A equipe de ex -alunos sentou -se com Arnaud de la Tour, CEO e co -fundador do Hello Tomorrow, uma organização sem fins lucrativos que impulsiona a inovação do laboratório ao mercado, para falar sobre o Hello Tomorrow, sua carreira e como as habilidades que ele aprendeu no BCG influenciam seu trabalho hoje. Vida?

What brought Hello Tomorrow to life?

A idéia de olá amanhã começou anos atrás, quando eu estava concluindo meu doutorado em economia industrial. Xavier (co -fundador e presidente da Hello Tomorrow, Xavier Duportet) e eu notei algumas tecnologias muito poderosas que agora nos referimos como tecnologia profunda estava sendo massivamente esquecida. Neles, vimos o potencial de resolver questões que nós, como sociedade, estávamos enfrentando na época, mas havia uma lacuna evidente entre o interesse das pessoas em tecnologia profunda e a energia e o foco que foram direcionados para aplicativos da Web e móveis. Naquela época, todos estavam mais interessados ​​em criar o próximo Uber do que em investir no futuro desse tipo de tecnologia, que aproveita a inovação científica de ponta. Logo depois, o olá nasceu amanhã.

That’s what initially sparked our idea, and soon we started setting up meetings that connected scientists with business people to foster interdisciplinary relationships. Shortly after, Hello Tomorrow was born.

Quantos anos atrás Hello Tomorrow começou? Nós éramos engenheiros, por isso gostamos de ter nomes que representam nosso escopo. Então, uma agência de comunicação nos ajudou a criar Hello Tomorrow, o que soa muito melhor. Olá, amanhã, como o conhecemos hoje, começou em 2014, quando realizamos o primeiro Hello Tomorrow Challenge e Global Summit. Como uma organização orientada à missão, criamos o desafio de identificar startups que estão trabalhando em inovações de ponta para que pudéssemos conectá-las a investidores e líderes do setor. A cada ano, fazemos parceria com centenas de universidades, incubadoras e aceleradores de tecnologia de todo o mundo e geralmente recebemos cerca de 4.500 aplicativos de startups de tecnologia profunda que desejam competir. As pesquisas e as aplicações que vemos aqui geralmente são mostradas dois ou três anos depois no Fórum Econômico Mundial ou na Revisão da Tecnologia do MIT, para que possamos identificar inovações inovadoras muito cedo. Como tal, o desafio é uma ótima ferramenta de previsão para nós e nossos clientes. Passamos muito tempo encontrando as pessoas mais inspiradoras para participar de nossas palestras e painéis, porque queremos apresentar aqueles que ajudam a aprimorar sua visão e ver o mundo através de um ângulo diferente. Frificamos com uma agência de inovação e design para combinar métodos proprietários de gerenciamento de inovação e

The company was officially formed in 2011, first called Science and Innovation Entrepreneurship Network. We were engineers, so we like to have names that represent our scope. Then, a communication agency helped us come up with Hello Tomorrow, which sounds much better. Hello Tomorrow as we know it today started in 2014 when we held the first Hello Tomorrow Global Challenge and Global Summit.

Hello Tomorrow unlocks the power of deep technologies to solve some of the world’s toughest challenges: What are some of Hello Tomorrow’s most important initiatives?

First, I think the Hello Tomorrow Global Challenge is one of our most important initiatives. As a mission-driven organization, we created the Challenge to identify startups that are working on cutting-edge innovations so that we could connect them with investors and industry leaders. Each year, we partner with hundreds of universities, incubators, and tech accelerators from around the world and typically receive some 4,500 applications from deep-tech startups who want to compete. The research and applications we see here generally are shown two or three years later in the World Economic Forum or in the MIT Tech Review, so we’re able to identify breakthrough innovations really early on. As such, the Challenge is a great foresight tool for us and our clients.

