de telecomunicações podem obter os ganhos necessários para prepará -los para um futuro mais sustentável. Mas o diabo está nos detalhes. Depois de aumentar consideravelmente em 2022, os resultados de 2023 não melhoraram. Além disso, o índice de 2022 viu melhorias reais nas quatro métricas individuais que compõem essa categoria, mas em 2023 esses resultados variaram. (Consulte o Anexo 3.)

Commitment to Sustainability

The degree to which telcos are committed to sustainability remains the highest of any of the categories we track. But the devil is in the details. After increasing considerably in 2022, the 2023 results have not improved at all. Moreover, the 2022 index saw real improvements in all four individual metrics that make up this category, but in 2023 these results varied. (See Exhibit 3.)

• metas de emissões. Muitos telcos se comprometeram a lidar com zero alvos, mas ainda não possuem roteiros abrangentes de longo prazo e marcos intermediários que possam ajudar a orientar seu progresso-em parte porque falta incentivos de curto prazo para planos climáticos detalhados, apesar da crescente pressão regulatória. C-suite. Despite the increased transparency, the proportion of companies setting emissions targets has declined by 4 percentage points. Many telcos have committed to net zero targets but still lack comprehensive long-term roadmaps and interim milestones that could help guide their progress—in part because short-term incentives for detailed climate plans are lacking, despite growing regulatory pressure.
• Culture. This category has also improved, as sustainability KPIs and incentives have begun spreading beyond the C-suite.
• Transparência e relatórios. Os relatórios do escopo 3 também aumentaram, embora a cobertura permaneça mista; Nem todos os relatórios de telecomunicações sobre isso e muitas omitem categorias selecionadas. O considerável declínio nesta subcategoria é especialmente desanimador, pois sugere que os telcos ainda não estão totalmente comprometidos em tomar ações positivas para melhorar a sustentabilidade. De fato, as empresas mais ambiciosas já são neutras climáticas; A KPN, por exemplo, mantém a neutralidade climática desde 2015. A Deutsche Telekom pretende a neutralidade climática em suas emissões 1 e 2 em 2025 e está direcionando uma redução de 55% nas emissões totais em 2030, em comparação com os níveis de 2020. De fato, apesar de sua disposição de definir metas, a falta de melhoria nesses resultados sugere que muitos telcos não têm um caminho claro para alcançá -los. Total. Portanto, entre as notícias mais encorajadoras do índice está que o escopo 1 e 2 das emissões do setor caíram consideravelmente. Isso é em grande parte porque a parcela de energia de fontes renováveis, já alta entre as empresas de telecomunicações européias, aumentou ainda mais, especialmente na América do Norte, e as emissões do Scope 2 representaram 16% das emissões do setor, em comparação com apenas 3% para as emissões do escopo 1. (Consulte o Anexo 4.) This subcategory has improved considerably over 2022. Telcos are increasing their level of reporting detail, providing more recent data, and seeking external assurance of the results. Scope 3 reporting, too, has increased, although coverage remains mixed; not all telcos report on this and many omit select categories.
• Sustainable sourcing. Telecom companies must inevitably maintain long, complex supply chains, not just for the smartphones they sell but for the networking and infrastructure equipment they must buy as well. The considerable decline in this subcategory is especially discouraging, as it suggests that telcos are still not fully committed to taking positive actions to improve sustainability.

The degree of commitment to sustainability is a valuable first indicator of the sustainability intentions of the telecom industry and how companies might adapt their operating models to realize their targets. In fact, the most ambitious companies are already climate neutral; KPN, for example, has maintained climate neutrality since 2015. Deutsche Telekom is aiming for climate neutrality in its Scope 1 and 2 emissions by 2025 and is targeting a 55% reduction in total emissions by 2030, compared to 2020 levels.

Still, unlike the other four categories, targets and commitments should not be seen as hard evidence for achievements in sustainability. In fact, despite their willingness to set targets, the lack of improvement in these results suggests that many telcos do not have a clear path to reaching them.

CO₂e Emissions and Energy Intensity

The telecom industry is a significant source of greenhouse gas (GHG) emissions, around 3% to 4% of the global total. So among the most encouraging news in the index is that the industry’s Scope 1 and 2 emissions fell considerably. This is in large part because the share of energy from renewable sources, already high among European telcos, increased further, especially in North America, and Scope 2 emissions made up 16% of the industry’s emissions, compared with just 3% for Scope 1 emissions. (See Exhibit 4.)

