Para empresas de consumidores, serão necessárias ações coletivas para combater o desmatamento

Forests, grasslands, and savannas are being destroyed and degraded at a rapid clip, with dire consequences for Clima , natureza - incluindo muitos dos ecossistemas mais críticos - e a humanidade. Empresas de consumidores, varejistas de supermercados, comerciantes de commodities e outros jogadores da cadeia de suprimentos de alimentos e bebidas têm um papel importante a desempenhar em prender essa destruição. E, de fato, muitos estão se movendo para eliminar o desmatamento de suas cadeias de valor há mais de uma década. No entanto, o impacto desses esforços não correspondeu à crescente urgência do desafio.

Há várias razões para o ritmo frustrante de progresso, mas o principal é que a maioria das ações das empresas até o momento se concentrou em suas próprias cadeias de suprimentos. Embora essa seja uma etapa importante, a ação no nível individual da empresa não é suficiente. O desmatamento é um problema sistêmico e requer uma resposta sistêmica - uma que envolve todas as partes interessadas em toda a cadeia de valor e dentro das principais paisagens de produção para encontrar maneiras de garantir que as árvores valessem mais de pé do que reduzidas. Perda e degradação da terra até 2030. E no setor de consumidores, várias empresas já se intensificaram para dirigir mais ações coletivas. Os esforços de coalizões, como a coalizão de ação positiva para a floresta do Fórum de Mercados de Consumo, a redução das emissões acelerando a coalizão de finanças florestais (folhas) e o negócio de um planeta para a biodiversidade (OP2B) também pode render aos benefícios de negócios. Grupos, eles devem adotar quatro princípios para desbloquear o impacto dos esforços coletivos:

Momentum for systemic action is building, most notably the announcement at the UN Climate Change Conference (UNFCCC COP26) that 114 countries—representing 87% of forests—committed to reverse forest loss and land degradation by 2030. And in the consumer industry a number of companies have already stepped up to drive more collective action. The efforts of coalitions such as the Consumer Goods Forum’s Forest Positive Coalition of Action, the Lowering Emissions by Accelerating Forest finance (LEAF) Coalition, and the One Planet Business for Biodiversity (OP2B) coalition reflect that while putting a stop to deforestation is a societal imperative, it can also yield significant business benefits, including enhanced customer loyalty and operational resilience.

As more companies join these groups, they should embrace four principles to unlock the impact of collective efforts:

1. ACT, Aprenda e adaptar. As empresas devem assumir a liderança na abordagem do desmatamento nas principais mercadorias e paisagens, estar dispostos a adaptar suas abordagens com base nas lições aprendidas e incentivar outras pessoas a participar do esforço. As empresas devem ajudar a promover o consenso dos padrões de certificação, apoiar os fornecedores à medida que se esforçam para atender a esses padrões e divulgar progresso. As empresas devem garantir que seus esforços também incorporem as necessidades econômicas das populações locais - e devem aceitar a complexidade inevitável da ação coletiva.
2. Raise the standards on certification and embrace transparency. Companies should help advance consensus on certification standards, support suppliers as they strive to meet those standards, and disclose progress.
3. Aspire to a highly ambitious system-level response. Companies must ensure their efforts also incorporate the economic needs of local populations—and they must accept the unavoidable complexity of collective action.
4. Educate and encourage awareness among consumers. As empresas devem explicar seus esforços para combater o desmatamento para seus consumidores, incentivar padrões mais altos de escolha e aumentar a conscientização do consumidor. É necessária uma profunda transformação de cadeias de suprimentos para as principais mercadorias. Como resultado, o sucesso ou fracasso dos esforços coletivos dependerá do comprometimento e resiliência dos líderes corporativos que estarão dirigindo que

Ultimately, the drive to eliminate deforestation will require more than incremental changes to the way business has historically been done. A profound transformation of supply chains for key commodities is needed. As a result, the success or failure of collective efforts will depend on the commitment and resilience of the corporate leaders who will be driving that Modelo de negócios . Os CEOs da empresa de consumo devem colocar o desmatamento no centro da agenda C-Suite, não apenas a delegar ao Operações ou as equipes de sustentabilidade em suas organizações. Ao fazer isso, eles podem ser catalisadores para o progresso - compensando resultados e acelerando o alinhamento e a ação coordenada em suas próprias organizações, influenciando outras pessoas dentro da indústria (e além) a intensificar e apoiar a ação coletiva. Em 2001, estima -se que 6,6 milhões de hectares de floresta desapareceram; Em 2020, a perda foi de 14,7 milhões de hectares, de acordo com a Global Forest Watch. Esse é o equivalente a cerca de 40 campos de futebol que desaparecem a cada minuto. Por um lado,

