O acidente bem documentado de criptomoedas em 2018 obscureceu um amolecimento paralelo no valor de mercado, atividade empreendedora e tamanhos de ofertas para startups e empresas iniciais que buscam Blockchain , a tecnologia subjacente que autentica transações de criptomoeda, entre muitos outros usos. Considere o seguinte:
- O valor de mercado das empresas blockchain de capital aberto - aquelas que envolvem infraestrutura, serviços e aplicações blockchain, mas não criptomoedas - foram de 56% em 2018 antes de se recuperar ligeiramente no início de 2019. (Consulte a Figura 1.)
- Avaliações de mergulho parecem estar desencorajando novos investimentos em empresas de blockchain. Embora os investimentos ano a ano tenham aumentado um fator de quatro, a atividade em 2018 foi concentrada no primeiro trimestre, quando subiu para US $ 2,2 bilhões. Os investimentos caíram pela metade para US $ 1,1 bilhão no quarto trimestre de 2018.
- sem a capacidade de arrecadar fundos novos de fontes tradicionais, os proprietários de startups de blockchain e bitcoin parecem ter recorrer à venda a preços mais baixos. O volume de fusões e aquisições caiu de mais de US $ 500 milhões no primeiro trimestre para menos de US $ 100 milhões no quarto trimestre de 2018, e o tamanho médio do negócio caiu de US $ 12 milhões para US $ 3 milhões. Depois de subir a uma taxa anual de 45% de 2013 a 2017 - e em 163% somente em 2017 - o número de lançamentos de empresas de blockchain caiu 34% em 2018 (consulte o Anexo 2.)
- The slowdown has had a detrimental effect on entrepreneurs’ enthusiasm. After rising at an annual rate of 45% from 2013 through 2017—and by 163% in 2017 alone—the number of blockchain company launches fell by 34% in 2018. (See Exhibit 2.)
- Some companies have turned to nontraditional funding sources such as initial coin offerings (ICOs), but the ICO market plunged from $6.9 billion in the first quarter of 2018 to $118 million in the first quarter of 2019, according to TokenData. This form of financing has come under scrutiny from regulators concerned about whether ICOs violate securities law and help finance illegal activities.
Esses achados emergiram de uma análise do Boston Consulting Group e da Quid, uma empresa de análise e visualização de dados, que atraiu uma ampla gama de conjuntos de dados para esclarecer o setor de blockchain. Os primeiros retornos sugerem que menos investidores e empreendedores estão apostando no setor, embora um atraso possa ocorrer no relato de formações da empresa e em um financiamento de risco menor de grau. artigo. Dados públicos sobre estes
Importantly, these findings capture only what is revealed in public filings and other documents and do not take into account internal investment in blockchain applications by established companies in such areas as cybersecurity and supply chain management, a topic we will explore in a later article. Public data on these Enterprise Blockchains e Ledgers distribuídos é mais difícil de obter, mas evidências anedóticas sugerem muitas empresas de tecnologia, bancos e outros permanecem otimistas. Em geral, as empresas estabelecidas estão explorando blockchains “com permissão” somente para convidados, que evitam algumas das desvantagens das blockchains públicas que qualquer pessoa pode participar.
O caso de negócios e as barreiras para blockchain
The trading of cryptocurrencies always had a get-rich-quick patina. A reckoning was almost inevitable, given the rapid rise in the value of these currencies in 2017.
The trading of cryptocurrencies always had a get-rich-quick patina—a reckoning was almost inevitable.
