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A matriz de compartilhamento de crescimento - comprada pelo fundador do BCG, Bruce Henderson, em 1970 - permanece uma ferramenta poderosa para gerenciar a experimentação estratégica em meio a mudanças rápidas e imprevisíveis.
clássicos bcg revisitados
Clássicos
4 de junho de 2014
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23 de dezembro de 2013
Os princípios da concorrência baseada no tempo-um conceito clássico entre as idéias do BCG-ainda se mantém. Mas as empresas de hoje devem ser adaptativas e rápidas, a fim de ter sucesso.
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28 de maio de 2013
A teoria da curva de experiência ainda se mantém, principalmente em indústrias específicas. Mas, para ter sucesso no ambiente de hoje, muitas empresas precisam desenvolver um tipo adicional de experiência.
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4 de dezembro de 2012
O governo do fundador do BCG, Bruce Henderson, concebido em 1976, ainda possui lições valiosas para empresas em muitos setores.
Explore a coleção de insights clássicos do BCG
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1 de janeiro de 1968
Um dos insights mais conhecidos do BCG, o conceito Hallmark de Bruce Henderson ilustra a relação direta dos custos com a experiência de produção acumulada.
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1 de janeiro de 1976
Um mercado competitivo estável nunca tem mais de três concorrentes significativos, o maior dos quais não tem mais de quatro vezes a participação de mercado da menor.
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1 de janeiro de 1990
John Clarkeson escreveu que a organização vencedora do futuro parecerá mais uma coleção de conjuntos de jazz do que uma orquestra sinfônica. O futuro está aqui.
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1 de janeiro de 1981
Um exemplo de liderança atemporal de pensamento do BCG, esta peça explica por que as empresas precisam absorver as lições de mudança rápida do pensamento estratégico para sobreviver e prosperar.
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1 de janeiro de 1988
Como entregar o maior valor pelo menor custo no mínimo de tempo? George Stalk identificou as três tarefas que você deve realizar para se tornar um concorrente baseado no tempo.
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1 de janeiro de 1973
Bruce Henderson postulou que quanto mais experiência uma empresa tinha na produção de um produto, mais baixo custaria para produzi -lo. Leia Henderson na "Curva de Experiência".
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1 de janeiro de 1968
Bruce Henderson, o fundador da BCG, escreveu que todas as organizações devem se adaptar ou morrer. Então, por que as forças da cultura corporativa são tão estabelecidas contra mudanças?
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1 de janeiro de 1970
Somente empresas com um portfólio equilibrado de produtos - como refletidas na matriz de compartilhamento de crescimento da BCG - podem usar seus pontos fortes para capitalizar verdadeiramente as oportunidades de crescimento.
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26 de outubro de 2006
Os modelos de negócios mais leves habilitados pela Web 2.0 apresentam ameaças e oportunidades para os players tradicionais.
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1 de janeiro de 1977
Um portfólio diversificado permite que uma empresa opere em um nível mais alto de complexidade. Em vez de desenvolver uma família de produtos, ele é capaz de desenvolver uma família de negócios.
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1 de janeiro de 1989
Um de nossos insights clássicos do BCG explica por que os gerentes de organizações de rede precisam capacitar suas pessoas e aprender a viver com menos controle.
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1 de janeiro de 2002
O que um general prussiano do século XIX pode ensinar os líderes empresariais de hoje sobre sobreviver a crises? Bastante.
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7 de junho de 2007
A estratégia exige que os jogadores estabelecidos no Centro façam visitas regulares a pessoas de fora na periferia, onde investimentos modestos podem produzir grandes pagamentos.
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1 de janeiro de 1980
A competição estratégica mantém a promessa de um aumento quântico na produtividade e a capacidade de controlar e expandir o potencial de uma empresa.
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1 de fevereiro de 2002
As empresas gerenciadas por líderes que podem se conectar emocionalmente a seus funcionários, fornecedores e clientes emergirão muito mais fortes a partir desses tempos tumultuados.