Essas tendências foram especialmente impressionantes à luz do rápido aumento rápido do tráfego de dados. Melhorias de rede, incluindo o afastamento das redes herdadas para tecnologias mais eficientes em termos de energia, como o 5G, bem como um melhor gerenciamento da demanda de energia, permitiram que as empresas de telecomunicações tenham aumentado significativamente a eficiência de suas redes. Principalmente por causa das emissões do Scope 3 do setor, que representaram 81% do total de emissões do setor. Poucas empresas de telecomunicações foram capazes de reduzir suas emissões de escopo 3 e relatar algumas categorias de emissões do escopo -chave 3 - não arrendadas a montante e os ativos a jusante - eram fracos. Os dados de emissões do escopo 3 ainda não são especialmente precisos hoje, dada a baixa confiança nos relatórios e variação na metodologia. Essas variações incluem metodologia de medição, o tipo de fornecedores, os fornecedores de dados fornecem e a quantidade de esforço de esforço deve se dedicar à tarefa de garantir dados de alta qualidade.

So why has the overall median score in this category fallen by 5 points? Primarily because of the industry’s Scope 3 emissions, which accounted for 81% of the industry’s total emissions. Few telcos were able to reduce their Scope 3 emissions, and reporting on some key Scope 3 emissions categories—notably leased upstream and downstream assets—was weak. Scope 3 emissions data is not yet especially accurate today given the low confidence in reporting and variance in methodology. These variances include measurement methodology, the type of suppliers, the data suppliers provide, and the sheer amount of effort telcos must devote to the task to assure high-quality data.

Atribuímos o desafio de relatórios não apenas à crescente pressão sobre outros aspectos das operações das empresas de telecomunicações, como observado acima, mas também à complexidade de sua pura complexidade de sua cadeia de valor a montante e a jusante. As empresas de telecomunicações são fortemente dependentes de vários fornecedores de indústrias, como fabricação de chips e outros equipamentos de alta tecnologia que também lutam para gerenciar e relatar suas emissões. É muito difícil rastrear os metais raros que entram em batatas fritas e telefones, especialmente quando provenientes de regiões que não exigem muito em termos de relatórios de sustentabilidade. Esse é um problema, dados os diferentes tipos de resíduos que eles produzem, incluindo telefones celulares, produtos de rede doméstica e vários tipos de equipamentos e materiais usados ​​na construção e manutenção de redes fixas e móveis. Grande parte é o lixo eletrônico, que pode conter metais e componentes valiosos, mas tóxicos. (Veja o Anexo 5.) Essa melhoria foi em grande parte o resultado dos relatórios de empresas sobre resíduos e o valor desse resíduo que foi reciclado - que cresceu em média 8% e 24% na Ásia - como os televisores priorizaram cada vez mais a reciclagem de materiais de infraestrutura e equipamentos por meio de colaboração e parcerias com usuários de downstream na cadeia de valor. (Consulte "Círculo virtuoso da Telefónica".) No entanto, os relatórios sobre essa categoria permanecem inconsistentes de região para região e de empresa para empresa; Ainda não está claro, por exemplo, se as empresas de telecomunicações estão realmente reciclando mais desperdício ou se estão simplesmente relatando mais resíduos. Enquanto a indústria de telecomunicações como um todo fez pouco progresso ao contribuir para a economia circular em 2023, algumas empresas estão mostrando o que pode ser realizado. A Telefónica, uma empresa de telecomunicações global com sede em Madri, é um exemplo disso. De acordo com seu relatório anual de 2023, por exemplo, a Companhia está determinada a enviar nenhum de seus resíduos para aterros atertos até 2030 - e conseguiu chegar perto desse objetivo em 2023, quando reutilizou ou reciclou 97% dos resíduos, incluindo 4,5 milhões de peças de equipamentos eletrônicos. Da mesma forma, a empresa direcionou 90% dos equipamentos de instalações do consumidor para reutilização até 2024 e, em 2023, conseguiram reutilizar 88% dela, evitando assim a necessidade de comprar 3,7 milhões de peças de novos equipamentos. A empresa tem como alvo a coleção de 20% dos telefones que vende ou distribui até 2030, mas coletou apenas 11% do total em 2023. Ainda assim, conseguiu reutilizar ou reciclar 99% dos quase 500.000 telefones celulares que coletavam. importância.