Why Consumer Companies Need to Act Now

Deforestation, including the conversion of land for agriculture and the degradation of forested areas, is increasing at an alarming rate. In 2001, an estimated 6.6 million hectares of forest disappeared; in 2020, the loss was 14.7 million hectares, according to Global Forest Watch. That’s the equivalent of roughly 40 soccer fields disappearing every minute.

The accelerating loss comes with a steep price. For one thing, As florestas são uma enorme pia de carbono , captura e armazenamento de 7,6 bilhões de toneladas métricas líquidas de co ₂, the equivalent of 1.5 times the total annual CO₂ emissions in the US. And grasslands and savannas store another 150 to 250 tons of carbons per hectare. As those ecosystems are destroyed, carbon is released: according to the Environmental Defense Fund, roughly 20% of current greenhouse gas emissions come from deforestation.

In addition, deforestation is a major driver of Perda de biodiversidade . As florestas abrigam 80% das espécies terrestres conhecidas do mundo, com florestas tropicais vitais em particular sendo altamente ameaçadas. À medida que essas florestas são perdidas, a biodiversidade diminui. A biodiversidade é fundamental para o funcionamento do planeta através da prestação de "serviços ecossistêmicos", como regulação climática, purificação do ar e filtração de água - os serviços estimados em valor duas vezes o PIB anual global. A perda desses serviços cria riscos sanitários maciços para os seres humanos, ameaçando a subsistência de bilhões de pessoas e degradando a capacidade geral do planeta de apoiar a vida humana.

O papel das empresas de consumo. Como o principal usuário de insumos agrícolas em todo o mundo, o setor de alimentos tem um papel vital para desempenhar na preensão dessa perda. Entre 2001-2015, as atividades florestais e agrícolas representaram aproximadamente 39% do desmatamento total, de acordo com os recursos mundiais Agricultural and forestry activities are a key driver of deforestation. As the primary user of agricultural inputs globally, the food sector has a vital part to play in arresting that loss. Between 2001-2015, forestry and agriculture activities accounted for roughly 39% of total deforestation, according to the World Resources Institute. ¹ 1 A silvicultura refere -se a atividades como exploração madeireira e produção de celulose e papel. O desmatamento devido à conversão da terra para a agricultura em particular é uma questão importante. Embora eventos naturais, como incêndios florestais, recebam uma maior parcela de atenção na mídia, o desmatamento agrícola agrícola é realmente uma ameaça mais significativa: a terra convertida para a agricultura cria perda permanente da floresta, enquanto as florestas destruídas pelos incêndios florestais normalmente crescem. Quatro principais commodities

Four major commodities que são componentes importantes na cadeia de suprimentos de alimentos - béef, óleo de palma, soja e polpa e papel - contos por aproximadamente 54% do desmatamento agrícola. A carne bovina é o maior piloto, responsável por 37% do desmatamento agrícola total - incluindo a conversão da terra para a criação de pastagens, bem como para a produção de animais Feed. ² 2 Frost & Sullivan Research; FCRN, Universidade de Oxford; Banco de dados do USDA PSD; Smithers. (Ver Anexo 1.) Somente o setor de alimentos consome 77% do óleo de palma, 96% da soja e (do setor de celulose e papel) 46% da embalagem ondulada produzida a cada ano.

The Imperative for Action. As empresas de consumo estão cada vez mais focadas em abordar seu impacto no desmatamento. Sua ação é estimulada por três fatores.

