Comentário Valoriser Les Entreprises à Impact à la Hauteur de Leurs Bénéfices Pote la Société et l'Andironlement? Découvrez la Nouvelle Étude bcg x Mouvent Impact France x Essec Business School.
Education
- Master of HR Management, Université Paris Dauphine
- Mestre em Direito Empresarial, Université Bordeaux
- Institut d'Etudes Politiques de Bordeaux
= Jean-Michel Caye é o Capace de Boston, do Boston Consulting Recursos, e do Talent e liderança, e liderança. Ele também é um membro central dos tópicos farmacêuticos e bancários, várias práticas da indústria e a prática de desenvolvimento corporativo. Ele acredita que a chamada "guerra por talento" atingiu níveis sem precedentes devido ao envelhecimento global e ao desenvolvimento econômico-e a solução deve vir de
A BCG Fellow since 2011, Jean-Michel’s research topic has been talent. He believes that the so-called "war for talent" has reached unprecedented levels because of global aging and economic development—and the solution must come from Edifício, nãobuying, new talent. His goal is to determine the ingredients for creating a successful approach to building talent
- Como definimos uma estratégia de talentos que se encaixa nas necessidades do mercado e gera retornos apropriados?
- Como criamos um ambiente de alto desempenho e colaboração? sucesso? Ele tem uma vasta experiência em integrações internacionais de pós -americano, com foco no gerenciamento de programas, integração cultural e comunicações de funcionários. Ele entende as questões das pessoas envolvidas em reviravoltas, incluindo reestruturação da força de trabalho e engajamento da força de trabalho. Ele liderou vários casos de RH e organização nos campos da eficácia da força de vendas, políticas de recompensa, avaliação e desenvolvimento de competências, reorganização e mudança de cultura. Ele também tem experiência no setor de serviços de TI. Artigo
- How can we accelerate learning and development in order to form generations of leaders with 21st century skills?
- What are the characteristics of a “talent magnet” culture that nurtures success?
Through Jean-Michel’s work at BCG, he has accumulated deep knowledge of most people advantage domains. He has extensive experience in international postmerger integrations, focusing on program management, cultural integration, and employee communications. He understands the people issues that are involved in turnarounds, including workforce restructuring and workforce engagement.
In addition, he has worked extensively on HR transformation in several areas, such as transport equipment, power generation, and electrical contracting companies.
Prior to joining BCG in 1998, Jean-Michel was director at Hay Group, responsible of the reward and pharmaceutical practices in France. He led several HR and organization cases in the fields of sales force effectiveness, reward policies, competence assessment and development, reorganization, and culture change. He also has experience in the IT service industry.