Circular Economy and Resource Management

As with Scope 3 emissions, the telecom industry continues to struggle to provide accurate data on its participation in the circular economy and the amount of waste they produce and recycle. That’s a problem given the different kinds of waste they produce, including mobile phones, home networking products, and various kinds of equipment and materials used in building and maintaining fixed and mobile networks. Much of it is e-waste, which can contain valuable but toxic metals and components.

It is heartening that the overall median score in this category rose by 5 percentage points over the prior year’s results. (See Exhibit 5.) This improvement was largely the result of telcos reporting on waste and the amount of that waste that was recycled—which grew by an average of 8%, and by 24% in Asia—as telcos increasingly prioritized the recycling of infrastructure materials and equipment through collaboration and partnerships with downstream users in the value chain. (See “Telefónica’s Virtuous Circle.”) Yet reporting on this category remains inconsistent from region to region and from company to company; it remains unclear, for example, whether telcos are actually recycling more waste or if they are simply reporting on more waste.

Enquanto isso, apesar dos ganhos modestos, a coleta de telefones móveis permaneceu baixa em 2023, sem aumento significativo em relação à receita, destacando a necessidade de incentivos mais fortes do consumidor. E os telcos variam consideravelmente na quantidade de resíduos que coletam, o desperdício total por receita estagnou, indicando grandes reduções, apesar do crescimento da receita, apontando para oportunidades perdidas na eficiência operacional. Essa categoria rastreia até que ponto as empresas de telecomunicações podem permitir que seus clientes reduzam suas próprias emissões e, assim, aumentam as emissões evitadas. Ao conectar os clientes a uma variedade de produtos e serviços que podem monitorar e gerenciar seus próprios esforços de descarbonização, as empresas de telecomunicações podem ajudá -los a melhorar a eficiência, reduzir o uso de energia, aumentar a produtividade e alocar recursos com mais eficiência. Essas ofertas também podem ajudar os clientes a avaliar seu próprio impacto ambiental e apoiar o financiamento por meio de iniciativas de títulos verdes de sustentabilidade, como geração renovável no local ou investimentos em energia renovável.

Customer Enablement

In addition to telcos’ internal efforts to reduce their impact on the environment, the industry has the potential to help both its business and retail customers join the fight against global warming. This category tracks the extent to which telcos can enable their customers to lower their own emissions and thus boost avoided emissions. By connecting customers to a range of products and services that can monitor and manage their own decarbonization efforts, telcos can help them improve efficiency, reduce energy use, raise productivity, and allocate resources more effectively. These offerings can also help customers assess their own environmental impact and support the financing via green bonds of sustainability initiatives, such as onsite renewable generation or renewable energy investments.

ainda apesar de seu potencial como um Negócios de crescimento para empresas de telecomunicações , essa categoria continua sendo um ponto fraco, com a pontuação média geral caindo 14 pontos percentuais desde 2022. Isso é especialmente desanimador, uma vez que a pontuação de 2022 mostrou um grande aumento em relação ao ano anterior. Apenas 10% das empresas de telecomunicações, por exemplo, dizem que têm metas para ajudar as empresas a evitar quantidades específicas de emissões até um ano definido. Pouco mais da metade das empresas relatam o valor ou a quantidade das emissões que ajudam os clientes a evitar. E apenas 21% medem seu sucesso contínuo em ajudar os clientes a reduzir as emissões. (See Exhibit 6.)

On the bright side, the number of telcos issuing green bonds to finance projects and solutions that could help customers avoid emissions, such as onsite renewable generation or renewable energy investment, has increased, bringing the value of these bonds to more than 15% of the industry’s total Receita. Toda empresa de telecomunicações deve perseguir esse objetivo e fazer um trabalho melhor definir metas e rastrear os resultados. As preocupações com a biodiversidade podem não parecer imediatamente aplicáveis ​​às empresas de telecomunicações, mas a necessidade de criar redes físicas, o crescimento de data centers e os requisitos para a terra usada para alimentar esses ativos podem ter um impacto real no ambiente circundante. Este ano, começamos a rastrear o progresso do setor de telecomunicações na biodiversidade para enfatizar o importante papel que as empresas de telecomunicações podem desempenhar na proteção dos ecossistemas e preservar os habitats naturais. Enquanto 90% das empresas de telecomunicações apontam para esforços específicos de biodiversidade que estão fazendo, menos de 20% fornecem dados sobre metas ou investimentos na biodiversidade. (Consulte o Anexo 7.)

