O COVID19 mudou drasticamente o que significa "ir trabalhar" para a maioria de nós - potencialmente a longo prazo. À medida que as empresas se ajustam a uma nova realidade, as principais questões estão surgindo, incluindo: o que será necessário para promover uma cultura coesa sem o benefício de um espaço físico compartilhado? Procuramos maneiras de cultivar uma autêntica cultura de trabalho remoto que atenda às necessidades dos funcionários e como essa abordagem pode ajudar a impulsionar o objetivo holístico e as transformações da cultura, mesmo em ambientes de trabalho remotos.
EDUCAÇÃO
- MSC, Economia e Administração de Empresas, Escola de Negócios de Copenhagen
- MBA, Universidade de Nova York, Stern School of Business
- BSc, Copenhagen Business School
Jesper Damm is a core member of Boston Consulting Group’s Transformation and Operations practices. He is a core member of BCG’s TURN team, focusing on step-change performance improvements.
Since joining BCG in 2006, Jesper has led numerous large-scale transformation programs in a wide range of industries. His engagements have focused on designing and implementing large-scale change for sustainable performance improvement; and his client work has covered strategy, procurement, manufacturing, organization, sales force, and digital.
Jesper has worked with clients in the industrial goods, financial services, consumer goods, and energy industries. In addition, he leads the End-to-End Cost Excellence topic for the firm in the Central Europe and Middle East region.
Antes de ingressar no BCG, Jesper trabalhou como analista da Polaris, uma empresa dinamarquesa de private equity. Configurações