primeiro, eliminando o desmatamento do Cadeia de suprimentos alinham -se com o objetivo e a agenda de sustentabilidade em muitas empresas. Ao garantir uma cadeia de suprimentos sem desmatamento, as empresas também podem promover outras iniciativas críticas de sustentabilidade. A proteção e a restauração florestal, por exemplo, é uma alavanca-chave para atingir as metas do contrato de Paris: as soluções baseadas na natureza devem representar até 35% das medidas de mitigação de clima economicamente viáveis ​​necessárias entre agora e 2030. Essas soluções-incluindo a redução da conversão da floresta, que apoiam o reflorestamento e a adoção de gerenciamento de florestas sustentáveis-são projetadas para serem entre os itens que mais serem provenientes para serem entre os itens de realização e a adoção de gerenciamento de florestas sustentáveis-é projetado para serem provenientes para serem provenientes para serem provenientes entre os itens de realização e a adoção de que a emergência da impressão é projetada. No entanto, as empresas que não se movem agora para garantir acordos para soluções baseadas na natureza (créditos de carbono apoiados por projetos específicos de reflorestamento ou florestamento, por exemplo) descobrirão que essas soluções estão em falta nos próximos anos. As partes interessadas estão cada vez mais exigindo que as empresas em geral, e as empresas de alimentos, em particular, assumam a liderança no tratamento de questões de sustentabilidade, com o desmatamento sendo uma das principais prioridades. Essas partes interessadas incluem:

Second, the business case for action has grown more compelling. Stakeholders are increasingly demanding that companies in general, and food companies in particular, take the lead on addressing sustainability issues, with deforestation being a top priority. These stakeholders include:

• Consumidores. E uma pesquisa recente do BCG constatou que geral Fires in the Amazon and Australia in 2019 and 2020 have elevated public awareness and concern about forest loss. And a recent BCG survey found that overall A conscientização ambiental cresceu : Cerca de 70% das pessoas estão mais conscientes agora do que antes da pandemia da conexão entre os padrões de consumo e a degradação ambiental. Além disso, 87% dos entrevistados esperam que as empresas contribuam para a solução de questões ambientais e 77% acreditam que os subsídios públicos devem estar condicionados a isso. Vários governos, por exemplo, endossaram duas iniciativas destinadas a proteger as florestas globais: a Declaração de Nova York sobre florestas em 2014 e as declarações de Amsterdã em 2015, com mais de 50 empresas multinacionais também assinando o desempenho anterior. Capacidade das empresas de cumprir metas e compromissos de ESG. Tais compromissos são cada vez mais necessários para que as empresas arrecadam fundos nos mercados de dívidas e ações a taxas e preços competitivos. De acordo com uma pesquisa de 2020 com mais de 200.000 pessoas em 190 países pelo BCG e pela rede, uma aliança global de mais de 60 sites de recrutamento líder, quase 70% dos entrevistados relataram que a questão da responsabilidade ambiental
• Government. There is increasing pressure for action on deforestation from public authorities. A number of governments, for example, endorsed two initiatives aimed at protecting global forests: the New York Declaration on Forests in 2014 and the Amsterdam Declarations in 2015, with more than 50 multinational companies also signing onto the former.
• Investors. Institutional investors are increasingly focused on ESG performance—and halting deforestation can be a key factor in the ability of companies to meet ESG goals and commitments. Such commitments are increasingly required in order for companies to raise funds in debt and equity markets at competitive rates and prices.
• Employees: Workers care more than ever about the purpose and sustainability of the organizations they work for. According to a 2020 survey of more than 200,000 people in 190 countries by BCG and the Network, a global alliance of more than 60 leading recruitment websites, nearly 70% of respondents reported that the issue of environmental responsibility tornou -se mais importante para eles No último ano - e mais de 50% disseram que não trabalhariam para um empregador cuja responsabilidade ambiental não correspondeu à sua. Isso ocorre porque eles reduziram sua dependência de mercadorias sensíveis (aquelas que impulsionam o desmatamento em ecossistemas importantes), garantindo acesso suficiente a mercadorias de origem sustentável, como soja e óleo

As stakeholder pressures mount, particularly from consumers, companies that move quickly to become forest positive—meaning they have removed deforestation from their production footprints—will strengthen their overall resilience. That’s because they have reduced their reliance on sensitive commodities (those that drive deforestation in important ecosystems) while ensuring sufficient access to sustainably sourced commodities such as soy and palm oil—inputs that pode ser escasso Nos próximos anos. Embora seus fornecedores sejam frequentemente jogadores menores que operam em meio a um grande número de concorrentes, alimentos, empresas de bens embalados de consumidores e varejistas de alimentos são tipicamente grandes empresas que operam em um estágio relativamente pouco fragmentado da cadeia de valor. Não apenas essas empresas maiores têm maiores recursos; Eles também têm maior influência e podem trazer mais facilmente outros atores do setor para a tabela para definir e se comprometer com práticas e padrões aprimorados. E todas as empresas devem redobrar esses esforços. Mas, como o desmatamento continua inabalável, fica claro que a ação individual mesmo as empresas mais comprometidas não é suficiente. De acordo com um relatório de março de 2021 do Projeto de Divulgação de Carbono (CDP), 93% das empresas (consumidores e outras) estão tomando pelo menos uma ação contra