Given the potential for revenue growth through customer enablement, it is surprising that telcos haven’t taken greater advantage of this opportunity. Every telco should be pursuing this goal and doing a better job setting targets and tracking results.

Biodiversity

Biodiversity reporting is an emerging area, particularly in industries such as consumer packaged goods, where its impact is especially direct. Concerns about biodiversity may not seem immediately applicable to telcos, but the need to build physical networks, the growth of data centers, and requirements for the land used to power these assets can have a real impact on the surrounding environment. This year, we began tracking the telecom industry’s progress on biodiversity to emphasize the important role telcos can play in protecting ecosystems and preserving natural habitats.

Judging from the results, the industry is just beginning to make progress in this area. While 90% of telcos point to specific biodiversity efforts they are making, fewer than 20% provide data on targets or investments in biodiversity. (See Exhibit 7.)

No entanto, as empresas de telecomunicações estão trabalhando para melhorar a biodiversidade de várias maneiras importantes. Alguns estão avaliando o impacto na biodiversidade de infraestrutura, como torres, cabos e data centers para identificar e mitigar quaisquer efeitos adversos. Outros estão usando a tecnologia digital para monitorar mudanças nos esforços de biodiversidade e conservação por meio de métricas claras de desempenho. E alguns estão estendendo o rastreamento de seus esforços para incluir o impacto na biodiversidade da produção de materiais e componentes que compõem suas cadeias de suprimentos a montante. Através da Veritree, está ajudando a restaurar os ecossistemas marinhos através da forestação marítima (plantando algas, reduzindo plásticos e proteção contra proteção de espécies). Sua subsidiária Shakti plantou quase 5,5 milhões de árvores no Canadá e está desenvolvendo sistemas florestais digitais para monitorar a recuperação e a biodiversidade da paisagem usando equipamentos Telus. A empresa também está fornecendo dinheiro e equipamentos sementes para a Flash Forest para promover seus esforços para ajudar as florestas a se recuperarem dos efeitos dos incêndios, incluindo o plantio de 500.000 árvores. A incapacidade de superar esses desafios em breve se tornará um problema para a indústria, assim como as preocupações e ações globais para melhorar a sustentabilidade se tornarem críticas. Os formuladores de políticas apertarão os regulamentos e exigirão mais relatórios e ações. As instituições financeiras, investidores e clientes devem pressionar mais as empresas de telecomunicações para melhorar seus resultados de sustentabilidade e expandir os esforços de capacitação do cliente. À medida que essas iniciativas aumentam, os retardatários da indústria de telecomunicações se encontrarão em uma desvantagem competitiva real nos próximos anos.

Canada’s Telus Communications, for example, has set a goal to become a zero-waste, carbon-neutral company by 2030. As part of that effort, the company has established several programs to support biodiversity. Through Veritree, it is helping to restore marine ecosystems through seaforestation (planting kelp, reducing plastics, and protecting species protection). Its Shakti subsidiary has planted almost 5.5 million trees in Canada and is developing digital forestry systems to monitor landscape recovery and biodiversity using Telus equipment. The company is also providing seed money and equipment to Flash Forest to promote its efforts to help forests recover from the effects of fires, including the planting of 500,000 trees.

Catching Up

The overall results of the 2023 index make clear both the telecom industry’s stagnating progress on sustainability and the challenges it faces in accelerating sustainability efforts. The inability to overcome these challenges will soon become a problem for the industry, just as global concerns and actions to improve sustainability become critical.

As the world approaches 2030 and the effects of global warming, excessive waste, and biodiversity loss accelerate, efforts to mitigate and adapt to the impacts will only increase. Policymakers will tighten regulations and demand more reporting and action. Financial institutions, investors, and customers are expected to put more pressure on telcos both to improve their sustainability results and to expand customer enablement efforts. As these initiatives ramp up, telecom industry laggards will find themselves at a real competitive disadvantage in the next few years.

