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Nosso histórico

Qual é a matriz de compartilhamento de crescimento?

A criação da matriz de compartilhamento de crescimento foi um esforço colaborativo. Alan Zakon, do BCG - que se tornaria o CEO da empresa - primeiro esboçou e depois o refinou junto com seus colegas. O fundador da BCG, Bruce Henderson, popularizou o conceito em seu ensaio O portfólio de produtos, em 1970. No auge de seu sucesso, a matriz de compartilhamento de crescimento foi usada em cerca de metade de todas as empresas da Fortune 500; Hoje, ainda é central nos ensinamentos de escolas de negócios sobre Estratégia de Negócios A matriz de compartilhamento de crescimento é, simplesmente, uma estrutura de gerenciamento de portfólio que ajuda as empresas a decidir como priorizar seus diferentes negócios. É uma tabela, dividida em quatro quadrantes, cada um com seu próprio símbolo único que representa um certo grau de lucratividade: pontos de interrogação, estrelas, animais de estimação (geralmente representados por um cão) e vacas em dinheiro. Ao atribuir cada empresa a uma dessas quatro categorias, os executivos poderiam decidir onde concentrar seus recursos e capital para gerar mais valor, bem como onde reduzir suas perdas.

Growth Share Matrix
The growth share matrix is, put simply, a portfolio management framework that helps companies decide how to prioritize their different businesses. It is a table, split into four quadrants, each with its own unique symbol that represents a certain degree of profitability: question marks, stars, pets (often represented by a dog), and cash cows. By assigning each business to one of these four categories, executives could then decide where to focus their resources and capital to generate the most value, as well as where to cut their losses.
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How Does the Growth Share Matrix Work?

A matriz de compartilhamento de crescimento foi construída sobre a lógica que a liderança do mercado resulta em retornos superiores sustentáveis. Por fim, o líder de mercado obtém uma vantagem de custo auto-reforçadora que os concorrentes acham difícil de replicar. Essas altas taxas de crescimento sinalizam então quais mercados têm o maior potencial de crescimento. Compartilhar. Estrelas.

The matrix reveals two factors that companies should consider when deciding where to invest—company competitiveness, and market attractiveness—with relative market share and growth rate as the underlying drivers of these factors.

Each of the four quadrants represents a specific combination of relative market share, and growth:

  1. Low Growth, High Share. Companies should milk these “cash cows” for cash to reinvest.
  2. High Growth, High Share. Companies should significantly invest in these “stars” as they have high future potential.
  3. High Growth, Low Share. Companies should invest in or discard these “question marks,” depending on their chances of becoming stars.
  4. Baixa participação, baixo crescimento. Todos os produtos acabarão se tornando vacas ou animais de estimação. Animais de estimação são desnecessários; Eles são evidências de falha em obter uma posição de liderança ou sair e cortar as perdas. Companies should liquidate, divest, or reposition these “pets.”

As can be seen, product value depends entirely on whether or not a company is able to obtain a leading share of its market before growth slows. All products will eventually become either cash cows or pets. Pets are unnecessary; they are evidence of failure to either obtain a leadership position or to get out and cut the losses.

Saiba mais sobre a matriz de compartilhamento de crescimento

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Corporate Strategy
Clássicos
4 de junho de 2014
CLASSICOS BCG Revisitados: a matriz de compartilhamento de crescimento
A matriz de compartilhamento de crescimento - comprada pelo fundador do BCG, Bruce Henderson, em 1970 - permanece uma ferramenta poderosa para gerenciar a experimentação estratégica em meio a mudanças rápidas e imprevisíveis.
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