Finally, consumer companies have the leverage to coordinate and drive change. While their suppliers are often smaller players operating amid a large number of competitors, food, consumer packaged goods companies, and food retailers are typically large companies operating in a relatively unfragmented stage of the value chain. Not only do these larger companies have greater resources; they also have greater influence, and they can more easily bring other actors from the sector to the table to set and commit to improved practices and standards.

The Need for Collective Action

Certainly, a number of companies are taking ambitious action to build a forest-positive supply chain. And all companies should redouble such efforts. But as deforestation continues unabated, it is clear that individual action by even the most committed companies isn’t enough.

Company Efforts to Combat Deforestation. There are 14 actions designed to reduce deforestation in company supply chains. According to a March 2021 report by the Carbon Disclosure Project (CDP), 93% of companies (consumer and otherwise) are taking at least one action against desmatamento. ³ 3 As porcentagens são baseadas nas 553 empresas que divulgam dados em uma ou mais de 7 mercadorias que contribuem significativamente para o desmatamento agrícola.

No entanto, aproximadamente 85% das empresas ainda estão em um estágio inicial ou em desenvolvimento para ação, o que significa que eles incorporaram menos de 8 ações contra o desmatamento. (See Exhibit 2.) The most common actions adopted to date include board-level oversight, legal and compliance measures, risk assessments, and the use of certification and traceability for the products the companies procure. (See Exhibit 2.)

Fewer companies have taken actions such as engaging across their whole supply chains—including with smallholders and suppliers beyond the first tier—and restoring and protecting ecosystems. Não é de surpreender que essas são áreas em que a ação individual da empresa provavelmente terá menos impacto e onde os esforços coletivos, portanto, fazem mais sentido. Além disso, as ações da empresa freqüentemente deixam de cobrir todas as mercadorias que compram, algumas das quais contribuem significativamente para o desmatamento. Assim, enquanto 71% e 66% das empresas assumiram compromissos em óleo de palma, polpa e papel, respectivamente, apenas 31% assumiram compromissos com soja e 28% em carne bovina. Isso é problemático, dado que a soja e a carne se combinavam por aproximadamente 44% da commodities orientada desmatamento.⁴ 4 Time for Change: Delivering Deforestation-Free Supply Chains, Forest 500, 2021.

O poder das coalizões. Mesmo que o ritmo da atividade no nível da empresa atinja drasticamente, não será suficiente para interromper o desmatamento. No entanto, as coalizões podem ser catalisadores poderosos para construir e amplificar a ação individual da empresa. Eles podem trazer mais empresas para a mesa, expandindo os compromissos de desmatamento em toda a pegada de produção do setor e impulsionando mudanças em toda a cadeia de suprimentos. Além disso, as coalizões, trabalhando também em estreita cooperação com autoridades locais e instituições públicas, organizações não-governamentais (ONGs) e outros parceiros, podem abordar problemas sistêmicos mais difíceis, como aqueles associados a atividades ilegais ou governança florestal fraca. Entre as vantagens das coalizões:

As companies consider how to best drive collective action, they should give particular attention to the power of coalitions, a form of collaboration that has increased significantly in recent years. Among the advantages of coalitions:

1. , eles permitem que os membros comecem a agir e empurrar ações sem ter que esperar pelo consenso ou alinhamento global em sua indústria. Na ausência desse alinhamento do setor, as empresas que pressionam por insumos sem desmatamento de fornecedores podem acabar com custos mais altos do que os concorrentes que não exigem insumos sustentáveis ​​semelhantes. De fato, a ação de empresas individuais pode realmente mudar a demanda para áreas sem compromissos de desmatamento (conhecidos como "vazamento"). Hoje, aproximadamente 80% das empresas sem compromisso contra o desmatamento são da América Latina ou da Ásia, de acordo com Forest500, um projeto do dossel global sem fins lucrativos que trabalha para abordar as forças do mercado que destruem florestas tropicais. Ações contra o desmatamento por empresas na Europa, por exemplo, poderiam, portanto, levar a produção para a América Latina e a Ásia. região ou país específico. (Veja a barra lateral, “Protegendo a paisagem Siak-Pelalawan.”)
2. They level the playing field by progressively defining common commitments and standards. Absent such industry alignment, companies that push for deforestation-free inputs from suppliers can end up with higher costs than competitors who do not demand similar sustainable inputs. In fact, action by individual companies can actually shift demand to areas without deforestation commitments (known as “leakage”). Today, roughly 80% of companies without a commitment against deforestation are from Latin America or Asia, according to Forest500, a project of the nonprofit Global Canopy that works to address the market forces destroying tropical forests. Actions against deforestation by companies in Europe, for instance, could therefore push production to Latin America and Asia.
3. Instead of companies only working individually to adjust their footprints for a single commodity, coalitions allow companies and other stakeholders to take a landscape approach—one that drives collective, holistic action covering the use of resources by all key stakeholders in a given production area—or a jurisdiction approach, one focused on a specific region or country. (See the sidebar, “Protecting the Siak-Pelalawan Landscape.”)
4. Coalizões também podem ajudar as empresas a acelerar seus esforços individuais, inclusive ajudando no cenário de alvos em toda a coalizão, o desenvolvimento de roteiros colaborativos para atingir esses metas, a criação de relatórios transparentes. E à medida que as coalizões ganham a associação, é provável que haja um ponto de inflexão no qual um modelo de negócios positivo para florestas seja mainstream na mente dos consumidores-criando até mesmo as empresas que estão atrasadas para a parte para adotar a abordagem. Paisagem

Além da COP26, vários eventos importantes este ano, incluindo a Cúpula de Sistemas Alimentares da ONU e a Conferência da Biodiversidade da ONU (UNCBD COP 15), intensificará o foco no avanço da ação para combater o desmatamento. Ao mesmo tempo, as empresas de consumidores estão redobrando seus esforços para a colaboração. Em 2020, o fórum de bens de consumo lançou a Coalizão de Ação positiva da floresta, que agora possui 20 membros internacionais de consumidores e varejo. Essas empresas não apenas tomaram medidas para abordar seu próprio impacto no desmatamento, mas também estão se movendo para abordar coletivamente o impacto da produção de mercadorias -chave, incluindo carne bovina, óleo de palma, soja e polpa e papel. Formas semelhantes de ação coletiva por meio de coalizões também estão ganhando tração-incluindo organizações como a folha, que visa mobilizar pelo menos US $ 1 bilhão em financiamento para proteger as florestas tropicais e o OP2B, que é a ação do trimestre, para abordar o impacto da agricultura na biodiversidade global. O desmatamento - no nível da empresa individual ou através de coalizões - não é fácil. As empresas que desejam mover a agulha no desmatamento devem começar garantindo um forte endosso e liderança no topo. Os CEOs devem impulsionar o esforço de uma maneira que reforça o objetivo e os valores da sustentabilidade de suas empresas, concentrando-se incansavelmente na questão do desmatamento e garantindo que o compromisso com um negócio positivo para a floresta seja integrado a todas as funções da empresa. Para fazer isso, eles normalmente abordam três níveis de ação:

Maximizing Impact

Nevertheless, gaining traction against deforestation—at the individual company level or through coalitions—is not easy. Companies that want to move the needle on deforestation must start by ensuring strong endorsement and leadership at the top. CEOs must drive the effort in a way that reinforces their companies’ sustainability purpose and values, focusing relentlessly on the issue of deforestation and ensuring that the commitment to a forest-positive business is integrated into all company functions. To do this they typically address three levels of action:

• Nível 1: Compromissos de fornecimento individuais. No geral, as empresas devem garantir que suas ações individuais relacionadas à construção de um negócio positivo para florestas sejam exemplares. Isso começa com a luta contra o desmatamento com uma prioridade estratégica C-suite superior e assumindo compromissos individuais ousados ​​em todas as mercadorias de risco de desmatamento. At the first level, companies focus on ensuring their supply chains are deforestation free. Overall, companies must ensure their individual actions related to building a forest-positive business are exemplary. This starts with making the fight against deforestation a top C-Suite strategic priority and making bold individual commitments on all deforestation-risk commodities.
• Level 2: Supplier engagement and commitments. Nesse nível, as empresas vão além do foco em suas pegadas específicas de produção. Eles influenciam e incentivam seus próprios fornecedores a interromper a conversão de habitats naturais para usos agrícolas e outros, e empurram esses fornecedores para abordar outros problemas, como riscos de direitos humanos, em toda a suas operações.
• Level 3: Ecosystem engagement and commitments. O objetivo aqui é alterar o sistema, nivelando o campo de jogo no nível do setor ou indústria ou entre geografias, harmonizando os padrões e requisitos. Isso requer um esforço coordenado das empresas, um que se destaca dos governos - nacional, regional e local -, bem como o setor financeiro e as ONGs que trabalham na fonte, especialmente nas paisagens de produção mais sensíveis. O desmatamento é muito terrível para as empresas atrasarem. Certamente, os compromissos na COP26 de interromper o desmatamento até 2030 são encorajadores. No entanto, o que acontece nesse meio tempo - e o grau em que as florestas são preservadas ou perdidas durante esse período - serão tão importantes quanto atingir a meta de 2030. Com a ONU pedindo uma “década sobre restauração do ecossistema”, as empresas do setor de alimentos têm uma oportunidade única de assumir um papel de liderança no fim do desmatamento. E aqueles que têm deve demonstrar liderança não apenas acelerando seus compromissos individuais e coletivos, mas também reunindo outros. As empresas devem, por exemplo, incansavelmente incantar outras pessoas em seus ecossistemas a participar da luta contra o desmatamento e compartilhar as melhores práticas. Por sua parte, as autoridades governamentais e regulatórias devem ajudar as empresas, fornecendo estruturas legais e regulatórias adequadas, bem como orientações sobre a priorização de iniciativas e sua implementação.

Companies have direct control over the actions at levels 1 and 2. Coalitions, meanwhile, can serve as catalysts for progress at level 3—the ecosystem level. This requires a coordinated effort by businesses, one that rallies support from governments—national, regional, and local—as well as the finance sector and NGOs working at the source, especially in the most sensitive production landscapes.

To maximize the impact of a coalition, companies should take four steps.

Act, learn, and adapt. The threat from deforestation is too dire for companies to delay. Certainly, the commitments at COP26 to halt deforestation by 2030 are encouraging. However, what happens in the interim—and the degree to which forests are preserved or lost over that time period—will be as important as hitting that 2030 goal. With the UN calling for a “decade on ecosystem restoration,” companies in the food sector have a unique opportunity to take a leadership role in ending deforestation.

Those who have not yet joined a coalition should do so. And those who have should demonstrate leadership by not only accelerating their individual and collective commitments but also by rallying others. Companies should, for example, relentlessly encourage others in their ecosystems to join the fight against deforestation and share best practices.

At the same time, they should work with local and national governments, NGOs, local community groups, and regulatory authorities to scale up impact in production landscapes or jurisdictions. For their part, government and regulatory authorities should help companies by providing adequate legal and regulatory frameworks as well as guidance on the prioritization of initiatives and their implementation.

Raise the standards on certification and embrace transparency. Certificações, incluindo as relacionadas ao desmatamento, são uma boa alavanca para melhorias. No entanto, eles vêm com algumas limitações significativas. Por exemplo, as certificações geralmente têm padrões e definições diferentes; Pode haver variação significativa no rigor entre os padrões, e muitas certificações não reforçam a rastreabilidade e a transparência na cadeia de suprimentos. Empresas e as principais partes interessadas devem trabalhar juntas para abordar questões relacionadas aos padrões de certificação, incluindo concordar com definições e medidas comuns de desmatamento. E eles devem ajudar os fornecedores a entender os novos padrões e oferecer apoio aos fornecedores à medida que transformam seus negócios para atendê -los. Quando se trata de compromissos de nível de empresa individual, as empresas devem definir metas claras e rigorosas, com marcos concretos e KPIs e especificar seus mecanismos de implementação. E eles devem ser transparentes em seu progresso - ou falta de progresso. Segundo o CDP, apenas cerca de 66% das empresas com um compromisso de desmatamento relataram seu progresso em direção a seus compromissos de desmatamento nos últimos dois anos. Certamente há espaço para melhorias, especialmente considerando o progresso relativo das empresas nos relatórios de outras áreas, como mudanças climáticas ou segurança da água. (See Exhibit 3.)