Mas a tecnologia blockchain subjacente foi vista de maneira diferente; Sempre teve um caso de negócios mais sólido. Muitos céticos da criptomoeda eram, no entanto, otimista no blockchain. Como um livro público seguro, o blockchain tinha o potencial de bata o intermediário em qualquer atividade em que as contrapartes precisam confiar um no outro - tudo dos registros de terras e Cadeias de suprimentos para o comércio de valores mobiliários. Bancos, fundos de risco e empresas de private equity canalizaram bilhões para startups de blockchain. Assim como a rede P2P sobreviveu em áreas como redes de computação distribuída e malha, o Blockchain encontrou seu próprio caminho na economia por meio de aplicações distintas das criptomoedas. Os investidores gastaram mais de US $ 10 bilhões em financiamento de risco em mais de 6.500 empresas, com a maior parte da atividade chegando em 2016 ou mais tarde - quando 63% de todas as empresas blockchain foram fundadas, 82% de todas as patentes de blockchain foram emitidas e 88% de todas as publicações científicas em bloqueio foram publicadas. menos como se aplica a blockchains públicos. Parte da atitude de baixa em relação à blockchain reflete a culpa por associação com os excessos e ilegalidades do mundo do Bitcoin.
In metaphorical terms, cryptocurrency was Napster—the popular and now-shuttered music-sharing service—while blockchain was peer-to-peer (P2P) networking. Just as P2P networking has survived in such areas as distributed computing and mesh networks, blockchain has found its own way into the economy via applications distinct from cryptocurrencies.
Smart money has been betting on the survival of blockchain. Investors dropped over $10 billion in venture funding into more than 6,500 companies, with most of the activity coming in 2016 or later—that’s when 63% of all blockchain companies were founded, 82% of all blockchain patents were issued, and 88% of all scientific publications on blockchain were published.
The 2018 slowdown in blockchain company formation and venture activity may call into question the early optimism, at least as it applies to public blockchains. Some of the bearish attitude toward blockchain reflects guilt by association with the excesses and illegalities of the bitcoin world.
Mas desvantagens técnicas e práticas também podem estar segurando a blockchain. Mesmo o blockchain público mais rápido totalmente funcional é muito lento para atividades como o processamento de pagamentos em escala, embora se estima que a mineração do Bitcoin consome tanta energia em um ano quanto a Dinamarca. Essa ineficiência também pode estar afetando a capacidade dessas blockchains de servir como uma plataforma de negócios públicos confiáveis. Métodos de autenticação de blockchain mais rápidos e mais eficientes, como "Prova de Estaca" e outros algoritmos, existem, mas estão principalmente em estágios de desenvolvimento e comercialização precoce. Mas eles ainda exigem que os participantes, que geralmente sejam concorrentes, concordem com os padrões e governança comuns-não é uma tarefa fácil. Mas várias blockchains concorrentes, como Ethereum e Hyperledger, surgiram desde então. Como resultado, nenhum deles alcançou as vantagens de escala e rede de se tornar uma plataforma, como a Amazon no varejo. Ironicamente, os livros distribuídos são frequentemente descritos de forma imprecisa como sistemas "sem confiança". Na realidade,
An Inherent Inefficiency. The mathematical gymnastics that most public blockchains go through to verify transactions are slow and energy intensive. Even the fastest fully functional public blockchain is too sluggish for activities such as payment processing at scale, while it’s estimated that bitcoin mining consumes as much energy in a year as Denmark. This inefficiency may also be affecting these blockchains’ ability to serve as a trusted public business platform. Faster, more efficient blockchain authentication methods, such as “proof of stake” and other algorithms, exist but are mostly in development and early commercialization stages.
The permissioned systems under development by enterprises are faster because, among other reasons, the participants already trust one another to varying degrees. But they still require that participants, who are often competitors, agree on common standards and governance—no easy task.
The Lack of a Leading Public-Blockchain Platform. In the beginning, the original Bitcoin blockchain looked to have a first mover’s advantage. But several competing blockchains, such as Ethereum and Hyperledger, have since emerged. As a result, none of them has achieved the scale and network advantages of becoming a platform, as Amazon has in retail.