One of the ways we connect these startups with investors, industry leaders, and other important actors is through our annual flagship event, the aforementioned Hello Tomorrow Global Summit, which brings together high-level players in the deep-tech field. We spend lots of time finding the most inspiring people to participate in our keynotes and panels because we want to feature those who help sharpen your vision and see the world through a different angle.

A third important initiative we have recently expanded is our consulting. We merged with an innovation and design agency to combine proprietary innovation management methods and Olá, de amanhã || Hoje, ajudamos as startups, a indústria e os capitalistas de risco a acompanhar os avanços em ritmo acelerado e, em alguns desses casos, fazemos parceria com o BCG para expandir nossas maneiras transformadoras. Meu trabalho varia de projetos administrativos a tarefas mais de alto nível, como definir nossa estratégia de longo prazo, cumprir nossa missão de construir um modelo de negócios sustentável e gerenciar nossas parcerias e nossa visão geral. Eu não sou uma pessoa naturalmente estruturada e tende a esquecer os imperativos de curto prazo para me concentrar em coisas maiores. O BCG me ajudou a aprender a antecipar e organizar meu trabalho e a controlar questões de curto prazo, o que me ajudou a me concentrar em tópicos de alto nível no Hello Tomorrow com a paz de espírito. Também aprendi a fazer um modelo financeiro adequado no Excel no BCG, que agora me ajuda a manter as finanças do Hello Amanhã. O BCG me ensinou a planejar e entregar projetos e casos, que é uma habilidade em que me orgulho ao preparar apresentações hoje. Em suma, aprendi no BCG como priorizar, fazer atalhos efetivos e me tornar mais eficiente em tudo o que faço. Eu sei que se eu não tivesse trabalhado no BCG antes, estaria em pior situação hoje. deep-tech network and expertise. Today, we help startups, industry, and venture capitalists keep up with fast-paced advancements and in some of these cases, we partner with BCG to expand on our transformative ways.

What is your day-to-day work like at Hello Tomorrow as CEO?

Given that I’m at a small, quickly growing company of 18, my responsibilities are quite broad. My work ranges from administrative projects to more high-level tasks, such as defining our long-term strategy, fulfilling our mission to build a sustainable business model, and managing our partnerships and our overall vision.

How is your current work today shaped by the BCG skillset you acquired during your BCG experience?

Every former BCGer is shaped by their BCG experience in a different way. I’m not a naturally structured person and tend to forget short-term imperatives to focus on bigger things. BCG helped me learn how to anticipate and organize my work and to get short-term issues under control, which has helped me focus on high-level topics at Hello Tomorrow with peace of mind. I also learned how to make a proper financial model in Excel at BCG, which now helps me maintain the finances of Hello Tomorrow. BCG taught me how to plan and deliver projects and cases, which is a skill I pride myself on when preparing presentations today. In sum, I learned at BCG how to prioritize, take effective shortcuts, and become more efficient in everything that I do. I know that if I didn’t work at BCG before, I would be worse off today.

Como o BCG está se encaixando em sua rede mais ampla de parceiros e como isso ajuda você a cumprir sua missão? Quais são alguns dos produtos dessa colaboração? Na minha perspectiva, a maneira como o BCG gerencia ex-colegas é grande e, através do poder da rede de ex-alunos que fizeram a colaboração acontecer, posso dizer com segurança que hoje, nossa afiliação ao BCG tem sido mais benéfica. O BCG fornece olá amanhã a credibilidade e a divulgação mundial que precisamos para obter grandes contatos corporativos novos. Por exemplo, quando copiavamos um relatório em 2017 chamado

The collaboration between Hello Tomorrow and BCG started in 2017 because I’m a BCG alum and through connections with BCGers from the Paris office. From my perspective, the way that BCG manages former colleagues is great and through the power of the alumni network that made the collaboration happen, I can safely say that today, our affiliation with BCG has been most beneficial.

