Abigail Moreland tem uma meta de carreira incomum - ela quer se afastar de um emprego. Tuberculose e malária. Ela diz. Desde a sua criação em 2002, ajudou a salvar 22 milhões de vidas. Como tal, também ajudou a fortalecer os sistemas de saúde locais, revitalizar comunidades inteiras e melhorar as economias. Ele forneceu terapia anti-retroviral para HIV para 11 milhões de pessoas e tratamento anti-tuberculose para 17,4 milhões de pessoas, e distribuiu 795 milhões de redes tratadas com inseticida para prevenir a malária. É eficaz, diz ela, porque é ágil, receptiva e comprometida. De fato, o Fundo Global não possui escritórios no país, nem implementa programas no terreno. Toda a sua equipe de cerca de 700 pessoas está sediada em Genebra, na Suíça, onde se concentra em seus principais negócios de gerenciar subsídios e colaborar com parceiros.

Abigail [BCG 2005–2013, starting in Los Angeles and then working in the London, Paris, Zurich, and Geneva offices] is head of grant portfolio solutions and support with the Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis, and Malaria.

“What if 10 or 15 years from now, we were to have put ourselves out of business by having driven these three killer diseases to a point where they are no longer public health epidemics, but are fully under control? Wouldn’t that be wonderful?” she says.

The Global Fund—a partnership of governments, civil society, affected communities, and the private sector—raises and invests $4 billion a year to support programs run by local experts in countries and communities in need. Since its inception in 2002, it has helped save 22 million lives. As such, it has also helped strengthen local health systems, revitalize entire communities, and improve economies.

Other statistics are no less inspiring: The Global Fund has supported programs in 151 countries. It has provided antiretroviral HIV therapy to 11 million people and anti-tuberculosis treatment for 17.4 million people, and has distributed 795 million insecticide-treated nets to prevent malaria.

Much of this success, Abigail explains, is due to the Global Fund being a “fantastically lean and nimble organization that lets countries drive their own programs.” It’s effective, she says, because it’s agile, responsive, and committed. Indeed, the Global Fund does not have in-country offices, nor does it implement programs on the ground. Its entire staff of about 700 people is based in Geneva, Switzerland, where they are focused on its core business of managing grants and collaborating with partners.

Abigail tem orgulho de se envolver. Soluções e apoio do portfólio, fundos globais para combater a Aids, a tuberculose e a malária

"Eu sempre me interessei pela saúde global. Além disso, eu sempre me incomodei em mencionar uma forma de que eu não me apaixonei por um desejo de ter um desejo de ter um desejo de ter um desejo de ter um desejo de ter um desejo de ter um desejo de ter um desejo de ter um desejo de ter um desejo de ter um desejo de ter um desejo de ter um desejo de ter um desejo de mencionar um pouco que eu me desenhei em termos de um desejo de mencionar um pouco que eu me atenciei em um desejo de mencionar um pouco de eu cuidar de um desejo de mencionar um pouco. E, embora eu tenha um grande interesse em tentar entender a experiência humana, senti minha experiência como uma parte tão pequena do todo. “Na saúde pública, sempre há uma necessidade de pessoas fortes na administração e com o tipo de habilidades que você aprende no BCG.”

Abigail says that she was deliberate in her choice, both to go to business school and to join The Boston Consulting Group. “In public health, there is always a need for people strong in management and with the type of skills you learn at BCG.”

Como resultado, a menina de cidade pequena da Visão Mundial agora se encontra no “trabalho perfeito”. "Podemos ser uma organização pequena, mas trazemos um impacto positivo em larga escala para todas as partes do mundo". Historicamente, ela explica, os países doadores individuais trabalhariam diretamente com países receptores individuais com o que ela descreve como "uma mentalidade de ajuda paternalista". "Os países doadores eram da atitude 'Sabemos o que é melhor para você; aqui está o que você precisa fazer para obter nosso dinheiro.'" Os programas bilaterais que procuram países de maneiras descoordenadas e complicadas eram ineficientes e frustrantes para os países. Sem informações do país, os programas podem se sobrepor ou se concentrar em áreas de menor prioridade, enquanto as necessidades críticas não foram atendidas. Havia uma necessidade extrema de coordenação e coerência. Além disso, os países destinatários estavam agora os que definiam o que precisavam ser feito, e assumindo a liderança na determinação de onde e na melhor forma de combater doenças, como responder a desafios mais amplos de desenvolvimento e como coordenar o trabalho com os parceiros internacionais de saúde global. Naqueles dias, ela diz, qualquer proposta fortemente escrita seria suficiente para obter fundos fluindo.