Trust has emerged as a barrier to implementation for public-blockchain platforms. Ironically, distributed ledgers are often described inaccurately as “trustless” systems. In reality, Pensando fora dos blocos onde o blockchain encontra o mundo real. Uma transação publicada em um livro é tão confiável quanto a parte que a publicou, e essa confiança periférica tem sido difícil de gerar na prática. Dentro das indústrias individuais-como bancos e viagens aéreas-bloqueios de entetros ou tecnologias de adjacentes de blockchain, como tecido hyperledger e corda R3, surgiram para rastrear e verificar transações e fornecer rastreadores e transparentes em que os negócios são necessários para a realização de um complexo. usa para a vida. Nós chamamos isso de
Instead of developing into a single global platform, blockchain appears to be moving in the opposite direction. Within individual industries—such as banking and air travel—enterprise blockchains or blockchain-adjacent technologies, such as Hyperledger Fabric and R3 Corda, have emerged to track and verify transactions and provide traceability and transparency in complex business ecosystems.
But it’s been challenging to conduct the complex diplomacy among customers, suppliers, and competitors that is necessary to bring these uses to life. We call this the paradoxo blockchain .
Uma abordagem de llow. O fornecedor de dados IDC, por exemplo, projetos que as empresas gastarão US $ 2,9 bilhões em soluções de blockchain em 2019, um salto ano a ano de 89%, mas uma ordem de magnitude menor que os US $ 210 bilhões em gastos projetados para serviços em nuvem e infraestrutura. Os locais de trabalho mostram um grande aumento nas postagens, embora esse crescimento venha de uma pequena base. Nossa análise indica que as empresas de contabilidade e consultoria dominam as postagens on -line. Das cinco principais empresas que mais contratam, a IBM é a única empresa de tecnologia. SAP e Oracle são o sexto e o nono, respectivamente. Big banks and tech companies have jumped into blockchain with varying degrees of enthusiasm and commitment, but the sector is still relatively small. Data provider IDC, for example, projects that companies will spend $2.9 billion on blockchain solutions in 2019, a year-over-year jump of 89%, but an order of magnitude smaller than the $210 billion in projected spending for cloud services and infrastructure. Job sites show a large increase in postings, though this growth comes from a small base. Our analysis indicates that accounting and consulting firms dominate the online postings. Of the top five companies doing the most hiring, IBM is the only tech firm. SAP and Oracle are sixth and ninth, respectively.
A big push by one of the major tech companies could change the dynamics and outlook for the field, and it’s too early to count them out.
Um grande impulso por uma dessas empresas pode mudar a dinâmica e as perspectivas para o campo - e é muito cedo para contá -las. Os dados de patentes sugerem que pelo menos alguns estão se posicionando neste espaço. IBM, Alibaba e Intel estavam entre os dez primeiros para a atividade de patenteamento de blockchain em 2017 e 2018.
Blockchain ainda está no início de sua vida; É um adolescente na melhor das hipóteses. Os desenvolvimentos de 2018 sugerem que sua promessa pode ser cumprida em determinadas empresas e indústrias, e não no domínio público, onde nasceu. O Blockchain tem uma promessa clara - para fornecer melhor transparência e rastreamento em aplicativos corporativos ou como um meio de troca em economias falhas, como a Venezuela. Mas esses usos podem ser mais limitados do que o previsto por muitas das projeções originais. O Spotify, a empresa que venceu as guerras musicais on -line, não depende do modelo P2P de aplicação do IP LAX prevista pelo Napster. Mas o serviço de streaming descobriu uma maneira legal de conectar os consumidores à música que eles amam, que era o conceito central do Napster. O legado final do Blockchain pode ser incentivar os setores a modernizar sistemas de negociação e verificação ineficientes de maneiras que têm pouca semelhança com sua visão original.
Other technologies have taken longer to flourish than the early proponents predicted—notably artificial intelligence—and some have morphed into something else entirely. Spotify, the company that won the online music wars, does not rely on the P2P model of lax IP enforcement envisioned by Napster. But the streaming service has figured out a lawful way to connect consumers with music that they love, which was the central conceit of Napster. Blockchain’s ultimate legacy may be to encourage industries to modernize inefficient trading and verification systems in ways that bear little resemblance to its original vision.