The partnership between Hello Tomorrow and BCG has a two-way synergy; BCG provides Hello Tomorrow the credibility and worldwide outreach we require to get big, new corporate contacts. For example, when we copublished a report in 2017 called da tecnologia à profunda tecnologia Com a plataforma de mídia BCG, foi um dos dez principais trabalhos mais baixados do BCG em todo o mundo. Para o BCG, a experiência de nicho que Hello Tomorrow traz, coloca-os na vanguarda da inovação de tecnologia profunda, a próxima grande novidade depois da Internet e do celular. Atualmente, uma equipe do BCG está trabalhando conosco para criar outro relatório a ser publicado em 2019 e também está nos ajudando com nossa estratégia. O que muda mais o surpreendeu no rápido desenvolvimento do BCG nos últimos anos do BCG que você se lembra? Os desenvolvimentos recentes da BCG em torno de suas capacidades de tecnologia profunda são muito importantes. Embora seja necessário focar 90% dos esforços em operações comerciais como de costume, também é importante investir no futuro. O foco em torno de tecnologia profunda, IA, linhas da indústria de próxima geração, ou Biotech coloca o BCG no radar para clientes com questões de tópicos específicos. É melhor criar os novos mercados do que seguir, para que ofertas como empreendimentos digitais e outras iniciativas de tecnologia profunda sejam investimentos sábios para o BCG. Que conselho você daria aos aspirantes a empreendedores que podem querer seguir sua liderança e criar algo que está mudando?

Are you familiar with our digital offer, especially our deep-tech capabilities achieved through BCG’s Digital Ventures and BCG GAMMA's work? What changes surprised you most in BCG's rapid development these past years from the BCG you remember?

I worked with BCG’s Digital Ventures during my time at BCG. BCG’s recent developments around their deep-tech capabilities are very important. While it’s necessary to focus 90% of efforts on business-as-usual operations, it’s also important to invest in the future. The focus around deep tech, AI, next-generation industry lines, or biotech puts BCG on the radar for clients with particular topic questions. It’s better to create the new markets than to follow, so offerings like Digital Ventures and other deep-tech initiatives are wise investments for BCG.

Four percent of our alumni are entrepreneurs, but the growth has accelerated in the past three years. What advice would you give to aspiring entrepreneurs who might want to follow your lead and create something that’s world changing?

Meu primeiro conselho seria começar e, mais cedo ou mais tarde. Quando você deseja criar uma startup, você pode ter uma ideia, mas essa mesma ideia definitivamente não será seu modelo final. Somente quando você começa a sujar as mãos e criar algo, você pode aprender o suficiente para criar um ótimo projeto. Se você esperar uma idéia perfeita para começar a trabalhar em sua empresa, provavelmente a atrasará. Eu acho que uma das principais causas para o fracasso é o desalinhamento entre os fundadores; portanto, lembre -se de que é melhor trabalhar sozinho do que estar associado a alguém que não está alinhado à sua visão.

For those who have already started, remember that the people you surrounded yourself with will define the success of your company, so choose them carefully. I think one of the major causes for failure is misalignment between founders, so keep in mind that it’s better to work alone than to be associated with someone not aligned with your vision.

Bons mentores são importantes. Invista tempo para encontrar proativamente pessoas boas que possam abrir portas e ajudá -lo. No final, criar uma startup é algo que você não pode estudar - a única maneira de aprender é fazendo isso, portanto, ter um mentor que já esteve lá pode ajudá -lo a evitar armadilhas.

Isso também é verdade para os investidores. Eu acho que os investidores costumam ser enganados apenas como uma fonte de dinheiro. Mas no final, essa é a pessoa que os empreendedores se reportarão regularmente, que podem ser muito úteis se escolhidos com sabedoria. Às vezes, as pessoas tendem a ir para os investidores que oferecem mais dinheiro ou têm as melhores condições de trabalho. É melhor aceitar um acordo com menos dinheiro com um investidor que está realmente alinhado com sua visão de longo prazo ou um investidor que tem a capacidade de atrair especialistas externos e pode abrir portas para novos clientes. Conteúdo em destaque