To understand how the Global Fund has come to be so effective, Abigail suggests it’s worth taking a look backward. Historically, she explains, individual donor countries would work directly with individual recipient countries with what she describes as “a mindset of paternalistic aid.” “Donor countries were of the attitude ‘we know what’s best for you; here’s what you need to do to get our money.'"

By around the turn of the millennium, it had become clear that existing aid models weren’t working as well as they should. Bi-lateral programs reaching out to countries in uncoordinated and cumbersome ways were inefficient and frustrating for countries. Without country input, programs could overlap or focus on lower-priority areas while critical needs went unmet. There was a dire need for coordination and coherence.

The Global Fund was created so that donors around the world could come together, pool funds, and give aid in a more streamlined way. Moreover, recipient countries were now the ones defining what needed to be done, and taking the lead in determining where and how best to fight diseases, how to respond to broader developmental challenges, and how to coordinate work with international global health partners.

Until that point, the Global Fund would have countries submit written funding requests—with applicant countries competing for money. In those days, she says, any strongly written proposal would be enough to get funds flowing.

“Alguns países enviariam propostas melhor escritas do que outras. No entanto, uma boa escrita emanava frequentemente de países que não aqueles em que o dinheiro era mais necessário.”

Mesmo em seus dias de BCG, que o trabalho de ALMOTOLT EMLOTING EMPLATION E SUPORTA A SUPORTA DE BCG ALIMENTO E SUPORTADO GLOBAL GRONDAGEM A, como um dos fundos, que ela administrava a equipe de BCG, que não estava de acordo com o Fundo Global. Abordagem. Por exemplo ", diz ela," a empresa recentemente encerrou um projeto para avaliar nossa aptidão para o futuro - visando maneiras de nos tornar ainda mais magros e eficazes. Grande parte do trabalho que o BCG fez ao longo dos anos ajudou a instilar um forte senso de que é uma organização que pode se adaptar a uma organização que pode se adaptar a que pode se adaptar a uma organização que pode se adaptar a uma organização que pode se adaptar aos que podem se adaptar aos que podem se adaptar. descreve como a operacionalização do modelo de financiamento que ela havia ajudado a projetar. “De repente, fui eu quem enviou essas cartas dizendo aos países quanto dinheiro eles receberiam.”

“As part of this new approach, the Global Fund was now sending letters to applicant countries, saying upfront: This is how much money you’re going to get; now tell us how best this amount can be used.”

Beyond the funding model work she was involved with, Abigail has seen a number of key strategic points along the way where BCG has come in to provide guidance and support. “For instance,” she says, “the firm recently wrapped up a project to assess our fitness for the future—looking at ways to make us yet more lean and effective. Much of the work BCG has done throughout the years has helped instill a strong sense that we are an organization that can change, that can adapt, and that can respond to the challenges it faces.”

Abigail left BCG in 2013 to join the Global Fund full time, taking on responsibility for what she describes as the operationalization of the funding model that she had helped to design. “All of a sudden, I was the one sending out those letters telling countries how much money they would get.”

À medida que sua carreira evoluiu, ela trabalhou em todo o arco do processo de concessão - desde a solicitação de financiamento à revisão da aprovação ao desembolso - “seguindo o dinheiro a cada passo do caminho”. Hoje, ela é responsável por negociar acordos finais de concessão, com foco na implementação que precisa acontecer além dessas etapas anteriores. “Eu acredito na saúde global. Além disso, acredito - e sou altamente apaixonado - a missão do Fundo Global: fazer o máximo possível para impedir a Aids, a tuberculose e a malária e apoiar as principais populações afetadas. Tudo se resume a uma questão fundamental dos direitos humanos, da equidade e de tratar todas as pessoas com dignidade. ”

“Now 16 years old, our organization is at that critical period when it must make the shift from startup to maturity. We’re in the midst of that transformation, and I’m excited to be part of it, to see it through as we continue to improve, refine, and simplify what we’re doing.

“I believe in global health. Further, I believe in—and am highly passionate about—the Global Fund mission: to do as much as we can to stop AIDS, tuberculosis, and malaria and to support key affected populations. It boils down to a fundamental question of human rights, and equity, and of treating all people with dignity.”

Enquanto ela não está sob ilusão de que a luta contra essas epidemias será conquistada amanhã ou o dia seguinte, que se destacará, como o que é o que se destacará, como o que é o que se destacará, o que se destaca. Essa é uma meta tão importante. ”