Coalition members should also work together to create transparency and define KPIs in line with their commitments, and report both on individual and shared KPIs. When it comes to individual-company level commitments, companies should set clear and rigorous targets, with concrete milestones and KPIs, and specify their implementation mechanisms. And they should be transparent on their progress—or lack of progress. According to the CDP, only about 66% of companies with a deforestation commitment had reported on their progress toward their deforestation commitments in the last two years. There is certainly room for improvement, especially considering companies’ relative progress in reporting on other areas such as climate change or water security. (See Exhibit 3.)

Aspire to a system-level response. Coalition members need to keep in mind that converting forests for agriculture has been a growth driver and a way to foster economic returns for rural communities Na América Latina e Ásia, e mesmo na Europa e na América, por décadas, se não séculos. Isso significa apoiar seus direitos e ajudá -los a melhorar a produção da produção - e seus meios de subsistência - através das práticas agrícolas regenerativas. As empresas precisam trabalhar em conjunto com as comunidades locais para identificar oportunidades econômicas credíveis e atraentes que oferecem uma alternativa ganha-ganha ao desmatamento. As empresas precisam sair de suas zonas de conforto e aceitar a complexidade que vem com o avanço da mudança no nível do sistema. Produtos. Isso ajudará os consumidores a entender e melhorar as ações das empresas que estão liderando o esforço contra o desmatamento. As empresas devem incentivar os consumidores a serem inflexíveis em evitar produtos e marcas que impulsionam o desmatamento e a estarem dispostos a pagar um prêmio por produtos que não têm desmatamento. E empresas e coalizões devem compartilhar lições ao longo do caminho-em particular, aquelas relacionadas a como gerar mudanças no nível da paisagem de produção. Para as empresas do setor de alimentos, remodelar seus negócios e cadeias de suprimentos para serem positivas na floresta não é apenas um imperativo comercial - um que os ajudará a garantir um suprimento sustentável de matérias -primas críticas - também é uma oportunidade para fortalecer os laços com seus consumidores e outras partes interessadas críticas. As empresas do setor de alimentos devem encontrar maneiras de impulsionar as mudanças em todo o sistema em que operam. Uma alavanca crítica para fazer isso é o estabelecimento de coalizões. As coalizões podem escalar e acelerar os esforços para interromper o desmatamento no nível do setor e da paisagem. Empresas de todo o setor de produção de alimentos - empresas de consumidores, varejistas e outros participantes - devem alavancar esse potencial para enfrentar um desafio planetário crítico.

Consequently, actions that only target conservation and sustainable management of forests and restoration or rehabilitation of deforested areas are not enough to create a forest-positive future.

Coalition members also need to build well-rounded economic systems that will incentivize local populations to embrace the forest-positive vision. This means supporting their rights and helping them improve production yields—and their livelihoods—through regenerative farming practices. Companies need to work together with local communities to identify credible and attractive economic opportunities that offer a win-win alternative to deforestation.

Developing the right approach is a complex undertaking. Companies need to step out of their comfort zones and accept the complexity that comes with advancing system-level change.

Educate consumers and encourage awareness. Increasing consumer demands for sustainable products should not be perceived as a risk but rather as an opportunity to enhance a company’s brand image, create positive differentiation, and (in some cases) develop and launch premium products.

Companies can work within their coalitions to educate consumers about the threat posed by deforestation as well as the most promising solutions. That will help consumers understand and better value actions by companies that are leading the effort against deforestation. Companies should encourage consumers to be adamant about avoiding products and brands that drive deforestation and to be willing to pay a premium for products that are deforestation free. And companies and coalitions should share lessons along the way—in particular, those related to how to drive change at the production-landscape level.

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Deforestation poses a significant threat to climate, the planet, and humanity. For companies in the food sector, reshaping their businesses and supply chains to be forest positive is not only a business imperative—one that will help them secure a sustainable supply of critical raw materials—it’s also an opportunity to strengthen ties with their consumers and other critical stakeholders.

To seize that opportunity, companies cannot simply go it alone. Food sector companies must find ways to drive change across the larger system in which they operate. A critical lever for doing that is the establishment of coalitions. Coalitions can scale and accelerate efforts to stop deforestation at both the sector and landscape level. Companies across the entire food production sector—consumer companies, retailers, and other participants—should leverage that potential to address a critical planetary challenge.