Em resposta, toda empresa de telecomunicações deve enfrentar o desafio. Para esse fim, oferecemos várias recomendações relevantes para cada categoria de índice que as empresas devem considerar tomar.

Commitment to Sustainability
Build a detailed climate transition plan by setting phased targets and collaborating with other stakeholders across the entire communications and technology ecosystem to mitigate Riscos climáticos . Expanda o escopo 3 Coleta de dados e relatórios por meio de uma maior colaboração com parceiros da cadeia de suprimentos para cobrir todas as categorias.

CO₂e Emissions and Energy Intensity
Accelerate the transition to Energia renovável . Advogado por políticas de energia favorável e adote acordos de compra de energia (PPAs) para garantir fontes de energia renovável e talvez considerar a construção de sua própria capacidade de geração de energia renovável sempre que possível. Fortalecer o Scope 3 Relatórios, especialmente em parceria com fornecedores e mercados regulatórios emergentes, como a Ásia, alinhando-se com regulamentos globais para melhorar os relatórios em toda a cadeia de valor. Incentive o design do equipamento de rede e instalações de clientes a avançar em direção a uma filosofia mais circular para toda a cadeia de valor da televisão. Leve em consideração a circularidade (assim como emissões e biodiversidade) ao tomar decisões de compra. Finalmente, as empresas de telecomunicações devem implementar sistemas de refrigeração inovadores em suas operações de rede. Aqueles com operações de data center consideráveis ​​devem gerenciar seus sistemas de refrigeração, incluindo recursos como água, da maneira mais eficiente possível, reciclando a água através de sistemas de circuito fechado ou alternativos. Desenvolva e promova estruturas e metodologias claras e fáceis de usar para medir emissões evitadas e rastrear e relatar os resultados. Emita os títulos verdes para desenvolver serviços que ajudam os clientes a reduzir suas emissões, medindo a pegada de sustentabilidade dos serviços de telecomunicações que compram (incluindo o escopo dos clientes 3 emissões) e abordando o consumo de energia direta das operações do cliente. Use estruturas de relatórios padronizadas, como a força-tarefa em divulgações financeiras relacionadas à natureza (TNFD) para aumentar a transparência e a responsabilidade nos esforços de biodiversidade. Melhorias nas áreas -chave, principalmente transparência e relatórios, emissões de GEE e resíduos reciclados, entre outros, demonstram que a indústria pode obter ganhos reais de sustentabilidade em áreas que mais importam. E os que se encontrarão bem posicionados para ter sucesso em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo-onde a sustentabilidade é mais do que nunca. Roman Friedrich

Circular Economy and Resource Management
Boost the take-back of mobile phones by shifting from weight-based measurement to device-specific tracking and incentivizing consumer participation with further rewards. Encourage the design of network and customer premises equipment to move towards a more circular philosophy for the entire telco value chain. Take circularity (as well as emissions and biodiversity) into account when making purchasing decisions. Finally, telcos should implement innovative cooling systems in their networking operations. Those with considerable data center operations should manage their cooling systems, including resources such as water, as efficiently as possible by recycling water through closed-loop or alternative systems.

Customer Enablement
Increase transparency into the sustainability footprint of all telco services. Develop and promote clear, easy-to-use frameworks and methodologies for measuring avoided emissions, and track and report on the results. Issue green bonds to develop services that help customers reduce their emissions by measuring the sustainability footprint of the telco services they buy (including customers’ Scope 3 emissions) and addressing the direct energy consumption of the customer operations.

Biodiversity
Develop comprehensive biodiversity strategies, including clear targets and KPIs for tracking progress and aligning with biodiversity goals. Use standardized reporting frameworks such as the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) to increase transparency and accountability in biodiversity efforts.

Despite the lack of progress in this year’s index, we believe that the telecom industry still has time to get on the right path to a more sustainable future. Improvements in key areas, notably transparency and reporting, GHG emissions, and recycled waste, among others, demonstrate that the industry can make real gains in sustainability in areas that matter most.

Already, industry leaders are showing that telecom companies can make significant contributions to creating a more sustainable future. And those that do will find themselves well-positioned to succeed in an increasingly competitive business environment—one where sustainability matters more than ever.